建筑工程公司設計部管理制度（五）

　　1.圖紙自審制度

　　1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。

　　1.2接到圖紙后，設計總監應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業自審記錄。

　　1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　1.4圖紙自審的主要內容：

　　1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

　　1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

　　1.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　2、圖紙會審制度

　　2.1圖紙會審目的

　　了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　2.2會審參加人員

　　設計管理部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。

　　2.3會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

　　2.4會審組織

　　2.4.1由設計管理部組織。

　　2.5會審內容

　　2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

　　2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　　2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　2.6會審程序

　　2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

　　2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

　　2.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統一意見并作記錄。會審后監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　2.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

　　2.7會審記錄 （由監理公司執筆）

　　2.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

　　2.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

　　2.7.3會審地點（地點要具體）。

　　2.7.4聯系電話（固定電話和移動電話）

　　2.7.5會審記錄內容：

　　1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

　　2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

　　3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　　4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　2.8會審記錄的發送（由監理公司執行）

　　2.8.1會審記錄發送單位

　　1）建設單位資料室

　　2）設計單位

　　3）監理單位

　　4）施工單位項目部

　　5）其他與會單位

篇2：影樓設計部管理規章制度

　　影樓設計部管理規章制度

　　一、設計部物品管理范圍

　　1．屬于個人領用影樓的固定資產的工具或物品流失；如工具損壞或丟失等，沒有人證、物證的情況下，由使用人賠償直接經濟損失；

　　2．每月屬于個人領用影樓的固定資產的工具或物品必須在月底盤點后交部門主管，由部門主管上報財務；

　　3．廢件管理：每日進行廢件的尺寸、數量和金額登記、注明報廢原由、經部門主管簽字后交財務；

　　4．每月月初整件員整理核對上月的相片加工輸出的數量，由部門主管、整件員、門市部人員核對后報財務。

　　二、整件工作管理

　　1．整件工作要求

　　將同一天拍攝顧客的文件全部放在一個文件夾，并以日期注明，以便查找和調用；

　　門市選樣后，整件人員應立即從門市部的13或14號計算機→E盤→客片文件→

　　已選文件中提取相片文件。復制到設計部的A計算機→G盤→成品制作，整件員

　　必須看清流程相袋上的內容，檢查套系內容是否與流程相袋上的內容相符，認真核對自編號及顧客姓名，要求與流程相袋相符，避免制作時產生錯誤；

　　整件人員在打包時，必須將所選的相片核對清楚，并正確填寫制作清單，在關閉文件夾前務必再認真檢查一遍，確認是否與流程相袋上一致。然后在傳件輸出登記本上登記清楚，回件日期要求比實際取件日期提前三天，以避免制作成品時出現錯誤，耽誤客人的取件；

　　水晶、納米、工藝水晶產品、光盤及整個套系下來只有單片不做任何工序的成品都由整件人員直接交至門市簽收；

　　整件人員負責催件、清件，不得誤件，如不能及時保障客人取件時，需提前告知門市部說明原因，不能造成取件客怨。如有類似情況發生罰款20元；

　　回件時，要確定相片的張數、相片的尺寸正確后方可簽收，并在登記本上注明回件時期；

　　在登記進出件時，應重點注意是否有急件；時間超出回件日期時必須立即向輸出影樓追件，以免耽擱美工制作和客人取件的日期，否則后果由整件人員負責，并視情況扣罰5元起；

　　整件人員對回件準確核對無誤后，分件交制作人員制作并登記；

　　整件人員打包完成后應定期將相片文件刻錄光盤備份留底，再另刻錄一張經壓縮的光盤贈送客人，如遺漏一次扣罰10元；

　　整件人員在整件傳件的同時要檢查修片和設計的質量，如因修片人員未修好或設計人員在設計過程中沒發現而導至產生廢品時，與之相關的所有責任人全部負連帶責任；

　　整件人員負責返件或廢件的處理，廢件統一在固定地方放置，不能隨意擺放，違者扣罰5元。

　　2．修片工作要求

　　修片人員每天必須修完兩套相片后才能下班，有加急件或件多的情況下由部門主管安排完成后下班，工作安排沒完成或不服從工作安排者罰款20元；

　　修片人員的修片標準是先初修選樣，選樣后再精修。初修正常時間為3天后到門市選樣（指接相袋日期起），未按規定時間完成者罰款10元；

　　精修程序：門市部選樣后在統一時間段內交設計部整件人員登記并簽字。交件時間：15:30—16:00（加急件除外），由專人負責交件；

　　整件人員提件完畢后將初修片發至設計部的A計算機→F盤→修片→精修（相袋跟隨），限定精修時間為一天；修片人員精修任務超時一天罰款5元，并根據延誤天數倍增罰款；

　　修片人員相片精修完成后附相袋一同交至整件人員。相片文件精修后由整件人員提至A計算機→G盤→成品制作。未按規范程序工作、文件隨意亂放者罰款5元。

　　3．設計工作要求

　　設計人員每日的工作任務由整件人員分配，遇加急件或積壓件過多時另行增加工作任務安排，不服從安排者罰款20元；

　　設計人員須按時間規定完成設計任務，限期3天，延誤時間者罰款10元；

　　設計人員嚴格按張數、m.airporthotelslisboa.com風格、尺寸要求設計，注意有無特殊設計要求或特殊地方需要修飾，以免產生成品制作的錯誤；

　　設計人員設計完成后應當自檢或互檢，重點檢查畫面的細節或細微的瑕疵；

　　設計人員設計完成后再次查閱流程相袋要求，檢查文件號是否相符，正確無誤后

　　交整件人員檢查（相袋跟隨）、傳輸至輸出影樓輸出制作；

　　整件人員不能截流設計制作好的流程相袋，違者罰款5元。

　　4．制作人員的工作要求

　　美工人員每日的任務由整件人員分配，按規定完成任務后才能下班。遇加急件或積壓件過多時另行增加工作任務安排，不服從安排者罰款20元

　　美工在收件后提前三天交件到門市（正常件），違者罰款10元；

　　美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰塵進入冷裱膜或弄皺，違者罰款5元；

　　已制作出成品，經質檢發現有質量問題的，不管是前期還是后期及質檢，在整個制作流程中涉及的責任人負連帶責任，共同攤分因此造成的經濟損失。

　　三、設計部人員的崗位職責

　　1．必須自覺遵守影樓的規章制度和有關管理規定，維護設計部正常工作秩序和良好的工作環境

　　2．嚴格履行職責，遵守工作流程、服從領導、努力工作、高效、優質完成上級交給的各項任務；

　　3．工作完畢后應及時清理雜物、用具、資料要及時存放，保持工作環境整潔美觀；

　　4．愛護公共財產、節約費用開支；

　　5．上班時間不得辦理與工作業務無關的事，外出辦事要向部門主管

報告；

　　6．設計部人員平日應多收集與設計相關的各種信息和資料，保證設計作品的合理性和創新性；

　　7．熱愛本職工作，具有強烈責任感，工作積極主動，安排工作任勞任怨、不謀私利，團結合作等獎勵10元

　　8．交接時必須簽字，數量、日期、姓名及詳細內容；

　　9．對不好使用的原材料及時通知部門主管進行調換、不得知情不報、任意浪費；

　　10．對拍攝的相片文件及時做好備份、工作時無意損壞的相片文件及時報告部門主管、并請分片員再重調整及時補上、不得故意損壞相片；

　　11．如每月設計制作損壞相片累計成本超過100元，對超過部分按成本價格賠償；

　　12．對加急的相片必須認真設計制作，做好、做精、力求完美；

　　13．對設計制作影集的相片，必須講究色彩統一，搭配協調；

　　14．設計部人員嚴格遵守影樓制度，在上班時間內會客不得超過10分鐘；

　　15．設計部全體人員每天要完成規定的任務后才能下班。遇加急件或影樓的臨時安排下另行安排工作任務，不服從安排者罰款10元；

　　16．設計部人員休息時須交接工作事務，要求向工作接替者交接明細清晰，因此而產生問題罰款20元，并承擔一切責任；

　　17．在上班時間內不能上與工作無關的網站，不能聊私人QQ，違者罰款50元。

　　四、整件人員的崗位職責

　　1．熱愛本職工作、盡責敬崗、有較強責任心、禮貌待客、熱情服務；

　　2．整件人員要嚴格遵守職業道德，一概拒絕影樓員工及外人的相片發放，或產品制作價格的外泄，違者處以50元起的倍增罰款；

　　3．交給設計人員的相片送回時檢查相片的質量和數量，如有不符合要求的要及時退回，要求重新整理以保證質量；

　　4．如遇設計室遺失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部門主管，由部門主管告知經理。及時找顧客溝通直協調解決，并要求責任人作一定的賠償；

　　5．整件員在取件前三天整理好要取件的顧客名單，并進行品質檢查。要求制作人員將件整理清潔。確實對單檢查，保證無遺漏的件m.airporthotelslisboa.com及相冊內相片無錯誤；

　　6．做好門市部和設計部的溝通工作；

　　7．熟悉工作范圍內的業務及對相片的分理工作；

　　8．對每位顧客的相片文件或產品進行妥善保管，不得遺失任何產品，有差錯要及時通知部門主管，嚴禁故意不報從而耽誤顧客時間；

　　9．在做任何一個程序的時候都要要求負責人簽字確認；

　　10．對客人的產品進行保護，不能放在潮濕的地方；

　　11．在取件前三天把顧客的產品進行質量檢查，如發現問題，及時找制作人員返工，以確保時間和質量。

　　五、設計部的衛生要求

　　1．設計部全體人員在每日上下班前必須打掃清潔衛生，保持辦公區域內的物品擺放規范整潔，未執行者罰款5元；

　　2．每周一早上搞一次大掃除，影樓活動或特殊情況下取消外全部門人員積極參加（除休息人員外），不參與大掃除者罰款5元；

　　3．設計部全體人員每天在下班前保持臺面的整潔、物品的歸類、工具的擺放、擺放要統一規范，違者罰款5元。

　　六、設計部部門制度

　　1．每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；

　　2．女士個人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；

　　3．不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；

　　4．設計部屬機房重地，在設計部部門區域內禁止吸煙，違者罰款10元；

　　5．非工作需要其他人員不得進入本部門工作區域，違者罰款10元；，服從上級領導的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；

　　12．有義務保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價賠償

　　6．工作時不得私自外出，外出有事須提前向部門主管申請，違者寫“書面檢查”另罰款10元；

　　7．上班時打掃部門的區域衛生，下班時清理自已所在的桌面衛生，最后走的人員負責關閉所有用電器，違者罰款10元；

　　8．上班時不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；

　　9．不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；

　　10．相互學習、相互提高，2191.cn和其它部門相互配合合作；

　　11．遵守影樓各項規章制度，服從上級領導的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；

　　12．有義務保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價賠償。

篇3：建筑裝飾公司設計部管理制度樣本

　　建筑裝飾公司設計部管理制度樣本

　　第一章：部門設置

　　一、公司設計部設置為經理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實際業務量給予配備。

　　二、 根據公司設計師能力和實際業務情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經理以任命。設計部人員行政隸屬關系在公司，由公司負責招聘、業務培訓、指導、管理，受總經理領導。

　　三、根據公司業務需要及實際情況，綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命：

　　1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經理負責。

　　2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監負責。

　　3、設計部經理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。

　　4、執單設計師的任免由設計總監負責。

　　第二章：招募及解聘

　　1、設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

　　2、設計部經理須具備良好的溝通協調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業心。能夠主動工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專業技能進行指導和培訓。設計師應具備優秀的專業技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業心和主動工作的精神。

　　3、設計師由設計部經理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經理進行面試，檢查相關證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》，對應聘人員進行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場的“一點透視圖”，并如實填報意見。

　　4、設計師離職，應提前15天向設計部經理提交書面申請，設計部經理批準后，應及時安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設計師經設計部經理簽屬意見后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經總經理批準。設計部經理離職，須提前30天向總經理提交書面申請，總經理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題后，方可辦理離職手續。

　　5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經理作為監交人，設計部經理離職交接由公司總經理作為監交人。

　　6、招聘面試設計師時，辦公室主任必須向應聘設計師（無論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20**）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。

　　第三章：崗位職責

　　一、設計部經理

　　1、隸屬總經理。

　　2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴守公司機密。

　　3、虛心學習，不斷努力提高業務、技術水平和服務意識，愛護公司財產、厲行節約、杜絕浪費，保質保量完成本職工作，創造較好的工作業績。

　　4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合（重視準積單），合理分配本部門的各項工作，督促設計師的業務開展，帶領設計師完成當期業務指標，親自統計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產值負完全責任，承擔部門工作失誤、業績不良的責任。

　　5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協助設計師接電、接訪、追單，并有責任積極跟進。

　　6、負責收集、反饋客戶需求的相關信息，負責對客戶投訴意見及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時向公司相關部門領導匯報。

　　7、負責公司各項規章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業務統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。

　　8、負責協調公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關系，負責部門人員工作安排、調配及調整，及時完成上傳下達的工作，保證業務工作順利有序的開展。

　　9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時進行新產品、新技術的培訓，提高設計師的業務水平和技術水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時辭退。

　　10、負責協助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價體系，不得擅自應允承諾客戶超過公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。

　　11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。

　　12、負責公司規定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準確、無誤，核實設計師獎勵的發放。

　　13、負責檢查工地并協助設計師處理客戶投訴。

　　14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。

　　15、對公司經營和設計部的工作有建議權。

　　二、設計師

　　1、隸屬（直接上級）：設計部經理、總經理。

　　第一節 咨詢規范

　　1、 客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位，現階段公司的活動內容，設計的風格種類等等。

　　2、咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

　　3、做好客戶登記并安排好量房時間。

　　4、根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。

　　5、設計師應向客戶準確解釋公司不同，公司的優勢，施工的質量保證等等。

　　6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

　　第二節 量房規范

　　1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

　　2、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

　　第三節 設計、繪圖規范

　　1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。

　　2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

　　3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　4、施工圖紙原則上采用

A3 圖幅，且必須有客戶簽字。

　　5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

　　第四節 報價規范

　　1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。

　　2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

　　3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

　　第五節 簽約規范

　　設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

　　設計師在簽約后一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。

　　各分部簽署文件明細：

　　裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。

　　報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

　　全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

　　補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。

　　代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。

　　代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。

　　設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

　　第六節 全程服務規范

　　1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

　　2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

　　3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。

　　4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

　　5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

　　6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。

　　7、中期預決算后加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。

　　8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。