委托現場地質勘探作業指導書

　　1.作業目的

　　現場地質勘探是項目開發前期階段非常重要的作業環節，憑借初勘報告，規劃設計單位可以了解哪些不利地質應該合理避讓，哪些有利地貌可以充分利用，而詳勘報告更是結構工程設計的主要依據，結構的安全性、經濟性與合理性，很大程度上取決于勘察數據的準確性。所以委托現場地質勘探是公司從技術管理著手進行質量和成本把關的第一步。

　　2.主管崗位　總工程師：決定是否委托初勘，批準勘察任務書，簽署勘察合同。聽取勘察成果介紹，決定是否因地質情況而需要調整規劃方案布局。

　　主辦崗位　土建設計管理：負責編制勘察任務書，商談勘察合同，抽查勘察作業質量，組織專家評議。

　　3.委托初勘:

　　3.1緊前工作條件

　　初勘不是項目開發必須進行的程序，但當缺乏當地的普勘資料并出現以下情況之一時，總工程師可以在土地中標以后考慮決定委托初勘。

　　3.1.1大片農田或山坡；

　　3.1.2地形地貌與測繪院提供的地形圖有多處不相附的；

　　3.1.3在土地狀況調研時了解到地塊內過去有堆、填、埋、挖等地形地貌改造歷史的，為減少地基處理費用，在規劃設計時有可能合理避讓的；

　　3.1.4原有地形地貌包括山坡，水面在規劃設計時有被利用可能的；

　　3.1.5現場條件可以滿足初勘正常的作業需要（如地塊內的地面障礙物已清除），還在使用的地下管線位置走向已經摸清，已征得動拆遷單位同意配合的承諾（包括與暫留居民和職工的解釋安撫工作），保證施工作業不受干擾和臨電臨水的拖接工作。

　　3.2作業描述：

　　3.2.1由主辦崗位推薦當地在勘察行業中占領主要市場的單位，經總工程師批準，與其簽訂委托初勘合同，并提供1:500或1:1000的地形圖和勘察任務書。如還有在使用的地下管線，應提供管線圖并現場交底。

　　3.2.2勘察任務書一般包括以下內容，但根據現場和規劃設計的要求可以刪簡：

　　3.2.2.1城市水準點和城市坐標點的引測；

　　3.2.2.2地形地貌測繪（包括閉合邊界坐標的復測或建立、建立坐標網、坡地等高線測繪、水面邊界和河床斷面測繪、基地面積測算、水面面積測算）；

　　3.2.2.3地表以下5米內的地質普查，地下水位測量、水質分析。

　　3.2.3進場配合：在勘察單位進場之前，本主辦崗位應聯系動拆遷單位落實進場條件，如以上3.1.5款所述。

　　3.2.4成果交底：勘察單位提交初勘報告后，本主辦崗位應到現場抽查復核，檢查界樁是否堅固和齊全，有否永久性的引出定位標記，地形地貌如與報告明顯不符，應選點囑勘察單位當場用儀器驗證。

　　3.2.5初勘報告一份由規劃設計單位簽收，其他暫由本主辦崗位保管，以后移交項目經理。

　　4.委托詳勘

　　4.1主辦崗位土建設計管理：具體經辦本項作業。如此時項目經理已到崗，本項作業移交項目經理操作。

　　4.2緊前工作條件

　　擴初設計已經批準，除地質因素需要調整規劃外，各建筑物的定位坐標不再變動。土地已經移交本公司，或已取得動拆遷單位的配合承諾。

　　4.3作業描述

　　4.3.1由本主辦崗位負責編制邀請勘察設計招標書，主要內容包括：工程概況、場地概況、進度控制、有何特殊要求、投標書編制要求、招投標日程安排等。準備招標文件資料：邀標書，1:500或1:1000的地形圖，擴初方案文本，規劃總圖的CAD電子圖形文件。

　　4.3.2由本主辦崗位推薦當地在勘察行業中占領主要市場的單位2～3家，經總工程師批準和招投標辦公室的同意，邀請他們參加投標。集中分發招標文件。

　　4.3.3召開投標書評審會議，總工程師主持會議，本主辦崗位負責會務工作，邀請公司系統的工程技術骨干，本項目的結構設計負責人，與投標單位無利害關系的勘察設計專家等出席。對各投標單位編制的勘察設計方案，現場和內業技術人員的資質、設備精度、質量保證體系、進度、取費、分析建議的承諾詳細程度等進行綜合評議（有些勘察單位敢于承諾持力層承載力的建議值與試壓結論的誤差不超過20%甚至更少，依此證明其具備足夠的技術能力），由總工程師匯總意見決定勘察業務的中標單位。對中標單位的勘察設計方案提出優化建議，形成會議紀要。

　　4.3.4本主辦崗位依據中標的投標書和會議紀要與勘察單位商談合同條款，此時如項目經理已經到崗，則由項目經理簽署合同，否則由總工程師簽署?？辈靻挝坏倪M場條件和配合也由本主辦崗位負責落實。

　　4.3.5為保證勘察質量，本主辦崗位應通過人事部門聘用一位有勘察實際經驗的技術人員，對勘察全過程進行旁站監理。

　　4.3.6取得詳勘報告后，本主辦崗位組織原班評議專家（加上監理、勘察單位和規劃設計負責人）舉行詳勘報告的評議會議，并編制會議紀要。主要議題：

　　4.3.6.1分析土樣和數據采集，成果參數等的可信程度；與相近地塊的現有資料進行比較；如有疑問，而勘察單位又不能合理解釋的，應考慮另行委托其他勘察單位在主要孔位附近重新鉆探，以校核數據。

　　4.3.6.2詳細聽取勘察單位對地基承載力、沉降計算值、地基處理建議、基礎類型的經濟技術比較等的分析研究成果介紹；判別推薦的地基處理和基礎類型的建議是否經濟合理。

　　4.3.6.3是否需要調整規劃，以避讓不利地形或地基，減少地基處理成本。

　　4.3.6.4形成會議紀要,由總工程師簽發。

　　4.3.7詳勘報告一份(附評議會議的會議紀要)由施工圖設計單位簽收，其余移交項目經理留用。

篇2：委托現場地質勘探作業指導書

　　委托現場地質勘探作業指導書

　　1.作業目的

　　現場地質勘探是項目開發前期階段非常重要的作業環節，憑借初勘報告，規劃設計單位可以了解哪些不利地質應該合理避讓，哪些有利地貌可以充分利用，而詳勘報告更是結構工程設計的主要依據，結構的安全性、經濟性與合理性，很大程度上取決于勘察數據的準確性。所以委托現場地質勘探是公司從技術管理著手進行質量和成本把關的第一步。

　　2.主管崗位　總工程師：決定是否委托初勘，批準勘察任務書，簽署勘察合同。聽取勘察成果介紹，決定是否因地質情況而需要調整規劃方案布局。

　　主辦崗位　土建設計管理：負責編制勘察任務書，商談勘察合同，抽查勘察作業質量，組織專家評議。

　　3.委托初勘:

　　3.1緊前工作條件

　　初勘不是項目開發必須進行的程序，但當缺乏當地的普勘資料并出現以下情況之一時，總工程師可以在土地中標以后考慮決定委托初勘。

　　3.1.1大片農田或山坡；

　　3.1.2地形地貌與測繪院提供的地形圖有多處不相附的；

　　3.1.3在土地狀況調研時了解到地塊內過去有堆、填、埋、挖等地形地貌改造歷史的，為減少地基處理費用，在規劃設計時有可能合理避讓的；

　　3.1.4原有地形地貌包括山坡，水面在規劃設計時有被利用可能的；

　　3.1.5現場條件可以滿足初勘正常的作業需要（如地塊內的地面障礙物已清除），還在使用的地下管線位置走向已經摸清，已征得動拆遷單位同意配合的承諾（包括與暫留居民和職工的解釋安撫工作），保證施工作業不受干擾和臨電臨水的拖接工作。

　　3.2作業描述：

　　3.2.1由主辦崗位推薦當地在勘察行業中占領主要市場的單位，經總工程師批準，與其簽訂委托初勘合同，并提供1:500或1:1000的地形圖和勘察任務書。如還有在使用的地下管線，應提供管線圖并現場交底。

　　3.2.2勘察任務書一般包括以下內容，但根據現場和規劃設計的要求可以刪簡：

　　3.2.2.1城市水準點和城市坐標點的引測；

　　3.2.2.2地形地貌測繪（包括閉合邊界坐標的復測或建立、建立坐標網、坡地等高線測繪、水面邊界和河床斷面測繪、基地面積測算、水面面積測算）；

　　3.2.2.3地表以下5米內的地質普查，地下水位測量、水質分析。

　　3.2.3進場配合：在勘察單位進場之前，本主辦崗位應聯系動拆遷單位落實進場條件，如以上3.1.5款所述。

　　3.2.4成果交底：勘察單位提交初勘報告后，本主辦崗位應到現場抽查復核，檢查界樁是否堅固和齊全，有否永久性的引出定位標記，地形地貌如與報告明顯不符，應選點囑勘察單位當場用儀器驗證。

　　3.2.5初勘報告一份由規劃設計單位簽收，其他暫由本主辦崗位保管，以后移交項目經理。

　　4.委托詳勘

　　4.1主辦崗位土建設計管理：具體經辦本項作業。如此時項目經理已到崗，本項作業移交項目經理操作。

　　4.2緊前工作條件

　　擴初設計已經批準，除地質因素需要調整規劃外，各建筑物的定位坐標不再變動。土地已經移交本公司，或已取得動拆遷單位的配合承諾。

　　4.3作業描述

　　4.3.1由本主辦崗位負責編制邀請勘察設計招標書，主要內容包括：工程概況、場地概況、進度控制、有何特殊要求、投標書編制要求、招投標日程安排等。準備招標文件資料：邀標書，1:500或1:1000的地形圖，擴初方案文本，規劃總圖的CAD電子圖形文件。

　　4.3.2由本主辦崗位推薦當地在勘察行業中占領主要市場的單位2～3家，經總工程師批準和招投標辦公室的同意，邀請他們參加投標。集中分發招標文件。

　　4.3.3召開投標書評審會議，總工程師主持會議，本主辦崗位負責會務工作，邀請公司系統的工程技術骨干，本項目的結構設計負責人，與投標單位無利害關系的勘察設計專家等出席。對各投標單位編制的勘察設計方案，現場和內業技術人員的資質、設備精度、質量保證體系、進度、取費、分析建議的承諾詳細程度等進行綜合評議（有些勘察單位敢于承諾持力層承載力的建議值與試壓結論的誤差不超過20%甚至更少，依此證明其具備足夠的技術能力），由總工程師匯總意見決定勘察業務的中標單位。對中標單位的勘察設計方案提出優化建議，形成會議紀要。

　　4.3.4本主辦崗位依據中標的投標書和會議紀要與勘察單位商談合同條款，此時如項目經理已經到崗，則由項目經理簽署合同，否則由總工程師簽署?？辈靻挝坏倪M場條件和配合也由本主辦崗位負責落實。

　　4.3.5為保證勘察質量，本主辦崗位應通過人事部門聘用一位有勘察實際經驗的技術人員，對勘察全過程進行旁站監理。

　　4.3.6取得詳勘報告后，本主辦崗位組織原班評議專家（加上監理、勘察單位和規劃設計負責人）舉行詳勘報告的評議會議，并編制會議紀要。主要議題：

　　4.3.6.1分析土樣和數據采集，成果參數等的可信程度；與相近地塊的現有資料進行比較；如有疑問，而勘察單位又不能合理解釋的，應考慮另行委托其他勘察單位在主要孔位附近重新鉆探，以校核數據。

　　4.3.6.2詳細聽取勘察單位對地基承載力、沉降計算值、地基處理建議、基礎類型的經濟

技術比較等的分析研究成果介紹；判別推薦的地基處理和基礎類型的建議是否經濟合理。

　　4.3.6.3是否需要調整規劃，以避讓不利地形或地基，減少地基處理成本。

　　4.3.6.4形成會議紀要,由總工程師簽發。

　　4.3.7詳勘報告一份(附評議會議的會議紀要)由施工圖設計單位簽收，其余移交項目經理留用。

篇3：委托現場地質勘探作業指導書

　　委托現場地質勘探作業指導書

　　1.作業目的

　　現場地質勘探是項目開發前期階段非常重要的作業環節，憑借初勘報告，規劃設計單位可以了解哪些不利地質應該合理避讓，哪些有利地貌可以充分利用，而詳勘報告更是結構工程設計的主要依據，結構的安全性、經濟性與合理性，很大程度上取決于勘察數據的準確性。所以委托現場地質勘探是公司從技術管理著手進行質量和成本把關的第一步。

　　2.主管崗位　總工程師：決定是否委托初勘，批準勘察任務書，簽署勘察合同。聽取勘察成果介紹，決定是否因地質情況而需要調整規劃方案布局。

　　主辦崗位　土建設計管理：負責編制勘察任務書，商談勘察合同，抽查勘察作業質量，組織專家評議。

　　3.委托初勘:

　　3.1緊前工作條件

　　初勘不是項目開發必須進行的程序，但當缺乏當地的普勘資料并出現以下情況之一時，總工程師可以在土地中標以后考慮決定委托初勘。

　　3.1.1大片農田或山坡；

　　3.1.2地形地貌與測繪院提供的地形圖有多處不相附的；

　　3.1.3在土地狀況調研時了解到地塊內過去有堆、填、埋、挖等地形地貌改造歷史的，為減少地基處理費用，在規劃設計時有可能合理避讓的；

　　3.1.4原有地形地貌包括山坡，水面在規劃設計時有被利用可能的；

　　3.1.5現場條件可以滿足初勘正常的作業需要（如地塊內的地面障礙物已清除），還在使用的地下管線位置走向已經摸清，已征得動拆遷單位同意配合的承諾（包括與暫留居民和職工的解釋安撫工作），保證施工作業不受干擾和臨電臨水的拖接工作。

　　3.2作業描述：

　　3.2.1由主辦崗位推薦當地在勘察行業中占領主要市場的單位，經總工程師批準，與其簽訂委托初勘合同，并提供1:500或1:1000的地形圖和勘察任務書。如還有在使用的地下管線，應提供管線圖并現場交底。

　　3.2.2勘察任務書一般包括以下內容，但根據現場和規劃設計的要求可以刪簡：

　　3.2.2.1城市水準點和城市坐標點的引測；

　　3.2.2.2地形地貌測繪（包括閉合邊界坐標的復測或建立、建立坐標網、坡地等高線測繪、水面邊界和河床斷面測繪、基地面積測算、水面面積測算）；

　　3.2.2.3地表以下5米內的地質普查，地下水位測量、水質分析。

　　3.2.3進場配合：在勘察單位進場之前，本主辦崗位應聯系動拆遷單位落實進場條件，如以上3.1.5款所述。

　　3.2.4成果交底：勘察單位提交初勘報告后，本主辦崗位應到現場抽查復核，檢查界樁是否堅固和齊全，有否永久性的引出定位標記，地形地貌如與報告明顯不符，應選點囑勘察單位當場用儀器驗證。

　　3.2.5初勘報告一份由規劃設計單位簽收，其他暫由本主辦崗位保管，以后移交項目經理。

　　4.委托詳勘

　　4.1主辦崗位土建設計管理：具體經辦本項作業。如此時項目經理已到崗，本項作業移交項目經理操作。

　　4.2緊前工作條件

　　擴初設計已經批準，除地質因素需要調整規劃外，各建筑物的定位坐標不再變動。土地已經移交本公司，或已取得動拆遷單位的配合承諾。

　　4.3作業描述

　　4.3.1由本主辦崗位負責編制邀請勘察設計招標書，主要內容包括：工程概況、場地概況、進度控制、有何特殊要求、投標書編制要求、招投標日程安排等。準備招標文件資料：邀標書，1:500或1:1000的地形圖，擴初方案文本，規劃總圖的CAD電子圖形文件。

　　4.3.2由本主辦崗位推薦當地在勘察行業中占領主要市場的單位2～3家，經總工程師批準和招投標辦公室的同意，邀請他們參加投標。集中分發招標文件。

　　4.3.3召開投標書評審會議，總工程師主持會議，本主辦崗位負責會務工作，邀請公司系統的工程技術骨干，本項目的結構設計負責人，與投標單位無利害關系的勘察設計專家等出席。對各投標單位編制的勘察設計方案，現場和內業技術人員的資質、設備精度、質量保證體系、進度、取費、分析建議的承諾詳細程度等進行綜合評議（有些勘察單位敢于承諾持力層承載力的建議值與試壓結論的誤差不超過20%甚至更少，依此證明其具備足夠的技術能力），由總工程師匯總意見決定勘察業務的中標單位。對中標單位的勘察設計方案提出優化建議，形成會議紀要。

　　4.3.4本主辦崗位依據中標的投標書和會議紀要與勘察單位商談合同條款，此時如項目經理已經到崗，則由項目經理簽署合同，否則由總工程師簽署?？辈靻挝坏倪M場條件和配合也由本主辦崗位負責落實。

　　4.3.5為保證勘察質量，本主辦崗位應通過人事部門聘用一位有勘察實際經驗的技術人員，對勘察全過程進行旁站監理。

　　4.3.6取得詳勘報告后，本主辦崗位組織原班評議專家（加上監理、勘察單位和規劃設計負責人）舉行詳勘報告的評議會議，并編制會議紀要。主要議題：

　　4.3.6.1分析土樣和數據采集，成果參數等的可信程度；與相近地塊的現有資料進行比較；如有疑問，而勘察單位又不能合理解釋的，應考慮另行委托其他勘察單位在主要孔位附近重新鉆探，以校核數據。

　　4.3.6.2詳細聽取勘察單位對地基承載力、沉降計算值、地基處理建議、基礎類型的經濟

技術比較等的分析研究成果介紹；判別推薦的地基處理和基礎類型的建議是否經濟合理。

　　4.3.6.3是否需要調整規劃，以避讓不利地形或地基，減少地基處理成本。

　　4.3.6.4形成會議紀要,由總工程師簽發。

　　4.3.7詳勘報告一份(附評議會議的會議紀要)由施工圖設計單位簽收，其余移交項目經理留用。