結構設計優化作業指導書
1.作業目的
結構設計是工程設計中降本潛力最大的一個環節，目前在設計單位還沒有全面推行限額設計的情況下，開發單位只能依靠限定技術指標，要求多方案比較和專家評審等的辦法，促進設計單位精心設計，使結構設計在保證安全和耐久使用的前提下，達到最經濟合理的效果。設計優化工作可以推廣應用到規劃，建筑，環境，設備，施工技術措施等的設計管理環節上。
2.主管崗位 總工程師：指導結構設計的優化工作，并對其合理性和經濟性負責。
主辦崗位 土建設計管理：收集資料，組織研討會的會務工作，督辦設計的優化修改。
3.緊前工作條件
擴初設計的建筑和配套評審已通過。尚未進入施工圖設計階段。
4.作業描述：
4.1在簽訂設計委托合同時，應將擴初設計或施工圖設計質量要求單列成合同條款，如：基礎以上的結構設計中，混凝土單方折算厚度和鋼材的單方耗用量，必須滿足在限額以下的要求；樁基礎必須有2～3套方案的技術經濟指標的比較；結構計算必須采用至少兩種計算機程序的相互校核；必須承諾向甲方公開計算假定條件和計算機輸入輸出的數據等。
4.2召開結構設計優化研討會
4.2.1會前的準備工作
設計單位完成多方案的計算比較，并已形成傾向性意見；本公司內部的技術主管如總工程師已組織內部智囊團進行研究，掌握了主要的研討議題，并收集了相近類型建筑的有關資料，做到了心中有底；聘請公司外的結構專家3～4名已通知落實，確保能準時參加。
4.2.2研討會出席對象
本公司人員：總工程師，土建設計管理，承擔過類似工程建設的項目經理或現場土建工程師。并指定專人做好記錄和負責編制會議紀要。
本項目設計單位人員：室主任，項目設計總負責人，結構工種負責人，結構設計人。
外聘專家：3～4名。
4.2.3會議主持人
本公司組織的研討會由總工程師主持。為使專家意見更具權威性，也可委托房地局科技委，市建委科技委或市科委等科技協會組織，會議由專家推選的組長主持。
4.2.4研討議程
4.2.4.1由設計單位介紹結構的體系，計算假定條件，輸入數據的依據，多方案比較的結果，傾向性的意見。
4.2.4.2專家詢問，由設計單位補充解答和解釋。
4.2.4.3主持人組織研討。不要先在枝節小問題上過多討論，應首先判斷結構體系是否適用，支承構件的分布是否合理，建筑重心和結構形心偏位程度，自振頻率，最大水平位移，沉降量計算值等是否符合規范，有沒有優化的可能；其次檢查荷載和構件截面尺寸等輸入數據是否過于保守，各種構件的強度，剛度和安全度是否勻稱，構件的位置尺寸體量是否影響使用的舒適性和視覺效果，有沒有優化的可能。主持人要營造自由寬松的研討氣氛，不要停留在品頭論足上，要啟發大家提出改進和優化的具體辦法來，倡導設計單位對不同意見進行辯論，直到大家的看法趨于統一。
4.2.4.4主持人匯總，宣讀會議紀要，收齊外聘專家的書面意見，并最遲于第二天把會議紀要，甲方聲明和專家意見一并交設計單位簽收。其中甲方聲明的主要內容是要求設計單位必須按會議紀要的決議進行結構施工圖設計，專家意見中如有與會議紀要決議不一致的，除涉及國家強制性規定外，可僅作參考。
4.2.5對于重大的或特別復雜的工程，結構設計優化的研討會可以在總體協調下不為例分階段地多次舉行。如樁基，地面以下結構，地面以上結構，屋頂結構等分別專題研討，針對專題如一次研討不夠，還可以另行組織?？傊?，在結構優化上化再大的功夫也不為過。在這里面不僅蘊藏著巨大的經濟效益的潛力，也能夠充分體現出工程技術人員一絲不茍的職業道德和追求。
篇2：結構設計優化作業指導書
結構設計優化作業指導書
1.作業目的
結構設計是工程設計中降本潛力最大的一個環節，目前在設計單位還沒有全面推行限額設計的情況下，開發單位只能依靠限定技術指標，要求多方案比較和專家評審等的辦法，促進設計單位精心設計，使結構設計在保證安全和耐久使用的前提下，達到最經濟合理的效果。設計優化工作可以推廣應用到規劃，建筑，環境，設備，施工技術措施等的設計管理環節上。
2.主管崗位 總工程師：指導結構設計的優化工作，并對其合理性和經濟性負責。
主辦崗位 土建設計管理：收集資料，組織研討會的會務工作，督辦設計的優化修改。
3.緊前工作條件
擴初設計的建筑和配套評審已通過。尚未進入施工圖設計階段。
4.作業描述：
4.1在簽訂設計委托合同時，應將擴初設計或施工圖設計質量要求單列成合同條款，如：基礎以上的結構設計中，混凝土單方折算厚度和鋼材的單方耗用量，必須滿足在限額以下的要求；樁基礎必須有2～3套方案的技術經濟指標的比較；結構計算必須采用至少兩種計算機程序的相互校核；必須承諾向甲方公開計算假定條件和計算機輸入輸出的數據等。
4.2召開結構設計優化研討會
4.2.1會前的準備工作
設計單位完成多方案的計算比較，并已形成傾向性意見；本公司內部的技術主管如總工程師已組織內部智囊團進行研究，掌握了主要的研討議題，并收集了相近類型建筑的有關資料，做到了心中有底；聘請公司外的結構專家3～4名已通知落實，確保能準時參加。
4.2.2研討會出席對象
本公司人員：總工程師，土建設計管理，承擔過類似工程建設的項目經理或現場土建工程師。并指定專人做好記錄和負責編制會議紀要。
本項目設計單位人員：室主任，項目設計總負責人，結構工種負責人，結構設計人。
外聘專家：3～4名。
4.2.3會議主持人
本公司組織的研討會由總工程師主持。為使專家意見更具權威性，也可委托房地局科技委，市建委科技委或市科委等科技協會組織，會議由專家推選的組長主持。
4.2.4研討議程
4.2.4.1由設計單位介紹結構的體系，計算假定條件，輸入數據的依據，多方案比較的結果，傾向性的意見。
4.2.4.2專家詢問，由設計單位補充解答和解釋。
4.2.4.3主持人組織研討。不要先在枝節小問題上過多討論，應首先判斷結構體系是否適用，支承構件的分布是否合理，建筑重心和結構形心偏位程度，自振頻率，最大水平位移，沉降量計算值等是否符合規范，有沒有優化的可能；其次檢查荷載和構件截面尺寸等輸入數據是否過于保守，各種構件的強度，剛度和安全度是否勻稱，構件的位置尺寸體量是否影響使用的舒適性和視覺效果，有沒有優化的可能。主持人要營造自由寬松的研討氣氛，不要停留在品頭論足上，要啟發大家提出改進和優化的具體辦法來，倡導設計單位對不同意見進行辯論，直到大家的看法趨于統一。
4.2.4.4主持人匯總，宣讀會議紀要，收齊外聘專家的書面意見，并最遲于第二天把會議紀要，甲方聲明和專家意見一并交設計單位簽收。其中甲方聲明的主要內容是要求設計單位必須按會議紀要的決議進行結構施工圖設計，專家意見中如有與會議紀要決議不一致的，除涉及國家強制性規定外，可僅作參考。
4.2.5對于重大的或特別復雜的工程，結構設計優化的研討會可以在總體協調下不為例分階段地多次舉行。如樁基，地面以下結構，地面以上結構，屋頂結構等分別專題研討，針對專題如一次研討不夠，還可以另行組織?？傊?，在結構優化上化再大的功夫也不為過。在這里面不僅蘊藏著巨大的經濟效益的潛力，也能夠充分體現出工程技術人員一絲不茍的職業道德和追求。
篇3：結構設計優化作業指導書
結構設計優化作業指導書
1.作業目的
結構設計是工程設計中降本潛力最大的一個環節，目前在設計單位還沒有全面推行限額設計的情況下，開發單位只能依靠限定技術指標，要求多方案比較和專家評審等的辦法，促進設計單位精心設計，使結構設計在保證安全和耐久使用的前提下，達到最經濟合理的效果。設計優化工作可以推廣應用到規劃，建筑，環境，設備，施工技術措施等的設計管理環節上。
2.主管崗位 總工程師：指導結構設計的優化工作，并對其合理性和經濟性負責。
主辦崗位 土建設計管理：收集資料，組織研討會的會務工作，督辦設計的優化修改。
3.緊前工作條件
擴初設計的建筑和配套評審已通過。尚未進入施工圖設計階段。
4.作業描述：
4.1在簽訂設計委托合同時，應將擴初設計或施工圖設計質量要求單列成合同條款，如：基礎以上的結構設計中，混凝土單方折算厚度和鋼材的單方耗用量，必須滿足在限額以下的要求；樁基礎必須有2～3套方案的技術經濟指標的比較；結構計算必須采用至少兩種計算機程序的相互校核；必須承諾向甲方公開計算假定條件和計算機輸入輸出的數據等。
4.2召開結構設計優化研討會
4.2.1會前的準備工作
設計單位完成多方案的計算比較，并已形成傾向性意見；本公司內部的技術主管如總工程師已組織內部智囊團進行研究，掌握了主要的研討議題，并收集了相近類型建筑的有關資料，做到了心中有底；聘請公司外的結構專家3～4名已通知落實，確保能準時參加。
4.2.2研討會出席對象
本公司人員：總工程師，土建設計管理，承擔過類似工程建設的項目經理或現場土建工程師。并指定專人做好記錄和負責編制會議紀要。
本項目設計單位人員：室主任，項目設計總負責人，結構工種負責人，結構設計人。
外聘專家：3～4名。
4.2.3會議主持人
本公司組織的研討會由總工程師主持。為使專家意見更具權威性，也可委托房地局科技委，市建委科技委或市科委等科技協會組織，會議由專家推選的組長主持。
4.2.4研討議程
4.2.4.1由設計單位介紹結構的體系，計算假定條件，輸入數據的依據，多方案比較的結果，傾向性的意見。
4.2.4.2專家詢問，由設計單位補充解答和解釋。
4.2.4.3主持人組織研討。不要先在枝節小問題上過多討論，應首先判斷結構體系是否適用，支承構件的分布是否合理，建筑重心和結構形心偏位程度，自振頻率，最大水平位移，沉降量計算值等是否符合規范，有沒有優化的可能；其次檢查荷載和構件截面尺寸等輸入數據是否過于保守，各種構件的強度，剛度和安全度是否勻稱，構件的位置尺寸體量是否影響使用的舒適性和視覺效果，有沒有優化的可能。主持人要營造自由寬松的研討氣氛，不要停留在品頭論足上，要啟發大家提出改進和優化的具體辦法來，倡導設計單位對不同意見進行辯論，直到大家的看法趨于統一。
4.2.4.4主持人匯總，宣讀會議紀要，收齊外聘專家的書面意見，并最遲于第二天把會議紀要，甲方聲明和專家意見一并交設計單位簽收。其中甲方聲明的主要內容是要求設計單位必須按會議紀要的決議進行結構施工圖設計，專家意見中如有與會議紀要決議不一致的，除涉及國家強制性規定外，可僅作參考。
4.2.5對于重大的或特別復雜的工程，結構設計優化的研討會可以在總體協調下不為例分階段地多次舉行。如樁基，地面以下結構，地面以上結構，屋頂結構等分別專題研討，針對專題如一次研討不夠，還可以另行組織?？傊?，在結構優化上化再大的功夫也不為過。在這里面不僅蘊藏著巨大的經濟效益的潛力，也能夠充分體現出工程技術人員一絲不茍的職業道德和追求。