房地產公司銷售管理部報告流程（五）

　　1、項目銷售經理要按時向銷售管理部提交項目計劃，本地項目銷售經理每周回公司銷售管理部開一次會，會議內容包括本周銷售部案場的來電/來訪客戶、意向客戶、交訂情況、成交客戶、交款情況、客戶意見、案場情況、下期市場的推廣思路、費用等。

　　外地銷售部經理每月回公司一次，向銷售管理部匯報工作情況，包括當月的銷售情況、遇到的難題、需要銷售管理部協助的事情、銷售部的困難、及下月的銷售計劃等。

　　2、銷售管理部門下屬各分部在項目的推廣上涉及到的費用，必須以書面報告的形式上報銷售管理部門，在報告中寫清楚做什么推廣、需要多少資金、每期推廣的具體費用預算，預期所達到的回收款額，特別把所需資金部分細化；把報告送交銷售管理部門審核、研究后認定可以執行；既與財務部、總經辦簽字，發放款項。

　　3、銷售部日常管理當中，項目銷售經理應做到全面掌控案場動態，如遇特殊情況應及時向銷售管理部反饋。

篇2：房地產公司銷售管理部報告流程(5)

　　房地產公司銷售管理部報告流程（五）

　　1、項目銷售經理要按時向銷售管理部提交項目計劃，本地項目銷售經理每周回公司銷售管理部開一次會，會議內容包括本周銷售部案場的來電/來訪客戶、意向客戶、交訂情況、成交客戶、交款情況、客戶意見、案場情況、下期市場的推廣思路、費用等。

　　外地銷售部經理每月回公司一次，向銷售管理部匯報工作情況，包括當月的銷售情況、遇到的難題、需要銷售管理部協助的事情、銷售部的困難、及下月的銷售計劃等。

　　2、銷售管理部門下屬各分部在項目的推廣上涉及到的費用，必須以書面報告的形式上報銷售管理部門，在報告中寫清楚做什么推廣、需要多少資金、每期推廣的具體費用預算，預期所達到的回收款額，特別把所需資金部分細化；把報告送交銷售管理部門審核、研究后認定可以執行；既與財務部、總經辦簽字，發放款項。

　　3、銷售部日常管理當中，項目銷售經理應做到全面掌控案場動態，如遇特殊情況應及時向銷售管理部反饋。

篇3：護理工作流程:護理不良事件報告處理流程

　　護理工作流程：護理不良事件報告處理流程

　　發生護理不良事件

　　積極采取補救或搶救措施

　　妥善保管有關記錄、標本、化驗結果及相關的藥品、器械

　　當事人立即報告值班醫師、護士長、主任

　　護士長當日報告科護士長，科護士長報告護理部

　　當事人填寫護理不良事件報告單，記錄不良事件經過、原因、后果及本人對不良事件的認識和建議

　　護士長及時對事件進行調查，組織科內討論，分析管理制度、工作流程及層級

　　管理方面存在的問題，確定事件的原因，提出改進措施，并將討論結果交科護士長，科護士長要對意見提出建設性意見，并一周內將報告表上交護理部，定期跟蹤改進措施的落實

　　護理部組織護理管理委員會成員對事件進行討論，提出處理意見，需要時定出全院性流程或指引