樓盤營銷部門建制

　　根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編制（結構示意圖如圖1），以經理責制為核心，全面地建立銷售各環節崗位職責，使部門業務發展責、權、利有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作精神，確立了崗位職責的基本框架后，統一管理，分配銷售部所屬人員的崗位工作。

　　銷售經理

　　是銷售案場的最高負責人，直接負責推銷售及其推廣，對下屬各級銷售人員及行政、客戶服務人員行使管理和導權、負責各項目管理制度的直接監督及執行。

　　定期向發展商反饋現場銷售情況、市場動態，負責與發展商各部門的調協和商洽。

　　與發展商結算應結傭金。

　　銷售主管

　　管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。協助銷售人員進行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務。協助銷售經理進行現場管理，并及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現場要事。

　　銷售人員

　　銷售部全體銷售人員，職責：產品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關銷售手續的辦理及售后服務。

　　行政、客戶服務人員組成

　　包括銷售助理、出納、其他輔助人員，輔助銷售經理、銷售人員完成銷售工作。

篇2：樓盤營銷部門建制

　　樓盤營銷部門建制

　　根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編制（結構示意圖如圖1），以經理責制為核心，全面地建立銷售各環節崗位職責，使部門業務發展責、權、利有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作精神，確立了崗位職責的基本框架后，統一管理，分配銷售部所屬人員的崗位工作。

　　銷售經理

　　是銷售案場的最高負責人，直接負責推銷售及其推廣，對下屬各級銷售人員及行政、客戶服務人員行使管理和導權、負責各項目管理制度的直接監督及執行。

　　定期向發展商反饋現場銷售情況、市場動態，負責與發展商各部門的調協和商洽。

　　與發展商結算應結傭金。

　　銷售主管

　　管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。協助銷售人員進行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務。協助銷售經理進行現場管理，并及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現場要事。

　　銷售人員

　　銷售部全體銷售人員，職責：產品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關銷售手續的辦理及售后服務。

　　行政、客戶服務人員組成

　　包括銷售助理、出納、其他輔助人員，輔助銷售經理、銷售人員完成銷售工作。