物業經理人

奧美平面創意執行技巧

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  奧美平面創意執行技巧

  今天所談的并不能幫助你找到杰出的創意,但可以讓你掌握一定的專業技術,盡量不要糟蹋好創意。

  技術不是萬能的,沒有技術是萬萬不能的。

  這份報告將會一一介紹相關的專業技巧,包括:1圖片.2標題.3編排設計.4字體藝術.5文案內容

  圖片與標題──重要并且密不可分

  每五個注意到你的文選人當中,有個人只看到你的圖片.標題以及標準品名(Logo)。

  標題與圖片必須互相配合.相輔相成,組合一起的標題與圖片應該要能夠使消費者看出你所要賣的產品是什么。是襯衫?肥皂?還是貓食?

  這是最低限度的要求。

  其他元素──次重要但不是不重要

  如果標題和圖片是牢不可分的,文選中其他的因素也是同樣道理,只是沒有前者來得那么重要。

  你怎么能夠把編排設計跟字體分別考慮?或者是把它們跟圖片分開來考慮?

  這其間的藝術就是把這些微妙關系處理得恰到好處,笨個組成部分都需要相關的專業技巧。

  奧美平面執行技巧(一、圖片)

  內容: 圖片──自我省視圖片的幾項問題

  圖片的大???

  可否包含引人入勝的故事?

  可否讓圖片具有新聞性?

  是否可以示范產品?

  產品可否成為圖片的主角?

  是否具有出人意料的視覺效果?

  照片還是繪畫?

  是否投注了足夠的心力?

  圖片──圖片的大???

  通常一張篇幅大而醒目的圖片,比起一堆零星散步的小圖片,能吸引更多的讀者。

  但是圖片除了大以外,也必須要引人入勝。否則一幅放大的乏善可陳的圖片只會變成一個大一號的令人生厭的東西,比小圖片更糟糕。

  圖片──可否包含引人入勝的故事?

  使用富有故事性的照片曾經使奧美屢屢獲勝。讀者一瞥到這樣圖片時便會想"這是怎么回事?"然后他就會繼續讀下去。

  魯哈瑞(Harold Rudolph),是第一批開始研究文選的調查人員之一,他將這種神奇的因素稱為"故事性訴求"("Story appeal")。你在照片上注入愈多的故事性訴求,就有愈多的人會注意你的廣告。

  圖片──可否讓圖片具有新聞性

  新聞性的圖片不僅可以增加讀者的閱讀興趣,而且通常會部分消除人們對文選的抵觸情緒。

  新聞性的圖片關鍵在于是不是新聞,狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞。

  新聞性圖片與故事性圖片的差別在于前者必須是真實。

  圖片──是否可以示范產品?

  表現如何使用產品的有力方法──就是讓讀者看著擺在眼前的廣告,當場親自動手示范產品用法。

  "視覺化對比"也是示范產品利益點最有力的方法之一。采用并排對比的照片可顯示出使用前及使用后,或者是有產品跟沒產品的差別。

  圖片──產品可否成為圖片的主角?

  把產品塑造成文選中的主角通常是很值得一試的做法,因為產品永遠是廣告的核心所在。

  當然產品本身應該是英雄,而非爛貨。

  但是這種做法如果缺乏好的創意以及好攝影師,可能就會把廣告變得非常無趣。

  圖片──是否具有出人意料的視覺效果?

  天天看見的東西通常m.airporthotelslisboa.com會讓人麻木,就象陳腔濫調一樣,應該考慮讓那些圖片變得與眾不同。

  奇怪的角度.從未見過的組合.特殊的比例等等都可以讓一些視而不見的東西引人注目。

  圖片──照片還是繪畫

  你投注在圖片上的心力至少應該與你投注在標題上的一樣。

  很多創意小組經常會為了一個文選考慮四.五十個標題,而對于插圖卻只有幾個想法而已。這種作法很少能夠引導出杰出的圖片──或者杰出的廣告。

  奧美平面執行技巧(二、標題)

  內容: 標題──最重要的文案要素

  標題至今仍然是重要的文案要素。平均而言,四個看廣告的人中,有三個人會看標題,卻只有一個閱讀內文。

  當你決定了圖片跟標題時,你已經花掉了客戶80%的預算。

  自我省視標題的幾項問題(1)

  標題是否承諾了一項利益點?

  標題是否包含了具新聞價值的消息?

  標題是否談到價格?

  標題是否提到產品所能解決的問題,或是產品所能滿足的需求?

  標題是否提出與目標對象相關的驚人事實?

  標題是否對目標對象揮旗示意?

篇2:奧美平面創意執行技巧

  奧美平面創意執行技巧

  今天所談的并不能幫助你找到杰出的創意,但可以讓你掌握一定的專業技術,盡量不要糟蹋好創意。

  技術不是萬能的,沒有技術是萬萬不能的。

  這份報告將會一一介紹相關的專業技巧,包括:1圖片.2標題.3編排設計.4字體藝術.5文案內容

  圖片與標題──重要并且密不可分

  每五個注意到你的文選人當中,有個人只看到你的圖片.標題以及標準品名(Logo)。

  標題與圖片必須互相配合.相輔相成,組合一起的標題與圖片應該要能夠使消費者看出你所要賣的產品是什么。是襯衫?肥皂?還是貓食?

  這是最低限度的要求。

  其他元素──次重要但不是不重要

  如果標題和圖片是牢不可分的,文選中其他的因素也是同樣道理,只是沒有前者來得那么重要。

  你怎么能夠把編排設計跟字體分別考慮?或者是把它們跟圖片分開來考慮?

  這其間的藝術就是把這些微妙關系處理得恰到好處,笨個組成部分都需要相關的專業技巧。

  奧美平面執行技巧(一、圖片)

  內容: 圖片──自我省視圖片的幾項問題

  圖片的大???

  可否包含引人入勝的故事?

  可否讓圖片具有新聞性?

  是否可以示范產品?

  產品可否成為圖片的主角?

  是否具有出人意料的視覺效果?

  照片還是繪畫?

  是否投注了足夠的心力?

  圖片──圖片的大???

  通常一張篇幅大而醒目的圖片,比起一堆零星散步的小圖片,能吸引更多的讀者。

  但是圖片除了大以外,也必須要引人入勝。否則一幅放大的乏善可陳的圖片只會變成一個大一號的令人生厭的東西,比小圖片更糟糕。

  圖片──可否包含引人入勝的故事?

  使用富有故事性的照片曾經使奧美屢屢獲勝。讀者一瞥到這樣圖片時便會想"這是怎么回事?"然后他就會繼續讀下去。

  魯哈瑞(Harold Rudolph),是第一批開始研究文選的調查人員之一,他將這種神奇的因素稱為"故事性訴求"("Story appeal")。你在照片上注入愈多的故事性訴求,就有愈多的人會注意你的廣告。

  圖片──可否讓圖片具有新聞性

  新聞性的圖片不僅可以增加讀者的閱讀興趣,而且通常會部分消除人們對文選的抵觸情緒。

  新聞性的圖片關鍵在于是不是新聞,狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞。

  新聞性圖片與故事性圖片的差別在于前者必須是真實。

  圖片──是否可以示范產品?

  表現如何使用產品的有力方法──就是讓讀者看著擺在眼前的廣告,當場親自動手示范產品用法。

  "視覺化對比"也是示范產品利益點最有力的方法之一。采用并排對比的照片可顯示出使用前及使用后,或者是有產品跟沒產品的差別。

  圖片──產品可否成為圖片的主角?

  把產品塑造成文選中的主角通常是很值得一試的做法,因為產品永遠是廣告的核心所在。

  當然產品本身應該是英雄,而非爛貨。

  但是這種做法如果缺乏好的創意以及好攝影師,可能就會把廣告變得非常無趣。

  圖片──是否具有出人意料的視覺效果?

  天天看見的東西通常m.airporthotelslisboa.com會讓人麻木,就象陳腔濫調一樣,應該考慮讓那些圖片變得與眾不同。

  奇怪的角度.從未見過的組合.特殊的比例等等都可以讓一些視而不見的東西引人注目。

  圖片──照片還是繪畫

  你投注在圖片上的心力至少應該與你投注在標題上的一樣。

  很多創意小組經常會為了一個文選考慮四.五十個標題,而對于插圖卻只有幾個想法而已。這種作法很少能夠引導出杰出的圖片──或者杰出的廣告。

  奧美平面執行技巧(二、標題)

  內容: 標題──最重要的文案要素

  標題至今仍然是重要的文案要素。平均而言,四個看廣告的人中,有三個人會看標題,卻只有一個閱讀內文。

  當你決定了圖片跟標題時,你已經花掉了客戶80%的預算。

  自我省視標題的幾項問題(1)

  標題是否承諾了一項利益點?

  標題是否包含了具新聞價值的消息?

  標題是否談到價格?

  標題是否提到產品所能解決的問題,或是產品所能滿足的需求?

  標題是否提出與目標對象相關的驚人事實?

  標題是否對目標對象揮旗示意?

篇3:第二中學執行民主集中制的制度

  第二中學執行民主集中制的制度

一、黨員個人服從黨的組織

  1、服從組織的領導和管理。每個黨員都必須編入黨的一個組織,參加黨的組織生活,接受黨內外群眾的監督,不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內外群眾監督的特殊黨員。每個黨員都要嚴格遵守黨的紀律和各級黨組織制定的各種規章制度,自覺地將自己的言行置于黨組織的領導和監督之下。

  2、服從并執行黨組織的決定和決議,積極完成黨組織交給的任務。黨員個人意見、個人利益同組織的決定發生矛盾時,要以高度的黨性觀念,無條件地服從黨的組織。黨員對黨組織的決定如果有不同意見,可以保留,或者向上一級黨組織反映,但在上級或本級黨組織未改變決定以前,必須堅決地執行原來的決定。

二、少數服從多數

  1、黨組織討論決定重大問題時,執行少數服從多數的原則,以便及時作出決定,統一思想和行動。

  2、如果有時少數人的意見是正確的,應在執行多數人意見的前提下,按照黨的組織原則和正確的程序進行解釋,使多數人認識和接受正確的意見,從而既保留不同意見,又保持黨的組織統一和行動一致。

三、黨的下級組織要服從上級組織

  1、黨的下級組織對于上級組織的指示、決定,必須堅決地貫徹執行,做到令行禁止,決不允許對上級指示搞實用主義,合意的就執行,不合意的就不執行。

  2、如果上級組織的指示、決定不符合本單位的實際情況,下級組織可以向上級組織提出意見或建議,請求改變。但是在上級組織未采納提出的意見或建議之前,以及上級黨組織堅持原決定時,下級組織必須按上級組織原來的決定執行,并不得公開發表不同意見,但有權越級反映。

  上級組織在作出同下級組織有關的重要決定前,在通常情況下應征求和聽取下級組織的意見。上級組織要充分發揮下級組織的作用,對于下級組織職權范圍以內的事情,如無特殊情況,上級組織應該讓下級組織自行決定。

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