第二中學執行民主集中制的制度
一、黨員個人服從黨的組織
1、服從組織的領導和管理。每個黨員都必須編入黨的一個組織，參加黨的組織生活，接受黨內外群眾的監督，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內外群眾監督的特殊黨員。每個黨員都要嚴格遵守黨的紀律和各級黨組織制定的各種規章制度，自覺地將自己的言行置于黨組織的領導和監督之下。
2、服從并執行黨組織的決定和決議，積極完成黨組織交給的任務。黨員個人意見、個人利益同組織的決定發生矛盾時，要以高度的黨性觀念，無條件地服從黨的組織。黨員對黨組織的決定如果有不同意見，可以保留，或者向上一級黨組織反映，但在上級或本級黨組織未改變決定以前，必須堅決地執行原來的決定。
二、少數服從多數
1、黨組織討論決定重大問題時，執行少數服從多數的原則，以便及時作出決定，統一思想和行動。
2、如果有時少數人的意見是正確的，應在執行多數人意見的前提下，按照黨的組織原則和正確的程序進行解釋，使多數人認識和接受正確的意見，從而既保留不同意見，又保持黨的組織統一和行動一致。
三、黨的下級組織要服從上級組織
1、黨的下級組織對于上級組織的指示、決定，必須堅決地貫徹執行，做到令行禁止，決不允許對上級指示搞實用主義，合意的就執行，不合意的就不執行。
2、如果上級組織的指示、決定不符合本單位的實際情況，下級組織可以向上級組織提出意見或建議，請求改變。但是在上級組織未采納提出的意見或建議之前，以及上級黨組織堅持原決定時，下級組織必須按上級組織原來的決定執行，并不得公開發表不同意見，但有權越級反映。
上級組織在作出同下級組織有關的重要決定前，在通常情況下應征求和聽取下級組織的意見。上級組織要充分發揮下級組織的作用，對于下級組織職權范圍以內的事情，如無特殊情況，上級組織應該讓下級組織自行決定。
篇2：第二中學執行民主集中制的制度
第二中學執行民主集中制的制度
一、黨員個人服從黨的組織
1、服從組織的領導和管理。每個黨員都必須編入黨的一個組織，參加黨的組織生活，接受黨內外群眾的監督，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內外群眾監督的特殊黨員。每個黨員都要嚴格遵守黨的紀律和各級黨組織制定的各種規章制度，自覺地將自己的言行置于黨組織的領導和監督之下。
2、服從并執行黨組織的決定和決議，積極完成黨組織交給的任務。黨員個人意見、個人利益同組織的決定發生矛盾時，要以高度的黨性觀念，無條件地服從黨的組織。黨員對黨組織的決定如果有不同意見，可以保留，或者向上一級黨組織反映，但在上級或本級黨組織未改變決定以前，必須堅決地執行原來的決定。
二、少數服從多數
1、黨組織討論決定重大問題時，執行少數服從多數的原則，以便及時作出決定，統一思想和行動。
2、如果有時少數人的意見是正確的，應在執行多數人意見的前提下，按照黨的組織原則和正確的程序進行解釋，使多數人認識和接受正確的意見，從而既保留不同意見，又保持黨的組織統一和行動一致。
三、黨的下級組織要服從上級組織
1、黨的下級組織對于上級組織的指示、決定，必須堅決地貫徹執行，做到令行禁止，決不允許對上級指示搞實用主義，合意的就執行，不合意的就不執行。
2、如果上級組織的指示、決定不符合本單位的實際情況，下級組織可以向上級組織提出意見或建議，請求改變。但是在上級組織未采納提出的意見或建議之前，以及上級黨組織堅持原決定時，下級組織必須按上級組織原來的決定執行，并不得公開發表不同意見，但有權越級反映。
上級組織在作出同下級組織有關的重要決定前，在通常情況下應征求和聽取下級組織的意見。上級組織要充分發揮下級組織的作用，對于下級組織職權范圍以內的事情，如無特殊情況，上級組織應該讓下級組織自行決定。
篇3：物業服務中心主管保潔巡檢執行標準
物業服務中心主管保潔巡檢執行標準
為完成物業公司下達的目標管理責任制，加強部門內部各項管理工作，指導和協調內部人員工作要求和工作關系;服務中心主管對各項工作有必要進行檢查和監督，使小區樓宇管理工作更加富有成效。
一、服務中心主管負責服務中心的大局，同時也巡查分管住宅區樓區域公共設施，清潔，衛生，殺蟲滅鼠，綠化美化、日常維修等管理工作。
二、服務中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應表格。
三、服務中心主管負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環節，統籌安排，合理布置。
四、服務中心主管應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區做到心中有數，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責任人前去處理，并將處理結果記錄下來，事后檢查完成情況。
五、服務中心主管應對各項管理工作高標準，嚴要求，除每個月定期檢查以外，還采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業主，虛心聽取業主意見和建議，增強與業主之間的良好關系，努力改進工作要求和提高質量標準，取得業主的理解、支持和配合、信賴。
六、服務中心主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發出書面的糾正和預防措施，要求責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。
七、服務中心主管每月對各項管理工作完成情況做出評價，評價結果與樓管員，清潔工，綠化工，維修工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣。