《贏在執行》讀后感：議而決，決而行，行必果
最近仔細學習了余世維先生寫的《贏在執行》這本書，并在網上瀏覽及閱讀過不少關于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺！從中，我再一次受到了企業管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學有效的方法。
書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進行強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
每個企業都會制定發展的戰略目標，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，那么結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。許多企業初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰略，最終結果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在？
我想起我所熟悉的一位長期從事企業管理的前輩，對我說過這樣一段話來，他說：企業管理是一門科學，更是一門技術?？茖W是可以按照規定的條件進行重復地復制，并得到相同的結果（如化學反應等），這些甚至完全可以用機器人來操作；而技術是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的(如繪畫、音樂等)，這些必須由有著思想的人來進行。因為后者是既定模式中的再創作，需要發揮人的主觀能動性。所以，正確的戰略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執行。執行力的差別，就決定了結局的差別--輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的--贏在執行。
什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱可以反映一個企業的治理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
那么如何提高執行力呢？本人在將結合兩點談談自己的觀點。
一、從企業來看：
1）要使企業的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
2）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
3）建立良好的治理機制。有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。
4）在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
二、從我們個人來說：
1）高效執行，拒絕借口
完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障。
2）必須注重細節，按質按量完成自己的工作任務
每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。在我們從事物業工作中，有很多的細節，如認真對待業主的需求，及時主動地解決業主的困難，甚至在態度的和藹上，也會給我們的工作加分，樹立我們的品牌。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報于公司。
戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力是企業成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構成了整個企業執行力的集合。
讓我們一起高呼--贏在執行！
篇2：余世維《贏在執行》讀后感
余世維《贏在執行》讀后感
“沒有執行力就沒有競爭力” -執行力對于每個企業來說都是一個永恒的話題?？v觀中國許多企業一些好的決策或戰略執行不下去，或執行下去有偏差，關鍵還是執行力的問題。
我們公司曾舉行過關于“西點執行力”的講座，聽完講座對于執行力理念得到了一個系統的梳理，有了新的認識，本人也收益匪淺。但總感覺意猶未盡，有些問題還是了解不夠透徹，回來也曾去網上看過相關的講座或一些討論的帖子，公司最近組織大家開展“悅讀?共享”活動，一次偶熱的機會在書攤上看到了余世維博士所著的《贏在執行》這本書，便淘了下來，工作之余經常細細研讀一番。
余世維博士在《贏在執行》這本書中列舉了大量的具體案例，其中關于學會運用“猴子管理法”讓我感受頗深。
“猴子管理法”中“猴子”在傳統意義上也就是我們工作中的需要處理的問題或工作任務。如何管理好工作中的猴子，解決問題的關鍵：這些猴子到底應該在誰的背上，有誰來養。
要養好“猴子”首先是對問題進行解碼分析，做好相應的計劃。如書中所說，將問題“四化”即把復雜的過程簡單化；把簡單化的東西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化。書中余世維博士列舉了一個成功案例：麥當勞。麥當勞平均每個星期在全球都可以開一家新店，之所以如此，就是因為麥當勞在經營過程中很好的做到了：經營標準化、單純化、統一化、專業化。
有了對問題正確的分析，其次要選對有執行力的員工，如果員工沒有較強的執行力，工作任務的完成一定會出現偏差。要找合適的人放到合適的崗位，也就是用正確的人做正確的事，把事做正確。
有了以上條件，接下來要做的是就是對于“猴子”的處理，員工的職責就是執行，把公司交給自己的任務不折不扣的去完成。不可否認有的員工對于自己的工作責任會出現推卸或轉移的情況，這就需要責任明確，“這個任務你必須完成，這是你的職責”，在任何時候，自己的猴子必須自己喂養。在次同時要培養員工對“猴子”的認同感 ，要讓員工把猴子當成自己的來養，只有把“猴子”當成自己的時候，猴子才能養好，如果把猴子當成別人的，就會出現不負責任的問題。
書中還有個篇章，“人們不會做你希望的，只會做你檢查的”，如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視-IBM總裁郭士納。對于工作經常檢查才會發現猴子喂養的情況。對于存在的問題才能及時作出相應措施，才能有效避免問題的擴大化。
回想我們公司的發展可謂突飛猛進，現在已經是國家一級資質、蘇州市物業服務“十強”企業等。目前公司所服務的面積與區域在迅速擴大，如何規范服務標準，品質管理的一些列體系文件為我們提供的很好的保障。我相信如果我們每位員工都盡職盡責去養好自己的“猴子”，我們一定會打造出蘇州物業行業精品品牌。