20**年文昌房地產的現狀分析

　　文昌市位于海南島東北部，毗鄰?？?，占據東環鐵路第一站的顯要位置。海岸線長206.07公里，屬北回歸線以南，系低緯度地帶，地處熱帶北緣，屬熱帶海洋季風氣候區，年平均氣溫為23.9°Ｃ。文昌市目前重點發展文昌市府文城鎮、清瀾開發區、東郊鎮及龍樓鎮。其中，文城鎮地區主要以擴大及規劃好老城區建設為主，而清瀾開發區，則將重點引進各大企業和旅游及其房地產企業的開發，東郊鎮則以發展航天主題公園，帶動地區旅游業發展，而龍樓鎮，重點是放在航天發射中心的建設上。

　　20**年文昌房地產的現狀

　　20**年，文昌房地產行業投資快速增長。將近半年，目前為止，全市開發面積超過一

　　百萬萬平方米。而文昌地區的房價，在航天城落戶文昌之后，海南國際旅游島的推出，房價

　　迅速上漲，市區銷售均價達到5000余元/平方。而清瀾開發區的商品房項目，銷售均價基本

　　已經達到7000元/平方的價格以上。一線海景房，更是上萬了，逸龍灣高檔高層帶露臺的最

　　高甚至賣到了驚人的70000元/平方的價格。

　　下半年商品房施工面積及新開工面積增輻較大，竣工面也在大幅度增加。文昌發展是越來越迅猛了。

　　一、房地產市場分析

　　1、住宅商品房仍是文昌市房地產價格上漲的主力

　　從文昌市房管局、稅務局及各方綜合資料來看，住宅商品房仍是文昌市房地產價格指數上漲的主力軍。按地級劃分來看，文昌市目前商品房價格指數漲幅最高的為清瀾開發區，清瀾開發區因屬于文昌市重點發展的一個新的經濟開發區，其升值空間和發展空間比較高，同時，清瀾地區還擁有非常適合開發旅游房地產的環境資源以及海景資源，為旅游房地產的開發奠定了基礎。更為關鍵的，是航天發射基地在龍樓地區的建設，航天指揮中心在清瀾開發區的建設，在一定程度上也影響了清瀾地區的發展升值。還有2000畝的碼頭在清瀾高隆灣的建設，也提高該地區房價的高位。開發商重點將集養生、度假、休閑、投資為一體的住宅作為主賣點。

　　其次就是文昌市周邊地區的房子，也在政府成熟的規劃下，不斷提升價值，房價漲幅也因在政策性導向及未來發展前景等因素的帶動之下逐月遞增。

　　2、產權式酒店逐步跟隨住宅地產進入發展熱潮

　　非純住宅性產權式酒店也在住宅地產發展熱潮的影響下，逐步升溫，開始進入一個發展熱潮。目前，在文昌市區，三星級酒店共三家，五星級酒店只有一家，大小民營賓館大約80余家。而清瀾地區還缺少高檔酒店和產權式酒店的開發。

　　在當前房地產開發熱潮的影響下，清瀾地區的高檔酒店及產權式酒店開發也逐步進入一個新階段，據不完全統計，即將開發或正在開發階段的產權式酒店占地面積大約十萬平方米，銷售價格也達到均價10000元以上/平方。

　　3、二手房市場逐漸顯示雛形

　　隨著文昌房地產的不斷升值，房價不斷上漲，開始趕超瓊海地區。而在航天發射基地的吸引下，不少人開始將眼光聚焦在文昌，同時，部分人出于投資或經濟能力考慮，開始也將眼光瞄準文昌二手房。從互聯網及二手房中介市場資料顯示，通過互聯網或二手房中介公司尋求，求購文昌二手房的人數明顯增多，其數量呈上漲趨勢逐步發展。

　　二、房價走勢分析

　　1、住宅品質的提升，推動房價上漲。新增供應來看，文昌市房地產項目的開發水平和建設檔次在不斷提高，樓盤品質越來越高，房地產種類也更加豐富，涌現出了中南·森海灣、白金海岸、平海逸龍灣、波溪利亞灣、同創·碧海城、同業·天海紫貝、夏灣拿(HAVANA)、椰海尚品、清瀾別院等精品樓盤和海景住宅小區，房產開發商對居住小區的功能、綠化環境、新型建筑材料的使用以及房產營銷方面都加大了投入，成本的上升直接帶動房價的上漲。

　　2、文昌市在航天發射基地、千畝碼頭建設、毗鄰?？谑鞘?，保持天然環境資源的優越條件以其東環鐵路、海文高速公路等便利的交通、優良的居住環境、房價較低且穩定等因素，越來越吸引周邊城市，特別是島外購房者的投資置業，以及航天城工作人員的投資置業，也增強了投資置業者對文昌房地產發展的信心。

　　3、隨著土地交易的規范化和透明化，土地成本大幅提升；國家有關節能建筑政策的實施，建材的升級換代，人工等相關房地產建設要素的價格上漲提升了房地產的開發成本。與此同時，鋼材、水泥等建材的價格逐步上漲，無形中增加了房地產開發的投資成本，間接拉動了房價的穩步上升。

　　4、在文昌地區，截止90年代末21世紀初，大部分人還沒有擺脫“買地蓋房”的傳統觀念，隨著國家對土地使用的要求越來越嚴格，在國家大力扶持城市發展與建設的基礎上，征用了文昌市周邊地區大部分土地。而且，在嚴格的城市規劃要求下，私建民宅的現象越來越少，同時，在政府對單位集資房嚴管嚴控的前提下，單位集資建房現象越來越少，80后人群在工作之后很難享受住房分配待遇，在沒有單位集資房和無法私建房的基礎上，大部分人不得不開始脫離買地蓋房的傳統觀念，接受商品房發展的歷史規律，進入購買商品房安家置業的生活階段。

　　三、結論：

　　綜上所述，種種跡象表明，商品房銷售價格呈平穩上漲趨勢，是文昌房地產，文昌商品房發展的必然規律，也是城市不斷發展的綜合體現。

　　目前，文昌市正處于大力發展第三產業時期，房地產業成為加快發展第三產業的重點行業，并明確提出“以滿足市場需求為導向，加強管理，科學調控，大力推動房地產向規?；?、高水平發展，做大做強房地產業”。并提出堅持“節約土地、價格合理、供求平衡”原則，科學調控土地供應增量和商品房價格，保持房地產市場價格的穩定的供需總體平衡。同時要推廣綠色節能建筑，推動房地產業增長方式的轉型和產品的創新，促進房地產開發和交易市場健康有序的發展。同時，也應根據當地的實際情況宏觀把握市場，防止房價的大起大落，促進經濟的健康發展。

篇2：經濟型酒店管理現狀分析

　　經濟型酒店管理現狀的分析

　　一、概念

　　經濟型酒店管理的分類，有兩個角度，一是從供給角度講，主要涉及酒店設施、功能、物品、服務項目的配置規模、數量和檔次等感官形態因素，以及投資總額和單項指標平均額的資金財務指標；二是從需求和市場角度講，主要涉及進入酒店的消費者的經濟支付水平和消費滿意度的主觀評價，酒店的客房價是最重要的衡量指標。對于特定地點、時期、供求環境、經營模式的經濟型酒店管理，供給角度的分類衡量標準與需求和市場角度的分類衡量標準，是完全一致的。如果特定地點、時期、供求環境、經營模式中的條件不是同時成立，供給角度的分類衡量標準和需求和市場角度的分類衡量標準，會出現局部的不完全一致。

　　例如，在北京支付250元人民幣客房價入住的酒店可以基本劃為經濟型酒店，而在石家莊的同樣的酒店的客房價可以是150元，或者，在石家莊支付同樣的250元客房價可以入住三星級酒店中較好的酒店。所以，經濟型酒店是個特定、動態、均衡的相對概念，決不是簡單、絕對、不變的概念。不過，為了便于把經濟型酒店概念具體化，便于直觀把握和比較，與人們平常熟悉的星級酒店檔次對應，本文假設，酒店按檔次分為高檔酒店（四五星級，一半多三星級）、經濟型酒店（一二星級，約一半三星級）、普通旅館（社會旅館、個體旅館）。

　　二、我國經濟型酒店發展中的主要問題

　　經濟型酒店的由來和發展現狀，從宏觀、微觀和市場運作講，都與體制有密切的聯系。

　　由于種種原因，我國酒店業到目前為止，在宏觀上尚未形成統一的行業體制、宏觀管理規范（或者講是形成了成體系的兩個酒店行業管理體制），在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現代企業制度和商業化運作。

　　1. 酒店實施涉外管理制度產生了兩套基本隔離的酒店行業管理體制

　　涉外酒店制度，指酒店經營中接待涉外人員入住，資格牌照須經公安部門和旅游管理部門批準，有涉外資格的酒店被稱為"旅游涉外飯店"或"旅游飯店"。涉外酒店的行業管理歸旅游行政管理部門，非涉外酒店的行業管理歸商業行政管理部門。商業部在國家機構體制改革后，現并入其他結構，但非涉外酒店的行業管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實施涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行業管理，商業部管理非涉外酒店的行業管理。問題的關鍵是，作為統一的、有交叉的、有市場內在聯系的酒店業被體制因素分割。對于經濟型酒店講，如果是涉外酒店則成為旅*業管理范圍內的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業行業管理范圍內的普通旅館。實際上，進一步的問題是，在行業管理的實際運作中，旅*業管理又重點是管理高檔酒店，商業部行業管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經濟型酒店，經濟型酒店是否是涉外或是否實際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。

　　所以，經濟型酒店被涉外制度分割后，使經濟型酒店多年來，實際成為一個行業管理的相對薄弱地帶。

　　2. 酒店實施星級標準的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經濟型酒店較為不敏感

　　酒店由于投資、建設、管理、市場的需要，本身有等級、檔次的劃分必要，政府和市場應該把酒店做統一等級、檔次的劃分。1988年，國家旅游局參照國際標準，頒布實施對涉外酒店的星級評定制度。星級評定制度實施成為旅游飯店宏觀行業管理的基礎性手段和相關酒店管理方法的載體，也促進了涉外酒店的建設、管理、服務、市場規范，是旅游飯店行業管理的最成功的業績。

　　酒店實施星級標準是建立在涉外酒店制度基礎上，酒店要上星級，必須先是涉外酒店（當然，是涉外酒店，也不一定非要去申報酒店星級，實際上，有一半的涉外酒店并沒有去申報酒店星級，基本全是經濟型酒店）。我國酒店實施星級標準，對高檔酒店、旅*業管理的作用較大。但對經濟型酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經濟型酒店對星級申報缺乏主動，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明。

　　3. 經濟型酒店的產權：大多數產權不清晰，導致市場行為不規范

　　相比高檔酒店，經濟型酒店的產權很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的"樓堂館所"或是事業單位，或是一些機構的附屬，談不上現代企業制度和法人治理結構。很多經濟型酒店不是面對公眾市場，而是面對某個內部市場或是內部的接待機構。所以，從立項建設，資金性質，功能設置，運作管理，人事管理，經濟效益看，都不完全是商業化運營。經濟型酒店對規范管理、經濟效益、市場競爭、行業管理的信息不敏感，也缺乏主動性。在傳統體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場經濟的基礎較差。

　　4.酒店業的一個怪圈、悖論：酒店業下一步的發展重點，是高檔酒店，還是經濟型酒店？

　　1999年，全國涉外酒店總實現利潤總額為53億元，其中星級酒店的總實現利潤總額為38億元，但全國五星級酒店的總實現利潤是1.6億元，其他各星級酒店的各自總實現利潤全是負數。

　　在近幾年酒店利潤逐年下降的情況下，五星級酒店的實現利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數字表明，五星級酒店的實現利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的98%。如果單從統計數字看，國內的高檔酒店是最有贏利的領域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵投資者的投資，向五星級酒店集中。

　　從20世紀80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發展，由于酒店立項批準和投資體制的不完善，酒店的發展數量、檔次、地區布局、規模，在很大程度上過于超出實際的需求程度和應有效益的標準，也超過被旅游管理部門設定的"酒店適度超前發展"的臨界值。酒店的建設發展，從決策角度講，沒有有效地被政府調控（實際上外資酒店、內資酒店，都有具體的政府審批規定，沒有調控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場來調節（信息不完整，投資主體對行業競爭不敏感，對效益缺乏商業化判斷，中國經濟發展周期出現異常波動是共同原因）。酒店發展失控

，主要的是高檔酒店的數量太多，增長速度太快，對業內發展起了消極的連鎖反應。主要是削價競爭，但總客源市場沒有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店結構與客源結構的對應規律被破壞，導致高檔酒店相對地剝奪了其他酒店的利潤，最終降低酒店業的總體效益，擾亂酒店業的總體競爭秩序。

　　中國前20年的酒店發展，是一個主要適應國外客源（商務、旅游）的階段（如先發展國際入境旅游業，后出現國內旅游業，再出現國際出境旅游業）。與此相對應的，必然是適應外國客源需求的高檔酒店先發展，在商業機制上、管理服務規范、星級標準上，與國際接軌；經濟型酒店相對高檔酒店，處于較低的發展水平、規模、規范程度，處于缺乏有序的狀態。

　　三、經濟型酒店發展的機遇

　　隨著中國社會經濟發展，與國際社會經濟水平差距的縮短，經濟型酒店將起重要的作用，相比已發展成熟、規范化高檔酒店，有更多的商業機會，既包括經濟型酒店數量、規模、檔次等涉及硬件、資金的方面，也包括經濟型酒店產權、機制、經營模式、管理服務規范、行業體制軟件"的方面。

　　國內的酒店集團，如錦江集團、新亞集團、首旅集團，在近年內，已開始啟動發展經濟型酒店并使之有品牌、連鎖的計劃，基本上是迎合了經濟型酒店管理thldl.org.cn的新方向，得到社會、市場的積極反應，獲得了經濟效益。

　　外國的酒店投資者和酒店管理公司，都形成共同認識，近期在中國發展高檔酒店已不是投資酒店的最好選擇，經濟型酒店的發展是酒店的新機會。假日集團、雅高、萬豪都有明確的在中國發展經濟型酒店的動機，萬豪還專門請咨詢公司，作了中國未來酒店業發展報告，結論之一是，經濟型酒店是一個新熱點、新機會，比高檔酒店有發展前景。

　　另外，外國著名的 DAYS INN商業酒店連鎖特許品牌和青年旅舍公益連鎖特許品牌，已以特許方式迅速進入中國，得到經濟型酒店的青睞并迅速結合。經濟型酒店有品牌要求，也看好連鎖客源預訂中心，接受特許經營方式，外國公司也看好中國的市場和經濟型酒店正發展的契機。

　　中國缺乏規范的、符合國際水準的經濟型酒店

　　目前，對于客源市場來講，批評經濟型酒店的最大問題是"不像個（規范的）酒店"，"四五星級像個樣，三星級以下就走樣"，缺乏硬件、軟件上規范，難以符合已提高消費水平的國內消費者和國外希望住經濟型酒店的客源的需要。按道理講，經濟型酒店只是投資標準和設施配套程度少，不是酒店的基本管理服務質量的下降。對經濟型酒店的要求已不僅是"安全、衛生、符合基本生活需要"。經濟型酒店雖然投資額有限，但也有相應的規范和基本服務質量和專業水平。在酒店業發展成熟的國家，經濟型酒店有重要的客源市場地位，在必備項目和基本服務上，經濟型酒店與高檔酒店是一致的水平。我國的經濟型酒?;不像個（規范的）酒店"的現象亟待改變。

　　高檔酒店目前處于利潤集中點的基礎在發生改變，由于體制和市場需求的變化，經濟型酒店將成為近期內酒店業的熱點領域，蘊藏了巨大商機，酒店業的競爭格局將發生改變。

　　四、中國經濟型酒店的規模

　　經濟型酒店的規模統計，由于沒有直接的數字，只能結合國家旅游局和商業部的統計來估計。

　　五、經濟型酒店管理的發展策略

　　1.認識上的一致和全社會的參與

　　中國在gg開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學管理方法，引進外國酒店管理公司，都是當時的需要。在發展高檔酒店的同時，由于gg開放的擴大，社會經濟發展和消費水平提高，經濟型酒店規模也從小到大，從行業配角發展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業機會，是必然的發展過程。

　　2.從微觀上推進經濟型酒店進入市場經濟體系的基礎，是建立市場主體的關鍵，是經濟型酒店能按照商業化運作的前提。這個方面，國家有統一的建立現代企業制度的要求和做法，在使產權清晰，建立法人治理結構上，所有權與管理權分離上，與各行各業的企業是一樣的。在建立現代企業制度方面，經濟型酒店可向三資酒店學習，作為開放最早的外資投資領域，其市場經濟和管理、服務規范已同國際接軌，是經濟型酒店直接模仿的對象。

　　3. 酒店行業管理體制要協調，最終走上統一的市場經濟體系

　　酒店業是統一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業是個整體。酒店行業管理體制被分離，盡管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的。

　　4.加強協會和服務組織的作用，為經濟型酒店的發展提供指導、交流、協調、自律、服務

　　管理涉外酒店的中國旅游飯店協會和管理非涉外酒店的中國飯店協會，要加強合作，優勢互補，不僅發揮協會在為經濟型酒店指導、服務、教練、行業自律的作用，而且利用協會相對淡化體制的特點，為經濟型酒店的一體化創造條件。

　　5.加強與外界的交流，尤其是向外國經濟型酒店學習

　　酒店是個國際化、標準化特點強的產業，先進、適用的酒店模式應用會傳播到世界的每個角落。從建筑外觀到先進材料，從設施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經營模式到管理服務規范，以及綠色環保等，都有科學的標準和實施程序。過去，我國與外國的高檔酒店的交流多，現在，對外國經濟型酒店的學習、交流要增多。實際上，外國的著名酒店管理公司的起步發展，大多是從經濟型酒店發展起來的。當然，國內酒店間的學習、交流也是應該的，無論是經濟型酒店之間，還是經濟型酒店同高檔酒店之間。

　　6.走集團化的發展道路

　　集團化的優勢在于集合相關資源，既形成規模經濟和資金、資本勢力，又利于擴張，集中資源做好、做快、做大。我國提倡酒店走集團化的口號叫了多年，也組建了不少的集團，但在酒店業中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司?？梢灾v，國內著名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實際管理。

　　經濟型酒店的發展，為酒店集團提供新的機會。國內的酒店集團比外國的酒店集團，在發展經濟型酒店上，有更多的優勢，不能喪失這個機會和新的經濟增長點。

　　7.連鎖和特許經營是經濟型酒店管理受歡迎的合作模式

　　國內外的經驗證明，經濟型酒店比較適合連鎖和特許經營。經濟型酒店規模小，

財力有限，發展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質量的保證，但又不是依靠自己的長期的經驗積累，又無須支付太多的費用。所以，國內錦江、新亞、首旅集團，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發展經濟型酒店。不過，經濟型酒店的連鎖加特許方式，除這種集團直營店外，還有開放式連鎖加盟店。開放式連鎖加盟店可能更是發展的方向，外國的經濟型酒店，大多是開放式的連鎖加盟。國內的酒店集團還是習慣在處理新事物中，不自覺地使用原習慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業模式，達到最優配制。

　　8.酒店管理公司要轉變觀念，適應新機會，參與經濟型酒店的發展

　　經濟型酒店管理由于體制原因，所有權和管理權分離不夠，不適合酒店管理公司以全權委托方式管理；由于觀念原因，經濟型酒店不習慣讓外人管理；由于規模小，財力有限，經濟型酒店也不接受酒店管理公司派人以全權委托方式管理。這一點，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預定服務上去研究。

　　我國的酒店管理公司有兩個弱點，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處于被動地位，二是總想用中長期的全權委托方式的管理方法，與酒店業主的利益和經營習慣總有根本的矛盾。為參與經濟型酒店的發展，國內酒店管理公司首先要有新思路、創新和尋找穩定的市場發展培育點。

　　9.要重點發展大中城市中的經濟型酒店

　　經濟型酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型酒店的發展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務、旅游的交織密集點，有龐大、穩定的流量，使經濟型酒店有發展的 使經濟型酒店有發展的空間。經濟型酒店重視住和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設施按需要，做的很專業，無關的就盡量不設，或功能合并，或少設。北京的酒店的很多配套設施閑置，占用建設資金，擴大運營費用，經營中虧損，這些設施就可以減免。據研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費習慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內用餐。實際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務。應多研究經濟型酒店的規律，使建設、運營費用低，又使客人在主要方面最大滿意的B&B模式。

　　發展經濟型酒店管理，是我國酒店業發展新階段的需要，是社會經濟發展的需要，是改革發展的需要，是我國融入經濟全球化的需要。經濟型酒店不僅有發展的必要性和可行性，而且有現實的緊迫性，有巨大機會。對于酒店宏觀管理結構和酒店產業中的成員酒店，這既是一個機會，也是一個挑戰。

篇3：關于度假村保安部員工現狀分析匯報

　　關于度假村保安部員工現狀分析匯報

　　尊敬的度假村領導：

　　我部近幾個月來，員工的流動性較大，新員工較多，還有部分老員工不能安心工作，嚴重影響著部門正常工作的開展和對客服務質量。針對此事我部作了一次深入的分析。

　　現將分析情況匯報如下：

一、員工的心聲：

　　1、我村保安部員工的工資和同等行業的工資來比偏低。

　　A、**溫泉：總部保安員工資1800元管住不管吃。

　　分部保安員1200元加季度獎管吃住。

　　B、**國際大店：未開業

　　保安員：1200---1400元不等且管吃住

　　領班：1600---2000元不等且管吃住

　　主管：試用期2500元且管吃住

　　C、**珠區治安大隊招治安員：管吃住1500元

　　D、廣州**電器面向社會招聘內保：1500元自己每月交150元生活費。

　　2、在**灣做警衛，到別的酒店可以去應聘領班。

　　3、有些員工已在**灣工作了三年還沒有得到提升覺得沒有發展前途。

　　4、保安部大部分都是年輕小伙子，我村離市區較遠，覺得業余生活較單調、枯燥無味。

二、以上情況暴露出部門在管理上存在以下困難：

　　1、由于員工的思想復雜，部門不能規范化管理。

　　2、大多數員工對該工作抱著無所謂的態度，在日常工作中責任心不強，工作標準不高，紀律意識淡薄。

　　3、由于人員的流動性大，造成部門員工的業務素質不精，不能按質按量的完成本職工作，導致整體水平下降。

　　4、因為工資待遇不高留不住人才，大多數員工感覺在**灣沒有發展前途就另謀發展。

　　分析此情況我部對以后工資提出以下建議，以此動員員工的積極性和工作熱情，使其能更好地為度假村服務。

　　1、退伍軍人基本工作1000元+軍人補助100元+外場津貼100元+中晚班費+季度獎。

　　2、非退伍軍人基本工資1000元+外場津貼100元+中晚班費+季度獎。

　　懇請領導批準為盼。

　　保安部

　　20**年**月**日