地產公司營銷考評體系

　　一、適用部門

　　營銷部。

　　二、考評分類及內容

　　考評分為：部門考評、部門經理考評和員工考評。

　　部門考評內容為：部門重要工作任務30%+關鍵績效指標70%。

　　部門經理考評內容為：部門業績70%+職業行為30%。

　　員工考評內容為：

　　案場經理和銷售代表：月度銷售計劃和完成情況、崗位指標70%、職業行為30%；

　　副經理（客服）：崗位重點工作任務35%、崗位指標35%、職業行為30%；

　　客服人員：月度工作任務總結（或崗位重點工作任務）70%、職業行為30%；

　　推廣、策略和拓展人員：崗位重點工作任務70%、職業行為30%；

　　其他崗位：崗位指標70%、職業行為30%。

　　三、考評形式

　　本人填寫考評表單逐級提交進行流轉（暫為紙制考評，待辦公系統表單建立后在辦公系統流轉）。

　　四、考評周期和時間

　　考評周期為月度。

　　每月最后兩個工作日，由本人填寫崗位考評表，逐級審批?？头蛻艟S系）、推廣、策略和拓展人員同時提交次月崗位重點工作任務。

　　五、績效記錄

　　考評周期內，上級須對下級的工作完成情況做《績效記錄表》，根據績效記錄情況予以客觀評估?？冃в涗洖榭荚u的重要依據。

　　每月初，部門經理須將上月的《績效記錄表》提交人力資源部備案。

　　六、考評步驟

　　考評步驟為：自我考評、逐級考評、總經理審定。

　　1、每月底最后兩個工作日，被考評人須對本月工作完成情況和職業行為進行自述，策略和拓展人員須填寫次月崗位重點工作任務，一并遞交上級；

　　2、考評人根據《績效記錄表》，對被考評人考評周期內的崗位工作完成情況和職業行為進行評估。

　　七、評分標準

　　1、崗位指標和重點工作任務的評分，依照崗位工作任務完成的質量和及時性給予評分，標準如下：

　　A、工作任務按時按質完成（綠燈），此考評項目權重分得100%；

　　B、非主觀原因工作任務未按時按質完成（黃燈），此考評項目得分不得超過權重分的80%；

　　C、工作任務未按時按質完成（紅燈），此考評項目得分不得超過權重分的60%；

　　2、本月臨時安排的工作任務不m.airporthotelslisboa.com設權重，上級領導可根據工作任務完成的質量和及時性，適當增減1-2分。

　　3、職業行為評估時，考評人參照《南京仁恒職業行為BPI評分標準》。

　　4、考評人給予被考評人加分時，要有具體考評說明。

　　八、考評獎金標準與發放

　　1、案場經理和銷售代表根據銷售回款核發月度獎金（具體另見銷售提成辦法）。根據月度考評情況，年度考評等級為優秀的人員，另給予年終獎勵。

　　2、客服、推廣、策略和拓展人m.airporthotelslisboa.com員的月度考評獎金標準為A和B兩部分（A部分為崗位級別工資的20%/12/2，B部分結合營銷部月度回款總額核算），月度正常發放全額獎金標準，每季度根據季度內月考評情況核定等級，并按以下標準核發季度獎金：

　　A、季度考評分累加最高的人員（約20%評估等級為優秀），加發A獎金*3*20%；

　　B、季度考評分累加最低的人員（約10%評估等級為尚需改進），年底獎金中予以扣除A獎金*3*20%；

　　C、其他人員評估等級為良好或合格，獎金不作增減。

　　3、根據考評分，部門經理將部門人員季度評估等級與獎金發放標準填寫在《獎金發放表》中，提交人力資源部審核后，提報總經理批準。

　　九、績效面談

　　年度內兩次考評等級為尚需改進的人員，人力資源部和其主管副總另行面談，面談內容將會記錄在《績效面談表》中，雙方簽字。

　　十、績效申訴

　　員工對考評結果有異議，可以通過上級領導或人力資源部進行申訴，申訴一經確認有效，公司根據具體情況可調整申訴人的考評結果，調整后的結果為最終結果。

篇2：食品公司駐外營銷分公司經理崗位工作職責考評標準

　　食品公司駐外營銷分公司經理崗位職責及考評標準

　　一、任職資格

　　1、本科以上學歷優先。

　　2、五年以上市場營銷管理經驗。

　　3、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。

　　4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。

　　二、崗位職責及考評

　　第一部分：崗位要求（20分）

　　1、服從管理、尊重下屬。（2分）

　　2、嚴格遵守公司作息制度。（2分）

　　3、工作積極，責任心強。（2分）

　　4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。（2分）

　　5、關心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

　　6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。（2分）

　　7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。（2分）

　　8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

　　9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。（2分）

　　10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業秘密。 （2分）

　　第二部分：崗位職責（60分）

　　1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）

　　2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）

　　3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）

　　4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）

　　5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

　　6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）

　　7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）

　　8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經理。（3分）

　　9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）

　　10、每次戰役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經理。（3分）

　　11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

　　12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）

　　13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）

　　14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）

　　第三部分：銷售任務（20分）

　　1、每月完成任務100%?。?0分）

　　2、每月完成任務80%—100%?。?0×（80-100%）分）

　　3、每月完成任務60%—80%?。?0×（60—80%）分）

　　5、每月完成任務60%以下，不記分。