商業地產開發項目的商業計劃書模板

　　1.0 項目概要

　　1.1 項目公司

　　1.2 項目簡介

　　1.3 客戶基礎

　　1.4 市場機遇

　　1.5 項目投資價值

　　1.6 項目資金及合作

　　1.7 項目成功關鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經濟目標

　　2.0 公司介紹

　　2.1 項目公司與關聯公司

　　2.2 公司組織結構

　　2.3 [歷史]財務經營狀況

　　2.4 [歷史]管理與營銷基礎

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發展戰略

　　2.7 公司內部控制管理

　　3.0 項目介紹

　　3.1 商業地產開發目標

　　3.2 商業地產開發思路

　　3.3 商業地產開資源狀況

　　3.4 項目建設基本方案

　　3.4.1 規劃建設年限與階段

　　3.4.2 項目規劃建設依據

　　3.4.3 商業地產開發基礎設施建設內容

　　3.5 項目功能分區及主要內容

　　4.0 所在城市房地產市場分析

　　4.1 國家宏觀經濟政策

　　4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

　　4.1.2 房地產宏觀政策

　　4.2 城市周邊區域經濟環境

　　4.3 城市市城市規劃

　　4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

　　4.3.2 城市中心城區的五大問題

　　4.4 城市土地和房地產市場供需

　　4.4.1 城市市土地出讓情況

　　4.4.2 商業地產市場供需

　　4.5 城市商業地產供需

　　4.5.1 商圈分布

　　4.5.2 商業業態分析

　　4.5.3 城市商業現狀分析

　　4.5.4 居民消費特征分析

　　4.5.5 城市商鋪價格分析

　　4.5.6 商業商業地產供需分析

　　4.6 消費者調查

　　4.6.1 居民消費特點

　　4.6.2 商業地產潛在消費者問卷調查

　　4.7 競爭分析

　　4.7.1 競爭分析的方法

　　4.7.2 競爭項目分析

　　5.0 開發模式及QB區選擇

　　5.1 [RRR城]及QB區項目

　　5.1.1 [RRR城]的開發背景

　　5.1.2 [RRR城]項目

　　5.1.3 [RRR城]開發情況

　　5.2 項目競爭戰略選擇

　　5.2.1 山水綠城SWOT分析

　　5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

　　5.2.3 QB區項目

　　6.0 QB區方案概念設計

　　6.1 規劃設計主題原則

　　6.2 產品組合和功能定位

　　6.3 建筑風格和色彩計劃

　　6.4 建筑及景觀概念規劃

　　6.5 智能化配套

　　6.6 QB區各地塊設計要求

　　6.6.1 商業地產功能配置要求

　　6.6.2 A13地塊設計要求

　　6.6.3 A21地塊設計要求

　　6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

　　6.6.5 A22地塊設計要求

　　7.0 營銷策略

　　7.1 預計銷售額及市場份額

　　7.2 產品定位

　　7.2.1 各項目的住房產品定位

　　7.2.2 商業地產定位

　　7.3 定價策略

　　7.3.1 住房項目的定價策略

　　7.3.2 商業地產的定價策略

　　7.4 銷售策略

　　7.4.1 住房地產的銷售策略

　　7.4.2 商業地產的銷售策略

　　7.4.3 品牌發展戰略

　　7.5 整合傳播策略與措施

　　7.6 電子網絡營銷策略

　　8.0 項目實施進度

　　8.1 項目工程進度計劃表

　　8.2 項目工程進度管理體系

　　8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

　　8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程

　　一級計劃——總控制進度計劃

　　二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

　　三級計劃——月、周計劃

　　9.0 項目風險分析與規避對策

　　9.1項目風險分析

　　9.1.1 項目市場風險分析

　　9.1.2 項目工程風險分析

　　9.2 項目風險的防范對策

　　9.2.1 市場風險規避對策

　　9.2.2 工程風險的防范對策

　　9.2.3 安全風險控制措施

　　10.0 QB區投資估算和開發計劃

　　10.1 項目投資估算

　　10.1.1 項目開發成本估算

　　10.1.2 開發費用估算

　　10.1.3 項目總成本費用估算

　　10.2 項目開發計劃

　　10.2.1 開發分期 69

　　10.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

　　10.3 項目人員和組織機構配置 72-73

　　10.3.1 組織保障 72

　　10.3.2 組織機構 72-73

　　10.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

　　11.0 QB區財務與投資價值分析

　　11.1 銷售收入

　　11.1.1 銷售價格

　　11.1.2 銷售收入

　　11.1.3 項目稅費率

　　11.2 項目現金流量

　　11.2.1 全部資金的投資現金流量表

　　11.2.2 自有資金的現金流量

　　11.2.3 主要經濟數據指標匯總

　　11.3 不確定性和風險分析

　　11.3.1 盈虧平衡分析

　　11.3.2 敏感性分析

　　11.4 結論

　　11.4.1 項目投資決策結論

　　11.4.2 項目總體效益評價

　　12.0 公司無形資產價值分析

　　12.1 分析方法的選擇

　　12.2 收益年限的確定

　　12.3 基本數據

　　12.4 無形資產價值的確定

　　附件

　　.1 財務報表

　　.2 相關證明文件

篇2：燃氣公司工程處項目經理職責

　　燃氣公司工程處項目經理職責

　　1、燃氣公司工程處項目經理崗位職責

　　2、負責落實施工過程中的項目管理工作;

　　3、負責審核施工單位工程概(預)算，施工組織設計，擬定施工合同.

　　4、負責提出工程項目的資金，材料，工期計劃.

　　5、負責工程開工后各種手續的辦理.

　　6、負責監督和指導施工，監理單位按設計圖紙要求完成工程內容，對項目的質量，安全，進度，投資進行有效控制;

　　7、負責協調施工過程中各單位之間的關系;

　　8、負責簽認施工現場所發生的各類工程文件，協調處理施工過程中存在的問題;

　　9、負責關鍵工序的檢查，見證和驗收確認;

　　10、負責組織工程檢查與竣工驗收;

　　11、責對施工單位的竣工資料，竣工決算的初步審核。

篇3：酒店客房個性化服務項目

　　酒店客房個性化服務項目

　　要使顧客高興而來，滿意而歸，光憑標準的、嚴格的、規范化服務是不夠的，只有在規范化的基礎上，逐漸開發和提供個性化服務，才能給客人以驚喜，才能讓客人感覺到“賓至如歸”，才能使客人“留連忘返”。下面列舉幾個客人可采納的個性化服務項目，供大家參考。

　　1、絕大多數客人晚上休息時，喜歡將客房的遮光窗簾拉合好，才會睡得香甜，因而客房服務程序中規定對住客房間開夜床。然而有的客人卻因一天的工作勞累，常常一覺到天明，為了不影響第二天的繁忙工作，希望將遮光窗簾中間留出一條縫，這就需要細心的服務員發現、分析、判斷，在夜床服務時提供客人滿意的服務。

　　2、服務員早上清掃房間進發現，客人將開夜床時已折疊好的床罩蓋在床上的毛毯上，再看空調是23℃。這時服務員立即主動加一張毛毯給客人，并交待中班服務，夜床服務時將溫度調到26℃左右。

　　3、服務員為客人清掃房間時，發現客人的電動刮須刀放在衛生間的方石臺面上，吱吱轉個不停，客人不在房間。分析客人可能因事情緊急外出，忘記關掉運轉的刮須刀，這時，服務員要主動為客人關閉刮須刀開關。

　　4、服務清掃房間時，發現一張靠背椅靠在床邊，服務員不斷地觀察，才發現床上墊著一塊小塑料布，衛生間還晾著小孩衣褲，服務員這才明白，母親怕嬰兒睡覺時掉到地上，服務員隨即為客人準備好嬰兒床放入房間。

　　5、服務員清掃房間時，發現床單、毛毯、床墊等各處都有不同程度的穢污。服務員馬上意識到，是客人外出游因飲食不慎引起腸胃失調，應將所有臟的物品更換一新，還應通過樓層主管及時與導游聯系，并通知醫生及時治療，讓客人得以康復。

　　6、一次服務員清掃住房時，發現暖水瓶蓋開著，不知是客人倒完開水，忘記蓋好瓶塞，還是客人喜歡喝涼開水，故意打開瓶塞的？疑慮不解，難以斷定。為滿足客人的需要，服務員為客人送去了涼水瓶裝滿的涼開水；同時，暖水瓶照例又更換好了新的開水。

　　7、服務員發現客房中放有西瓜，想必是旅客想品嘗一下三亞的西瓜，絕對不會千里迢迢帶個西瓜回家留個紀念。所以服務員主動為客人準備好了一個托盤、水果刀和牙簽。

　　事例雖小，但常常使客人驚喜萬分。一封封的表揚信，給客房服務員以肯定與鼓勵；一張張的笑臉，拉近了雙方的距離。至此，我想客人的一句話：“客人也是人，是有血有肉的人?！币虼?，要想為客人提供優質服務，做好個性化服務，請走近客人，細心觀察，只有站在客人角度，去看待、分析、處理問題，才能收到實效。