某MALL項目產品定位

　　1、建筑風格

　　整個建筑群造型簡潔、大方、美觀，體現的是后現代風格。以大型玻璃落地窗和鋼架結構構成建筑框架，橫向延伸的線條與豎向墻體互為依托，局部頂層加以金屬構架全玻璃透明體塊，勾勒出強烈的現代氣息，建筑以大空間分割為主，一層層高達到6.5m，有利于營造多種形式空間造型的商業空間，可根據業主需要自由分割。

　　2、景觀設計

　　綠化的點、線、面相互結合并綜合考慮空間因素，形成立體的綠化空間系統，中心廣場以草坪、灌木、喬木形成一種高低錯落有序的綠化空間?？煽紤]增設水體及燈飾造型。

　　2.1設計思路

　　思路一：注重互動性

　　A 商場與廣場互動

　　步行空間的布置最好緊鄰商場建筑外墻，與入口有充足的緩沖空間，形成商場對行人吸引的效果，使廣場與商場有良好的互動關系。

　　B 多樣化活動互動

　　在廣場的步行空間內，應考慮行人在行走過程中駐留點停留空間，適當置入一些空間凹凸處或借用廣場中設施物的設施點，以達到廣場多樣化活動的互動。

　　思路二：以人為本

　　A 步行空間的尺度在設計時建筑小品、硬質景觀、軟性環境處理，可以達到人與景的互動，體現人性化設計和對人的體貼。

　　B 親水平臺、噴泉、坐椅、鋪地、綠化，可以相互交錯布置在略有高差的層面上，并以小橋、柔和的曲線、素雅的材料、平靜的水面、綠色的草坪等元素構成步行空間。

　　思路三：設計流暢空間

　　A 廣場動線布置應以兩據點的連接為原則，配置于廣場兩側，減少廣場中穿越動線的出現。

　　B 步行空間的寬度以4個人并行走為的凈空間為宜（3m---6m），其他附屬設施（路牌、廣告牌）設置于步行空間旁約1.5 m的空間范圍內，以達到步行空間的流暢性。

　　思路四：自然引入

　　現代步行空間在注入硬質元素設計的同時，更應引入樹木、花卉、草坪和水景等元素，

　　在行走空間中植栽的配置應以高直、遮陰、不阻擋視覺景觀的植物為原則，栽植的植物應符合廣場設計之主題。

　　思路五：統一主題

　　行走鋪面除鋪設完整外，還應注意區分廣場不同行為區域，以不同材質鋪面進行區分。配合廣場主題統一考慮。

　　思路六：無障礙空間設計

　　在鋪面材料考慮上除應考慮到達到防滑效果外，更應考慮殘障人士行走需要（導盲磚、殘障行走通道）考慮設計，達到無障礙、安全的步行空間。

　　元素一：

　　硬質體現關懷：世界著名城市設計師揚·蓋爾（Jan·Gabl）認為："在評定特定區域中公共環境的質量時，必須把能否為人們小坐提供更多、更好的條件作為最重要的因素來考慮。"現代廣場在設計時，設置了很多可供人休息的坐椅、坐凳，同時還提供了許多硬質因素，如花壇邊緣、臺階上、水池邊、雕塑基座下等成為人們小憩之地，除此之外，還應加入附加功能，如為人們提供問尋、通訊、咨詢等方便服務設施。

　　元素二：交通組織

　　現代步行空間中很重要的一點就是注意車流、人流、貨流的組織安排。

　　A 設計中采用分時段管理方式來解決人流貨流的交*問題

　　B 注意停車問題，必須要有合理安排。

　　元素三：建筑設計"共生"與"沖突"

　　設計中以人對場所感受為規律為依據，在線形空間中布置豐富的建筑類型，充分體現："共生"與"沖突"并存的建筑風格，人會在步行過程中不斷產生新奇愉悅感。

　　A 采用相對剛性的建筑邊緣界面。

　　B 采用自然的、跌落的、柔性的建筑界面。

　　元素四：精彩視景

　　A 在廣場的步行空間范圍內設置以創新的、有趣的視覺景觀為主，電子牌、廣告牌、裝飾立柱等，都可以起到吸引行人眼球的效果。

　　B 二層商業空間采用廊橋的形式連接起來，形成較好的視覺和造景效果。

　　元素五：以人為主的設計

　　在現代步行空間設計過程中，始終要強調以人為本的設計原則，處處體現對人的尊重和關懷

　　滿足人們生理需要和心理滿足，這是步行空間設計的宗旨。

　　3、戶型及面積的確定

　　一層商鋪為上下兩層戶型?？偯娣e在60-130㎡

　　二層商鋪每戶為30-∞㎡

　　三層商務套間為40㎡左右

　　空間結構均可自由分割

　　4、專題（功能）劃分

　　A區：照相館、銀行、禮品店、花店、古董店、美容、茶室、咖啡吧、精品

　　店、蛋糕店等。

　　B區、連鎖超市、綜合性日常生活用品

　　C區精品廣場，各種精品店，品牌服飾、專賣店、化妝品、珠寶行、體育、健身、休閑用品、是店中店模式。

　　D區，特色街，土特產

　　E區，大酒店、肯德基連鎖店

　　二樓：精品服飾、休閑娛樂、樂器、書吧、茶店、陶藝吧、收藏品、兒童 娛樂區

　　三樓：商務套房（單身公寓）

　　5、物業配套

　　水、電、空調等硬件設施、布線方式按照國家有關標準實施，有關做法不在此贅述。

　　建議在二樓頂層設計綠化空間，引入空中花園概念，為業主提供休閑、會友功能，提高物業附加值，從而提高銷售率。

　　6、物業管理建議

　　建議聘請有一定資質的物業管理企業參與，優質的物業管理是廣場繁榮旺盛、實現良好效益的必要手段。

　　其職責

　?。?）管理和維護摩城百貨的整體形象；

　?。?）提供公共配套、倉儲、停車、休息等

　?。?）進行日常公共設施的養護維修。

　?。?）為業主服務：提供出租商鋪服務；提供轉讓商鋪的服務；提供代辦營業執照及其它商鋪開業的有關手續；提供日常的物業管理；提供商品貨物的遠輸服務；內部廣告部招租服務；日常安全和秩序管理

　?。?）配合市場管理部門作好各項工作。

篇2：寫字樓產品定位內容

　　寫字樓產品定位內容

　　一、寫字樓總體情況

　　二、寫字樓的評價體系

　　三、市場需求

　　四、項目整體定位

　　1.城市特質

　　2.項目條件

　　*區位條件：

　　*商業價值：

　　*地塊條件：

　　3.市場策略

　　*市場實際需求

　　*市場供應產品

　　4.競爭策略

　　5.定位策略

　　“要面子”——高檔形象

　　“有里子”——功能滿足使用

　　“高性價比”——投資性價比、使用性價比

　　6.定位小結

　　五、產品策略

　　1.形象策略

　　2.功能策略

　　3.空間策略

　　六、產品建議

　　1.外立面

　　2.層高

　　3.大堂

　　4.地下入口

　　5.平面布局

　　6.交通組織

　　7.衛生間

　　8.面積分割

　　9.配套功能

　　10.地下部分

　　11.景觀部分

　　12.物業服務

　　13.通風空調系統

　　14.供水系統

　　15.供電系統

　　16.安全防范系統

　　17.消防報警及緊急廣播系統

　　18.綜合布線系統

　　19.樓宇自控系統

　　20.有線電視系統

　　21.手機信號覆蓋系統

篇3：產品定位48招(1)

　　產品定位48招（一）

　　第一招；“正宗產品”定位

　　這種定位方式適用于所有最早為它們的產品類型定位的公司。

　　用這種方式定位產品的一個好例子是利維斯的口號“正宗牛仔服裝”使用這種方式，利維斯定位他們的產品是正宗的，這樣他們利用公眾的自然傾向，把看到的第一個品牌認為是正宗的并認為后來出現的廠商是乏味的模仿者之類的貨色。

　　Sanka是廣告宣傳“誰也不能打敗正宗產品”是這種策略的一個好例子。

　　許多其他產品都使用這一相似的方式（先來者為大）。

　　?1、可口可樂：真正的飲料。

　　?2、駱駝：一種真正的香煙

　　?3、快速止癢（腋下）：正宗

　　?4、小阿伯索賓：正宗

　　?5、家樂氏特制K：正宗和最佳

　　?6、白利：正宗愛爾蘭加奶甜露酒

　　?7、百麗兒礦泉水：正宗的白麗兒礦泉水

　　?8、莫頓：正宗加碘食鹽

　　?9、麥利：真正的迪戎芥末

　　?10、波音：世界噴氣機第一家族

　　?11、奇奎塔：和任何其他香蕉不同的香蕉

　　?12、藍帶：啤酒的真正口味

　　“我們是正宗的”定位的非常有利可圖的。研究表明，在長期的市場競爭中，先驅者品牌在市場上獲得的份額比當前的品牌大。波士頓咨詢機構的一項研究表明，首次出現的品牌在消費者心目中占據的市場份額是第二個出現的品牌的二倍，是第三個出現的品牌的四倍。

　　在一篇發表在《廣告時代》雜志上的文章中，魯勃萊納?薩爾茨公司總裁默雷?魯勃萊納把1923年25個最暢銷的品牌和它們在1983年的情況進行了對比。他發現，1923年最暢銷品牌中的19個品牌64年以后還是最暢銷的，其中有四個品牌降為第二位，一個降為第三位，最差的一個目前還在同類產品中前五個最暢銷品牌之中。

　　第二招；“第二位品牌”定位

　　這種類型定位的一個廣為人知的例子無疑是艾飛斯汽車租賃公司。在汽車租賃市場上，他們排在龍頭老大赫茨公司之后居第二位。艾飛斯公司開展了廣告宣傳活動，口號是：“艾飛斯在租車市場上排名第二，所以，誰租我們的車，我們就會更加努力地為他服務?！?/P>

　　這場宣傳運動很快收到了效果。轉眼間，艾飛斯增加6%的市場份額并在13年中首次實現盈利。

　　更耐人尋味的事實是這一策略為艾飛斯提供了一個簡便有效的定位。由于公眾自動地認為艾飛斯和赫茨是同一個水平上的公司，使居于第三位的國民租車公司失去了立足的地位。

　　第三招；“低價”定位

　　另一種定位策略旨在占領“低價”市場。低價策略特別吸引對價格敏感的消費者，在市場蕭條時期，這樣的消費者特別多?！懊缹毶徎瘖y品公司、薩維復印機公司、Yugo汽車公司、凱瑪特超市、ABC和戴西清潔劑公司、Barbasol剃須膏、陳年密爾沃基啤酒公司和預算租車公司”都從低價定位中獲得了利潤。

　　1、沃爾瑪是全國領先的廉價商品連鎖店，1993年的年銷售額為670億美元，1962年由山姆?沃爾頓成立的沃爾瑪已經發展成在美國49個州以及加拿大、墨西哥和波多黎哥有2000多家的廉價商品連鎖店。

　　2、布克斯、布里斯托爾、蒙代爾和布爾德曼是低價和超低價香煙，在煙草市場上，這是競爭最激烈的戰場之一。

　　3、每日旅店、便利旅店、第六汽車旅店、經濟門房和超級第八汽車旅店都使用經濟旅店的定位。其中很特別的一家旅店是每日旅店。它在美國的47個州和加拿大開了750家分店?；夜钒褪渴褂谩皵€錢者”的名目，從1986年為它們的低價位公共汽車票做廣告。

　　第四招；“高價”定位

　　在社會快速發展中，生活水平是會不斷提高的，所以高價定位是對所有種類的產品是敞開大門的。在市場上能高價定位大眾消費品的產品，如香水、啤酒、白酒、香煙、手表、服裝和汽車這類產品，但必須具有特別的優勢。許多產品以高價來吸引消費者：勞力士、梅賽德斯-奔馳、Rolling Rock，蒙特-布蘭克和海根戴茲都是使用這種策略的好例子。

　　1、在寵物食品方面，來自普里鈉的高品味的超市品牌是普里鈉O. N. E. 狗食和普里鈉精選貓食，而加內森有大美食家狗食品和價格昂貴的宴會美食家貓食品。

　　2、柯蒂斯?瑪瑟斯的促銷活動表明，“產品是貴了一些，但是值?！卑屠铓W萊雅護發產品的市場營銷策略告訴人們：“價格是貴了一點，但是值得用這種產品?！蓖P凰威士忌宣稱：“它不是因為價格貴才是最好，而是因為它是最好的才價格昂貴?！薄八А碧栍未桨⒗辜踊驓W洲旅游每天的費用高達500美元。

　　3、高價商品的吸引力部分地來源于人類對價格直接相關的質量的認可。斯坦福研究所的道格拉斯?麥克康奈爾用大量的學生做了一個實驗。他讓他們品嘗三種不同容器里的啤酒，每種容器上標著不同的價格，然后問這些學生，他們最喜歡哪種容器里的啤酒？事實上，這些容器里的啤酒品牌都是相同的，但是參加品嘗的學生們都選擇了標價最貴的那種啤酒。

　　4、羅伯特?安德魯斯和恩佐?沃倫茲做了一個相同的研究，他們用的是相同品牌的人造黃油和奶油，在不同的包裝上標出不同的價格。人們被邀請來品嘗這些產品，然后按喜好程度把產品排一個順序。又一次出現了最貴的產品被認為是最好產品的現象。

　　麥克康奈爾和安德魯斯以及沃倫茲的實驗結果在很多其他的研究中得到了證實，例如，哈羅德?J?萊維特、丁伯?斯科托維斯基、詹姆斯?斯坦福和本?埃尼斯、唐納德.杜爾、R．A．伯林和M．H．高希爾都做過類似的實驗。

　　第五招；“堅固耐用”定位

　　梅塔格，格萊德和維薩是這種品牌的好例子。他們的這種定位建立在他們各自基于的堅固耐用品市場上。

　　1、為了顯示他們產品的結實和耐用性，桑索尼特公司的廣告不僅展示兒童在操場上使用他們的旅行包，他們還展示匹茲堡鋼人橄欖球隊使用相同的旅行包作為訓練裝備的場面。

　　2、沃爾沃在很多年里有效地把他們的產品定位為一種特別安全和可靠的汽車。這已經被保留在教科書

　　“試用期比付款單上寫的還要長?！?/P>

　　“付一次款要花三年時間?！?/P>

　　“用舊一輛沃爾沃要用11年的時間?！?/P>

　　這11年是一輛沃爾沃汽車在瑞典的平均壽命，那里的高速公路上沒有速度限制，那里有70萬英里沒有鋪設的道路，在那里駕車實際上是一種全民族的消遣?！澳憧赡懿幌胧褂媚愕奈譅栁?1年，但你若真的使用它11年，這是最明智的選擇。我們不能隨大流浪費時間生產看起來特別的新型車，我們只生產這種看上去已過時的老牌汽車?！薄暗遣徽撃闶褂梦譅栁侄嚅L時間，你都不會厭煩它。沃爾沃的性能遠遠超過它的合同上規定的性能，1加侖汽油可以跑25英里以上，并且還有自動擋變速器?！薄榜{駛沃爾沃在一個商人面前駛過?！薄安灰话阉醋饕惠v出眾的汽車，而是把它看成一種方式，使你能夠為汽車付款后還可以付游泳池、游艇或假期住所的款項。畢竟，對我來說，生活中有比擁有一輛街上最新的汽車更多的內容?！?/P>

　　第六招；“質量”定位

　　不久以前，日本的半導體制造商選擇把他們的產品定位為高品質產品。為了這一定位，他們建立了嚴格控制的制造工藝，用這樣一種方式把次品的風險限制到最低的程度。然后，他們開始選擇一系列的關鍵顧客，如惠普和I B M,并實施附加檢驗來確保分銷給他們顧客的芯片都是高品質的。

　　第七招；“數量”定位

　　超快減肥藥是一種非處方藥，它主要定位于希望減少10磅到35磅的超載的美國人身上。

　　第八招；“注意力”定位

　　另一種定位策略施是基于對產品注意力的定位。使用這種策略的一個例子是聯合利華Surf洗潔劑公司提供的。它裝的香精比其他的洗滌劑多兩倍。

　　吉列的Trac II刀片是1971年作為惟一的雙層刀片出現的。推銷的主題是：“雙層刀片刮得比單層刀片好?！?/P>

　　一個緩釋的布洛芬的效力是泰諾的兩倍。

　　杜姆斯宣稱它的速效是普通雷胃藥的兩倍。

　　第九招；“性感”定位

　　在一個崇拜人體的社會，人們可以基于情感為諸如啤酒、果酒、香檳、軟飲料、剃須膏、牙膏、香皂、口香糖、服裝、香水、美容產品、洗發水、除臭劑、泳裝、女人的睡衣和內衣產品定位。

　　基于性感的定位在以青少年為購買對象的市場上特別有效。查特姆的市場研究主任凱思?烏泰奇說：“性感廣告是惟一迅速把產品賣給那些年輕人的竅門?！彼麄兩a一種供時髦的13~19歲青少年使用的古龍香水，寶貝軟皂。市場咨詢學會主席喬?維納格利亞宣布說，“性感廣告在大學生層次的消費者那里總是有奇效的”。

　　第十招；“消費者性別”定位

　　萬寶路香煙、愛爾蘭礦泉水和維拉香皂是男性消費的產品，而弗吉尼亞斯萊姆香煙、悄悄除臭劑、女士史密斯手槍、提摩太洗發香波、凱萊斯香皂、傳感女用刀片、女用賽馬帽和水牛牌牛仔裝是女士產品。

　　日本第一大避孕套廠商，最近生產出一種外用避孕套，這種避孕套直接定位為女用。

　　通用食品的國際咖啡廣告特意定位為女士專用。負責這一廣告宣傳活動的人選擇了20種雜志把這個信息有效地送達這一市場。結果，銷售額上升了15%。

　　第十一招；“家庭地位”定位

　　美國電話電報公司和通用電氣公司把他們的廣告宣傳定位在重視家庭價值和家庭舒適上。

　　1、雷?克羅克建立的麥當勞餐館是從定位于家庭餐館開始的，這種策略隨即獲得了我們都知道的成功：到19*世界上有11000家麥當勞餐館，年銷售額達到175億美元。

　　2、由于廣告描述了一個家庭洗“2000次身體”，力維2000使力維成為個人用香皂市場上領先的品牌。

　　3、雀巢公司展示兩個單身人士，每個都在尋求一個精神伴侶，以此來吸引人們注意他們的速溶咖啡品牌“品味之選”?？駳g旅游線路公司現在要為單身男女提供出游項目，這是20年前從來沒有聽說過的服務項目。在90年代開始時，美國成人人口1.836億的39%為單身男女。

　　4、德拉芙洗潔劑最初的定位是初為人母的女性。當研究表明第二次和第三次做母親的人，在每個孩子出生后，她們又重新選用最初選定的品牌之后，他們把目標定位在這種特定的消費者群體上。在18個月的時間里，德拉芙洗潔劑成為第一號嬰兒洗浴品牌，超過了象牙雪。