物業培訓：新進員工培訓方法

　　(一)如何使新進人員有賓至如歸的感受

　　當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。

　　新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

　　(二)新進人員面臨的問題

　　1、陌生的臉孔環繞著他。

　　2、對新工作是否有能力做好而感?a href=http://m.airporthotelslisboa.com/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話病?/p>

　　3、對于新工作的意外事件感到膽怯。

　　4、不熟悉的噪音使他分心。

　　5、對新工作有力不從心的感覺。

　　6、不熟悉公司法令規章。

　　7、對新工作環境陌生。

　　8、他不知道所遇的上司屬那一類型。

　　9、害怕新工作將來的困難很大。

　　(三)友善的歡迎

　　主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態度。

　　使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

　　給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　(四)介紹同事及環境

　　新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。

　　當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

　　友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

　　(五)與新進人員做朋友

　　以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

　　(六)詳細說明公司政策和法規

　　新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

　　(七)以下政策需仔細說明

　　1、發薪方法。

　　2、升遷政策。

　　3、安全法規。

　　4、休假規章。

　　5、員工福利措施。

　　6、工作時間及輪值規則。

　　7、曠工處分辦法。

　　8、冤屈申訴的程序。

　　9、勞資協議。

　　10、解雇的規定。

　　11、在職雇員行為準則。

　　上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

　　(八)如何解釋公司政策

　　對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如主管人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。

　　所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

　　假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。

　　新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

　　去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

　　(九)解釋給薪計劃

　　新進人員極欲知道下列問題:

　　1、何時發放薪金。

　　2、上下班時間。

　　3、何時加班，加班工作能賺多少錢？

　　4、發放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？

　　5、額外的紅利如何。

　　6、薪水調整情況如何。

　　7、薪金在何處領取。

　　8、如何才能增加工資所得。

　　9、人事部門負責處理的事務為何。

　　10、休假、請假的規定。

　　因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。

　　(十)升遷計劃說明

　　幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現的困擾。以下是適當的說明內容:

　　1、對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。

　　2、很坦白的告訴他，晉升是根據工作表現而定的。

　　3、使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。

　　4、提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。

　　5、很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

　　6、升遷之門對好員工是永遠開著的。

篇2：物業培訓：新進員工培訓方法

　　物業培訓：新進員工培訓方法

　　(一)如何使新進人員有賓至如歸的感受

　　當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。

　　新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

　　(二)新進人員面臨的問題

　　1、陌生的臉孔環繞著他。

　　2、對新工作是否有能力做好而感?a href=http://m.airporthotelslisboa.com/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話病?/p>

　　3、對于新工作的意外事件感到膽怯。

　　4、不熟悉的噪音使他分心。

　　5、對新工作有力不從心的感覺。

　　6、不熟悉公司法令規章。

　　7、對新工作環境陌生。

　　8、他不知道所遇的上司屬那一類型。

　　9、害怕新工作將來的困難很大。

　　(三)友善的歡迎

　　主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態度。

　　使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

　　給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　(四)介紹同事及環境

　　新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。

　　當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

　　友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

　　(五)與新進人員做朋友

　　以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

　　(六)詳細說明公司政策和法規

　　新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

　　(七)以下政策需仔細說明

　　1、發薪方法。

　　2、升遷政策。

　　3、安全法規。

　　4、休假規章。

　　5、員工福利措施。

　　6、工作時間及輪值規則。

　　7、曠工處分辦法。

　　8、冤屈申訴的程序。

　　9、勞資協議。

　　10、解雇的規定。

　　11、在職雇員行為準則。

　　上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

　　(八)如何解釋公司政策

　　對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如主管人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。

　　所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

　　假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。

　　新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

　　去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

　　(九)解釋給薪計劃

　　新進人員極欲知道下列問題:

　　1、何時發放薪金。

　　2、上下班時間。

　　3、何時加班，加班工作能賺多少錢？

　　4、發放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？

　　5、額外的紅利如何。

　　6、薪水調整情況如何。

　　7、薪金在何處領取。

　　8、如何才能增加工資所得。

　　9、人事部門負責處理的事務為何。

　　10、休假、請假的規定。

　　因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。

　　(十)升遷計劃說明

　　幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現的困擾。以下是適當的說明內容:

　　1、對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。

　　2、很坦白的告訴他，晉升是根據工作表現而定的。

　　3、使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。

　　4、提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。

　　5、很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

　　6、升遷之門對好員工是永遠開著的。

篇3：第一醫院新進員工崗前培訓制度

　　第一醫院新進員工崗前培訓制度

　　第一條 為進一步強化醫院培訓工作，使新進員工能盡快適應醫院的工作環境，了解醫院，熟悉崗位，更快更好地勝任工作，特制定本制度。

　　第二條 新進員工辦理報到手續后，均應參加崗前培訓，未經培訓者不得上崗。

　　第三條 新進員工實行集中崗前培訓，崗前集中培訓的時間一般為一周。

　　第四條 崗前培訓的內容，主要包括以下幾個方面：

　　1．崗前培訓的重要性，教育新進員工如何做一名合格的醫院職工。

　　2．醫院院情概況，醫院規章制度，崗位職責，勞動紀律教育。

　　3．醫德醫風教育。

　　4．醫療衛生行業法律法規、醫療核心制度、醫療安全、質量管理等規定文件。

　　5．護理工作制度、護理人員崗位職責、護理管理等有關規定文件

　　6．醫院繼續教育、培訓制度。

　　7．傳染病知識教育。

　　8．預防與控制醫院感染基本知識。

　　9．法制教育及消防安全常識教育。

　　10．醫患溝通、職業生涯規劃、團隊精神等人文教育。

　　11．其他需要培訓的內容。

　　第五條 崗前培訓結束后，新進員工需參加崗前培訓結業考試，考試合格后予以上崗。

　　第六條 新進員工崗前培訓分二級培訓，即院級崗前培訓與科級崗前培訓。院級培訓由培訓中心和人力資源部負責組織，制定培訓計劃，安排具體學習日程，并組織考試?？萍壟嘤栔饕獮榧寄芘嘤?，由使用科室根據科室情況具體操作。

　　第七條 醫院各部門均有對新進員工進行培訓的義務，必須重視并加強對新進員工崗前培訓。

　　第八條 新進員工崗前培訓實行考勤制，新進員工因故不能參加的，必須嚴格履行請假手續。

　　第九條 因故未參加崗前集中培訓的新進員工，要依照本制度進行自學和考核。

　　第十條 本制度由人力資源部負責解釋，自發布之日起執行。