鄉鎮“三增一保”工作完成情況匯報

　　半年來，在市委、市政府的正確領導下，我鎮突出以“三增一保”為主線，以“強鎮、壯村、富民”為奮斗目標，全面實施“工業強鎮、開放興鎮、項目立鎮、海洋富鎮、環境美鎮”的戰略，不斷調整產業結構，不斷完善經濟發展思路，全鎮上下社會穩定、人心向上，各方面的工作有了明顯進步。

　　一、上半年“三增一保”任務完成情況

　　我鎮各項經濟指標全面實現了時間過半、任務過半。截止6月末，全鎮固定資產投資已完成8300萬元，占年計劃16000萬元的51.8%;外派勞務外派52人，占年計劃75人的69%;新建私營企業3家，新增個體工商戶71戶，占年計劃的71%;合同內資完成7240萬元，占計劃12200萬元的59.3%。一般預算收入完成822萬元，占年計劃1614萬元的54%;工商稅收完成1205萬元，占年計劃2245萬元的53.7%。農民收入實現3510元，完成年計劃6765元的52%。社會穩定工作形勢進一步好轉，信訪總量大幅度下降。無重大安全生產責任事故發生。

　　上半年我們為切實完成“三增一保”工作任務，主要采取了以下“四抓四落實”：

　　(一)抓發展，強化項目落實。發展是硬道理，發展是永恒的主題。要發展，項目是關鍵，通過不懈努力，大連多品種鹽倉儲基地已正式落戶我鎮。韓國服裝廠、機械加工廠、軸承廠、鍋爐廠等一批新項目即將開工建設。韓國水泥項目正在積極洽談之中。

　　(二)抓增收，強化措施落實。財政增長立足于當前，放眼于長遠，采取有效方法促進財政增長。農民增收著重落實在產業結構調整和農民致富技能培訓上，加大農業基礎設施投入、全面實施“一村一品、一戶一策”。

　　(三)抓穩定，強化制度落實。我們成立由3名黨委成員與2名信訪專干組成的信訪辦公室，實行“周一鎮長接待日和工作調度會”與“周二下鄉服務日”制度，變*為下訪，及時解決群眾提出的熱點與難點問題，妥善解決各種矛盾糾紛，確保一方穩定。

　　(四)抓安全，強化責任落實。安全生產責任重于泰山，黨委政府高度重視，加大監管力度、簽訂責任狀、層層落實責任、制定應急預案，明確一把手責任制，出現安全事故、安全隱患，嚴肅追究第一責任人的責任。

　　上半年工作雖然實現歷史性突破，但也存在著差距與不足：一是需要進一步加大招商引資工作力度，尤其是外資方面;二是抓增收成效不大，經濟發展速度不快，農民增收工作需要進一步加強;三是社會穩定工作要進一步提高認識，加大力度確保一方穩定。

　　二、下半年工作要有新舉措

　　下半年工作任務仍然十分艱巨，為了爭取全面超額完成市委市政府下達的“三增一保”任務，我們將搶抓機遇，求真務實，要著重在“創新、求真、務實”上下功夫。

　　(一)、以項目為主導，招商引資工作要有新突破

　　要克服國市營企業占據大量資源和發展空間等不利因素，開動腦筋，創新思維、創新思路、創新辦法，在引進新項目上下功夫，加大對外開放力度，為項目建設提供一切便利條件，促成更大更多更好的項目落戶于我鎮，全力爭取招商引資工作有新突破。

　　(二)、以增收為主線，財政增長、投入增加、農民增收工作要有新起色

　　緊緊抓住財政增長、投入增加、農民增收這條主線不放松。全力以赴抓經濟，集中精力辦實事，扎扎實實干事業，要著重培植一批新的財源，逐步建立新老稅源并進，大小稅源并舉，支柱稅源多元化的地方稅源體系。不遺余力抓投入、抓增收，要用真心，出真力，用實招，干實事，確保增收工作有新起色。

　　(三)以穩定為基礎，信訪工作要有新成效

　　穩定壓倒一切，確保一方穩定，才能加速一方發展。按照與時俱進，體現時代性、把握規律性、增強創造性的要求，繼續完善穩定工作的新舉措。對下半年社會穩定工作要落實到具體單位和具體責任人，做到排查細致化、接訪效率化、息訪徹底化，確保穩定工作取得新成效。

篇2：大廈物業管理工作總結匯報發言

　　大廈物業管理工作總結匯報發言

　　各位領導、各位委員:

　　自200_年_月__物業接管__大廈一年來，在大廈業主委員會的幫助督導及全體業主(使用人)的配合支持下，在公司領導的關心指導、相關職能部門的合作協助下，管理處全體員工齊心合力，認真履行職責，在金都物業移交工作不積極配合的情況下，克服種種困難，知難而進，在較短時間內使管理處的各項工作走上正常軌道?，F我代表__物業公司__大廈管理處將一年來的主要工作匯報如下:

　　一、狠抓內部管理，形成以制度管人的良好氛圍。

　　在過去的一年中，管理處不斷加強和完善內部管理機制。首先，從大廈的實際出發，制定了一整套切實可行的管理制度和設施、設備操作規程及防火預案等，使每個員工做到職責明確，有章可循，同時對各班組的工作采取檢查、監督、考評和不定期抽查的多層次、全方位的管理模式，使管理處的各項工作真正做到制度化、規范化。其次，注重員工的思想教育和服務意識教育，牢固樹立“服務無小事，想業主之所想”的思想，利用每月二次管理處會議和個別談心等形式，統一思想、融洽人際關系，協調解決工作中遇到的難題。再次，加強內部溝通協調，增強員工的凝聚力。各班組通過例會制度，及時全面掌握工作情況，做到工作有計劃、有要求、有責任人，確保工作整體質量達到良性循環。另外，利用工程人員巡檢設備、巡查員巡邏、保潔員巡回打掃衛生這種各自交叉職能，對發現的問題，存在的隱患及需要注意的事項，進行及時有效地協作溝通，建立起了一支協作精神好、集體榮譽感強的團隊。

　　二、抓好大廈環境管理，努力為業主創造良好、舒適的居住和工作環境。

　　物業環境的好壞，是和廣大業主(使用人)的切身利益密切相關的，也是體現文明程度和生活品質的一個重要標志。管理處始終把它作為日常管理的重要工作擺在議事日程上，為此，主要抓了以下幾項工作:

　　1、環境衛生的保潔及垃圾清運工作。

　　我們堅持每天不少于二次清掃，對人流量大的公共場所，如商場、住宅大堂、電梯等基本做到發現臟亂，及時清掃，為保證垃圾桶的整潔干凈，做到每天擦洗，并及時更換破損垃圾桶，全年累計更換17個，同時，采取分管人員每天檢查、監督，管理處不定期抽查，公司每月考評的管理制度，對發現的問題及時督促保潔人員整改，切實做到獎罰分明，使大廈的衛生保潔工作朝著規范化方向發展。

　　2、加強綠化養護管理，營造良好的休閑場所和綠化環境。

　　由于大廈場地所限，可用于綠化的面積較小，因此，我們十分珍惜現有的草木，盡力養護管理好，為此，公司委托專業的綠化公司進行養護，定期進行修剪、補種、施肥、澆水和病蟲害的滅殺，目前綠化保持良好態勢。

　　3、強化保安管理，力保大廈安全，保一方平安，使管轄社區的業主能安居樂業是我們的神圣職責。

　　首先，加強和完善各種登記制度，公司定期組織保安人員進行政治和業務知識的學習及消防、身體素質的訓練；其次，對保安人員每月實行管理處、保安隊長及公司三級量化考核制，做到獎罰分明，同時不定期抽查執行工作制度情況。一年來，大廈治安情況總體良好，無重大意外事件的發生。

　　4、積極貫徹區愛衛會關于做好轄區內滅“四害”工作的指示精神，嚴格按要求對大廈外圍環境和大廈內部按時足量投放、發放藥物，同時結合實際進行不定期的投放和噴灑，確保大廈的滅“四害”工作得到落實。

　　5、利用重大節日，如元旦、春節、“五一”、“國慶”等，對大廈環境進行美化布置，拉橫幅、擺放花盆等，既美化了大廈環境，又增加了歡樂、祥和的節日氛圍。

　　三、拓寬服務渠道，積極為業主辦實事。

　　1、提升服務品質，擴大服務范圍一直是我們努力的方向，力所能及為業主做好事、實事也是我們所倡導的。在現有條件允許的情況下，只要業主有要求或需要幫助，我們盡量給予滿足，提供方便，如幫助業主搬運較重物品、臨時寄存小件東西、更換業主家的照明燈等。

　　2、自__物業接管本大廈后，經過多次和供電部門的協調，解決了從業主入住以來，住宅公共部分由商業用電調整為非工業用電，使長期困擾業主的不合理收費得以根本解決。

　　另外，對公共部位的電源線路進行了徹底整治，改變了私接、亂接現象，實行統一集中管理，成效明顯。

　　3、為更好地服務業主、方便業主，管理處積極和信譽好、服務水平高的家政公司聯系，為有需求的業主免費提供信息服務，并要求家政公司公布服務價格，接受業主監督，同時，管理處利用現有的技術人員開展上門特約有償服務，明碼標價，收取低廉的服務費，在一年多接受特約服務的_單中，用戶滿意率達99%以上，收到了較明顯效果。

　　4、在今年四月中旬“非典”爆發以來，管理處積極響應政府和上級主管部門的要求，十分重視預防和消毒工作，為確保大廈業主(使用人)的健康、安全，堅持每日一次對電梯、對講系統、公廁、商場公共部分、住宅大堂、扶手等部位進行噴灑消毒，及時張貼、發放通知，告之注意事項和預防措施，公布管理和防“非典”責任人及電話，并對每日消毒時間和部位進行公示，以便接受廣大業主(使用人)的監督。同時，積極配合轄區街道和居委會做好宣傳預防工作，出預防“非典”宣傳欄二版。另外，管理處本著對商場業主(使用人)及廣大顧客高度負責的態度，在5月底自行組織對中央空調系統進行全面的清洗、消毒，以確保盛夏季節的安全使用。

　　5、充分利用宣傳欄、墻報等宣傳陣地宣傳時事政治、物業管理法規及動態等，一年來累計張貼各類宣傳板報十二期。另外，積極開展大廈的文化生活，去年圣誕節，在部分業主的積極配合下，舉辦一次“相聚圣誕:共聚美好家園”的文藝聯歡，通過活動，加強了與業主(使用人)之間的溝通交流，加深了彼此間的了解，營造了良好的社區文化氛圍。

　　四、精心維護、認真保養設施、設備，確保其正常運轉。

　　由于該大廈已投入使用近_年時間，設施、設備已進入故障高發期，加上原有物業公司在管理期間遺留的一些問題，使得設施、設備老化銹蝕嚴重，各類水泵、管網滲漏較多，部分設備不能正常使用，如中央空調、消防控制系統等。為此，自我們接管一年多來，投入了大量的人力、物力，面對著公共維修金嚴重不足的現實，想方設法，克服困難，本著對業主負責、一切為業主著想的原則，對大廈的設施、設備進行了全面徹底的維修、保養、改造、完善。為此，我們主要做了以下工作:一是對商場公共部分的電路進行了整治，規范公共用電行為，確保安全，同時對商場公共部分用電實行統一開關時間，需超時用電的業主其費用自理，確保了廣大業主(使用人)的利益。二是為確保大廈的消防安全，防止火災隱患的發生，對消防系統進行了一次全面維修保養，大廈全部煙感進行清洗測試，更換了部分損壞的煙感探測器；對消控中心的主機進行維修，全部控制線路進行排查、修復，現該系統能正常運行，但因公共維修金不足，現有部分損壞的煙感未能得到更換。三是對中央空調的主機進行維修，更換了二臺主機的“黑匣子”和溫度傳感器及損壞的電路板，現2#主機已能正常使用，1#主機因資金問題，暫沒有完全修復。上述三項工作得到了業主委員會的大力支持和配合，借此機會表示衷心感謝。四是依靠管理處自已力量，維修保養各類水泵，對泵房的滲漏、銹蝕的管網進行除銹、刷洗、補漏；對中央空調冷卻塔及冷卻水系統進行清洗、保養。五是加強公共部位的日常維修、維護，力爭做到及時、有效。通過以上卓有成效的工作，目前大廈的設施、設備完好率有了一定的提高，同時也節約了大量公共維修金。但由于一些客觀因素的制約，仍存在著一些不盡人意的地方，如中央空調管網及1#主機、消控系統老化嚴重、主變壓器溫度過高、外墻滲漏等問題有待解決。

　　各位業主，一年來我們雖然取得了一定成績，管理水平也在逐步提高，整幢大樓的運轉正朝好的方向發展，但我們深知取得的每一份進步都離不開業委會和廣大業主的理解、支持，在此代表管理處向全體業主表示崇高的敬意?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們也發現仍存在著一些不足之處和不盡滿意的地方，如協調溝通不很到位，特約服務范圍、延伸服務手段還有待進一步改進等。在下一年度的管理工作中，我們將揚長避短，增加管理的透明度，在管理費用嚴重虧損的情況下，想辦法降低成本，力爭做到服務標準不降，服務內容不少，真正提供質價相符的服務?！吧鐓^是我家，管理靠大家”，在此我們衷心希望業委會和廣大業主一如繼往地繼續支持、配合我們的工作，共同創造一個安全、文明、舒適、和諧的工作和居住環境。

　　____物業管理有限公司____管理處

　　二00_年_月_日

篇3：建設集團企業部門經理工作匯報規定

　　建設集團公司關于部門經理工作匯報規定

　　各分公司、辦事處、項目部：

　　為了確?！凹瘓F五年規劃”和每年工作目標計劃的順利完成，在《工作計劃、工作會議管理規定》的基礎上，就總裁會議中各部門經理工作匯報主要條款作如下規定：

　　一、本規定的目的要求

　　總裁會議是總裁核查集團公司各部門當前工作、后續工作的重要環節。所以，有效的部門經理工作匯報更有利于總裁把握集團公司發展方向，更有利于對各部門工作作出重要指示。這就要求必須有合適的部門經理作出合適的工作匯報，從而達到會議的目的、提升工作效率。

　　二、各部門工作匯報議題要求

　　財務部工作匯報：

　　1、應收應付具體情況；

　　2、融資具體情況；

　　3、金融投資具體情況；

　　4、統計工作具體情況；

　　5、稅務繳納具體情況；

　　6、其他有關具體情況；

　　行政部工作匯報

　　1、行政管理具體情況；

　　2、人事管理具體情況；

　　3、后勤管理具體情況；

　　4、培訓工作具體育情況；

　　5、企業文化建設具體情況；

　　6、其他有關具體情況；

　　市場部工作匯報：

　　1、項目跟蹤、公關具體情況；

　　2、投標競爭具體情況；

　　3、預決算具體情況；

　　4、審報工程量具體情況；

　　5、工程審計具體情況；

　　6、其他有關具體情況；

　　現場部工作匯報：

　　1、以服務甲方為中心具體情況；

　　2、工程質量具體情況；

　　3、工程安全具體情況；

　　4、工程工期具體情況；

　　5、工程成本控制具體情況；

　　6、工程文明施工具體情況；

　　7、工程開、竣工具體情況；

　　8、其他有關具體情況；

　　房產部工作匯報：

　　1、開發項目具體情況；

　　2、準備開發項目具體情況；

　　3、跟蹤公關項目具體情況；

　　4、項目貸款融資具體情況；

　　5、其他有關具體情況；

　　合約部工作匯報：

　　1、合約范本具體情況；

　　2、合約培訓具體情況；

　　3、合約簽訂具體情況；

　　4、合約履行具體情況；

　　5、法務訴訟具體情況；

　　6、法務非訴訟具體情況；

　　7、其他有關具體情況；

　　當前嚴峻的市場環境，不允許出現任何的紕漏和不實；部門經理工作匯報嚴重的影響著總裁的決策，為了保障集團公司能夠更好的博弈于激烈的市場競爭中，請集團公司各部門堅決執行上述規定。

　　浙江zz建設集團有限公司

　　20**年11月**日