物業總經理先進事跡材料

　　著力打造先進的現代化物業管理

　　他在20**年的全省物業管理工作會上，被授予“z省物業管理先進個人”的稱號；

　　他被評為“20**年z五局優秀共產黨員”；

　　他管理的公司成為總公司第一家以z物業命名的一級從業資質的單位、第一家“引進專業物業管理服務,實施后勤物業全面整合”的單位；

　　他所屬公司管理的z大廈榮獲“z市物業管理優秀大廈”以及“z省直青年文明號”的榮譽稱號；

　　他就是zz物業管理有限公司的總經理唐z。作為z物業的領頭羊，20**年十月至今，他恪盡職守，求真務實，憑借自己扎實肯干的工作作風，專業的職業技能、豐富的管理智慧和敢為人先的精神，帶領z物業的全體員工，披荊斬棘，迎難而上，突破z物業工作中遇到的困難，迎來z物業絢麗的曙光。

　　經營管理的實操者

　　在zz物業有限公司的管理上，唐z憑借創新的思路、不屈的斗志、獨到的感悟，堅持“兩手抓”——一手抓成本控制，一手抓品質提升，使公司專業人員隊伍不斷壯大，內部管理不斷規范，經營效益不斷利好，服務質量不斷提升。

　　公司成立伊始，各項規章管理制度尚不明晰，為促進管理，明確職能，唐z同志果斷將總部定位為決策中心、管理中心，設立綜合辦公室、財務部、工程部、品質部、經營部“四部一室”；將管理處定位為執行中心、服務中心，設立客服中心、維修組、護管組、環衛綠化組“三組一中心”。他這項完善組織架構的舉措，使總部與管理處已形成大腦中樞與軀干四肢的聯動關系，公司的各項工作開始進入有序狀態。

　　在完成這一舉措之后，唐z同志親力親為，帶領公司團隊完成了公司的各項規章制度。及時出臺的包括管理架構、員工守則、人事管理等內容的《zz物業員工手冊》，使員工加深了對z物業的認同度，并能快速的融入工作；針對不同物業類型，他與團隊一起草擬的寫字樓及住宅物業的《管理處工作手冊》，規范了管理處各項工作的操作流程，快速提高了員工的工作效率；為更好地指導與督查管理處，他還帶領團隊從行政、人事、財務等方面出臺了近20個制度，通過建章立制，形成了統一的操作指南，夯實了公司的管理基礎。

　　唐z同志還特別注重公司的團隊建設工作。為跟上公司發展步伐，他及時引進人才。通過現場招聘、網絡招聘等多種渠道培養及儲備了一批物業后備干部，并合理地調整人員結構，形成老中青相結合的人才梯隊，將經驗、活力融入到每個項目中，也為下一步承接新區物業尊定了堅實的基礎。

　　除此之外，他還專門制定了員工培訓計劃，多次組織員工培訓工作。20**年7月，他組織了公司第一期管理人員培訓班。此次培訓以“宣貫企業文化、優化企業戰略、提升服務品質”為主要內容，唐z親自參與授課；20**年3月，他又組織了以《企業員工全面激勵訓練》學習為主的第二期管理人員培訓班。他把員工的素質教育和精細化管理培訓作為重點工作來抓，并逐步按計劃實行，通過分層次、分階段、全方位的培訓，有效地提高了員工的服務意識、業務技能和工作質量。

　　物業整合的先行者

　　20**年，唐z同志臨危受命，堅持樹立創新意識，走“大物業”之路，他根據舊住宅區原有后勤管理模式的實際情況，結合新形勢下推行專業物業管理工作面臨的新問題、新要求，果斷提出了物業改革全新的工作思路和指導思想。并在五局系統內進行了一次全面物業大整合，成為第一家“引進專業物業管理服務,實施后勤物業全面整合”的單位。

　　z五局在實施物業整合前，各單位“諸侯分割、各自為政”，物業資源分散，物業成本居高不下 ，唐z同志根據五局舊住宅區的實際情況，結合專業化物業管理的運作模式，不斷地攻克舊住宅區推行物業管理、降低管理成本的技術難關，做到了迎難而上、方案可行、措施有力、效果明顯。在物業整合過程中，他將全局九個基地物業按照“四統一”、“五結合”的原則，即堅持“統一管理單位、統一服務等級、統一收費標準、統一維護改善”；做到“集中與分開相結合、服務與收費相結合、改革與整合相結合、老物業與新樓盤相結合、輸血與造血相結合”，按照“拆違打通、就近歸并”的原則，啟動物業資源的整合。在局的大力支持下，物業整合工作穩步推進，通過努力，基地供配電資源得到有效整合、基地二次供水資源得到有效整合、

基地物業資源得到有效整合、基地人力資源得到有效整合。目前，五局的物業整合基本完成，整合后的資源效益逐步得到體現，20**年，z物業為全局節約物業成本開支近200萬元，減少全局水電虧損逾60萬元。此次大物業的整合，為z五局的和諧發展做出了不可磨滅的貢獻。

　　產品創優、資質升級的領跑者

　　唐z同志在完成公司發展基本工作的同時，始終不忘公司產品的創優和資質升級工作。通過努力，于20**年順利地完成了產品創優和資質升級兩個大的飛躍。

　　在20**年工作會上，唐z同志就著眼未來，以打造優質而有z特色的物業服務為推力，確定z大廈爭創“z市物業管理優秀大廈”的目標，通過創優來提升公司物業服務品質，樹立z物業的品牌。

　　創優是一項長期而艱難的工作，但在他的帶領和指導下，公司針對z大廈管理處，采取“提升品質，樹立形象”的管理策略，快速制定了各項管理制度，通過反復研究，經局認可制定了操作性極強的《z大廈物業管理辦法》，使該項目在極短的時間內進入高效有序的工作狀態。為提高服務品質，管理處打造了一支思想過硬,紀律嚴明,作風良好,訓練有素的護管團隊，將“高標準,嚴要求”運用到日常工作中。

　　通過一年的努力，z大廈獲得“z市物業管理優秀大廈”及“z省直青年文明號”兩項榮譽。創優工作，有效提高了全體員工的管理水平，強化了全體員工的服務意識，促進了公司各項工作的規范化和標準化；通過創優，為公司營造了良好的創業環境和工作氛圍，吸引和培養了一批知識結構全面、業務技術嫻熟的物業管理專業人才。

　　20**年9月，唐z同志果斷決策，將原定于20**年的二級資質申報工作提前完成。為取得申報成功，他堅持“兩手抓”，從硬件、軟件兩方面著手，全力準備各項申報資料和完善總部形象。在申報過程中，他從自身注冊物業管理師所獨具的專業角m.airporthotelslisboa.com度出發，整理資料，反復修改，歷時三個月，最終完成了近800頁的申報資料，正是這本極具專業性的申報資料，獲得省市領導一致好評。通過兩個多月的充分準備，11月27公司順利通過市房產局的初審，快速邁進了二級資質企業的大門，成為總公司第一家以z物業命名的二級從業資質的單位、為公司承接新項目奠定了扎實的基礎。20**年9月30日下午，經過不到一年時間的辛苦努力，唐總在國家一級資質溝通見面會上，正式領取了由中華人民共和國住房和城鄉建設部頒發的物業服務企業一級資質證書。

　　唐z同志憑著對工作的執著追求和敬業精神，敢為天下先，在自己的工作崗位上默默地播撒著辛勤的汗水，做出了非比尋常的業績。對于自己的事業，他一直都是以迎難而上、勇往直前、永不退縮的態度對待。他抱著將z物業發展壯大的雄心壯志，在短短的兩年中，將z物業發展得風生水起。在任何情況下，他都把公司的利益放在首位，將“四組關系”的精神淋漓盡致的體現在實踐工作中，樹立了新時期黨員的模范帶頭作用，成為員工公認的新時代“勞動典范”。

篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡

優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡

　　z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。

　　該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。

　　在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。

篇3：發電分公司總經理事跡材料

發電分公司總經理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。

　　在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。