企業科技發展工作總結

　　現代企業發展一靠科技進步，二靠科學管理，而科技進步又為科學管理提供了先進的工具與手段。因此，科技進步是推動企業蓬勃發展的決定性因素。近幾年來，我公司堅持“科技是第一生產力”的思想，充分發揮科技進步在創一流企業工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯實安全基礎，努力提高經濟效益和勞動生產率，逐步建立現代企業制度，努力構建企業科技發展的新格局。

　　回顧20**年我們主要作了以下工作：

　　(一)、在管理方面：

　　l、成立了以一把手為組長的科技領導小組，堅持一把手抓科技，分管科技工作副經理負責組織科技發展規劃、重大技術攻關、技術創新和成果轉化工作的實施。

　　2、組織制定了支公司科技發展規劃。

　　3、以科技進步為指導，大力開展合理化建議活動。

　　4、認真貫徹落實《山西省電力公司科技項目管理辦法》，結合自身的特點搞好基礎管理。

　　(二)、在科技活動開展方面：支公司制定并完善了科技工作管理的有關制度，大大激發了科技人員的積極性。

　　隨著電力市場的形成，電力技術競爭也日趨激烈，如果不能夠優質、高效地解決生產中的關鍵技術問題，就難以在市場上求得生存，更談不上發展。我們把科技工作作為考核主要的技術崗位的主要業績之一，同時，制定出了科技任務的完成標準，這樣使科技工作有落實，有考核。

　　支公司始終把促進電網的安全、經濟運行，作為科技工作的主攻方向。首先把加強對現有設備的技術投入作為重點，制定完善了一系列考核管理辦法;其次，解決好影響生產的關鍵技術問題，如安全運行、節能降耗、自動化控制等項目，使科技工作更加有的放失。

　　(三)、在科研項目完成方面：我公司把科技工作的重點放在了安全生產和現代化管理上。堅持“安全第一”這個永恒的主題，我們推廣了“微機防誤閉鎖裝置”，進行了電網調度自動化、配網自動化、電網通信與自動裝置等重點項目的建設。并且為提高現代化管理水平，開發了用電營銷管理自動系統、并為實現辦公自動化作了前期準備工作。支公司20**年主要做了以下工作：

　　1、110kv變電站11臺35kv開關的無油化改造。

　　2、110kv變電站微機防誤閉鎖裝置的實施。

　　3、修試班更新直流高壓發生器。

　　4、城網配電變壓器的完善。

　　5、縣調自動化裝置的安裝。

　　6、供電服務承諾95598語音電話的開通。

　　7、10kv配網的改造。

　　8、用電營銷管理自動系統的建設。

　　我公司在推動科技進步的方法與措施上，但還不夠完善，力度也不夠大。因此，我們要適應新的形勢的要求，一方面要提高認識，工作到位，增強各級人員依靠科技進步的責任感、使命感，真正把科技工作擺在關鍵位置來抓;另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落實上下功夫。我們一定要認清形勢，按照市場經濟的規律來思考問題，培養超前意識，強化競爭觀念，逐步建立一套適應市場經濟發展、充滿生機的科技進步機制與管理體系，為科技發展創造良好的環境，逐步形成領導高度重視、職工積極參與、作用日益增強、成果不斷創新的格局。這種新格局應當是關于推動科技進步的方針政策、組織領導、規劃計劃、資金投入、科技管理、隊伍建設等方面內容的最佳組合，具有寬松的環境，濃郁的氛圍和蓬勃的生機。

　　根據我公司的實際情況，我們在科技進步上還有很大的差距，只有不懈努力，不斷創新，不斷進取才能不被淘汰。當今，人類迎來了嶄新的知識經濟時代，科技作為知識經濟的主要支撐物起著重要作用。面對新的科技革命帶來的挑戰，在新的征途上，我們要不斷開拓思路，下大氣力，繼續堅持科技興企和科技為生產、管理服務的方針，為實現更大的跨越而努力奮斗。

篇2：集團公司科技發展部職務說明書

　　集團公司科技發展部職務說明書

　　科技發展部部長職務說明書

　　崗位名稱 科技發展部部長 崗位編號

　　所在部門 科技發展部 崗位定員

　　直接上級 總工程師 職系

　　直接下級 副部長、技術專責、部長助理、綜合計劃專責

　　所轄人員 崗位分析日期 20**年10月

　　本職：協助總工程師承擔組織管理全院科研工作，并協調完成金屬、工藝測試的科研管理工作

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：協助總工程師制定全院科研發展的中長期規劃 工作時間百分比：5%

　　工作任務 參與院科技方針政策的制定

　　根據院整體發展戰略，分析院內部科研實力，協調相關部門草擬科研中長期發展規劃

　　組織制定科技發展部年度工作計劃

　　職責二 職責表述：維護與發展科研客戶，爭取各類科研任務，組織二級核算單位完成院年度科研經費指標 工作時間百分比：20%

　　工作任務 依據年度計劃制定科研客戶開發計劃

　　保持和總裝備部、國防科工委、zh一集團、二集團、主機廠所等的聯系，爭取科研課題

　　組織對國家科技部、國家計委及經貿部等非軍方科研項目的申請、報批等工作

　　面向科技市場，指導和協助研究室承攬橫向研究課題

　　職責三 職責表述：協助總工程師負責組織科技發展部對全院科研工作的管理 工作時間百分比：50%

　　工作任務 負責組織、協調科研項目的申請、論證和合同評審

　　負責組織各科研課題執行過程中的管理協調，監督、檢查課題運行狀態，保證與合同、任務書、和大綱的一致性，使課題按計劃達標并優質完成

　　組織并參與分管專業范圍內科研課題的驗收工作

　　負責組織科研過程中相關信息的管理，包括技術文件的審查和簽署，科研成果的評審、歸檔等

　　制定和完善本院科研管理制度

　　職責四 職責表述：主持科研內外協任務的協調和管理 工作時間百分比：5%

　　工作任務 主持科研內協加工、測試計劃的協調與審批，并組織人員落實管理

　　負責指導下屬落實科研外協供方的評定和科研外協方動態的管理工作

　　職責五 職責表述：負責組織完成其他協調工作 工作時間百分比：5%

　　工作任務 協同技改部審核科研所需設備及固定資產類測量和監控裝置的購置申請

　　協助人力資源部調整、完善科研人員的崗貼、獎金管理辦法

　　與宣傳文化部共同制定航材院科研能力、相關企業形象的整體宣傳計劃，并組織落實具體實施工作

　　職責六 職責表述：負責內部組織管理工作 工作時間百分比：10%

　　工作任務 負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行

　　負責部門隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員

　　負責部門內工作任務分工，合理安排人員

　　擬定部門經費預算計劃，控制實際費用支出

　　職責七 職責表述：完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比：5%

　　權力：

　　有代表航材院與外界有關單位聯絡的權力

　　每月科研用資金計劃審批的建議權

　　二級核算單位科研條件保障的建議權

　　授權范圍內的科研合同收支審批權(含外協)

　　科研課題歸檔所需文件的簽批欄中相關專業文件的簽批權

　　科研所需物資、器材的采購審核權

　　有權向相關部門索取必要的資料和信息

　　權限范圍內，部門經費使用權和監督檢查權

　　對所屬下級的工作有監督、檢查權

　　對所屬下級的工作爭議有裁決權

　　有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權

　　對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 財務部、綜合管理部、質量部、產品部、人力資源部、各二級核算單位

　　外部協調關系 總裝備部預研局、管理中心、zh一集團公司科技部、產品部、主機廠所等相關科研單位、其它外部的臨時科技合作單位、國防科工委科技與質量司、系統三司

　　任職資格：

　　教育水平 大學本科及以上學歷或中級及以上職務

　　專業 科研與材料、熱工藝及其他相關專業

　　培訓經歷 質量管理、薪酬制度、工商管理等培訓

　　經驗 8年以上工作經驗，5年以上相關專業工作經驗，3年以上管理經驗

　　知識 熟悉國防科工委、總裝備部預研和型號攻關及本單位的科研課題管理模式，了解全院各專業的一般知識，了解航空工業廠、所的技術要求

　　技能技巧 一定的口頭表達能力、公文報告編寫能力，熟練使用計算機辦公軟件

　　其它：

　　使用工具設備 一般辦公自動化設備

　　工作環境 獨立的辦公環境

　　工作時間特征 正常工作時間，經常出差

　　所需記錄文檔 科研總結、工作匯報

　　備注：

篇3：zS科技發展有限公司薪酬制度

　　zS科技發展有限公司薪酬制度

　　第一節 薪 酬 規 定

　　第一條 制訂目的

　　本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指數變化等因素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。

　　目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優秀的人才，以滿足公司發展的需要。

　　第二條 制訂原則

　　1、公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則：

　　體現公司內部公平性的原則;

　　具有一定靈活性的原則;

　　體現員工崗位與級別差異性的原則;

　　工資水平與員工績效掛鉤的原則;

　　考核工資比例與職務高低成正比的原則;

　　2、根據上述原則，公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個企業中的價值，同時會結合公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調整方案，使薪酬分配的公平性和競爭性得以實現。

　　第三條 適用范圍

　　本規定適用于擔任公司總裁職務以下的全部正式或試用員工。

　　第四條 薪酬定義

　　是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務，根據雙方簽訂的勞動合同或國家法律、法規的規定，用貨幣的形式支付給員工的報酬或收入。

　　第五條 分配方式

　　本公司薪酬分配采取約定年薪制和結構工資制兩種方式。

　　高管人員采用年薪制，年薪為高管人員擔任不同公司職務而分別領取的收入的總和;

　　高管以下人員采用結構工資制。

　　第六條 薪酬調整

　　為了更好的吸引、激勵、留住人才，公司將于每年的年底進行薪酬調查，定出能代表每一層級的基準職位，與本地區、同行業和相近職位的薪酬水平進行比較;在選擇薪酬比較的對象時,會按相近行業和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。并以此為依據，制訂公司整體薪酬的年度調整方案，呈董事會決定。

　　薪酬調整的比例由董事會根據調整方案建議、年度業績、下年度經營計劃和通貨膨脹指數確定。若董事會批準薪酬方案，人力資源部需按照方案落實每位員工新的薪酬基準，進行調整。

　　第七條 薪酬確定

　　一、試用及轉正薪酬的確定

　　員工試用期間的薪酬，原則上按正式任職薪酬總額的70%左右執行;具體數額由用人部門負責人及人力資源部根據應聘人的應聘職位、學歷、資歷、能力、公司薪酬標準以及其他特殊情況擬訂，按照人員任用核準權限審批確定。

　　員工經考核轉正后，雙方無異議，按審批標準執行轉正薪酬，無須另行報批。并按當月實際工作日計發轉正后確認之薪酬。

　　二、加減基本工資的確定

　　員工工作崗位調整、考核獎懲、突出貢獻或嚴重失誤均可以作為調整基本工資的時機，但任何調整都必須經過部門總經理、人力資源總監、副總裁或總裁的批準。

　　三、對于缺少必要審批手續的薪酬調整，人力資源部有權拒做工資。

　　第八條 薪酬發放

　　一、本公司薪酬采取下發月薪制。

　　二、員工薪酬的計算期間為每月的1日至月末，并于次月10日支付;遇發薪日為節假日的，在節前支付。

　　三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時，應提前1日通知員工并確定延緩支付日期。

　　四、員工的薪酬以銀行工資卡或現金的形式支付。

　　五、年薪制員工的薪酬由財務總監計算，經總裁批準后發放;其他員工的薪酬由人力資源部計算，財務部復核，總裁批準后，由財務部發放。

　　第二節薪酬項目及標準

　　第九條 薪酬構成

　　月薪=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資

　　其中：基本固定月薪=基本工資+崗位工資+司齡工資

　　浮動月薪=績效工資

　　高管人員年薪總額=月薪×12+績效工資

　　其中：

　　基本工資：是由公司綜合考慮員工能力、資歷、學識、年齡、任職情況等因素，確定職級及相應基本工資。

　　崗位工資：按照員工崗位系列分為管理類、技術類、職能類崗位工資。每位員工根據其崗位只能享受其中一種。

　　1、管理類 凡具有公司管理職務正式任命文件的員工，按照級別享受管理類崗位工資;

　　2、技術類 無管理職務的技術人員根據其所從事崗位的難易程度核發技術類崗位工資;

　　3、職能類 既無管理職務，又無研發職責的職位根據其所從事崗位的職責、素質、能力要求核發職能類崗位工資。

　　崗位類別與具體崗位的劃分見《附件》。

　　績效工資：即浮動工資，是根據員工的績效考核成績浮動的。

　　司齡工資：員工在本公司服務每滿一年，將加薪50元作為司齡工資。

　　第十條 薪酬標準(見附件)

　　第三節 薪 酬 的 計 算

　　第十一條 薪酬的扣減

　　一、遲到、早退∶

　　1、10分鐘以上，30分鐘以內的遲到、早退，高管人員每次罰款100元，其他人員每次罰款20元;

　　2、遲到、早退30分鐘以上，1小時以內按半日事假處理;

　　3、遲到、早退1小時以上，按一日事假處理。

　　4、當月遲到、早退自第4次起，每遲到早退一次，按事假一日處理，但不再同時做罰款處理。

　　二、曠工：每曠工1日扣發2日薪酬。

　　三、事假：扣發全部事假時間的薪酬(用加班充抵的除外)。

　　四、病假：

　　1、員工享有每月1日有薪病假，但應事先經上級主管批準;

　　2、當月發生1日以上，一個月以內，且持有醫院證明的病假，按日扣發崗位工資;

　　3、連續病假超過一個月，不滿三個月的，只享受基本工資;連續病假跨月的，在銷假月發薪時按實際休假時間結算;

　　4、連續病假超過三個月，按當地最低工資標準發放生活費，直至規定的醫療期或合同期內病愈。

　　5、遇有特殊情況，可請示總裁批辦。

　　五、產假：產假薪酬=基本工資+司齡工資。

　　第十二條 應發薪酬計算

　　應發薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資+加班薪酬

　　第十三條 實發薪酬計算

　　實發薪酬=應發薪酬-缺勤扣薪-違反公司規定的罰款-社會保險個人應繳納部分-個人所得稅

　　第十四條 日薪計算

　　日薪=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92

　　第十五條 凡符合下列規定的員工的月薪，按日計算

　　1、新聘員工;2、離職員工;3、停職和復職者;4、其他。

　　第十六條 異動薪酬的計算

　　在月薪計算期間發生職級調整、崗位異動等影響薪酬的情況，按照調整異動的批準日分別計算薪酬。

　　屬正常調動(平調)的，按現有工資級別相對應的工資標準在調入單位發放;晉升的員工，需經過3個月試用，試用期內工資不變;降級員工按照降級后工資標準發放;

　　屬總部招聘的員工，因工作需要到分公司工作的，將本著不降低其工資收入為標準，根據實際情況給予合理的調整。

　　第十七條 加班薪酬計算

　　加班薪酬=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×150%(延時加班)

　　=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×200%(公休假日)

　　=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×300%(法定假日)

　　第十八條 尾數的處理

　　薪酬計算時，總額如有未達到元的尾數產生，一律將其四舍五入。

　　第四節 獎 金

　　第十九條 公司根據年度經營業績、盈利和公司現金情況，由人力資源總監、財務總監共同提交年度獎金方案，報總裁審核，經董事會批準后執行。

　　第二十條 獎金是員工薪酬之外的獎勵，不作為薪酬的一部分。

　　第二十一條 年終獎金的計算期間為該年度的1月1日至12月31日，并于次年1月發放。

　　第二十二條 執行年薪制員工及高管人員的獎金額度，由總裁提議，報董事會批準后發放。

　　第二十三條 其他員工的獎金必須與績效及年終考評成績掛鉤，獎金額度原則上不低于員工該年度月平均工資。

　　第五節 附 則

　　第二十四條 本制度自二零二零年 月 日起實施，此前關于薪酬管理的有關規定同時廢止。

　　第二十五條 本制度解釋權、修改權歸人力資源部。

　　人力資源部

　　20** 年 月