董事長講話讀后感

　　學習完董事長講話后，先是感到到無比的興奮鼓舞，接下來是滿心的寧和，最后陷入了深深的沉思--進校近三年，親眼見證Z石化集團神奇而飛速的發展，親身感受到學校日新月異的變化。Z精神已深深地融入骨髓，Z信念已高高屹立在腦海，Z的追求也已牢牢銘刻在心田。

　　Z在一天天壯大，一天天成長，一天天地成熟。Z好家園在一天天地美麗，一天天地富足，一天天地豐富多彩。Z集團的文化在一天天地提升，在一天天地厚重，在一天天地和諧。Z走出了寧夏，走出了西部，走出了中國，走向了世界。Z迎來了一批一批的建設者，迎來了一幢一幢撥地而起的新樓，迎來了一個一個新上的大型項目，迎來了一次又一次的輝煌，迎來了WTO，迎來了原油的暢通供給和成品油的自由流通......Z迎來了她自己明媚的春天。

　　E大學三年前還是居無定所，兩年前還是一片灰色，一年前還是一艘沒有裝備的小木船--20**年初有師生800余人，20**年有師生3000余人;而今天，E大學有師生5000余人，不但有了自己獨立的校園，還儲備了4000余畝的發展土地。學校不但一片片綠色，處處紅花，一張張一群群的笑臉四處閃耀，還有朗朗的讀書聲和循循善誘的教誨聲在校園回蕩;不但矗立起一幢幢高樓，一間間多媒體室，還購買了一套套實驗設備，制作了一幅幅固式標語......。昨天的那艘沒有裝備的小木船，今天已經是一艘精良的戰艦;不久的未來她將是一艘所向披靡的航母--她已經蓄勢待發，已經朝氣蓬勃，已經瀝馬秣兵，已經走出了寧夏，走出了中國，走向了世界。從E大學的發展，我們深刻地感受到--學校的發展是良性的，是健康的，是鼓舞人心的。這一切是多么令人興奮和鼓舞啊!

　　短短十年，起起落落，今天的成就里包含著多少的艱辛和磨難，凝聚了多少人的心血和汗滴，匯合了多少人的夙愿和憧憬。今天的成就來之不易--是董事長高贍遠囑的謀劃，是全體Z人辛勤的汗水。我們一定要珍惜，我們一定要愛護，我們一定要加倍的精心培育。Z家園如今是溫馨的，是恬靜的，是美好的;Z人是上進的，是團結的，是和善的，是積極的，是高尚的，是寬慈的;Z的明天是光明的，是燦爛的，是催人奮進無限恢宏的。今天，Z集團好像是可以挺直了勞累的腰板。輕快地放松一下;是可以平靜地面對自己的成就而滿意的微笑了，但是，我們捫心自問--我們又怎么能夠呢?這已經不是個人的事情，我們離社會、離祖國的需要已經差得很遠很遠......。

　　看學校一間間明亮m.airporthotelslisboa.com的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚青春的臉龐;看校園新成立的一個個社團，新申請的一個個學習小組，新組建的一個個教研室，新籌備的一個個學術會議，新開的一場場大型專題講座;看“專升本”工作的全校備戰，看新校區的全面規劃，看校領導走進學院進行現場辦公，看建設和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質測評”“黨員先進崗”的全面推廣，看輔導員隊伍的日益成熟，看銀大學子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大......看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大學校訓，看看敬業的領導、兢兢業業同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

　　Z能有今天的壯美，能有今天的收獲，這是一個值得所有Z人沉思和總結的問題。Z是怎樣創造出如此的奇跡，董事長站在社會的角度從集團發展建設、體制改革、發展戰略等多側面系統總結了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的Z的發展方向、發展定位和發展藍圖。作為一名中層干部，我們面對今天的成績時，應該以一種什么樣的心態投入到新一輪的發展建設大潮中去呢?

　　Z石化的春天來了，希望在向我們招手;但我們要懂得春天是播種的時節，春天是培育的過程，春天是為秋天打基礎的關鍵時刻。我認為，我們不僅要領悟董事長的宏偉報負,要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹慎地做好去打更大硬仗的準備。作為學校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個適應”和近期學校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學改革、專升本等工作重點外，更要保持和學習黨的優良傳統和作風--務必保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的風;務必牢記“八個堅持，八個反對”;和“八榮八恥”精神，在繼續加強人才建設、加強科研隊伍建設、加強管理建設的同時，加強我們的思想作風、工作作風、學習作風和生活作風的建設。我們要堅定理想信念，科學地、創新地做好本職工作的同時，做學習上的典范、做道德上的樣板、做業務上的骨干、做服務上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發明的帶頭人?？傊?，我們要為進一步做大做強Z好家園行動起來!

篇2：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。

篇3：安全任務分析和降低風險講話卡

　　安全任務分析和降低風險講話卡

　　位置：

　　主管1：

　　主管2：

　　日期：

　　工作描述：

　　潛在危害？預防措施。

　　計劃檢查單（主管）：我/我們是否為任務指派了適合的員工？是/否

　　我/我們是否提供了正確的材料？是/否

　　我/我們是否提供了正確的工具？是/否

　　我/我們是否理解安全完成任務的正確程序？

　　我/我們是否已對安全完成該任務進行了適當的交流和任務說明？

　　計劃檢查單（員工）：我/我們是否已經討論可能由此任務導致的傷害或事故？

　　我/我們是否已接受了為完成此次工作而進行的適當指導？

　　我/我們是否知道任何安全地完成此工作而且不發生環境事件？

　　我/我們是否具有安全完成此項任務的正確工具？

　　員工提問/查詢/關注：************************完成了？是/否

　　任務檢查單：1電氣: 上鎖/掛牌 是/否；實驗和測試 是/否；斷開 是/否；已檢查 是

　　/否。

　　2開挖：支護或放坡 是/否；梯子已提供 是/否；日常檢查 是/否；勝任的人員 是/否；空氣監測 是/否；許可證 是/否。

　　3墜落危險：從》1.8米高空墜落 是/否；從《1.8米高空墜落 是/否；滑落/絆倒 是/否；從梯子上墜落 是/否；適合的系索掛靠位置 是/否；地面孔洞覆蓋 是/否；下方孔洞圍護/加安全標識 是/否；安全帶已檢查 是/否；系索已檢查 是/否；速差式自控器 是/否；生命線已檢查 是/否。

　　4雙手：軋手位置 是/否；眼睛看著工作 是/否；移除佩戴飾物 是/否。

　　5應急準備：滅火器/防火毯 是/否；安全淋浴器/洗眼器 是/否；進/出通道 是/否；每周警報測試 是/否。

　　6工作許可證：熱工作業 是/否；受限空間 是/否；線路斷開 是/否；碰管 是/否；重大吊裝方案 是/否；載人吊籃 是/否。

　　7圍護：牢固圍護 是/否；警示帶已設置 是/否；圍護上安裝標識 是/ 否；圍護負責人標簽已安裝/維護 是/否。

　　8個人防護用品：安全帽 是/否；安全眼鏡 是/否；面罩 是/否；防化護目鏡 是/否；安全勞保鞋 是/否；聽力保護 是/否；全束式安全帶 是/否；正確的手套 是/否；材料安全數據單已審查 是/否。

　　報警緊急撤離集合地點：1`**********2*********3**********

　　在此項工作前，我/我們接受針對我本人行為和環保問題方面所應承擔的責任

　　員工姓名（印刷體） 簽名

　　主管批準：