鎮人大副主席個人述職述廉報告

　　各位領導、同志們：

　　自20**年4月15日調到E以來，時間過得真快，轉眼回家鄉工作已九個月有余，作為一名人大副主席，在鎮委鎮政府的統一領導下，協助廖樹臣主席主持人大工作，跟廖樹臣副書記當參謀，分管糧、棉、油生產、農民負擔和農業統計，給張道忠鎮長當助手，主管鎮第六次人口普查工作等。在家鄉我工作順心愉快，生活開心快樂;因為我們這個班子，團結、創新、務實、清廉;因為我們E這個大家庭，民主氛圍濃，協作意識強，互助友愛好，人勤風氣正!

　　故地新崗新使命，回到家鄉從頭起。在家鄉工作，我深知自己職微責重，恪盡職守，務實清廉，做好本職，是組織、是家鄉、是同志們對我的基本要求。在鎮委、鎮政府的統一領導下，在班子成員的大力幫助下，在機關同事和鎮村干部的支持配合下，本人所從事的工作，收到了較好效果，捫心自問自己是滿意的，相信大家也會滿意?，F將我的工作及廉潔自律情況匯報如下：

　　一、人大工作

　　人大工作是我的主業，一是如期完成了鎮第四屆第四次人代會的召開。在鎮委的直接領導下，從文件資料、材料打印、裝訂成冊以及會務組織、過程把控等，自始自終全程參與，為鎮第四屆第四次人代會的如期圓滿奠定了基礎;二是認真制定了全年人大工作要點，并積極組織實施人大各階段的日常工作，做到了有條不紊;三是周到接待了市人大關于土地流轉工作的視察，有效推出了*嶺村“由村統一，調塊集中，合同簽訂，有序流轉”的經驗模式，得到了視察組領導人的好評;四是及時參與了市鎮兩級代表議案落實工作。積極組織代表議案與代表見面，及時反饋代表意見等工作。

　　二、農線工作

　　一是傳統的糧棉油生產，根據各季農事，及時組織農技部門進行優良品種推介、技術推廣、農情指導，下發農技信息8期，推廣優良品種6個，落實雙低油菜“統一供種、統一技術、統一模式、統一要求”等，為明年的夏收打下了物質基礎。由于市場行情好，今年糧棉油全面增產增收已成定勢;積極配合促成了石首市和諧水禽養殖專業合作社、石首市先明黃鱔養殖專業合作社和石首市興農農機專業合作社的成立;同時還組織撰寫了全鎮十個種養加的典型，收錄為市級資料匯編，主筆撰寫了E寺鎮《掘山水資源優勢，走農業興鎮之路》的調研材料;二是農業統計工作，對農業各項數據進行了反復比對，各項報表數據準確，上交及時，深得主管部門的肯定;同時還落實了農業統計記帳戶的輪換工作。三是農民負擔工作，由于分管這項工作時，已是年中，年初此項工作主要領導親自抓，財政所積極組織實施，各村和涉農部門，嚴格按農民負擔政策落實很好，在省市農民負擔及惠農政策落實情況的檢查驗收中，深受檢查組領導的好評等。

　　三、人普工作

　　人口普查自六月組建人普辦公室以來，在鎮委鎮政府的統一領導下，人普工作緊張有序，特點顯現：一是建立健全了鎮村兩人普機構，落實專班42個，領導成員235人，選聘鎮村兩級指導員24人，普查員179人;二是廣泛營造了人普宣傳氛圍。全鎮上下積極開展了“五個一”活動：每個村(社區)召開一次人普廣播會，共58次;辦一期宣傳專欄，共40多處;拉一條過街橫幅共64條;各寫10條標語共580多條，每家每戶貼一張公開信共8000多張。鎮還就第六次人口普查方案、工作細則及普查表格的填寫方法等，對全鎮 “兩員”和全體機關干部、單位負責人共240人，進行了人普知識的專業培訓;同時，我們還自行編印了兩員“三大紀律八項注意”，下發給普查指導員和普查員，詩歌朗朗上口，好記又實用;在入戶登記前期，還組織普查員進行了集體宣誓等活動，使人普知識家喻戶曉，人人皆知，主動參與。三是認真組織了摸底和入戶登記工作。在摸底工作組織上，分步實施，督辦落實了普查區內各普查小區的房屋平面圖，繪制普查小區的房屋平面圖共179張，摸清現有4515棟平房、3079棟樓房、153間臨時用房，單位房屋162棟;有效督辦落實了《石首市第六次人口普查申報表》的填寫工作;交流編制了《戶主姓名底冊》等情況;并就公安部門提供的戶籍人口情況進行了反復比對，摸清了全鎮戶口9359m.airporthotelslisboa.com戶、人口32632人;并就計生提供的出生情況和民政部門提供的死亡情況也進行了反復比對，摸清普查年度出生人口244人，死亡人口178人等。在入戶登記工作中，段書記、張鎮長以一個普查員的身份親自示范，極大鼓舞了全鎮人民和普查人員。每個家庭和每位居民積極響應，熱情敞開家門，奉獻時間精力，提供真實情況，展現出強烈的社會責任感;全鎮202名“兩員”，搶晴天，戰雨天，入車間，進農戶，棉田里，稻場上，奔波于大街小巷，出入于千家萬戶，披星戴月，辛勤奉獻，嚴謹細致，不畏艱難，舍小家顧普查，展示出對國家和人民高度負責的使命感;鎮直各單位積極組織推動，各相關部門密切協作，村委會、居委會傾力參與，精心組織，盡職盡責、攻堅克難，凸顯出了E寺鎮會辦事、能辦事、辦好事的風采;是全鎮一盤棋，上下一條心，各方一股勁，萬眾一心，眾志誠城，才形成了E寺鎮推動人口普查扎實有序進行的強大合力，創造了我鎮人口普查史上前所未有的輝煌，鑄就了人口普查的又一座豐碑。

　　四、廉潔自律

　　一是做到思想上倡廉。認真學習黨風廉政準則，始終筑牢拒腐防變的思想防線。通過學習，在今年市紀委組織的競賽活動中以第一的成績進入決賽，獲得良好成績。二是做到工作上事廉。大小事跟領導匯報，大小錢進財政籠子，有支領導作主，時刻按倡廉要求行事，認真履行領導干部廉政承諾，嚴格執行領導干部重大事項報告制，認真貫徹執行領導干部廉潔自律有關規定。如在公車私用方面，不僅沒做，就是私車公用也成常事;加之本人分管工作比較清貧，一年過去了，還沒有看到錢，即使有開支，也是私人先支，可以說，在開支方面做到了公家的支當私人的事來開，謹慎從事，緊把細捏，節約開支。三是做到生活上行廉。個人敢于嚴于律己，以身作則，始終秉承“坦坦蕩蕩做人，清清白白做事，全心全意為民”的理念，堅持加強黨性鍛煉講政治，愛崗敬業講奉獻，嚴格要求講自律。八小時之外，堅持道德規范，帶頭執行機關管理制度，切實做到勤政廉政、勤儉節約、潔身自好、防微杜漸。時刻警示自己：年輕時都沒有犯違紀之事，中年了更不能將老時飯一口吃完。

　　五、個人存在的“四點”不夠

　　1、學習與實踐結合不夠緊。雖然注重學習，但聯系實際、結合實踐不夠，真正把新知識、新觀念運用到實際工作中去較少。

　　2、工作開拓性不夠強。創新的點子多，有些付諸實施并取得一些實效，但對有些工作考慮困難多，開拓創新解難題、想辦法不多;熟悉的工作做得多，陌生的工作做得少。

　　3、深入村組不夠經常。認為糧棉油，農村事，農民會，從而導致會上發個資料，技術指導，種子引導，農事輔導，深入不到等。

　　4、愛憎分明自尊心強。在工作中，我把我的工作看得很重，我希望領導和同事給我多指導和幫助，使我的工作做得更好;我不希望領導和同事當阻力，讓我的主張和意圖得不到更好的發揮。我最討厭別人認艄公，有時毫不留情，對此，我只能虛心接受，誠懇道歉。

　　虎振雄風留浩氣，兔迎盛世啟新程。20**年，我將一如既往地以一顆感恩的心對待組織，以一顆進取的心對待工作，以一顆平常的心對待生活，以一顆友愛的心對待同志，在今后的學習、工作、生活中，緊密團結在以段書記和張鎮長為首的鎮委一班人周圍，服從領導，顧全大局，恪盡職守，務實創新，“干一行、愛一行、專一行、精一行”，把平凡的工作做得有聲有色，為家鄉奉獻，為事業爭輝，為E添彩!

　　謝謝大家!

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發