消協20**年述職述廉報告

　　20**年，在省局黨組的正確領導和消協全體同志的支持下，我堅持圍繞省局工作實際，全力做好本職工作，切實做到廉潔自律，各項工作取得了一定成績。具體述職述廉如下：

　　一、加強學習，不斷提高理論水平和業務素質。一年來，我時刻牢記黨的宗旨，不斷加強政治理論學習，用*理論和 “***”重要思想武裝自己的頭腦，自覺踐行“***”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在實際工作中，自己除了認真完成省局機關安排的學習任務外，平時還擠出時間堅持自學，并認真做好學習筆記。今年，重點學習了黨的十七大和十七屆六中全會精神，省委第九次黨代會精神和消費維權有關業務知識等等。通過學習，提高了工作效率和思想素養，堅定了政治方向和提升了消費維權工作能力。

　　二、堅持嚴以律己，廉潔從政，自覺接受群眾監督。在工作生活中，我能按照省局黨風廉政建設的各項規定要求，認真做好廉潔自律工作。凡事以大局為重，從大局出發，堅持做到按原則、按程序辦事，從不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為黨工作、為消費者服務。堅持廉潔從政，堅持公平正直，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，并堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。嚴格按照共產黨員的標準要求自己，做到自重、自醒、自警、自勵。甘于清苦、樂于奉獻、吃苦在前，享受在后。一年來，在工作和生活中嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，勤政廉政，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；遵守公共財物管理和使用的規定，沒有假公濟私、化公為私的行為；沒有參與過公款支付的大吃大喝和娛樂消費活動。

　　三、求真務實，勤奮工作，忠于職守。一年來，始終保持工作熱情，求真務實，踏踏實實工作，在工作中敢于擔當，不計個人得失。完成了以下工作：（一）主持召開了“3.15”國際消費者權益日新聞通報會，指導18個省轄市等消協開展一系列紀念宣傳活動；（二）進行基層調研活動，加強消協組織建設。上半年組織消協人員到許昌、漯河、駐馬店、信陽、安陽和新鄉等地市調研消協人員在崗在位、辦公經費和場地等情況，同時積極推進“兩站五進”工作；（三）會同省發改委制定了《關于積極推進明碼實價工作的通知》；（四）認真落實中消協《關于聯動開展消費者權益保護課題研究的通知》，具體實施了“預付費”、“網購”和“化妝品”消費的課題研究；（五）參與制定中消協“十二五”消協發展規劃工作；（六）帶隊參加中消協組織的“全國首屆消協組織投訴調解技能大賽”，并獲得了一等獎和二等獎的優秀成績，受到省局黨組和中消協的嘉獎和肯定；（七）完成了省局組織的全省食品和農資市場暗訪檢查工作；（八）圓滿完成了中消協和省局安排的其他各項工作。

　　四、存在的問題

　?。ㄒ唬┰谒枷胱黠L方面對理論學習不夠深入，用理論指導工作實踐，改造主觀世界上有一定差距，理論學習缺乏自覺性。

　?。ǘ┰诠ぷ髦邢氲枚?，抓落實不夠，有很多工作想到了，看到了，但在抓落實上有所不足。

　　五、今后工作的努力方向

　?。ㄒ唬┘訌妼W習，努力提高自身素質。樹立改革創新觀念和服務觀念，加強學習，增強政治敏銳性；學習上級政策，把握好正確發展方向；學習業務知識，提高工作水平；學習外地經驗，促進開展工作。

　?。ǘ┮v政治，始終保持政治頭腦的清醒和堅定。要始終與黨中央保持高度一致，更加自覺、嚴格、認真地貫徹執行黨的路線、方針和政策；要善于從m.airporthotelslisboa.com講政治的高度上看問題，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向。

　?。ㄈ├斡涀谥家庾R，強化為民服務的意識。要認真落實省委、省政府和省局的有關會議精神；要堅持人民的利益高于一切，全心全意為人民服務；了解消費者的意愿，聽取群眾呼聲，解決實際問題，并總結經驗，以點帶面，指導基層工作。

　?。ㄋ模┘訌娏庾R、防微杜漸。要按照黨風廉政建設責任制的要求規范，努力著做好各項工作，樹立自身良好形象，要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

　?。ㄎ澹┺D變工作作風，把不斷改進工作作風作為推動工作落實的重要手段。在20**年“工商能力建設年”中不斷改進工作作風，深入基層，深入實際，調查研究，到群眾中去，腳踏實地，干事創業，為群眾辦實事。

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發