物業分公司工作計劃管理規程

　　1、目的

　　規范分公司各項工作計劃，督促和確保各項工作計劃的順利完成。

　　2、適用范圍

　　適用于**上海分公司各歸口工作計劃的管理工作。

　　3、職責

　　3.1 公司總經理負責審核批準工作計劃

　　3.2 綜合部經理負責各項目工作計劃的上報（公司總經理）工作。

　　4、標準作業指導規程

　　4.1 各歸口經理根據工作的進展情況，有針對性地制訂工作計劃，并填寫《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》于當月28日上報綜合部。

　　4.2 工作計劃經綜合部匯總，總經理審核批準后，報公司經理部備案。

　　4.2.1正常情況下，各歸口根據《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》進行實施。

　　4.2.2非正常情況下，由各部門根據經理的決定負責人組織實施，畢后，報綜合部備案。

　　4.3 綜合部對各歸口的工作計劃進行跟蹤、督促檢查。

　　5、質量要求

　　5.1 各歸口按時上報工作計劃。

　　5.2 各歸口須積極完成各項工作計劃。

　　6、督促、檢查

　　綜合部對各項工作計劃有跟蹤、督促、檢查的權利。

　　7、分析改進

　　在實施過程中，遇到困難可向綜合部提出建議，經經理審核后，可分析改進。

　　8、記錄、標識

　　8.1 《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》

篇2：公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　**公司工作計劃管理辦法(修訂版)

　　第一章 總 則

　　第一條 為提高基礎管理水平，確保**各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

　　第三條 本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業部總經理辦公會與**公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

　　第二章 管理職責

　　第四條 管理部職責

　　**公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及**公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：

　　1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

　　2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。

　　3.負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護**公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。

　　第五條 各部門職責

　　各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業務組主管)的主要職責為：

　　1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

　　2.負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業務指導和監控。

　　3.負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。

　　4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網絡，并對本部門工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。

　　5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。

　　第三章 工作計劃編制

　　第六條 年度工作計劃的編制及要求

　　1.每年12月由管理部根據**經營發展規劃編制下一年度工作計劃， 各部門據以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經理批準，公司管理部備案。

　　2.具體年度工作計劃(含半年度總結)的具體要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七條 月度工作計劃的編制及要求

　　1.各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。

　　2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含**公司工作計劃)，報管理部經理審核、總經理批準后，連同各部門工作計劃OA發至各部門。

　　3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門協助的事項等。

　?、?主要工作內容：按照事業部、公司以及部門內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。

　?、谕瓿扇掌冢褐割A計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。

　?、圬熑沃黧w：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人)，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協調的責任主體。

　?、苣繕嗽O定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。

　?、菖c年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差。

　　5.各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

　　6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統一。衡量的標準是是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

　　第八條 階段性工作計劃的編制和要求

　　1.階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

　　2.公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發階段性工作計劃的具體指引和要求。

　　第九條 個人周工作計劃的編制要求

　　1.各部門負責人組織并指導部門成員根據部門月度工作計劃要求

　　將工作分解到周，編制員工周工作計劃。

　　2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結，

　　并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

　　第四章 工作計劃跟進實施

　　第十條 各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。

　　第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協調并提供各種支持。

　　第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監控，負責協助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。

　　第十三條 為確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至管理部。

　　第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協調會，會議內容主要包括但不限于：

　　1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;

　　2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項;

　　3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

　　4.其它需協調解決的事項。

　　第十五條 計劃外重點工作

　　1.事業部、公司布置的各項臨時性工作，以及項目經營分析會、公司總經理辦公會上布置的各項工作，由管理部以"工作執行單"的形式下達(工作執行單的格式見附表)。

　　2.對列入"工作執行單中"的工作，責任部門應積極予以落實，并在規定時間內進行反饋。

　　3.管理部將對"工作執行單"中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。

　　第五章 工作計劃的考評

　　第十六條 管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括"工作執行單"中的工作)進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。

　　第十七條 對工作計劃的考評實行"計分制"，其中報送及時性占20%、編制質量占20%、計劃完成情況占60%。

　　1.報送及時性

　?、俑鞑块T每月28日前將工作計劃及總結報送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。

　?、趯α腥?工作執行單"中的工作，若不按規定時間反饋，每滯后一天扣5分。

　　2.編制質量

　?、俟ぷ饔媱澕翱偨Y格式每處不符合扣2分。

　?、诠ぷ饔媱澕翱偨Y的內容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經理指示的重點工作未列入等)，每遺漏1次/項扣5分。

　?、蹖?工作執行單"中的工作，未按要求內容進行反饋的，每處扣5分。

　　3.計劃完成情況

　　1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關材料交總經理評價，與部門管理績效掛鉤。

　　2)階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠"工作執行單"中工作的考評。

　　3)月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設定的目標為工作完成。

　?、儆媱澩瓿陕?(達成設定目標的工作數/月度計劃工作總數)*100%

　　得分計算：=60*0.7(1-* / 1-*0)2

　　其中：*代表實際完成率，*0代表目標值90%。

　?、趯α腥?工作執行單"的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。

　　4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。

　　第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執行情況，各部門工作總結提倡以書面形式報送。

　　第十八條 **公司各部門的工作計劃完成情況的考評結果在當月《內部盟約》中體現。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由**管理部歸口，負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。

　　第二十條 本辦法自總經理批準下發之日起實施，原特商用字[20**](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

　　附件：1、《各部門月度重點工作計劃表》

　　2、《**項目小組工作執行單》

　　**項目小組

篇3：小學班主任工作計劃管理制度（三）

　　小學班主任工作計劃管理制度(三)

　　一、班主任工作計劃制定制度

　　1.堅持正確的方向

　　*同志的思想為我們培養社會主義事業需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作計劃的指針。

　　2.從實際出發

　　制定計劃以前，要深入調查研究，摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內容和采取的措施，做到有的放矢。

　　(1)注意德育的科學化、系列化。

　　(2)根據班級實際，明確不同時期的重點。

　　(3)注意不同年級的特點，明確每次活動的具體要求，使相同主題的教育體現出階梯性和循環性。

　　(4)計劃要采用靈活多樣的形式，把德育、智育、體育、美育、勞動結合起來，使活動具有知識性、趣味性、滲透性，能吸引學生，避免單純的說教。

　　(5)把思想品德教育放在首位，全面貫徹黨的教育方針。

　　(6)對經常性的班務工作做好計劃安排使之制度化。

　　二、班主任工作計劃執行制度

　　1.端正教育思想，要德、智、體、美、勞一起抓，防止單純追求升學率的傾向。

　　2.身體力行，言傳身教，既重自身示范，又重理論引導。

　　3.堅持與學生保持聯系，參加學生活動，記錄學生情況。

　　4.注意班內學生思想動態，尤其是個別優等生思想深處的動態。

　　5.協同任課教師、團隊組織和學生家長，共同落實工作措施。

　　6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結匯報。

　　7.及時向學校、學生、家長報告班主任工作計劃執行結果。

　　三、班主任工作計劃技能訓練制度

　　1.進行善于把握班級工作計劃方向，落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務的具體化，班主任要做好工作計劃，必須領會學校的工作計劃精神并在班級計劃中體現，以確保班級工作計劃方向正確，任務突出。

　　2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎，班主任惟有堅持從班級的實際出發，才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。

　　3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環境，因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓練。在制定工作計劃時，必須考慮到學校的條件、校外社區與家庭環境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。