1.人力資源管理必須關注三個標準

　　三個標準簡單地說，一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源管理項目時，必須關注項目的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。

　　2.任何事都應當先規劃再執行

　　人力資源同其他企業的經營行為一樣，需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地，由人力資源項目有關成員參與的規劃，才是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作內容。

　　3.人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理者、決策者傳遞一種緊迫感

　　由于企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業人力資源中存在的問題和有可能導致的嚴重后果，并向他們提出職業建議和解決方案。

　　4.成功的人力資源管理應使用一種可以度量、能被證實的目標

　　企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關心企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學會運用他們的語言。

　　5.人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通

　　企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓練，所以，他們常常無法理解你的思想、你的觀念、你的工作以及你的要求，所以，你必須使你的目標設計得非常生動、具體和形象。比如財務數據、圖表等等。

　　6.采用漸進的方式逐步實現目標

　　俗話說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

　　7.人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

　　不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。除了浪費公司人力和財力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權力調整的工作，如果不能得到公司的決策層和經營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

　　8.要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

　　人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不同的結果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據需要來制定人力資源目標。在設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分地溝通。

　　9.人力資源經理應當責權對等

　　人力資源經理應當對人力資源管理的結果負責，這一點并不過分。但與此相對應，人力資源經理也應被授予足夠的權力以承擔相應的責任。在某些時候，權力顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關部門的配合。

　　10.所有人都應該主動介入，不能被動地坐享其成

　　人力資源管理是整個企業的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者，上場踢球的是各個直線經理和全體員工。

　　11.所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要

　　人力資源管理應該有市場的觀念，你的經營業務是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你工作的終極目標是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶有好客戶也有壞客戶。所以除了全力創造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類，你必須對客戶進行培訓，反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切，你都應該做到。

　　12.人力資源經理應該是公司業務的專家

　　你可能不是技術專家，你也可能不是銷售能手，規劃市場你肯定更不善長，但你必須成為公司業務的專家。所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業務的關鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關系是怎樣的。

篇2：第二醫院人事(或人力資源管理)科科長職責范文

　　第二醫院人事(或人力資源管理)科科長職責范文

　　1. 在院長領導下，根據國家人事工作政策、衛生行政部門規范、制度和有關規定，承擔醫院人力資源的管理工作，重點對象是直接影響到醫院醫療質量與患者安全的衛生技術人員。

　　2. 定期討論本科在為醫院貫徹的質量方針和落實質量目標、執行質量指標過程中提供人力資源支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

　　3. 根據醫院功能任務與床位設置，與相關職能部門與診療科室負責人，按照國家規范，編制醫院衛生技術人員配置計劃，報經院長批準執后執行。

　　4. 掌握熟悉國家規范，制定衛生技術人員配置技能要求，任用、或聘用合法的技術骨干、使其技術人員梯隊適應醫院功能任務的需要。

　　5. 與相關職能部門與診療科室負責人聯合組織對衛生技術人員的定期技術評價，決定其是否能適宜本崗位繼續任職為患者有質量保障、安全的服務。

　　6. 主動和有關科室研究，提出全院工作人員的考核、晉升、獎懲和調整工資的意見。

　　7. 擔任人員調出、調入工作，按照國家規定，做好工作人員的退職退休、離職休養工作。

　　8. 負責管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統計、人員鑒定工作。

　　9. 收集、整理衛生技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

　　10. 副科長協助科長負責相應的工作。

篇3：社區衛生服務人力資源管理制度

　　社區衛生服務人力資源管理制度

　　1. 按服務人口合理配置全科醫生、社區護士、預防保健人員及一定比例的中醫藥人員，制定任職條件、崗位職責、工作任務及工作標準。

　　2. 建立全員聘用聘任制度。通過公開招聘、競聘上崗，實行擇優聘用、合同管理，簽定聘用聘任合同。有法定執業資格要求的崗位，受聘人員應具有相應的執業資格、崗位合格證書和職稱證書。

　　3. 建立健全崗位考核制度。崗位考核以專業水平、工作業績和居民滿意度為主要標準，實行月績效考核和年終績效考核相結合?？己私Y果作為續聘、解聘的依據。

　　4. 對于考核不合格的聘用人員調整其崗位;對不同意調整崗位，或者雖然同意調整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，與之解除聘用關系。

　　5. 根據社區衛生服務發展、居民需求及機構內人員狀況，制定5年人才培養、梯隊建設規劃及年度計劃，并做好總結。

　　6. 有計劃地安排各級各類專業技術人員參加繼續教育、崗位培訓、全科醫學規范化培訓及到上級醫院進修提高，每年底對實施情況進行自查。