物業員工績效考核政策
(1) 考核方式
(1.1) 日常抽查考核
人事行政部及各部門經理/項目經理不定期對各部門各崗位工作進行抽查，抽查內容包括部門辦公室環境衛生，員工考核，儀容儀表，員工工作狀態，完成工作情況，部門工作計劃，工作總結等內容。其作用在于幫助，指導，監督各部門工作規范化，及時發現員工工作中的問題。
(1.2) 年終考核
1).每年12月10日-12月31日為公司年終考核期。由人事行政部負責組織;
2).人事行政部門在此期間向各部門發放"員工年終考核表"，本人寫出"年終自我評價"，該部門經理/項目經理負責組織本部門員工考評后匯總至人事行政部;
3).部門經理/項目經理級員工的考評由人事行政部負責組織考評小組進行考核;
4).考評小組根據崗位責任書、目標責任書、本人總結、季度考評表及年終考核表之內容提出該員工年終評審意見及年終獎金分配方案;
5).總經理決定最后每位員工年終獎金分配方案;
6).員工本人如對其獎金分配方案有異議，可向人事行政部申明;
7).人事行政部受理后組織相關評審小組再次評議，最后由總經理裁定。
(2) 解釋
1).人事行政部負責平衡標準統一的問題，并對以上各要素進行解釋;
2).年終考核作為年終獎金發放的依據;
3).考核不理想的員工，有一次改進機會，由人事行政部負責檢查，為期30天。仍無改進的員工感，則調換工作崗位、減薪、降職，直至解聘;
4).項目經理級以下人員的考評由該部門經理初評，人事行政部經理終評。項目經理助理級或以上員工的考核由人事行政部負責組織評審小組初評，總經理終評。
相關記錄
(1) 招聘管理
用人要求申請表、求職人員登記表、面談評審表、錄取通知書、試用人員轉正評審表、聘書、職務說明書、員工登記表(1、2、3)
(2) 合同管理
合同工期滿通知書、學生實習報到通知書
(3) 在職員工管理 員工請假單、考勤單、員工加班申請表、員工違紀記錄單、員工處罰通知單、員工獎勵通知單、員工內部變動表、員工變動表、薪資調整通知單、離職通知單、離/辭職申請表、員工離職交接單、離職員工統計表、入職員工統計表
(4) 員工培訓
培訓申請表、培訓實施計劃、員工培訓記錄表
(5) 考核
階段考核表、自我評價表、員工年終考核表
篇2：物業公司員工績效考核政策
物業公司員工績效考核政策
(1) 考核方式
(1.1) 日常抽查考核
人事行政部及各部門經理/項目經理不定期對各部門各崗位工作進行抽查，抽查內容包括部門辦公室環境衛生，員工考核，儀容儀表，員工工作狀態，完成工作情況，部門工作計劃，工作總結等內容。其作用在于幫助，指導，監督各部門工作規范化，及時發現員工工作中的問題。
(1.2) 年終考核
1)．每年12月10日-12月31日為公司年終考核期。由人事行政部負責組織；
2)．人事行政部門在此期間向各部門發放"員工年終考核表"，本人寫出"年終自我評價"，該部門經理/項目經理負責組織本部門員工考評后匯總至人事行政部；
3)．部門經理/項目經理級員工的考評由人事行政部負責組織考評小組進行考核；
4)．考評小組根據崗位責任書、目標責任書、本人總結、季度考評表及年終考核表之內容提出該員工年終評審意見及年終獎金分配方案；
5)．總經理決定最后每位員工年終獎金分配方案；
6)．員工本人如對其獎金分配方案有異議，可向人事行政部申明；
7)．人事行政部受理后組織相關評審小組再次評議，最后由總經理裁定。
(2) 解釋
1)．人事行政部負責平衡標準統一的問題，并對以上各要素進行解釋；
2)．年終考核作為年終獎金發放的依據；
3)．考核不理想的員工，有一次改進機會，由人事行政部負責檢查，為期30天。仍無改進的員工感，則調換工作崗位、減薪、降職，直至解聘；
4)．項目經理級以下人員的考評由該部門經理初評，人事行政部經理終評。項目經理助理級或以上員工的考核由人事行政部負責組織評審小組初評，總經理終評。
相關記錄
(1) 招聘管理
用人要求申請表、求職人員登記表、面談評審表、錄取通知書、試用人員轉正評審表、聘書、職務說明書、員工登記表（1、2、3）
(2) 合同管理
合同工期滿通知書、學生實習報到通知書
(3) 在職員工管理
員工請假單、考勤單、員工加班申請表、員工違紀記錄單、員工處罰通知單、員工獎勵通知單、員工內部變動表、員工變動表、薪資調整通知單、離職通知單、離/辭職申請表、員工離職交接單、離職員工統計表、入職員工統計表
(4) 員工培訓
培訓申請表、培訓實施計劃、員工培訓記錄表
(5) 考核
階段考核表、自我評價表、員工年終考核表