經理辦公會議的職權

　　主要是各部門向總經理匯報上周工作完成情況和本周工作計劃，以及需要總經理室指導協調取得相關支持的事宜。

　　在公司上級主管部門領導下，經理辦公室會議負責根據上級主管部門決議和決定處理公司日常工作每周召開一次，其具體職權為：

　　一、討論向上級主管部門提交的機構數量、人員編制、公司長遠發展規劃等。

　　二、討論向上級主管部門提交的年度工作計劃、各項管理制度及其實施和執行措施。

　　三、提出各部門正副部長、各管理處正副經理的任免、獎懲建議，報上級主管部門審批。

　　四、討論決定公司各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調整、獎懲、辭退等事宜。

　　五、討論本公司財務決算，提交上級主管部門通過執行。

　　六、討論本公司年度工作總結，報上級主管部門通過。

　　七、提出公司員工工資、福利待遇方案，提交上級主管部門通過。

　　八、 提出購買房屋、汽車、電腦等設備計劃，報上級主管部門討論，討論決定非生產性設備物品的購買。

　　九、 討論公司各項制度執行情況和提出修改意見。

　　十、研究決定公司公關工作事宜和職工集體福利、架樂活動等事項。

　　十一、根據工作需要，討論決定應由集體研究決定的其他問題。

篇2：C物業總經理辦公會議職權

　　物業管理公司總經理辦公會議職權(相當于部門職責)。

　　(參加人為公司正副總經理，各部門、各管理處正職和沒有正職的部門副職)在本公司董事會領導下，總經理辦公會議負責根據董事會決議和決定處理公司日常工作，其具體職權為：

　　(1)討論向董事會提交的機構數量、人員編制、公司長遠發展規劃等。

　　(2)討論向董事會提交的年度工作計劃、各項管理制度及其實施和執行措施。 (3)提出各部門正副經理、各管理處正副主任的任免、獎懲建議，報董事會審批。

　　(4)討論決定公司機關各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調整、獎懲、辭退等事宜。

　　(5)討論本公司財務決算，提交董事會通過執行。

　　(6)討論本公司年度工作總結，報董事會通過。

　　(7)提出公司員工工資、福利待遇方案，提交董事會通過。

　　(8)提出購買房屋、汽車、電腦等設備計劃、報董事會討論，討論決定價值在*千元以下非生產性設備物品的購買。

　　(9)討論公司各項制度執行情況和提出修改意見。

　　(10)研究決定公司公關工作事宜和職工集體福利、康樂活動等事項。

　　(11)根據工作需要，討論決定應由集體研究決定的其他問題。