物業財務管理專項制度之收入、利潤的管理

　　1、主營業務收入是指在物業管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務等勞務而取得的各項收入，包括物業管理收入、物業經營收入和物業大修收入。其它業務收入是指企業從事主營業務之外經營活動所取得的各種收入。

　　2、主營業務利潤是指主營業務收入減去主營業務成本、經營費用和營業稅金及附加后的凈額;其它業務利潤是指其它業務收入減去其它業務支出和其它業務繳納的稅金及附加后的凈額;營業利潤是指主營業務利潤加其它業務利潤減去管理費用、財務費用后的凈額。

　　3、利潤總額包括營業利潤、投資凈收益以及營業外收支凈額。

　　4、利潤按照國家規定做相應的調整后，依法交納所得稅，并按規定順序進行分配。

篇2：公交公司提高在崗職工收入宣傳材料

　　公交公司提高在崗職工收入宣傳材料

　　提高在崗職工的經濟收入，關系到廣大職工的切身利益，因此，這既是職工自身非常關心的問題，也是企業各級領導十分關注的問題。一方面由于受社會大環境的影響，職工對提高收入的期望值越來越高，另一方面就今年公司的經營而言，仍將面臨嚴峻考驗。

　　軌道1、3號線的延伸，年內預計公司減少營業收入達2500萬元，以及加快車輛更新所投入的成本支出，這些都是廣大職工有目共睹，親身體驗。然而，盡管公司面臨著種種困難，但提高在崗職工的收入水平，仍是公司領導時刻關心的大事。以通過改善職工收入，充分調動廣大職工的工作積極性，保障安全行車和服務質量的提高。

　　20**年，是公交服務質量年。因此，今年提高在崗職工的收入也將與全面提高營運服務質量，全方位實施星級管理掛鉤，按照主體崗位人員優先，兼顧其他崗位人員，實現駕駛員年人均收入達4萬元的目標，確保在崗職工的人均收入有普遍提高。

　　一、增資時間：

　　二、星級職工的具體增資情況：

　　1、范圍：公交營運線路執勤的駕駛員、售票員、調度員、修理工。

　　2、等級設置：設準星級、一星級、二星級、三星級、四星級、五星級共六個等級。

　　3、獎勵：設立月度星級服務獎

　　駕駛員：準星級每月100元、一星級每月200元、二星級每月300元、三星級每月400元、四星級每月500元、五星級每月600元。

　　售票員、調度員：準星級每月80元、一星級每月160元、二星級每月240元、三星級每月320元、四星級每月400元、五星級每月480元。

　　修理工：準星級每月100元、一星級每月180元、二星級每月260元、三星級每月340元、；四星級每月420元、五星級每月500元。

　　4、考核：以有責投訴作為主要考核依據，投訴資料來源為行業反饋資料，“五報二臺”（新民晚報、新聞晨報、解放日報、文匯報、勞動報、電視臺、廣播電臺），來電、來信、來訪、巴士論壇等反映服務質量的投訴，經調查核實后對星級人員作相應考核。

　　各星級人員若發生一次有責投訴，扣發責任人當月星級服務獎；二次有責投訴可根據不同星級，扣發責任人季度星級服務獎或降級，并安排離崗復訓；三次有責投訴，責任人離崗，如屬嚴重觸犯企業相關規章制度的，可予除名。有責投訴次數以年度為限，不累計計算。

　　5、晉級：各星級人員（除四、五星級之外）在一個完整年度內無有責投訴及行政處罰記錄（指違反行業營運紀律且被行業執法部門查獲并處罰的記錄），且達到相應星級標準，經公司評審后可在次年度晉升一個星級。

　　三、日常管理：

　　1、全國勞動模范、市級（部級）勞動模范、全國“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調崗位工作的，視同五星級員工。

　　2、上海市“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調崗位工作的，視同四星級員工。

　　3、被評為行業星級的，可視同同等級的星級員工。

　　為公開、公平、公正地處理星級服務考核爭議，切實維護職工的合法權益，確保星級服務管理工作的順利實施，公司成立了“星級服務考核仲裁委員會”，凡職工本人對星級服務考核處罰不服，可向公司工會或仲裁委員會提出申訴。

　　提高職工收入與職工的技術水平、服務質量緊密地聯系在一起，這是市場經濟條件下的必然產物，因此，希望廣大職工進一步認清形勢、轉變觀念，切實提高自身的技術、技能素質和服務質量，把爭星級、上等級作為自己的努力方向，不斷創造自身價值，實現追求目標，提升企業形象。

篇3：休閑會館財物購入消耗收入確認

　　休閑會館財物購入消耗及收入的確認

　　一、財產物資的采購與驗收

　　1、各部門根據部門所需商品填制"物資審購單"（見單據企劃案P36），并需申購人、部門經理、總經理簽字確認后交于采購員購買物品。

　　2、采購員根據相關部門要求將采購物品交庫房，庫管根據供貨商提供的發貨票或所附明細表以及采購清單一一核對驗收并開具"入庫單"，并由經辦人和保管員共同簽字認可后，將入庫單的"財務聯"連同購貨憑證交采購用于財務報帳。

　　3、采購員所需資金有兩種管理辦法，一種是核定長期定額備用金，一種是根據購物所需資金向財務部出納預先借支或領取空白支票。采購員攜入庫單及所附供貨憑證填制費用報銷單，先由部門經理簽字，再由財務審核確認，后經分管財務的經理批示后方可到出納處報銷。如采取備用金管理辦法，則應按實報金額補足備用金；如采取第二種方式報銷，<1>預借現金的，出納根據應報金額多退少補，撤出借條。<2>預借支票的，出納根據報銷人所報單據找出預領的支票存根，并在支票領取簿上簽字注銷。

　　4、賒購物品的驗收與結算

　　保管員收到物品驗收入庫后，開具"入庫單"，一式三聯，一聯留存，一聯交財務，一聯交付供貨商作為結帳依據。在規定的對帳日內，供貨商將手中的"入庫單"與財務進行核對，核對無誤后，財務出具"賒購物品結算憑證"連同供貨商發貨票于經理簽字后方可付款。

　　二、財產物資的領用與轉移

　　1、各部門根據需領物品填制"出庫單"（見單據企劃案P34），并由經辦人、部門經理簽字后到庫房領料，保管根據出庫單認真審核付貨后并在出庫單上簽字，一聯交于經辦人，一聯保管員留存，一聯由保管定期轉財務以便進行核算。

　　2、吧臺間內部物品需調拔轉移時，由調出單位填寫"內部調拔單"，經雙方及雙方部門經理簽字認可后進行調拔，一聯由調出單位留存，一聯交付需方，一聯由調出

　　單位當日送交財務。

　　3、月末，各吧臺及庫房對其所屬的物品要進行實地盤點，并填寫"庫存商品盤點表"，一聯留存，一聯報財務，如有盤盈盤虧，須填制"溢余短缺報告單"，屬于正常范圍內的盈虧由財務審核后直接作帳務處理，若超出規定損溢范圍的須經有關部門查明原因，由財務審核確認，報分管財務領導批示后可根據情況分別處理。

　　三、營業收入的實現和確認

　　當日營業結束后，由收銀員及各層吧員填報營業日報表及明細表，次日，核單員根據所提供的營業日報表及明細表分別統計出各樓層、各項目的營業收入，財務人員依照核單員所統計的數據分析填列營業日報表，并報總經理參閱。