大廈物業保安組織架構及人員配置方案

　　1、本項目安全管理架構及崗位的設置分類

　　固定崗：設置于個主要出入口。

　　作用：人、財、物出入之要道定點管制，對安全管理部位進行定崗防范。

　　巡邏崗：樓內外巡邏。

　　作用：防止、消除安全及火災隱患，巡查各區域之安全狀態，保證無安全盲點、消防通道暢通、車輛照章停放。

　　交通崗：車輛出入口定點安全崗。

　　作用：控制車輛出入口，控制車輛等財產安全。

　　指揮崗：智能安防系統控制中心值班崗。

　　作用：安全管理的“神經中樞”，嚴密監控各區域安全狀態，負責對各安全崗組織調度協防、信息與指令的傳達等。

　　便衣崗：于外圍、大廈內機動巡視監察。

　　作用：配合公安機關預防犯罪事件，監控*人員行為合法，增加安全防范的有效性，可作為安全管理的增援和機動力量。

　　保安主管：物業安全管理之直接負責人。

　　2、安全管理之整體職責

　　A、專業保安管理：

　　消除安全隱患、防止外來之盜、搶、破壞、爆炸、恐怖、非法*等事件發生;

　　控制人員、物品出入安全，嚴防可疑人員及危險物品進入所轄區域;

　　安全預警、有效控制各類緊急、突發事件;

　　保障安全的工作環境和秩序、防止機關干部職工的人身傷害事故;

　　保障大型活動及會務秩序與會務安全;

　　B、車輛及交通管理

　　車輛出入管理

　　車輛停放管理

　　車輛安全管理

　　區內交通管理

　　C、消防安全管理

　　實行消防安全責任制，建立健全防火安全制度

　　定期開展多種形式的消防知識宣傳。

　　落實值班巡查制度，發現火災隱患及時消除，并報告政府辦公樓相關部門，

　　在征得同意后報公安消防機構。

　　建立全員義務消防隊，定期進行消防演習;組織撲救初期火災，引導安全疏散。

　　(四)政府辦公樓安全布防體系--“無盲點式防線”防控體系

　　為提供政府辦公樓物業人、財、物的安全保障，特在安全布防系統設置“無盲點式防線”防控體系。

　　政府辦公樓物業為基本開放式，人員構成復雜，識別難度大，因此，外圍巡視與內部重點區域監控是政府辦公樓安全管理的核心環節。

　　外圍防范將充分利用本物業完善的智能安防系統，有效地將安全員巡邏與技防設施相互結合、相互補充、確保安全。

　　“無盲點式防線”防控體系控制模式簡述：

　　第一層防線：建筑物外圍

　　控制方式：設置定點的安全固定崗，對進出車輛及人員禮貌地進行恰當控制，由閉路監控攝像機進行配合、一旦出現意外由安全控制中心調度巡邏安全員增防等手段進行控制。室外空間較大，合理配置安全員實行全天候24小時嚴密巡查，其中設置便衣崗以增加識別犯案的隱蔽性。

　　A級：廣場巡邏

　　政府辦公樓的廣場為全開放式廣場，需要特別加強廣場與建筑連接區域，以及通往建筑物的通道的安全巡邏，防止惡性事件、意外事故、非法*等事故發生;

　　B級：環建筑周圍的市政道路、區域

　　該區域為安全影響輻射區域。須密切關注對政府辦公樓可能受到的影響，并識別各類事件征兆。

　　巡邏控制線：根據安全管理“視線控制”的管理原則，實行交叉循環式巡邏。

　　第二層防線：建筑物重點區域

　　人工控制區域：政府辦公樓機關辦公區域，設置16小時和24小時安全值崗，非主要出入口根據使用情況，設置合理的值勤班次?？刂聘鹘ㄖ锍鋈肟谶M出人員。將非經許可進入人士阻控于建筑物之外。

　　安防系統控制：由于目前安防系統仍未正式投入使用，基本上依靠科學合理的人員崗位分布及安排來確保各個部位處于受控狀態。面臨即將投入使用的門禁系統，我公司將根據機關事務管理局的統一安排，多方征求意見后采用合理的方式進行人員補充控制，做到安全控制無盲點，嚴格管理、熱情服務。

　　內部巡邏控制：建筑內部實行全天24小時巡邏，重點巡查活動場所的安全。

　　(五)政府辦公樓保安崗位配置詳表及職責說明

　　A、保安崗位配置原則：

　　科學周密：科學合理地配置安全管理崗位，將不同職責和類別的管理崗位有效地結合起來，在空間上，保證安全控制覆蓋物業的每個角落;在時間上，確保任何一個事段均不出現安全管理的空白;保證安全管理在空間和時間兩個維度均無盲點，確保萬無一失。

　　精于高效：通過對安全責任區域的合理劃分，結合物業的使用特點和政府作息習慣特點，在保證絕對安全狀態的前提下，通過科學的管理模式、高效的管理流程、快捷的信息傳遞方式，配合物業安全技防設施，保障安全管理成效，避免因崗位配置計劃不合理導致安全管理隊伍臃腫，合理控制成本。

　　配合協作：保安崗位的配置充分各個保安崗位充分之間的相互配合與協助，形成一支整體有序、紀律嚴明、統一指揮調度、能打硬戰的安全管理團隊。

　　政府辦公樓保安崗位配置一覽表(140)

　　序號崗位名稱上班情況配置人數崗位工作點

　　1.主樓1號崗三班制3主樓1樓北大門

　　2.主樓2號崗三班制3主樓2樓南大門

　　3.主樓3號崗三班制3主樓1-7樓

　　4.主樓4號崗三班制3主樓15-16

　　5.主樓5號崗三班制3主樓8-14

　　6.主樓6號崗三班制3主樓19-20

　　7.主樓7號崗三班制3主樓地下室停車場入口

　　8.主樓8號崗三班制3主樓地下室停車場出口

　　9.主樓9號崗兩班制2主樓1樓平臺車庫入口

　　10.主樓10號崗三班制3主樓17-18樓

　　11.主樓11號崗二班制2主樓15樓巡邏

　　12.主樓12號崗二班制2主樓16樓巡邏

　　13.主樓13號崗二班制2主樓17樓巡邏

　　14.主樓14號崗二班制2主樓18樓巡邏

　　15.主樓15號崗二班制2主樓一樓連廊東出入口

　　16.主樓16號崗二班制2主樓一樓連廊西出入口

　　17.主樓17號崗白班制119F書記辦公室

　　18.主樓18號崗白班制119F市長辦公室

　　19.主樓19號崗三班制7行政辦事中心消防中心值班

　　20.北樓1號崗三班制3北樓1樓入口

　　21.北樓2號崗三班制3北樓2樓巡邏

　　22.北樓3號崗二班制2北樓信訪局門口

　　23.北樓4號崗白班制3北樓停車場巡邏(加2人)

　　24.北樓5號崗二班制2北樓停車場東出入口

　　25.北樓6號崗二班制2北樓停車場西出入口

　　26.東樓1號崗三班制3東樓1樓北門

　　27.東樓2號崗三班制3東樓2樓南門

　　28.東樓3號崗三班制3東樓巡邏

　　29.東樓4號崗三班制3東樓平臺車庫入口

　　30.東樓5號崗三班制3東樓2樓南門

　　31.東樓6號崗二班制2東樓連廊摩托車停放點

　　32.西樓1號崗三班制3西樓平臺車庫入口

　　33.西樓2號崗三班制3西樓2樓南門

　　34.西樓3號崗三班制3西樓巡邏

　　35.西樓4號崗三班制3西樓平臺車庫入口

　　36.西樓5號崗三班制3西樓2樓南門

　　37.西樓6號崗二班制2西樓連廊摩托車停放點

　　38.會堂1號崗三班制3會堂車庫入口

　　39.會堂2號崗三班制3會堂地下室出口

　　40.會堂3號崗三班制3會堂巡邏

　　41.會堂4號崗三班制3會堂西門

　　42.會堂中心三班制3會議大廈消防中心值班

　　43.巡查1號崗三班制3會堂巡查

　　44.巡查2號崗三班制3東樓、北樓巡查

　　45.巡查3號崗三班制3主樓、西樓巡查

　　46.班長三班制3安全現場各崗位協調、巡查

　　47.安全督察白班制1協助保安主管開展工作

　　48.保安主管白班制1負責安全部全面工作

　　49.頂崗調休機動12分配到各中隊負責機動頂崗輪休

　　50.合計140其中一中隊35人，二中35人，三中35人，四中隊33人，含12名調休頂班人員。

篇2：裝飾工程公司組織架構與職位說明書：前言

　　裝飾工程公司組織架構與職位說明書

　　前 言

　　為打造一流的**裝飾公司的品牌形象，為規范公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發展空間，同時也為創造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》，本手冊作為指導**員工管理的理論依據和行為準則，除經公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習《員工手冊》，并主動應用到工作和生活中去。

　　愿公司所有員工，能團結在公司周圍，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起，去追求我們人生的夢想!

　　愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態度，真誠的品質，進取的精神，在不斷追求、不斷進步、不斷探索的過程中，實現自己的人生價值!

　　每天進步一點點，熱愛學習到永遠!

　　該系列手冊共分八部分，為《企業文化篇》、《組織架構及崗位職責篇》、《企業制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務規范手篇》、《實用表格手篇》《合同篇》。各手冊根據各自內容特點，以不同線索組材。本冊為《組織架構及崗位職責篇》，為方便使用者查找，本手冊按公司現有組織結構加以補充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實現企業的戰略目標。鑒于本公司在不斷的發展中，手冊的內容也將適時不斷充實、完善。

　　本手冊在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝!

　　由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。

篇3：公司組織架構與職位說明書：前言

公司組織架構與職位說明書：前言

　　根據外審要求，對環保/職業健康安全重要崗位的任職要求和崗位職責作了有關環境/安全內容的補充修改，增加了清潔工的任職要求和崗位職責。

　　一.目的

　　明確各部門、各崗位工作職責，分清權限，分工協作，高效地完成各項工作，確保質量/環境/職業健康安全管理體系正常運行。

　　二.范圍

　　適用于本組織內對與質量/環境/職業健康安全管理體系有關的管理層、各職能部門和有關人員的任職要求、職責、權限作出規定。

　　三.定義

　　無

　　四.職責

　　1.辦公室負責制定本程序;

　　2.各部門需按本程序落實相關職責。

　　五.相關文件

　　《文件的控制程序》SIMSPRO020**

　　《記錄的控制程序》SIMSPRO020**

　　《質量、環境、職業健康安全管理手冊》SIMSMAN020**

　　六、程序

　　各人員職位說明書（略）

　　七.相關記錄

　　《員工培訓記錄卡》SIMSREC02097

　　八.流程圖

　　無