管理處管理員（保安員）交接班規程
1.0目的
順利完成班次交接，確保工作連續和一致性。
2.0適用范圍
適用于**管理處管理員交接班工作。
3.0內容
3.1更換公司制服，檢查裝備是否齊備，著裝、個人衛生是否符合要求，準時趕至指定地點集合。
3.2接班程序
領班負責集合全體當值隊員，提前15分鐘列隊接班，提出當日執勤要求，安排崗位，分配具體任務，把上一班次交下來的情況、裝備等檢查、熟悉、了解清楚，如有問題及時上報領班，并認真填寫交接班記錄。
3.3交班程序
3.3.1在交班前領班對每個崗位之值班記錄進行查驗，記錄有待解決的問題，對崗位上之器材、設施統計。
3.3.2崗位管理員要在下班15分鐘前在自己的防區內仔細巡查一遍，寫清楚值班日志，檢查器材裝備有無損壞，在指定地點交班，把本班發生的一切情況向下班交待清楚后，立即尾隨接隊至集合起點。
3.3.3固定崗位交接完畢后，巡邏崗、領班在集合地點進行交接，領班將有關鑰匙、對講機等設施交給下班領班并交待各崗位的值班情況和遺留問題(巡邏崗相同)交待完畢后，行禮簽字。
3.3.4交班以后，集合下班全體隊員，領班進行一天工作講評，指出執勤工作中的缺點與不足，及時糾正逐步完善，對表現突出隊員給予表揚，作好隊員日考評工作，進一步提高隊伍的工作水準和工作效率。
4.0附件
4.1《保安領班值班記錄表》
篇2：物業保安交接班過程的訓練
物業保安交接班過程訓練
一、交接班的方法：
交接班的方法一般分為三種，即定線法，亂線法，定亂結合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領班員帶領一班崗的隊員依次到達各崗位進行交接班的方法。
二、交接班的程序：
叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔負)→崗前準備工作→集合整隊(整理服裝、班長提出具體要求)→ 到達崗位(立定后下達口令，接班哨兵與當班哨兵進行交接班)→ 當班哨兵入列(由領班員下達口令前進)→ 行至下一崗位進行同樣交接班→所有交接班完畢后，順原路線返回→由當班班長講評此班崗執行任務情況→進行交接班登記 →下班
三、交接班的禮節：
當接班哨兵行至當班哨兵5-7步時，應向當班哨兵敬禮，當班哨兵應當還禮，禮畢后，雙方互換位置(換位步數根據實際場地而定);當班哨兵應向接班哨兵敬禮，接班哨兵應當還禮，禮畢后，當班哨兵自行下哨。
四、交接班的語言：
雙方禮節完畢后，當班哨兵應向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務、發現的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好，應用正規的語言進行交接。
五、交接班時遇事的處理：
當交接班時發生的所有違反規定的事情，均由當班哨兵處理為主，接班哨兵處理為輔。
注：具體的交接班方法及程序需根據各公司不同的地形及環境而定。
篇3：物業保安部交接班工作制度
物業保安部交接班工作制度
1.0目的：確保交接工作整齊有序，樹立管理處良好形象。
2.0適用范圍：保安部崗位交接班工作。
3.0要求：確保值勤物品完整無缺，遺留問題跟進清楚。
4.0基本內容：
4.1按時交接班，接班人員應提前十五分鐘到達崗位。接班人員未到達或未交接清楚前，當班人員不能離崗。
4.2接班人員要詳細了解上一班執勤情況和本班應注意事項，應做到三明：
4.2.1上一班情況明;
4.2.2本班接辦的事情明;
4.2.3物品、器械清點明;
4.3交班人在下班前必須詳細填寫值班記錄，應做到三清：
4.3.1本班情況清;
4.3.2交接的問題及需跟進處理清;
4.3.3物品、器械交接清。
4.4當班人員發現的問題要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續在崗位處理完畢，接班人協助完成。
4.5交班人員需下班前做好當值區域衛生工作，接班人員檢查崗位衛生，保持崗位整潔。
4.6值班室、執勤點十米之內無紙屑，煙頭、地面干凈。
4.7物品擺放整齊，不亂扔亂掛亂放。
4.8交接班時必須由領班列隊帶隊進行每個崗位交接工作。
4.9每個崗位的交接必須在領班現場督導下交接;
4.10物品清點不清，或有損壞，交完班后才發現，所承擔責任由接班人員負責，領班負督導不嚴責任。
4.11交接班時必須先相互敬禮以示問候，包括互換崗位。
4.12領班必須在交接班前后主持工作安排及各項講評工作。
4.13在交接班過程中及到達集合地點不得吵鬧、喧嘩。應自行列隊站端正。
4.14交接班時要做好詳細記錄，并雙方簽名。
4.15全部交接完畢后，由領班列隊進行當班的工作講評，最后下達“解散”口令后，隊員方可解散。
5.0支持性文件和記錄：
5.1《護衛部當值安排表》
5.2《班長每日工作記錄》
5.3《交接班記錄表》
編寫： 審核： 批準： 日期：