企業協管員獎懲條例

　　為進一步完善企業管理制度，加強協管隊伍自身建設，鼓勵協管人員做好本職工作，協助管理處做好中心工作，杜絕一切不良行為，制定協管員獎懲制度。

　　1.0獎勵細則(公司原有獎勵制度不變的情況下，有下列行為者，由管理處上報具體事跡和相應的獎勵條款，經公司批準后，予以獎勵 )

　　1.1發現并設法抓獲各種違法犯罪者;

　　1.2協管員見義勇為，敢于同壞人、壞事作斗爭，成績顯著者;

　　1.3積極協助公安機關抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績突出者;

　　1.4 積極參加搶險救災，保衛人民生命財產的安全，成績顯著者;

　　1.5為搞好小區內的安全防范工作積極出謀獻策，提出合理化建議，效果明顯者;

　　1.6拾金不昧者(折合人民幣100元以上);

　　1.7凡在執勤和日常管理中完成規定目標，無違紀違章行為和其他處罰，各項工作積極主動，圓滿完成任務者。

　　2、0懲罰細則

　　處罰標準：A、警告并罰款50元;

　　B、嚴重警告并處罰款100元;

　　C、留用查看并處罰款200元;

　　D、辭退。

　　以下標準均為初次處罰標準，超出違規次數的逐級遞增。

　　2.1協管隊員在值班時看小說，玩游戲，聽收音機或進行其他與值班無關的事情，對屢教不改，造成一定損失，按標準A處罰;

　　2.2協管隊員在值班時在崗位上打瞌睡，睡覺，二次以上屢教不改的;一次造成一定損失的按標準A重罰;

　　2.3協管隊員值班時擅離工作崗位30分鐘一次以上，造成一定損失，按標準 C處罰;

　　2.4酒后值班(上班前3小時不準飲酒)、當班飲酒(一次)，造成一定后果，按標準B處罰;

　　2.5未按時交接班，對屢教不改(二次以上)者按標準B處罰;

　　2.6值班時，協管員著裝不整，佩帶不齊，衣冠不整二次以上;外出時穿協管員制服一次者，按標準A處罰;

　　2.7每月無故不按規定時間上班2次、沒有特殊原因請假每月不得超出2次、未經部門主管批準，私自找(替)人頂班一次者按標準A處罰;

　　2.8未經領導同意，擅自帶非本司人員留宿者一次者按標準A處罰;

　　2.9不按規定作值班記錄，交接班不清楚，互相推卸責任一次者按標準A處罰;

　　2.10執勤中玩忽職守，疏于防范，致使責任范圍內發生門、窗被撬，東西丟失，發生案件事故，造成不良影響的，按標準D處罰;

　　2.11檢查不細致或私自帶無關人員進入重要警衛目標一次者按標準A處罰;

　　2.12對上級部門下達的任務，未能如期完成又沒有正當理由一次者按標準A處罰;

　　2.13撿拾物品不報告、不上交者，處以相應的罰金的并按標準B處罰;

　　2.14無故損壞、丟失協管裝備或其他執勤設施的，除按原價賠償外并按標準B處罰;

　　2.15不服從上級分配或無故頂撞領導一次以上者;突發事件或緊急情況下，

　　臨陣脫逃或置之不理一次者，按標準D處罰;

　　2.16協管員未經領班、主管批準，擅自外出二次以上者按標準A處罰;

　　2.17協管員監守自盜、以權謀私，經他人揭發并查明屬實，私自購買、使用、篡改、盜用各種票據者，按標準D處罰，情節嚴重的，送公安機關處理;

　　2.18協管員法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博、泡網吧，給

　　公司聲譽造成嚴重影響的按標準D處罰;

　　2.19參加公司或管理處學習遲到二次、缺席一次按標準A處罰;

　　2.20無故不參加集體活動一次以上者按標準A處罰;

　　此協管員獎懲條例(試行)發至各管理處，公司各主管部門。

篇2：社區外口協管員職責

　　Z社區外口協管員職責

　　一、履行戶口登記規定“來即登記，去即注銷”，居委會并訂“責任書”。

　　二、及時掌握本居委會外來人員動態，定每月1-10日為本居委會收費時間。

　　三、及時掌握本居委會外來人員動態，訂每周五位核對外口人員增減情況。

　　四、定每月20日為本居委會負責任例會時間匯報和布置工作。

　　五、對外口集居地華大所協管員需每周兩次轄區就地辦公并檢查外口情況。

　　六、私房出租必須申請審批方可辦理出租，并訂責任書履行其職責。

　　七、外口暫住一個月以下的設立循環簿進行登記每月檢查核對一次。

篇3：公司生產外協管理制度：外協管理原則

　　公司生產外協管理制度：外協管理原則

　　第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。

　　(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。

　　(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

　　第二條選定方法及基準

　　(一)審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1)

　　1、外協加工及外協制造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。

　　2、申請核準后，由外協管理人員判定是否有協作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

　　實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、

　　3、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都有要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。

　　4、實地調查后可選定其中一家廠商試用。

　　(二)審查基準

　　1、質量

　　2、供應能力

　　3、價格

　　4、管理

　　選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。

　　(三)審查流程(見有關文件)

　　第三條試用

　　當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

　　(一)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合同格式中(附表10.6.2)。

　　(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

　　(三)試用開始時，試用廠商將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量度地加工或制造。

　　第四條正式設立

　　正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以者則正式判定為本

　　(一)公司的協作廠商。

　　(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

　　第五條外協

　　(一)負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。

　　(二)外協資料：外協加工或外協制造時要給試用廠商或協作廠商的資料。

　　1、藍圖

　　2、工程程序圖

　　3、操作標準

　　4、檢查標準

　　5、檢驗標準

　　6、材料的規格、數量

　　(三)外協指導管理

　　1、使其確實按照我們的規定來加工或制造。

　　2、協助其提高質量。

　　3、經常聯系協調，了解外協的進度、質量。

　　4、指導教育與考核

　　(四)外協核價

　　當由本公司供料時

　　總價=單價*數量*(1-報廢率)'

　　1、數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。

　　2、報廢率(抽樣測量)或報廢當選的資料由質量管理部門提供。

　　(五)外協督促，確使外協加工或外協制造的貨品如期交來。

　　第六條質量管理

　　(一)入廠檢驗：

　　1、按雙方協定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。

　　2、進料管理流程(見有關文件)。

　　(二)外協質量管理和定期考核

　　確使試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。

　　第七條不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1、驗收的抱怨：

　　(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

　　(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。

　　2、生產時的抱怨：

　　(1)生產中發現不良的主要原因是由于外協而發生時，制造各科組通知管理單位。

　　(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，并通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。

　　(3)外協管理員通知協用廠商，資料存檔，并作為考核的依。

　　3、尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。

　　(二)責任分擔

　　不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發生，還要依照合同內的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　(一)負責單位：有關外協的質量管理、生產管理、設計，外協管理的單位均有負責指導教育考核的責任。

　　(二)進行方式：首先必須健全本廠的質量管理組織。

　　1、指導教育方面

　　(1)協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產品開發座談會、質量管理座談會。

　　(2)協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其參加專業訓練或質量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業質量管理班，使其了解：⑴本廠的質量管理政策及組織。⑵本廠的進料驗收、制程及成品的質量管理及最后檢驗等。⑶本廠驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。

　　2、其他協助方面

　　管理制度、質量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。

　　3、考核方面

　　詳見協作廠商考核及等級評定辦法。

　　第九條本規定如有其他未盡事宜，需經研討后修定。

　　表10.6.1廠商資料調查表