龍頭房企為物業管理“造血” 新型物業服務或成利潤增長點

　　越來越多的開發商意識到物業管理這一“軟實力”對其發展的重要影響。萬科已在社區配套和服務方面進行了一系列的創新。

　　在專業物業管理公司業務不斷縮水的同時，隸屬或依附房企建立的物業管理公司正以破竹之勢迅速崛起。據中國物業管理協會統計，20**年，物業行業年收入前20的企業中，這類企業占據了11個席位，而在年凈利潤排名前20名的企業中，它們也占了一半。

　　上海物業管理協會認為，一般而言，物業管理服務對房企提升客戶的黏合度，作用非常明顯。同時，作為地產項目的配套，物業服務水平的提升將極大促進其房地產主業的發展，事實上，更多的開發商已經注意到好的物業服務對產品的銷售起到了很大的作用。然而，當前的物業管理市場也存在利潤低、盈利模式不清晰等業務風險，房企若想將其培養成穩定的收益來源還將面臨眾多考驗。

　　競爭軟實力服務

　　在去年8月發布的《20**中國物業服務百強企業》排名中，萬科拔得頭籌。

　　公開資料顯示，自1992年1月成立第一家物業管理公司以來，萬科物業“已發展成為國內規模最大、兼具優質服務形象及客戶口碑的物業服務領航企業”。

　　20**年7月，萬科總裁郁亮表示：“未來萬科的定位是城市配套服務商?！痹诖酥?，萬科已在社區配套和服務方面進行了一系列的創新，幸福驛站、第五食堂、第五學堂點半學校、萬物倉的相繼推出，極大方便了業主的生活。

　　事實上，越來越多的開發商意識到物業管理這一“軟實力”對其發展的重要影響。20**年10月28日發布的《物業管理行業發展報告》顯示，在行業綜合實力TOP200企業中，隸屬于開發房企的有77家，依托萬科、綠城、首開、中海、招商局、金地等大型房企的物業公司幾乎占據了榜單前十的所有席位；而在另一份由中國物業管理協會發布的“20**中國物業管理行業管理規模成長前20強企業”名單上，花樣年集團控股的深圳彩生活服務集團有限公司與佳兆業物業管理（深圳）有限公司躋身前三。

　　上世紀90年代初期，在許多開發商還在琢磨怎么賣房子的時候，碧桂園物業就提出“碧桂園給您一個五星級的家”的口號，率先將酒店式服務理念引入住宅式物業管理。20**年底，碧桂園在《碧桂園高端物業服務發展報告》中強調，未來將“會推動旗下樓盤物業管理服務更加細化和規范化，令物業管理業務成為碧桂園集團新的業務增長點”。

　　被稱為“豪宅專家”的綠城在物業管理領域也毫不遜色，其所打造的綠城園區生活長期以來被業內津津樂道。作為物業管理的升級換代產品，綠城園區服務體系通過提供包括健康、文化教育、生活三大服務系統，不斷持續影響和提升園區業主生活品質。就在2月初，“聯姻”綠城的融創中國董事長孫宏斌表示，20**年“最著力提高的一件事”就是物業管理：“其他都是按部就班的，物業服務是我們一件新事?！?/P>

　　在進軍千億的夢想之外，世茂集團還有一個“世茂夢”?！翱释蔀槌鞘羞M化的先行者，做整個行業的引領者?！笔烂瘓F副總裁蔡雪梅曾經表示，“未來的世茂絕不僅僅是賣房子，我們賣給客戶的是全然不同的生命體驗與生活方式，這是世茂的夢想?！?/P>

　　利潤最低地位求變

　　即便如此，物業管理依然不是大部分房企利潤的主要來源。在長達20余年的發展中，物業管理一向被視為房企的配套服務，無法給予房企足夠的盈利支撐。

　　以碧桂園為例，20**年碧桂園物業的經營收入大約為5億元，雖然20**年有望翻番達到10億元的水平，但與其千億的銷售額相比甚至算不上一個零頭。而在20**年萬科物業公司被劃分出來獨立運營的時候，當年的凈利潤僅有1億元左右。萬科物業事業部助理總經理向云曾經對外界透露，“即便著眼長遠，第五食堂樂觀估計毛利率不足10%”。

　　“物業管理是房地產企業利潤最低的服務環節，即使沒有虧損，實現盈利也是非常困難的事情?！蔽飿I管理業內某專家稱。

　　第一太平戴維斯上海物業管理部主管鄒應龍表示，目前來看，這類隸屬開發商或依托房企建立的物業管理公司依然存在市場化程度不高、產權不明、權責不清的難題。同時，這些物管公司的經營風險意識不強，導致物業管理收益與風險極不對稱。

　　不過，客觀地說，這一情況正在發生改變?？释谶@一領域成功掘金的房企越來越多，部分房企的表現也相當突出。

　　彩生活服務集團有限公司總裁唐學斌透露，雖然當前彩生活的收入以及利潤占花樣年集團整體不足一成，但自20**年，已連續三年復合增長超過25%。20**年，彩生活實現收入1.85億元，同比增長48%；凈利潤超過4000萬元，凈利率達14%，毛利率高達40%以上。

　　20**年1月，剛剛邁入千億大關的碧桂園宣布將加大物業管理業務的發展，并提出5年之后實現物管經營收入超過100億元的目標。碧桂園物業管理公司總經理李長江表現得非常樂觀，“甚至可能不需要5年”，李長江說，“除了隨著碧桂園集團開發項目的增加而獲得的自然增長之外，碧桂園物業將豐富和優化服務內容，這都是碧桂園物業增收的保證?！?/P>

　　探索新型掘金模式

　　“物業公司之所以能生存下來、生存得好，關鍵還是靠服務?！?/P>

　　在這條通用的規則之下，身處物管服務領域的房企開始尋找更多的贏利點；積極探索嶄新的物管發展模式。在清潔、綠化、秩序維護、設施設備

維修四項基本服務之外，包括花樣年、世茂、龍湖等在內的標桿房企頻頻依托互聯網打造服務平臺，為業主提供包含物業居家服務及教育、健康等多個類別的增值服務。

　　“企業應該利用各種資源延伸產業鏈、創新服務內容、拓展業務范圍，以創造商業價值?！?中國物業管理協會會長謝家瑾表示，最近幾年，很多品牌企業加強了在商業模式、服務方式和管理方法等方面的全新探索，所提供的物管服務延伸至房地產開發前期規劃、設計、招商策劃、營銷代理甚至是尾盤銷售、房地產經紀業務等整個鏈條，內容幾乎涵蓋消費者居家養老、家政服務、房屋租售的所有領域，體現出物業管理更為豐富的商業價值。

　　即便四年前萬科集團對萬科物業就不再進行補貼，但20**年，萬科的物業管理費收入為12.16億元，延伸服務收入12.22億元。萬科物業掌舵人朱保全曾經表示，萬科物業的盈利主要來自包括二手房買賣在內的多樣化經營。龍湖物業80%的利潤來自延伸服務，據悉，20**年僅幫助業主交易二手房這一項，就獲得了3500萬元的中介費收入。而轉向提供全方面生活服務的綠城物業，對外咨詢、物業指導等業務已成為其主要的利潤來源?；幽昙瘓F總裁潘軍更是計劃，今后要發展物管公司彩生活的金融服務功能，成為未來花樣年發展利潤的重要來源之一。

篇2：新型物業服務或成利潤增長點

　　龍頭房企為物業管理“造血” 新型物業服務或成利潤增長點

　　越來越多的開發商意識到物業管理這一“軟實力”對其發展的重要影響。萬科已在社區配套和服務方面進行了一系列的創新。

　　在專業物業管理公司業務不斷縮水的同時，隸屬或依附房企建立的物業管理公司正以破竹之勢迅速崛起。據中國物業管理協會統計，20**年，物業行業年收入前20的企業中，這類企業占據了11個席位，而在年凈利潤排名前20名的企業中，它們也占了一半。

　　上海物業管理協會認為，一般而言，物業管理服務對房企提升客戶的黏合度，作用非常明顯。同時，作為地產項目的配套，物業服務水平的提升將極大促進其房地產主業的發展，事實上，更多的開發商已經注意到好的物業服務對產品的銷售起到了很大的作用。然而，當前的物業管理市場也存在利潤低、盈利模式不清晰等業務風險，房企若想將其培養成穩定的收益來源還將面臨眾多考驗。

　　競爭軟實力服務

　　在去年8月發布的《20**中國物業服務百強企業》排名中，萬科拔得頭籌。

　　公開資料顯示，自1992年1月成立第一家物業管理公司以來，萬科物業“已發展成為國內規模最大、兼具優質服務形象及客戶口碑的物業服務領航企業”。

　　20**年7月，萬科總裁郁亮表示：“未來萬科的定位是城市配套服務商?！痹诖酥?，萬科已在社區配套和服務方面進行了一系列的創新，幸福驛站、第五食堂、第五學堂點半學校、萬物倉的相繼推出，極大方便了業主的生活。

　　事實上，越來越多的開發商意識到物業管理這一“軟實力”對其發展的重要影響。20**年10月28日發布的《物業管理行業發展報告》顯示，在行業綜合實力TOP200企業中，隸屬于開發房企的有77家，依托萬科、綠城、首開、中海、招商局、金地等大型房企的物業公司幾乎占據了榜單前十的所有席位；而在另一份由中國物業管理協會發布的“20**中國物業管理行業管理規模成長前20強企業”名單上，花樣年集團控股的深圳彩生活服務集團有限公司與佳兆業物業管理（深圳）有限公司躋身前三。

　　上世紀90年代初期，在許多開發商還在琢磨怎么賣房子的時候，碧桂園物業就提出“碧桂園給您一個五星級的家”的口號，率先將酒店式服務理念引入住宅式物業管理。20**年底，碧桂園在《碧桂園高端物業服務發展報告》中強調，未來將“會推動旗下樓盤物業管理服務更加細化和規范化，令物業管理業務成為碧桂園集團新的業務增長點”。

　　被稱為“豪宅專家”的綠城在物業管理領域也毫不遜色，其所打造的綠城園區生活長期以來被業內津津樂道。作為物業管理的升級換代產品，綠城園區服務體系通過提供包括健康、文化教育、生活三大服務系統，不斷持續影響和提升園區業主生活品質。就在2月初，“聯姻”綠城的融創中國董事長孫宏斌表示，20**年“最著力提高的一件事”就是物業管理：“其他都是按部就班的，物業服務是我們一件新事?！?/P>

　　在進軍千億的夢想之外，世茂集團還有一個“世茂夢”?！翱释蔀槌鞘羞M化的先行者，做整個行業的引領者?！笔烂瘓F副總裁蔡雪梅曾經表示，“未來的世茂絕不僅僅是賣房子，我們賣給客戶的是全然不同的生命體驗與生活方式，這是世茂的夢想?！?/P>

　　利潤最低地位求變

　　即便如此，物業管理依然不是大部分房企利潤的主要來源。在長達20余年的發展中，物業管理一向被視為房企的配套服務，無法給予房企足夠的盈利支撐。

　　以碧桂園為例，20**年碧桂園物業的經營收入大約為5億元，雖然20**年有望翻番達到10億元的水平，但與其千億的銷售額相比甚至算不上一個零頭。而在20**年萬科物業公司被劃分出來獨立運營的時候，當年的凈利潤僅有1億元左右。萬科物業事業部助理總經理向云曾經對外界透露，“即便著眼長遠，第五食堂樂觀估計毛利率不足10%”。

　　“物業管理是房地產企業利潤最低的服務環節，即使沒有虧損，實現盈利也是非常困難的事情?！蔽飿I管理業內某專家稱。

　　第一太平戴維斯上海物業管理部主管鄒應龍表示，目前來看，這類隸屬開發商或依托房企建立的物業管理公司依然存在市場化程度不高、產權不明、權責不清的難題。同時，這些物管公司的經營風險意識不強，導致物業管理收益與風險極不對稱。

　　不過，客觀地說，這一情況正在發生改變?？释谶@一領域成功掘金的房企越來越多，部分房企的表現也相當突出。

　　彩生活服務集團有限公司總裁唐學斌透露，雖然當前彩生活的收入以及利潤占花樣年集團整體不足一成，但自20**年，已連續三年復合增長超過25%。20**年，彩生活實現收入1.85億元，同比增長48%；凈利潤超過4000萬元，凈利率達14%，毛利率高達40%以上。

　　20**年1月，剛剛邁入千億大關的碧桂園宣布將加大物業管理業務的發展，并提出5年之后實現物管經營收入超過100億元的目標。碧桂園物業管理公司總經理李長江表現得非常樂觀，“甚至可能不需要5年”，李長江說，“除了隨著碧桂園集團開發項目的增加而獲得的自然增長之外，碧桂園物業將豐富和優化服務內容，這都是碧桂園物業增收的保證?！?/P>

　　探索新型掘金模式

　　“物業公司之所以能生存下來、生存得好，關鍵還是靠服務?！?/P>

　　在這條通用的規則之下，身處物管服務領域的房企開始尋找更多的贏利點；積極探索嶄新的物管發展模式。在清潔、綠化、秩序維護、設施設備

維修四項基本服務之外，包括花樣年、世茂、龍湖等在內的標桿房企頻頻依托互聯網打造服務平臺，為業主提供包含物業居家服務及教育、健康等多個類別的增值服務。

　　“企業應該利用各種資源延伸產業鏈、創新服務內容、拓展業務范圍，以創造商業價值?！?中國物業管理協會會長謝家瑾表示，最近幾年，很多品牌企業加強了在商業模式、服務方式和管理方法等方面的全新探索，所提供的物管服務延伸至房地產開發前期規劃、設計、招商策劃、營銷代理甚至是尾盤銷售、房地產經紀業務等整個鏈條，內容幾乎涵蓋消費者居家養老、家政服務、房屋租售的所有領域，體現出物業管理更為豐富的商業價值。

　　即便四年前萬科集團對萬科物業就不再進行補貼，但20**年，萬科的物業管理費收入為12.16億元，延伸服務收入12.22億元。萬科物業掌舵人朱保全曾經表示，萬科物業的盈利主要來自包括二手房買賣在內的多樣化經營。龍湖物業80%的利潤來自延伸服務，據悉，20**年僅幫助業主交易二手房這一項，就獲得了3500萬元的中介費收入。而轉向提供全方面生活服務的綠城物業，對外咨詢、物業指導等業務已成為其主要的利潤來源?；幽昙瘓F總裁潘軍更是計劃，今后要發展物管公司彩生活的金融服務功能，成為未來花樣年發展利潤的重要來源之一。

篇3：建設股份公司利潤分配管理制度

　　更多精品法規 　　某建設股份有限公司利潤分配管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為進一步加強公司的利潤分配管理工作，規范公司的利潤分配行為，特制定本制度。

　　第二條 公司應按照公司章程規定制定具體利潤分配辦法。

　　第二章 利潤構成

　　第三條 公司利潤總額包括營業利潤、投資凈收益和營業外凈收益。

　　第四條 營業利潤是主營業務利潤(主營業務收入扣除主營業務成本、主營業務稅金及附加后的差額)加其他業務利潤，減去管理費用、營業費用及財務費用的差額。

　　第五條 投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

　　第六條 營業外凈收益是指營業外收入扣除營業外支出后的差額。

　　第三章 利潤分配

　　第七條 公司集中統一進行利潤分配，各分公司無權進行利潤分配。

　　第八條 公司年度利潤分配方案應由董事會制定，報股東大會審議批準。公司董事會應在每年年底結賬后，根據當年繳納所得稅后的利潤，提出年度利潤分配方案。

　　第九條 公司繳納所得稅后的利潤，應按照下列順序進行分配：

　　(一)沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。

　　(二)彌補稅前不能彌補的以前年廢虧損。

　　(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金達到注冊資金50%時可不再提取。

　　(四)提取公益金。公益金應按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。

　　(五)支付優先股股利。

　　(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。

　　(七)支付普通股股利。

　　第十條 公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規定用途并經過董事會批準。

　　第十一條 法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉增資本，但必須符合有關法律、法規的規定。

　　第十二條 公司用公積金轉增資本必須經股東大會批準，并依法辦理增資手續，取得合法的增資文件。

　　第十三條 公司用公積金彌補虧損必須按董事會批準的數額轉賬。

　　第十四條 公益金只能用于集體福利設施，不得挪作他用。

　　第十五條 公司應根據宏觀經濟形勢、公司發展規劃和近幾年的盈利狀況制訂適當的股利政策。公司可選擇的股利政策主要有：

　　(一)剩余股利政策;

　　(二)固定股利支付率政策;

　　(三)固定或持續增長的股利政策;

　　(四)低正常股利加額外股利政策。

　　第十六條 股利政策應由董事會制訂，報股東大會審議通過。

　　第四章 附則

　　第十七條 本制度由公司財務部擬定，報公司董事會批準后執行，其解釋權、修改權歸公司董事會。

　　第十八條 本制度自20**年1月1日起施行。