物業經理人

社保新政下,物業企業如何降低用工成本

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  社保新政下,物業企業如何降低用工成本?

  2018年7月20日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國稅地稅征管體制改革方案》,明確自2019年1月1日起社會保險費由稅務部門統一征收?!秱€人所得稅法實施條例》已頒布;10月起調個稅起征點;2019年1月1日修正案正式實施;根據國家稅務總局要求,原【金稅三期個人所得稅扣繳系統】將升級為【自然人稅收管理系統扣繳客戶端】。新政來臨,國家社保入稅、個人所得稅改革全面推行大勢所趨,作為勞動力密集型的物業企業發展面臨嚴峻考驗,經營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高,員工入賬少抱怨多;企業的發票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。

  山雨欲來,物業企業如何應對?社保五險并四險,社保費率調整,物業企業社保審計有何對策?五證合一,個稅社保緊密相連;人力資源部門和人員如何突破傳統的薪酬管理模式、求新求變?新形勢下,企業如何合理優化人力成本,降低社?;鶖?,規避社保,稅務籌劃?

  企業用工成本上升30%

  社保入稅的直接影響

  1、社保、個稅及其他各部門數據打通,未繳社保將在多個領域受限。

  2、監管和執行力度加大,拒繳社保的企業生存空間進一步縮小。

  3、勞動密集型企業的勞動用工成本持續增加。

  4、社保領域失信黑名單制度,失信單位將受到跨地區、跨部門、跨領域一系列的失信聯合懲戒。

  物業企業合理規避社保方式

  1、退休返聘人員

  《勞動合同法》第四十四條"勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的,勞動合同終止。"因此,企業不用為享受基本養老保險的返聘員工繳納社保。

  缺點:退休返聘人員的年齡普遍偏大,物業公司要承擔額外的人身安全風險

  2、兼職人員

  兼職人員是指已有本職工作,利用業余時間從事兼職工作;為第三方提供體力或腦力勞動支出。兼職人員本身有自己的本職工作, 由本職工作的用人單位承擔社會保險,均有工作單位辦理, 和兼職公司無關,因此無需繳納社保。

  缺點:

  a、已經有本職工作的人愿意出來從事物業工作的人員較少。

  b、兼職人員的勞動時間少

  3、勞務派遣人員

  勞務派遣單位派遣勞動者,與物業公司簽訂勞務派遣協議。勞務派遣協議中約定,勞務派遣人員的社保和公積金繳納由勞務派遣公司繳納,物業公司只需支付勞務派遣公司的相應費用。派遣人員已由勞務派遣公司繳納社保,所以物業公司可以不用為這部分人員繳納社保。

  缺點:

  物業公司在人員管理和業務能力的管控上存在風險。

  4、聘用實習生

  一般來說生實習生的實習目的并不是獲取報酬,而在于獲取專業知識和實踐經驗,高校大學生與實習單位之司并未成立事實勞動關系,所以單位是不需要為其繳納社保。

  缺點:讓高校實習生去從事物業管理!!!恩,有點困難。

  5、個體戶外包

  將物業公司的員工,以組為單位成立個體工商戶,然后承包物業項目的部分工作,員工工資便成為了個體工商戶的利潤,而個體工商戶是有一定限額的免稅政策,同時個體工商戶還可以給公司開具發票,降低成本。

  缺點:物業項目越大,成立的個體工商戶越多,操作流程麻煩。同時個體工商戶負責人存在風險,物業員工并不愿意承擔。

  劃重點

  國地稅合并大大的降低政府監督成本,提升稽查力度!物業企業資金走向數據一目了然。稅務局拿到銀行的數據就已經大體發現企業社保、交稅的鏈條了!與公司對公戶之間頻繁的資金交易都將面臨監控,以下的方式在19年絕對是禁區。

  1、虛開代開發票,死路一條

  2、公私賬戶不分,死路一條

  3、企業做兩本賬、死路一條

  企業的目的是盈利,合理避稅和規避社保是每個物業公司始終在挖掘的,如果一個物業公司能盡可能的做到合法、合理、合規的節稅,那將帶來的是成本較少利潤提高,所以我們每個物業公司都要不斷規范自己企業的賬務,不斷的學習、調整、轉型,為自己的公司找到一條合適自身企業的新路徑。

  不管采用什么方式降低成本,企業最終還是要從“人”入手,向內部要效率,提高人效,改善結構。

  有鑒于此,中企海納萬匯教育咨詢中心攜手物業管理行業財務與經營領域實戰專家,于2019年3月15日~3月17日,浙江·杭州,舉辦《新社保新個稅政策下物業財務管控應對與效益提升》高級研修班,全案例講解教您從物業行業未來發展,為學員解析行業人力成本的構成和誤區,提出了人力成本改善的思路與具體方法,使學員在掌握成本管控方法的同時,提高管理意識,拓展管理思維,運用財務思維開展企業管理和項目管理,更好的實現企業的經營目標。

篇2:社保新政下,物業企業如何降低用工成本

  社保新政下,物業企業如何降低用工成本?

  2018年7月20日,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國稅地稅征管體制改革方案》,明確自2019年1月1日起社會保險費由稅務部門統一征收?!秱€人所得稅法實施條例》已頒布;10月起調個稅起征點;2019年1月1日修正案正式實施;根據國家稅務總局要求,原【金稅三期個人所得稅扣繳系統】將升級為【自然人稅收管理系統扣繳客戶端】。新政來臨,國家社保入稅、個人所得稅改革全面推行大勢所趨,作為勞動力密集型的物業企業發展面臨嚴峻考驗,經營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高,員工入賬少抱怨多;企業的發票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。

  山雨欲來,物業企業如何應對?社保五險并四險,社保費率調整,物業企業社保審計有何對策?五證合一,個稅社保緊密相連;人力資源部門和人員如何突破傳統的薪酬管理模式、求新求變?新形勢下,企業如何合理優化人力成本,降低社?;鶖?,規避社保,稅務籌劃?

  企業用工成本上升30%

  社保入稅的直接影響

  1、社保、個稅及其他各部門數據打通,未繳社保將在多個領域受限。

  2、監管和執行力度加大,拒繳社保的企業生存空間進一步縮小。

  3、勞動密集型企業的勞動用工成本持續增加。

  4、社保領域失信黑名單制度,失信單位將受到跨地區、跨部門、跨領域一系列的失信聯合懲戒。

  物業企業合理規避社保方式

  1、退休返聘人員

  《勞動合同法》第四十四條"勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的,勞動合同終止。"因此,企業不用為享受基本養老保險的返聘員工繳納社保。

  缺點:退休返聘人員的年齡普遍偏大,物業公司要承擔額外的人身安全風險

  2、兼職人員

  兼職人員是指已有本職工作,利用業余時間從事兼職工作;為第三方提供體力或腦力勞動支出。兼職人員本身有自己的本職工作, 由本職工作的用人單位承擔社會保險,均有工作單位辦理, 和兼職公司無關,因此無需繳納社保。

  缺點:

  a、已經有本職工作的人愿意出來從事物業工作的人員較少。

  b、兼職人員的勞動時間少

  3、勞務派遣人員

  勞務派遣單位派遣勞動者,與物業公司簽訂勞務派遣協議。勞務派遣協議中約定,勞務派遣人員的社保和公積金繳納由勞務派遣公司繳納,物業公司只需支付勞務派遣公司的相應費用。派遣人員已由勞務派遣公司繳納社保,所以物業公司可以不用為這部分人員繳納社保。

  缺點:

  物業公司在人員管理和業務能力的管控上存在風險。

  4、聘用實習生

  一般來說生實習生的實習目的并不是獲取報酬,而在于獲取專業知識和實踐經驗,高校大學生與實習單位之司并未成立事實勞動關系,所以單位是不需要為其繳納社保。

  缺點:讓高校實習生去從事物業管理!!!恩,有點困難。

  5、個體戶外包

  將物業公司的員工,以組為單位成立個體工商戶,然后承包物業項目的部分工作,員工工資便成為了個體工商戶的利潤,而個體工商戶是有一定限額的免稅政策,同時個體工商戶還可以給公司開具發票,降低成本。

  缺點:物業項目越大,成立的個體工商戶越多,操作流程麻煩。同時個體工商戶負責人存在風險,物業員工并不愿意承擔。

  劃重點

  國地稅合并大大的降低政府監督成本,提升稽查力度!物業企業資金走向數據一目了然。稅務局拿到銀行的數據就已經大體發現企業社保、交稅的鏈條了!與公司對公戶之間頻繁的資金交易都將面臨監控,以下的方式在19年絕對是禁區。

  1、虛開代開發票,死路一條

  2、公私賬戶不分,死路一條

  3、企業做兩本賬、死路一條

  企業的目的是盈利,合理避稅和規避社保是每個物業公司始終在挖掘的,如果一個物業公司能盡可能的做到合法、合理、合規的節稅,那將帶來的是成本較少利潤提高,所以我們每個物業公司都要不斷規范自己企業的賬務,不斷的學習、調整、轉型,為自己的公司找到一條合適自身企業的新路徑。

  不管采用什么方式降低成本,企業最終還是要從“人”入手,向內部要效率,提高人效,改善結構。

  有鑒于此,中企海納萬匯教育咨詢中心攜手物業管理行業財務與經營領域實戰專家,于2019年3月15日~3月17日,浙江·杭州,舉辦《新社保新個稅政策下物業財務管控應對與效益提升》高級研修班,全案例講解教您從物業行業未來發展,為學員解析行業人力成本的構成和誤區,提出了人力成本改善的思路與具體方法,使學員在掌握成本管控方法的同時,提高管理意識,拓展管理思維,運用財務思維開展企業管理和項目管理,更好的實現企業的經營目標。

篇3:花園中庭裝飾工程降低成本及資金控制措施

  花園中庭裝飾工程質量保證措施:

  第五節、降低成本及資金控制措施

  一、降低成本的措施

  1、認真會審圖紙,提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便于施工、降低成本的修改建議。

  2、制訂經濟合理的施工方案,合理布置施工現場。

  3、組織均衡生產,搞好現場指揮調度和協作配合。

  4、加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。

  5、改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費。

  6、加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產率。

  7、正確選配和合理使用機械設備及工具,降低機械費用和工具費用。

  8、搞好機械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。

  9、材料采購堅持貨比三家的原則,減少材料采購費用。

  10、改進材料運輸、收發、保管工作,減少各環節的損耗及費用。

  11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。

  二、節約措施

  1、認真審查圖紙,積極提出修改意見

  在裝飾裝修工程項目的實施過程中,按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到,設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此,在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上,在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下,結合項目施工的具體條件,提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可后,進行設計圖紙的修改,同時辦理增減賬。

  2、制定技術先進、經濟合理的施工方案

  制定以合同工期為依據的施工方案,結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。

  3、落實技術組織措施

  落實技術組織措施,以技術優勢來取得經濟效益,是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中,通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外,通過加強技術質量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實,并取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施,材料負責人員供應材料,現場管理人員和生產班組負責執行,財務人員結算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲,形成落實技術組織措施的一條龍。

  4、組織均衡施工,加快施工進度

  凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等,在施工周期縮短的情況下,會有明顯的節約。但由于施工進度的加快,資源使用的相對集中,將會增加一定的成本支出,同時,容易造成工作效率降低的情況。因此,在加快施工進度的同時,必須根據實際情況,組織均衡施工,做到快而不亂,以免發生不必要的損失。

  5、加強勞動力管理,提高勞動生產率

  改善勞動組織優化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工。

  6、加強材料管理,節約材料費用

  材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大,具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法,來達到減少材料費用,節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料,以減少資金占用;加強現場管理,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和攤基損耗;通過限額領料落實,嚴格執行材料消耗定額;堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用;推廣使用新材料。

  7、加強機具管理,提高機具利用率

  結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發揮機具效能;做好機具的平時保養維修工作,使機具始終保持完好狀態,隨時都能正常運轉。

  8、加強費用管理,減少不必要的開支根據項目需要,配備精干高效的項目管理班子;在項目管理中,積極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術;嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。

  9、充分利用激勵機制,調動職工增產節約的積極性

  從裝飾裝修工程項目的實際情況出發,樹立成本意識,劃分成本控制目標,用活用好獎懲機制,通過責、權、利的結合,對員工執行勞動效率,減少浪費,從而有效地控制工程成本。

  三、資金控制措施

  1、建立資金運作體系

  資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作,實現縱向關聯部門向上級負責,橫向關系部門責任明確、團結協作。

  2、確定目標成本

  采用正確的預測方法,對項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測,提出項目的目標成本,保證項目的最佳經濟效益。

  3、編制資金運作計劃

  資金運作計劃是確定項目應該達到的資金水平,并指定計劃,最大限度地節約人力、物力,按期完成工程項目,提前揭露矛盾,協調工程項目有序的達到成本目標的手段。資金運作計劃的編制要與設計、技術、生產、材料、勞資等部門的計劃密切銜接,反映項目預期的經濟效果。

  4、實施資金運作控制

  資金運作控制要在既定工期、質量、安全的條件下,通過跟蹤管理、動態分析、目標分解、階段性目標的提出,把工程項目的資金運作控制在計劃中。

  5、進行資金運作分析

  6、資金運作檔案管理

  資金運作要認真整理,立卷歸檔。通過對項目資金運作計劃的完成情況的分析,總結經驗,發現問題,從而進一步確定資金運作的具體措施。

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