先進單位申報材料樣本

　　**年，既是“**”規劃的最后一年，也是我公司發展進程中十分關鍵的一年。一年來，一機廠在公司黨政班子的正確領導和有關部門的指導下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發展戰略為引領，以全面推進精細化考核為核心，以全面加強員工能力建設為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深入開展黨風廉政建設為龍頭，以推進企業執行力文化為先導，堅定信心，團結一致，攻堅破難，爬坡上行，認真落實各項工作，按時按質完成公司年初下達的目標任務，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。

　　一、加強黨的思想建設，抓好干部職工的素質教育

　　雖然生產任務重，工作較為繁忙，但一機廠依然堅持學習制度，制定學習計劃，在全廠范圍內采取靈活的學習方法，針對性的選擇學習內容，有計劃、有步驟地開展學習活動。采取集中學與個人學、通讀文件與專題討論相結合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學習的積極性、有效性，把學習教育真正落到實處，促進干部職工思想素質的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準為預備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產培訓》、《皮帶機生產工藝技術培訓》、《創先爭優》等，正是由于我廠對培訓的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優異成績：其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機械制圖”第三名等。

　　二、團結一致，攻堅克難，生產經營再上新臺階

　　**年是我廠實現整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產，但一機廠克服諸多不利因素，團結一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產值目標進行認真分析和研究，落實相應保障措施，對生產系統、生產布局進行重新調整，使之符合當前實際工作生產的要求，一年來取得良好效果。

　　事實證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰必勝”的團隊，尤其是在河南有色匯源皮帶機的生產上，由于時間緊、任務重，25部皮帶機從設計到生產僅僅只有一個月的時間，技術室為設計圖紙連續一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰一個月，確保生產任務提前完成。

　　三、立足實際，完善機制，積極探索管理新模式

　　進入**年以來，全球經濟大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴格控制成本，行業競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：(1)量化管理制度、生產日清日結

　　我廠產品種類繁多、工藝鏈長、環節復雜，隨著業務逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統的作坊式管理已很難適應。針對此種情況，參考供應部的倉儲管理系統，結合本廠實際，經過摸索實踐，目前我廠獨有的生產管理系統已可正常運轉。只需及時辦理驗收手續，那么成品、半成品、庫存、在產的狀態都能夠即時顯現。這樣，從原材料的領用，到產品的加工、入庫、出庫等各個環節，都將在可控范圍之內，有利于減少材料消耗，提高生產效率。

篇2：集團企業文化建設先進單位申報材料

　　企業文化建設先進單位申報材料

　　E建設集團有限責任公司企業文化建設始終堅持高舉*理論和“***”重要思想偉大旗幟，堅持以***為統領，黨、政領導十分重視企業文化建設，把它作為貫徹“***”重要思想，落實***和構建社會主義和諧社會的重要舉措，作為提高員工素質，樹立企業良好的形象，增強企業核心競爭力的重要工作來抓。集團公司企業文化建設工作由公司黨委工作部門指定專職人員負責，企業文化建設的經費保證。企業文化建設工作在企業改革發展和構建社會主義和諧社會中成績顯著。

　　一、把創新發展理念和企業愿景目標，變為每位員工的行為標準，打造強勢企業文化，助推企業科學發展。

　　企業文化決定企業的高度?！罢\信、厚德、追求卓越;自強、奉獻、開拓創新”這是E建設集團有限責任公司企業精神，是企業文化之魂。E集團公司董事長、總經理杜少華從20**年上任伊始，就提出了要搶抓發展機遇，打造強勢企業文化，促進企業跨越發展的總體思路。他帶領班子成員在認真分析總結E的發展歷史和現狀的基礎上，提出了“創新發展觀念，創新發展思路，創新發展模式，創新發展政策，創新發展環境”五大創新發展理念，頒布了E公司新的企業精神，制定了E集團公司“狠抓主業、進入輔業、做精專業、走出國門”的“十六字”發展戰略以及“一軸兩翼，多元發展”的戰略格局。通過廣泛深入學習宣傳和實踐，使新的企業精神、創新發展理念和“十六字”戰略發展方針深入人心，同時，在制度和行為的層面上積極讓創新發展理念“落地”，在集團公司內部形成了用企業精神塑造人，用發展理念引導人，用愿景目標鼓舞人，用教育學習提高人的強大文化氛圍，有企業精神的指引，有創新發展理念的引導，在具體貫徹實施“十六字”戰略方針的過程中，各單位統一了認識，統一了思想，統一了行動，規范了每位員工的行為，使集團公司朝著所制定的戰略目標，很快駛入了改革發展的快車道，各項工作穩步向前推進。集團公司在“十一五”期間貫徹實施“十六字”發展戰略和堅定不移推行創新發展理念，取得了可喜的成績。

　　20**年企業的經營和施工產值均創歷史新高，是“十五”期間的2.8倍?！笆晃濉逼陂g集團公司企業總產值平均增長了36%，員工的年收入增幅在8%--10%，“十一五”期間的五年，是E發展史上取得最好成績的五年。今年集團公司董事會又提出圍繞企業“轉型升級”，要努力實現“建筑安裝施工、房地產開發、機械制造、礦山”這四個方面的新突破，力爭到“十二五”期末企業總產值實現“保八爭百”即“確保80億，力爭100億元”的目標。圍繞著這個愿景目標，全體員工方向明、信心足，心往一處想，勁往一處添，一季度企業施工和經營產值與去年同比又有大幅度的增長，實現了首季開門紅，為集團公司實現“十二五”規劃開好局、起好步打下了堅實的基礎。

　　二、把企業文化建設作為落實***和構建社會主義和諧社會的重要舉措，作為提高員工素質，樹立企業良好形象，增強企業核心競爭力的工作來抓。加強企業黨建工作，促進企業文化建設。

　　企業文化建設離不開黨委的重視和支持。加強企業黨建工作，又促進了企業文化建設的蓬勃開展。在開展深入學習實踐***活動中，集團公司經過認真探索，總結制定出“強本固基、同軌運行、強化保證、凝心聚力”的黨建工作原則以及《黨建工作責任制》《黨委工作條例》《黨支部工作條例》《黨建工作考核辦法》等8個黨建工作責任制，構建了黨建工作的制度體系，進一步夯實黨建工作基礎，促進了企業黨建工作制度化、規范化、科學化。黨建工作的正常開展，又有力地促進了企業的思想政治工作和企業文化建設工作的開展，形成了以黨建主題活動，帶動企業文化建設的工作機制，充分發揮了企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進了企業各項工作的開展。

　　在開展創先爭優暨黨組織建設年活動中，堅持以爭創“四強”黨組織和“四優”共產黨員活動為抓手，緊緊圍繞“黨旗飄揚爭先鋒，二次創業立新功”創先爭優活動主題，深入開展創“黨員先鋒工程”和創“黨員先鋒崗”的“雙創”活動，使黨組織和黨員的先進性充分體現在重點工程和工作崗位上。我們堅持在每一個項目部都成立黨支部，做到項目部黨支部覆蓋面達100%，確保了黨的路線方針政策和集團公司的各項規章制度能貫徹落實到基層。

　　有的項目部黨支部還邀請所在項目部施工的農民工黨員參加支部活動，讓他們在農民工隊伍中更好的發揮模范骨干作用。有的項目部還結合項目部青年員工多的實際，在項目部開展“奉獻青春，建功一線”為主題的青年突擊隊活動。在危、難、險、特任務中充分發揮了青年生力軍作用，讓E鐵軍精神薪火相傳，這不僅有力地促進項目部的施工生產，也為企業黨組織培養和吸收新生力量，為青年人的成長和企業的壯大發展創造了有利的條件。20**年，集團公司黨委榮獲自治區國資委黨委授予的先進基層黨組織的榮譽稱號。在去年榮獲集團公司的10位勞動模范中，有8位是共產黨員，在被評為集團公司8個優秀項目部中，有5個項目部是開展“創黨員先鋒工程和創黨員先鋒崗”“雙創”活動的試點項目部。

　　三、緊密圍繞企業改革發展，采取積極有效的措施推進企業文化建設，將企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設緊密結合，為企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

　　按照集團公司“二次創業”的目標要求，結合企業愿景、企業核心價值觀、企業精神、企業戰略等，科學的制定出E《企業文化建設五年規劃》?！兑巹潯愤M一步明確企業文化建設的指導思想和總體目標，系統推進企業文化建設，既倡導社會主義核心價值體系和集團文化核心價值觀，又努力構建具有E特色的企業文化，發揮企業文化在企業改革發展中的導向、教育、聚力、規范、激勵、約束和輻射的作用，為提升企業核心競爭力服務。

　　以建設E思想政治工作“唱響一首集團之歌;辦好一張企業內部報”等“十個一”工程為重點，努力創新企業文化的形式和載體，公司黨政領導十分重視公司內部報紙《E集團》的宣傳報道工作，辦報的人員和經費保證，重要稿件董事長或黨委書記要親自審閱，確保了《E集團》報的正確輿論導向作用，使《E集團》為集團公司的中心工作大力的鼓與呼，真正發揮了企業報宣傳、教育、凝心、聚力的作用。促使本單位講正氣、講團結、講誠信、講奉獻的良好政治輿論氛圍的形成，營造一種比、學、趕、幫、超的工作環境。

　　各單位還通過開展黨群共建活動，豐富了企業文化的內涵。在元旦、春節、“七一”等重大節日期間，組織開展給困難黨員、困難員工和困難農民工送關愛送溫暖慰問活動，讓他們切實感受到黨組織的關懷和企業大集體的溫暖。結合重要m.airporthotelslisboa.com紀念節日，開展有意義的傳統教育和喜聞樂見的各種文體活動;開展青年志愿者崗位學雷鋒，為民服務活動和“千名農村團支書溫暖幫扶行動”;組織員工分批進行體檢;組織在職員工進行學歷和技能培訓，給青年員工搭建施展才華的舞臺，激勵員工自學成才，崗位成才等等。

　　一系列充滿活力，內容豐富的企業文化活動的開展，進一步增強了員工對企業的認同感和凝聚力、向心力，極大的激發了廣大員工為努力完成集團公司提出的愿景目標的自豪感和工作熱情。

　　集團公司在去年參加“歡樂柳江南·E之夜”迎新文藝匯演中，在柳州市“柳江明珠”水上大舞臺上集團公司的百人大合唱，首次唱響了《E集團之歌》，充分展示了E集團開展創先爭優活動所帶來的新氣象，新面貌。在集團公司召開的20**年度先進表彰會暨唱響《E集團之歌》合唱晚會上，兩級公司領導與員工同臺演唱《E集團之歌》，極大的鼓舞了廣大員工的士氣，得到觀眾的一致好評。唱響《E集團之歌》系列活動的開展，充分彰顯了企業的精、氣、神，收到了內聚員工精神力量，外樹企業良好形象的效果。去年，由員工藝術團舞蹈隊首次排練的大型舞蹈《鐵軍風采》參加柳南區迎國慶第四屆“歡樂柳江南”群眾文藝匯演，榮獲舞蹈類節目一等獎。

　　繼而又參加柳州市第七屆“龍城金秋”文藝匯演榮獲舞蹈類節目二等獎，并被組委會選中在頒獎盛會上在市劉三姐舞臺向市民公演。集團公司氣排球隊，參加柳州市國資委黨工委系統氣排球比賽榮獲(乙組)冠軍。在柳州市第十二屆運動會上，組織的方塊隊代表柳南區參加開幕式，以整齊的隊形、新穎的著裝、矯健的步伐、昂揚的氣勢給在場觀眾留下了深刻的印象。在全區國有企業慶祝建黨90周年文藝匯演中，員工藝術團排演的節目《建設鐵軍》，得到了觀眾和評委的一致好評，獲得了一等獎。

　　此外，能積極參加廣西企業文化建設協會組織的各項活動，認真履行會員各項任務，按時交納會費。

篇3：市地稅辦稅廳應急管理先進單位申報材料

　　市地稅辦稅廳應急管理先進單位申報材料

　　地稅辦稅廳是地稅機關與納稅人（繳費人）溝通的重要橋梁與紐帶，是稅收征管工作的起點與終點，是納稅服務的主陣地，也是黨和國家、政府形象的指標性窗口。

　　每個地稅辦稅廳面向全縣全區乃至全市的廣大納稅人，一則人流量較大，二則我國納稅人依法納稅意識不強，三則納稅人素質良莠不齊，所以是突發事件發生頻率較高的場所，一旦發生突發事件且應對不當的話，極容易造成惡劣的社會影響。還記得，河南省駐馬店市驛城國稅辦稅廳“7·4”事件，就曾在全國范圍內產生了極為負面的社會影響。

　　為了防止類似的突發事件在我市辦稅廳發生，在zz市地稅局的指導與部署下，我廳201*年出臺了《zz地稅局辦稅服務廳突發事件應急預案》，運行*年來，積累了一些有效經驗，取得了一些顯著成效，現申請市應急管理先進單位。

　　我廳突發事件應急預案的主要做法包括——

　　一、明確突發事件應急處置原則。

　　1、積極預防。對可預知的突發事件，我廳都提前公告，并耐心告知納稅人涉稅業務處理方法和辦理時間；對不可預知的突發事件及時啟動應急預案和業務應急處理流程，并在事后及時告知納稅人；

　　2、分級負責。我廳的主任是應急處理工作的第一負責人，對突發事件應急處理工作進行統一領導與協調；

　　3、以人為本，注重實效。在任何情況下發生突發事件，都始終將人員的生命安全放在最重要的位置，最大程度地保護人民群眾的生命和財產安全；

　　4、及時報告。在突發事件處置期內或處置初畢，及時將突發事件有關情況對口報告上級地稅機關。

　　二、對突發事件進行分類應對。

　　根據突發事件的性質，我廳將突發事件科學劃分為六大類，分別是：

　　1、辦稅服務廳偶發性擁堵事件（又細分出POS機系統故障、排隊叫號系統故障、稅收征管信息系統故障、個別涉稅業務因納稅人偶發性集中前來辦理造成擁堵、因稅務執法糾紛造成擁堵等具體情形）；

　　2、火災事故突發事件；

　　3、除火災外其他自然災害類突發事件；

　　4、各種重大流行疾病突發事件；

　　5、辦稅服務廳遭受沖擊、破壞導致無法正常開展工作或造成納稅人擁堵的突發事件；

　　6、等候的納稅人因爭執、失竊等矛盾引發的治安問題以及其他危及到辦稅服務廳工作人員、現場納稅人生命財產安全、影響辦稅服務廳工作正常開展的突發事件；

　　7、其他突發事件。針對每一類突發事件的具體情形，都指定具體細致的應急處置標準化程序，總能做到臨危不懼，事來不慌。

　　三、實行三級應急響應機制。

　　根據突發事件的危害程度等因素，我廳將應急預案設定了三個響應等級——

　　1、三級響應。對于一般性突發事件，視情況啟動本預案。一般性突發時間發生時，我廳負責人第一時間向區局征管科長報告，由其決定進入三級響應，并由其負責指導應急處置工作，并及時向區局分管領導及市局有關處室匯報應急處理工作情況。事態穩定后，由其決定終止三級響應；

　　2、二級響應。對于重大突發公共事件，視情況啟動本預案。發生重大突發事件時，我廳負責人第一時間向區局分管領導及市局有關處室m.airporthotelslisboa.com負責人報告，由其提請區分局局長進入二級響應。由區局應急領導小組指導應急處理工作，及時向市局有關處室匯報應急處理工作情況。事態穩定后，由區局局長決定終止二級響應；

　　3、一級響應。因嚴重突發事件造成人員傷亡的，立即啟動本預案。發生嚴重突發事件時，區局第一時間報告有關處室負責人，提請市局分管領導啟動一級響應，由其會同有關處室及所在區局組成聯合工作組，指導應急處置工作，及時向市局主要領導匯報應急處理工作情況。事態平息后，由市局分管領導終止一級響應。

　　四、重視培訓演練，嚴格問責追究。

　　我廳應急領導小組每年都有計劃的開展消防安全、公共衛生安全、信息系統安全等方面的教育與培訓，全面提高領導干部處理突發事件的應急能力。在分局的領導下，我廳每年都會組織一次應急行動演練，模擬可能出現的各種情況，全面測試和優化執行流程。辦稅服務廳發生突發事件后，相關工作人員由于主觀原因沒有及時采取有效措施制止事態進一步惡化，從而導致更大損害的，按照相關規定嚴格追究當事人和負責人的責任。

　　我廳實行突發事件應急預案管理模式以來，工作人員的安全意識大大加強，20**年，我廳發生突發事件*起，同比減少z起，減少比例達到*成；我廳工作人員的公共安全意識與應急管理意識大大增強，應急技能與經驗顯著提升，應急管理體系運行更加順暢、成熟，初步完成從封閉性與被動應對向開放性與主動預防的轉型，應急管理成效明顯。