物業經理人

公司審計工作計劃范本(2)

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  20**年公司審計工作計劃范本

  新年的鐘聲已經敲響了?;仡櫼荒甑膶W習工作,我們在忙碌中也取得了很大的成績。為了在新的一年里更好的工作,特制訂以下的工作計劃:

  一、總體工作思路

  20**年審計工作的總體思路是:以***為指引,認真貫徹落實省、市審計工作會議和區委全委(擴大)精神,著力推動審計工作創新創優,狠抓審計質量建設和隊伍建設,為現代化國際城市新中心建設作出新貢獻。

  二、工作目標任務

  (一)審計項目安排

  20**年暫計劃安排審計項目47項(部分經濟責任審計項目待確定后再增加),其中:財政預算執行情況審計1項、經濟責任審計5項、部門預算執行審計1項、固定資產投資審計35項(其中決算審計11項、跟蹤審計24項)、專項審計調查5項(市局統一組織2項、自定項目3項)。具體項目計劃見附表。

  1.財政預算執行情況審計

  對20**年區本級財政預算執行情況和其他財政收支情況進行審計,審計中重點以預算管理和資金分配為重點,以預算執行效率、專項資金管理和非稅收入管理為主要內容,關注國庫集中支付改革推進和配套制度建立情況,促進預算分配公開透明、科學規范,財政資金運行安全、合理有效。

  2.經濟責任審計

  根據區委組織部委托,暫安排對5名區管領導干部進行經濟責任審計(部分經濟責任審計項目待確定后再增加),審計中將守法守規守紀盡責放在更加突出位置,加強對專項資金使用的績效評估,力爭在推動案件查處和防腐倡廉上實現新突破。

  (二)其他審計工作

  1.根據全區統一部署,組織開展河北村800畝城中村改造、清河路188畝、江心洲一、二期、鷺鳴苑危舊房改造、河西南部剩余地塊、南河風光帶等6項拆遷資金跟蹤審核工作。

  2.完成區委、區政府部署的其他臨時性審計任務,協助區紀委、監察局和司法等部門做好查案、辦案工作。

  3.加強審計調研和審計信息工作,建立審計調研和審計信息責任制,每個科室全年要完成不少于1篇高質量的審計調研*,每人每年要編報6篇審計信息。

  4.完成檔案管理省級三星復查工作。

  5.加強全區內部審計的指導、管理和服務工作。

  三、主要工作措施

  (一)轉變觀念,著力推動審計科學轉型。

  要始終圍繞區委、區政府中心工作開展審計,用解放思想引領審計工作創新,促進審計科學轉型。注重加強審計服務。牢固樹立審計服務中心工作意識,增強審計工作的主動性、創造性,自覺將審計融入全區經濟社會發展大局,積極為領導提供有效的決策依據,當好決策參謀。

  (二)創先爭優,著力打造精品審計項目。

  要緊扣打造審計“精品”工作目標,積極推動審計創先爭優,全年力爭打造1至2項高質量的審計項目。加強審計工作科學管理。繼續建立審計工作目標管理責制,完善審計工作考核辦法,加強任務完成情況的考核考評。今年要推行局領導帶項目制度,重要審計項目必須有1名局領導擔任主審或助審。年內要編報計算機審計案例5篇、計算機審計方法2篇,開展信息系統審計1項,選送1至2人參加審計署計算機中級培訓,并力爭有案例、方法和計算機審計項目在審計署、省審計廳、市審計局評比中獲獎。

  (三)夯實基礎,著力提高審計隊伍素質。

  要有計劃加強審計人員的政治思想教育和業務技能培訓,不斷提高其綜合素質。一是抓緊思想政治建設。通過扎實的思想政治教育,使審計人員政治上堅定、思想上純潔,具備無私奉獻的思想品格,保持良好的職業道德,為圓滿完成審計任務打下堅實的思想基礎。二是抓實業務技能培訓。要結合實際,深入貫徹落實各級關于改進工作作風的有關規定,要在全局大興務實之風,始終堅持求真務實、嚴謹細致、客觀公正的工作作風,增強政治意識,大局意識和責任意識,進一步提高工作主動性、扎實性,以務實的作風完成好各項工作任務。

  (四)立足實際,著力加強黨建和精神文明建設。

  堅持“兩手抓”的工作理念,立足自身實際,以過硬的黨建工作和深入的精神文明建設,促進審計工作全面發展。主要是從認真落實黨建工作制度反面下手,繼續堅持黨員輪流上黨課,年內組織召開1次領導干部民主生活會,積極參加全區統一組織的“結對幫扶”、“一助一”和文明城市創建等工作。

篇2:某物業管理公司年度第一次質量內審計劃

  某物業管理公司20**年第一次質量內審計劃

  目的:檢查本公司質量體系是否能按ISO9001提供質量保證,是否具備申請IISO9001認證的條件。

  性質:例行內部質量體系審核

  范圍:質量手冊覆蓋的所有部門和要素,重點是ISO9001所要求的各要素及涉及的各職能部門。

  依據:ISO9001質量保證標準、手冊、相關的程序文件、流程和作業指導書

  審核組:組長--zz,組員--zzz

  審核時間:20**年10月20日~22日(詳見日程安排表)

  說明:

  1、第一審核組負責人為zz、第二組為zz。

  2、由審核組長依據經審批后的計劃,在10月18日前制定出檢查表,和劉锳商議定稿,于19日提交顧問審閱。

  3、日程表中所列要素號均為標準的要素號而非本公司質量手冊的章節號,各審組在收到經審批的計劃后,應對照質量手冊在完全熟悉質量體系文件的基礎上進行內審。

  4、本次內審為第一次內審,各審核組在審核過程中如發現計劃審核的要素不能履蓋受審部門的重要工作時,可申請管理者代表并與受審部門負責人商議后增加審核要素。

  日程安排表

  日期

  時間

  第一組(***)

  第二組(****)

  10月20日

  9:00~9:30

  首次會議

  9:30~12:30

  行政部/管理者代表/經理(4.1總要求、4.2文件要求、5.1管理承諾、5.2以顧客為中心、5.3質量方針、5.4策劃、5.5職責權限和溝通、5.6管理評審、6.0資源管理)

  經營部(5.4策劃、7.5生產和服務提供)、財務部(7.4采購、7.5.5產品防護[倉庫管理])

  13:30~17:30

  南苑客戶服務中心(7.1產品實現的策劃、7.2.1與產品有關的要求的確定、7.2.2與產品有關的要求的評審、7.2.3顧客溝通、7.5.4顧客財產、8.2.1顧客滿意)

  西苑客戶服務中心(同南苑)

  17:30~18:00

  審核組內部會議,整理審核結果,與部門負責人交換意見

  10月21日

  9:30~12:30

  南苑保安部(6.2.2能力意識和培訓、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.3標識和可追溯性、7.5.4顧客財產、8.2.3過程的監視和測量、8.2.4產品的監視和測量)

  西苑保安部(同南苑)

  13:30~17:30

  南苑工程部(6.2.2能力意識和培訓、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.2生產和服務提供過程的確認、7.5.3標識和可追溯性、7.6監視和測量裝置的控制)

  西苑工程部(同南苑)

  17:30~18:00

  審核組內部會議,整理審核結果,與部門負責人交換意見

  10月22日

  9:30~12:30

  南苑保潔部(6.2.2能力意識和培訓、7.2.3顧客溝通、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.2生產和服務提供過程的確認)

  西苑保潔部(同南苑)

  13:30~16:00

  南苑綠化部(6.2.2能力意識和培訓、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.2生產和服務提供過程的確認、7.5.3標識和可追溯性、7.5.4顧客財產)

  西苑綠化部(同南苑)

  16:00~18:00

  審核組末次會議,總結、與各部門負責人交流

  計劃編制:zz 審批:zz

  時間:20**年10月13日 時間:20**年10月14日

篇3:某物業管理公司年度第二次內審計劃

  某物業管理公司20**年第二次內審計劃

  目的:檢查香樟林管理處成立后,質量體系是否能按ISO9001提供質量保證,是否具備申請IISO9001認證的條件。

  性質:例行內部質量體系審核

  范圍:質量手冊覆蓋的所有部門和要素,重點是ISO9001所要求的各要素及涉及的各職能部門。

  依據:ISO9001質量保證標準、手冊、相關的程序文件、流程和作業指導書

  審核組:組長--zz,組員--CCC

  審核時間:20**年12月19、20日(詳見日程安排表)

  說明:

  1、由審核組長依據經審批后的計劃,在12月18日前制定出檢查表,交管理者代表審批。

  2、日程表中所列要素號均為標準的要素號而非本公司質量手冊的章節號,審核組在收到經審批的計劃后,應對照質量手冊在完全熟悉質量體系文件的基礎上進行內審。

  3、審核組在審核過程中如發現計劃審核的要素不能履蓋受審部門的重要工作時,可申請管理者代表并與受審部門負責人商議后增加審核要素。

  日程安排表

  日期

  時間

  審核員:****

  12月19日

  9:00~9:30

  首次會議

  9:30~12:30

  管理處主任(4.1總要求4.2.3文件控制5.1管理承諾、5.2以顧客為中心、5.3質量方針、5.5職責權限和溝通、6.0資源管理、7.3設計和開發)

  13:30~15:00

  客戶服務中心(7.1產品實現的策劃、7.2.1與產品有關的要求的確定、7.2.2與產品有關的要求的評審、7.2.3顧客溝通、7.3設計和開發、8.2.4產品的監視和測量)

  15:00~17:30

  保安部(6.2.2能力意識和培訓、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.3標識和可追溯性、7.5.4顧客財產、8.2.3過程的監視和測量、8.2.4產品的監視和測量)

  17:30~18:00

  審核組內部會議,整理審核結

  果,與部門負責人交換意見

  12月20日

  13:30~17:30

  南苑工程部(6.2.2能力意識和培訓、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.2生產和服務提供過程的確認、7.5.3標識和可追溯性、7.6監視和測量裝置的控制)

  17:30~18:00

  審核組內部會議,整理審核結

  果,與部門負責人交換意見

  10月22日

  9:30~12:30

  南苑保潔部(6.2.2能力意識和培訓、7.2.3顧客溝通、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.2生產和服務提供過程的確認)

  13:30~16:00

  南苑綠化部(6.2.2能力意識和培訓、7.5.1生產和服務提供的控制、7.5.2生產和服務提供過程的確認、7.5.3標識和可追溯性、7.5.4顧客財產)

  16:00~18:00

  審核組末次會議,總結、與各

  部門負責人交流

  計劃編制:NN 審批:JJ

  時間:20**年12月16日 時間:20**年12月17日

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