20**年審計局干部培訓工作計劃

為貫徹落實全國及省、市審計工作會議精神，結合我縣審計干部隊伍現狀和工作實際，特制定20**年干部教育培訓工作計劃。

一、指導思想及目標任務

以*****屆三中、四中全會精神、全國、全省、全市審計工作會議精神為指導，緊密圍繞年度審計工作重點，著力推進全局審計干部加快思想轉變，提升把握新形勢、運用新技術的能力，堅持“送出去”與“請進來”相結合，“掛上去”與“派下去”相結合，集中培訓與網絡學習相結合，全面提升審計干部職業勝任能力和實戰能力，為充分發揮審計在推動“反腐、改革、法治、發展”和完善國家治理中的重要作用提供人才保證和智力支持。

二、培訓內容及計劃安排

20**年干部教育培訓，主要組織安排領導能力培訓、更新知識和業務提升培訓、初任和任職培訓共三大類**項培訓。

（一）領導能力培訓

領導干部輪訓

按照縣委組織部的統一安排，組織我局領導干部參加縣委黨校的輪訓。以深入學習貫徹*****屆三中、四中、五中全會精神、省、市委全會精神為主線，運用科學審計理念指導審計工作實踐，積極有效地履行審計職責，更好地發揮審計在推動完善國家治理和實現可持續發展中的積極作用。

（二）更新知識和業務技能培訓

2.局機關全員集中培訓

組織全局審計干部進行為期3天的集中培訓，其主要內容包括：新形勢下如何加強機關黨的建設輔導講座、經濟責任審計及其有關問題探討、如何正確執行審計業務規范、日常審理檢查中發現的常見問題分析、基本建設審計程序方法及案例分析、大數據時代如何開展計算機審計、如何利用地理信息技術開展審計等等。通過培訓使全局審計干部不斷提高思想認識，深刻領會“黨要管黨、從嚴治黨”的重要性，嚴格遵守章程及各項規章制度；全面提升審計干部的職業勝任能力和實戰能力，為充分發揮審計在推動“反腐、改革、法治、發展”和完善國家治理中的重要作用提供人才保證和智力支持。

3.業務骨干培訓

遵循以點帶面的原則，對業務骨干從《審計法》、《審計法實施條例》、《國家審計準則》、審計項目案例分析、工程審計方法、新形勢下計算機應用等方面進行培訓，加強與縣局的工作交流，更新審計理念，掌握政策法規，熟悉技術方法，提高依法審計能力。

4.計算機審計技能提升培訓

按照省廳年度培訓計劃，選派我局計算機骨干人才參加為期30天的計算機技能提升班。通過培訓，把所學的計算機知識運用到審計工作中，不斷適應大數據環境下審計工作需要，為提升審計工作質量發揮作用。

5.審計項目主審（組長）培訓

為提高審計項目主審(組長)的業務素質和實際工作能力，從領導科學、崗位執行力、審計實務、審計規范性、案例教學等方面進行培訓，充分發揮主審（組長）在審計項目組織實施過程中的核心作用，為打造復合型專業領軍人才隊伍奠定基礎。

6.非審計專業人員培訓

按照省審計廳要求，我局選派人員參加為期60天的培訓。旨在提高非審計專業人員的業務素質和實際工作能力，以適應審計工作快速發展對審計人員的應變能力、創新能力和執行能力的需求。

7.專業技術職務繼續教育培訓

每年采取輪訓的方式，對我局已經具有中、高級專業技術職務人員進行為期7天的培訓，通過培訓掌握審計專業國內外最新知識及相關專業知識，了解審計專業發展最新動向，提高中、高級專業技術職務人員在審計理論與實務方面進行綜合運用、組織指導和實務操作的能力，培養審計專家型人才。

8.公務員必備知識培訓

按照縣人社局的要求，采取網上培訓、測試和考核的方法，繼續對我局全體公務員開展職業道德教育和依法行政必備知識培訓，進一步增強公務員忠于國家、服務人民、恪盡職守、公正廉潔的職業道德理念，促進公務員依法行政、依規辦事的自覺性，嚴格履行審計職能和崗位職責，形成良好的機關作風和審計形象。

9.科級干部網絡在線培訓

按照縣委組織部的要求，組織我局科級以上干部參加網上“干部在線”學習。以政治理論、法律知識、領導科學和綜合知識等為主要內容進行學習，拓寬視野，培養戰略思維和審計工作創新能力，推動審計工作發展。

三、培訓要求

（一）統一思想，提高認識。加強學習培訓是提高審計干部隊伍綜合素質的迫切需要。領導要以身作則，帶領全體干部人員積極參加學習培訓，確保培訓計劃的全面落實。

（二）統籌兼顧，科學安排。各科室要統籌安排、處理好培訓與審計工作的關系，做到學習與工作有機結合，努力使學習工作化，工作學習化。所有干部要按照局里的統一安排和學習培訓計劃，認真參加各類學習培訓，確保各項學習培訓任務落到實處。

（三）融會貫通，學以致用。要通過學習培訓提高審計業務水平，豐富工作經驗，把知識轉化為工作的源泉和動力，真正做到思想有提高，作風有轉變，工作有進步。

（四）嚴格紀律，加強監督。參加局里日常學習不得曠課、遲到、早退，每名干部要結合學習內容認真做好學習筆記。外出參加培訓的要嚴格遵守培訓班紀律，保證學習時間和學習質量。

篇2：超市消防安全培訓講義與計劃

　　超市消防安全培訓講義與計劃

　　一、新員工必須接受消防知識及實用技能的培訓，必須做到一懂、二知、三會。

　　一懂：緊急情況下安全疏散

　　二知：火警電話號碼119

　　滅火器材的放置地點和位置

　　三會：會報火警

　　會使用滅火器

　　會撲救初起火

　　二、結合超市及員工所在崗位的特點，做好針對性的消防培訓。

　　三、定期做消防演習及消防知識的再培訓。

　　四、員工須經過保衛消防考核后，方可上崗。

　　五、培訓內容如下：

　　A、熟悉本超市特點，消防通道位置及消防重點部位。

　　B、消防知識培訓包括：報警方法、報警步驟、火情判斷及一般的消防知識。

　　C、實際技能包括：滅火器材的使用方法，火場逃生法及火災發生后的處理等。

　　D、觀看火災教育錄像，加強員工防火安全意識。

　　E、每月針對各地發生的火災事故，有目的、有針對性的對超市員工進行培訓。

　　六、消防安全知識問答

　　A、我國的消防方針是什么?

　　答：我國的消防方針是："預防為主，防消結合"。

　　B、火災的危害是什么?

　　答：火災的危害是給人類帶來破壞、苦難、死亡。

　　C、火災的特點是什么?

　　答：火災的特點：(1)突發性(2)多變性(3)瞬時性

　　D、撲救火災的幾種方法?

　　答：撲救火災的方法有四種：(1)隔離法(2)冷卻法

　　(3)窒息法(4)抑制法

　　E、燃燒的幾個階段?

　　答：燃燒共分五個階段：(1)初起階段(2)發展階段

　　(3)猛烈階段(4)下降階段(5)熄滅階段

　　F、我超市共有幾種滅火器材和幾種自動報警器材?

　　答：我超市(武漢太平洋)共有100臺干粉滅火器，100臺1211滅火器，3臺干粉拖車。8座墻壁消火栓。自動報警器材有：煙感、噴淋、手動報警器。

　　G、干粉滅火器的結構和使用方法?

　　答：干粉滅火器的結構為：噴嘴、壓把、保險栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。

　　使用方法：手把滅火器到火場，(來自：www、fdcew、com)并上下顛倒幾下，離火點3-4米時，撕去滅火器上封記，拔出保險栓，一手握緊噴嘴，對準火源根部，另一只手的大拇指將壓把按下，干粉即可噴出。

　　H、1211滅火器的結構和使用方法?

　　答：1211滅火器的結構為：噴嘴、壓把、保險栓、提把器頭、密封機、簡體吸管等組成。

　　使用方法：應首先拔掉鋁封和安全銷，手提滅火器上部，用力緊握壓把，啟開閥門，儲壓在鋼瓶的滅火器就會噴射出來。

　　I、火災現場逃生的途徑有哪些?

　　答：火災現場逃生的途徑有：門、窗、安全出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺、屋頂、下水管道、緊急出口等。

　　J、室內逃生的方法?(略)

　　附：1211滅火器使用方法圖

　　A、提起滅火器，拔掉鉛封和安全栓。

　　B、對準火源根部左右掃射。

　　附：兩盤水帶使用方法圖

　　A、甩開第一盤，將第一節水帶的一個接口連接在分水器上。

　　B、將第一盤水帶的另一接口，連接在第二盤水帶。

　　C、甩開第二盤水帶，將其另一端接上水槍，對準火源根部，左右掃射。

篇3：物業服務工作計劃編制方法培訓

　　物業服務工作計劃編制方法培訓

　　--企業在崗職工培訓課件提要

　　培訓目標：

　　通過“工作計劃”培訓，希望大家可以掌握編制計劃方法，提高工作管理效率。

　　關于“計劃”：

　　古人所說的“計謀·謀略”，現在稱為“計劃”。

　　孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！?/p>

　　“計劃”從字面涵義上說：“計”為數，劃為“道”。用我們簡單的話說，“數”也可以代表步驟，“道”也可以代表范圍。

　　在現實中，只要我們為做某事時事先做了打算和安排，也就等于有了“計劃”。

　　“計劃”在現實中的作用：

　　“計劃”可讓我們明確做事的目標和具體步驟，可以協調相互行動，增強主動工作，合理利用資源，減少盲目工作，可使工作有條不紊地進行。

　　另外，“計劃”本身還可以是工作進度以及工作質量最為簡便·有效的考核評判標準。對任何工作都有較強約束和督促作用。

　　“計劃”對于工作是既有指導，又有推動作用。

　　所以，做好“工作計劃”，是我們建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。

　　“工作計劃”是在所有經濟活動中使用范圍最為廣泛，也是使用最為普遍行的管理方法。

　　可以試想：如果做事之前我們不做“預想”，也不確定具體“工作范圍”，不對所控資源“進行疏理”，也不考慮是否需要“團隊協作”，是否規定“完成時限”，更不明確“注意事項”等，我們很難及時準確的完成應干工作。

　　所以，“工作計劃”的應用寫作，應是每個管理人員所必備的最最基本的工作技能之一。

　　在日常物業服務管理過程中“工作計劃”一般分為：年·季·月·周·換季·專項工作等。

　　其中：專項工作計劃應該包括“巡檢”·“維修”·“養護”·“整改”·“培訓”·“財務”等。

　　“工作計劃”物業服務管理中的應用：

　　在物業服務管理過程中，利用“工作計劃”可使我們更加明確將有那些工作正在等著完成，也易分出“輕重緩急”，確定完成“工作時限”，提高內部“協調機制”，減少工作失誤，保證工作安全。

　　另外：“工作計劃”在起著互通工作信息，上下工作監督，企業管理控制，工作效果評定，防止嚴重失誤，形成標準模式，加快企業發展的作用。

　　所以：對于從事物業行業的所有管理人員，只要對其所做“工作計劃”進行一下簡單審閱，就可對其能力做出基本評價。

　　編制“工作計劃”依據：

　　物業服務“工作計劃”需根據不同“計劃”目的，尋找與之相對應的“工作”編制依據，使之“計劃”出師有名，目標明確。

　　如編制在管項目“年度工作計劃”時，就該參照：

　　該項目“物業服務合同”·公司對本項目“年度計劃指標”然后結合在管項目設施設備·維修養護·服務承諾·質量要求·管理風險·其它因素等。

　　如編制在管項目“專項工作計劃”時，就該參照：

　　該專項工作“執行標準”，然后對應本項目實際情況，并要考慮所控資源是否夠用·是否需要提出申請·是否需要專項培訓·是否需要安全保障·是否需要進行公示等。

　　“工作計劃”應滿足如下要求：

　　目的明確·依據充份·資源可控·標明時限·分工明確·相鄰關系·確保安全·專人驗收·操作性強·上級批準·文件編號·復檢要求等。

　　在物業日常服務管理工作中使用“工作計劃”最多，也最有效的應是“每周工作計劃”。

　　“每周工作計劃”可以配合每周例會完成編制，并以《例會記要》之形式加以進行體現。

　　《例會記要》內容應包括：

　　上周工作計劃·上周工作計劃完成情況·未能完成工作原因·未能完成工作是否需要延期·本周工作增加完成工作·本周自檢發現問題·自檢問題解決方法·本周接到投訴·投訴問題處置·本周工作評價·下周工作計劃·下周注意事項·本周工作培訓·項目經理簽字等。

　　《例會記要》應上報公司，并下發到本項目各專業主管。各專業主管應將例會內容傳達至本部門全體員工。

　　《例會記要》應存檔保存，保存期為一年。

　　項目例會應如何開：

　　每周例會召開時間最好為每周周五。

　　會議召集人應為項目經理。

　　會議用時應不超過1個小時。

　　會議召開方式可以分為：

　　由各部門匯報，項目經理匯總，然后下達指令，并且提出要求，最后做出總結。

　　由項目經理獨力進行，不做討論。如有需要請示，討論的問題應在日常工作中加以解決。

　　計劃與能力：

　　如果兩個能力相當的人分別從事同種工作，其中一個人有“工作計劃”并且遵照執行，而另一個人沒有任何“計劃”，只憑經驗和感覺進行工作，那么勝出的人，只能是有“計劃”的那個。所以，能力并不代表高效。