項目工作計劃書模版(2)

　　一、項目提出的背景和必要性

　　包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。

　　二、國內外市場分析

　　包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。

　　三、項目主要開發和建設內容

　　包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

　　四、項目實施的技術方案

　　包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。

　　五、項目實施的現有基礎

　　包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

　　六、項目組織機構和人員安排

　　包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。

　　七、項目實施進度計劃

　　包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。

　　八、項目資金需求及****

　　包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

　　九、項目經濟和社會效益分析

　　包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

　　十、項目風險分析及應對措施

　　包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

　　十一、其它需要說明的事項

　　十二、有關附件

　　1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);

　　2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，

　　3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);

　　4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

　　5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);

　　6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

篇2：編制項目計劃書作業指導書

　　編制項目計劃書作業指導書

　　1.作業目的

　　項目計劃書是開發項目的實施大綱，為使公司的經營預算真正發揮指導作用，以達到預期的目標，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據。

　　2.決策崗位公司總經理：主持項目計劃工作會議，協調各類計劃，方案和策劃并作出批準決定，制定項目的效益總目標，批準計劃實施過程中的調整。

　　主管崗位四總師和項目經理：審核本主管條線中針對本項目的各類計劃，方案和策劃，并按照總體計劃的要求進行平衡調整。

　　主辦崗位總經理辦公室主任：收集匯總資料，編制會議紀要，編輯和裝訂項目計劃書。

　　3.緊前工作

　　擴初方案已通過，項目經理人選已確定，四總師分管條線的計劃，方案或策劃在可行性報告的基礎上已得到補充和完善，各自的初稿已準備就緒。

　　4.作業描述

　　4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經理主持。

　　4.2項目計劃工作會議的出席對象：總建筑師，總經濟師，總工程師，總會計師，項目經理，各自相關的業務骨干或助手，總經理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。

　　4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協調和確定。

　　4.3.1由總經濟師結合本區域的市場調研和預測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。

　　4.3.2由總建筑師介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環境設計的風格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。

　　4.3.3由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設備配置的檔次，施工要點（包括質量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發表意見。

　　4.3.4由項目經理介紹現場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。

　　4.3.5由總經濟師介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發表意見。

　　4.3.6由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發表意見。

　　4.3.7總經濟師介紹項目網絡計劃，與會者對各自條線的各個環節的作業程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業期限是否合理，是否在崗位職責范圍內，有否遺漏等展開討論和協調。

　　總之，與會者應結合本崗位工作對各種計劃提出協調意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統籌現值比較。

　　4.4由總經理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開發進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質量目標，安全生產目標，文明施工目標等。

　　4.5由記錄員編制會議紀要分發四總師和項目經理，并要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經理辦公室。

　　4.6總經理辦公室通稿編輯裝訂成《**項目計劃書》交四總師和項目經理閱示（每人一天）后交總經理?？偨浝韰⒖几髦鞴艿拈喪疽庖?，如認為需要進一步協調的可分別與相關人員交換意見，直至總經理滿意和簽發發布令。

　　4.7總經理辦公室將正稿復制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發四總師和項目經理。

　　4.8《**項目計劃書》應包括以下內容：

　　4.8.1總經理發布令。

　　4.8.2計劃工作會議紀要。

　　4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環境，建設規模，建設周期，項目主要經濟指標。

　　4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位?？刂曝熑螎徫唬籂I銷策劃。

　　4.8.5建設進度計劃：如雙代號座標網絡計劃圖?？刂曝熑螎徫唬喉椖拷浝?。

　　4.8.6資金支付計劃?？刂曝熑螎徫唬喉椖拷浝?。

　　4.8.7銷售總額和資金回籠計劃?？刂曝熑螎徫唬籂I銷策劃。

　　4.8.8籌資計劃?？刂曝熑螎徫唬嘿Y金管理。

　　4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷售費用預算，財務費用預算和管理費用預算?？刂曝熑螎徫环謩e為土地管理，項目經理，營銷策劃和融資管理。

　　4.8.10工程質量目標，文明施工和安全生產要求?？刂曝熑螎徫唬喉椖拷浝?。

　　4.8.11項目人員組織結構圖：包括崗位設置和主要職責（由項目經理提名，總工程師會同人事部門總體協調落實）。

　　4.9本計劃書既作為各責任崗位的業績考核標準，也是公司計劃統計的基礎資料。在執行過程中如需

變更，須由四總師的層面提出，經總經理協調后批準。

篇3：房地產項目調研計劃書

　　萬科17英里項目調研計劃書

　　調查目的

　　本次調查的目的在于，通過對被調查對象本人基于萬科東海岸/17英里項目的消費行為調查，以及被調查對象對該項目地塊的功能、定位、營銷等方面的建議，得出一個對該項目的全程開發有直接參考價值的結論。

　　調查對象

　　本次調查對象確定為：1、深圳房地產業內專業人士30人;2、非房地產業內(包括金融證券、國企、外企、私營業主、政府部門)的中高級經理、總監、副總、副處長以上職務的成功人士50人，其中特別包括龍崗地區的港澳臺商20人(調查對象名單另附)。

　　調查方法

　　本次調查以深度訪談并結合“德爾菲法”為主要調研模式，即通過一對一、一對多的形式，對調查對象進行1-2次(每次不少于60分鐘)訪談調查。

　　這種深度調查形式有別于常規性的街訪式/普查式調查，它更象一次目的明確的專題采訪，而不是普查式的答問。它的主要好處在于，在被調查對象的身份、社會層次已經明確化、具體化、專業化，并且具備直接消費潛力和建議提供能力的條件下，通過面對面的開放式訪談，最終達致本次調查的目的。

　　具體調查(訪談)形式和流程

　　確定調查對象 → 預約(傳真資料、電話約定)→ 現場看地→ 第一次預約→ 第一次上門采訪→ 再次說明采訪目的并介紹項目概況(出示資料)→ 正式采訪(圖示、提問、傾談、提示、追問等形式相結合) → 采訪結束并說明再次預約訪問的原因、計劃 → 整理采訪記錄、得出初步結論、設計第二次采訪問卷、預約第二次采訪 → 第二次采訪 → 得出綜合結論 →撰寫調研報告。

　　調查問卷(初稿)

　　(說明：由于本次調查的深度訪談特性，因此問卷的設計也不同于常規性的調查。我們致力于在面對面的開放式訪談過程中，通過寓具象化于寬泛中的提問，了解被采訪對象的消費行為偏好，并引導被調查對象言說、討論對本項目各個方面的判斷和建議。

　　同時，本問卷的設計因被采訪對象身份的不同而有所不同，具體的說，就是非業內人士偏重于消費行為模式的調查，而業內人士偏重于專業意見和建議。

　　以下為調查問卷(初稿)：

　　一、關于規劃與建筑(主要適用于業內人士)

　　1.您對萬科地產公司通過拍賣獲得大梅沙地塊有何評價或印象?

　　2.如果您是開發商，你將如何開發本地塊?

　　3.您對萬科大梅沙、溪涌這兩個地方開發別墅、多層、小高層住宅、休閑、度假、酒店等物業的基本判斷?(分述)

　　4.對萬科大梅沙、溪涌地塊開發單一型產品還是組合型產品?

　　5.如果開發產品組合，您認為什么樣的產品組合比較合理?(請詳談各種產品，如別墅、多層住宅、高層住宅、酒店、酒店式公寓、園林以及各種配套設施等的布局和組合比例)

　　6.請描述在這兩個地塊開發別墅、多層住宅、小高層住宅、酒店、公寓、休閑娛樂設施的大致情況(規模、比重、位置、風格、高度等特征)

　　7.請描述這兩個地塊在園林風格方面的建議(位置、風格等)

　　8.對這濱海地塊開發物業的建材有何意見?(品種、質地、環保、成本、色彩、維護等)

　　二、關于消費群及其消費行為特征(適用于業內和業外人士)

　　1.您每年去大梅沙、溪涌嗎?