20**年珍惜資源建議書1500字

　　環保局的叔叔阿姨們：

　　您們好!

　　我是濱東小學六年級的一名熱愛大自然的學生。我在我的家鄉已經整整生活了20**年了，家鄉的一切變化都被我看在眼里。今天，我之所以冒昧地給您們寫這封建議書，是因為我有太多太多的話要說。

　　不知你們有沒有發現這樣一個嚴重的現象：近幾年來，我們家鄉附近山上的許多樹木都被大量地砍伐了，過去一棵棵參天大樹沒了，只剩下光禿禿的山丘。過去美麗的青山，現如今卻成了荒山：裸露的巖石，貧瘠的黃土，殘留的樹樁。過去我們走進山里，到處生機盎然，鳥語啾啾，流水潺潺?？扇缃?，那里的小動物們都搬了家。每次雨后，大量的泥土就隨著小溪流到山腳。大山再也不是我們的天然游樂園了。

　　是什么導致了這么嚴重的后果了?是那些濫砍濫伐的人貪圖眼前的經濟利益;是那些毀壞山林的人只砍樹換錢，卻沒有種樹育林;是人們日益增長的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性湯勺、一次性木碗……是人們胡亂揮霍，嚴重浪費資源的結果。這些都嚴重地影響了我國的森林植被!

　　我們都知道，森林好比一堵天然的屏障，有了它，沙塵暴、龍卷風、干旱、洪水等與生命作對的怪物便不敢來侵犯了，為我們的生活提供了保障。我國森林資源總量不足，森林覆蓋率只有18。21%，相當于世界森林平均覆蓋率的61.52%;全國人均森林面積和人均森林蓄積分別不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林質量不高，平均每公頃蓄積量只有84。73立方米，相當于世界平均水平的84.86%。這些殘酷的數據都在提醒我們：我國森林資源已經少得可憐，怎能再讓我們任意揮霍呢?

　　放眼看看世界人民是怎么對待森林資源的吧!美國是資源大國，他們的國民消費水平位居世界之首。但美國學生的課本是重復利用的，一本教科書要至少用8個學生，平均使用壽命5年。我國課本的使用壽命卻只有半年!我國現有在校中小學生2.2億人，目前人手一冊的課本若能連續使用5年，將能節約多少新書，將有多少森林可以幸免于難!

　　環保局的叔叔阿姨們，求求你們救救那些樹木吧!自然界里，如果沒有了樹木，那么后果將不堪設想，那時候，我們這個美麗的大家園——中國將不再美麗動人，到處黃沙漫天，水土流失，沒有一點生機，進而，危及到人類的生存。為此，作為中國的一份子的我，對這種浪費資源、不顧子孫后代的做法感到十分焦慮。為此，我特別向你們提幾點建議：

　　一、數據表明：回收1噸廢紙能生產好紙800千克，可以少砍17棵大樹，節省3立方米的垃圾填埋場空間，還可以節約一半以上的造紙能源，減少35%的水污染。落實垃圾箱分類，向廣大居民宣傳垃圾分類的知識，派專人負責可回收垃圾，使可回收垃圾得到2次的運用。這樣，我們日常生活中產生的廢紙就能集中在一起，重新利用。而不是像過去那樣和別的生活垃圾共同處理。

　　二、教育人們節約資源，少用一次性用品，一張紙、一只筷子也不能浪費。

　　三、在公交車上、馬路上等公共場所多做些環保廣告，提醒市民們時刻注意節約資源。

　　四、采用獎勵制，對節約資源者進行獎勵。如果實在不行，也可以采用強制的監督法，對浪費資源者進行批評、教育。

　　五、提高公民的文化素質，建議從娃娃抓起，在幼兒園、小學就開始進行環保意識的學習。

　　六、改變一次性用品的原材料，可效仿日本、韓國等國采用可食用的一次性用品，用完了還可吃下去，吃食環保兩不誤，何樂而不為了?

　　敬愛的叔叔阿姨們，我真心的希望我們所有的人都能生活在一個樹木蔥蘢、綠草如茵的美麗家園里。珍惜資源，保護資源，節約資源，人人有責。讓我們從現在做起，從我做起，從點點滴滴做起，珍惜地球母親賜予我們的一切自然資源，使我們的家園年年春光燦爛……

　　此致

　　敬禮!

　　一名熱愛大自然的小學生

　　20**年10月23日

篇2：公司人力資源工作分析診斷問題建議匯報

　　公司人力資源工作分析診斷問題及建議匯報

　　歷時約2個月，對管理部、銷售部、工程部、財務部和采購部40余崗位相關人員進行了工作分析，按“本人填寫—管理部匯總初審—員工約談核實——修改確定”流程進行，已基本完成，現就發現的問題及建議匯報如下：

　　一、管理問題

　　1、辦公桌盡量以T-形布局，部門長與部門一起辦公，提高溝通效率。

　　2、發現銷售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現象。

　　3、由于業績、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數達到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經營業績低潮期，也許正是提升內部建設、梳理管理流程、磨煉人才隊伍的好時機。目前公司3年以上老員工比例達43.75%約83人，這部分忠誠度高的員工已經適應公司企業文化，部分人存在觀念保守、知識陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過輪崗等方式提升能力，將成為公司發展的中堅力量，所以需要挖掘老員工潛力。

　　4、公司主要贏利業務有“整機銷售+機加工外協業務+零部件銷售”，好比帶動公司發展的三駕馬車。在目前第一駕馬車“整機銷售”市場低迷情況下，其他2架馬車就要跑起來，拉動公司GDP。所以有組織架構調整構想：建立大部制，正副職人力配置。

　?、黉N售+工程整合，將零部件銷售歸入工程，享受銷售提成機制。如果能夠調動售后工程師兼銷售，相當于公司一下增加了20多名銷售人員，比我們單純增加銷售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車4S店的售后模式：集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過4S店銷售模式過一遍，或許還有巨大的市場潛力可挖，且比開發新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門變成活躍的部門。

　?、诓少徶行恼嫌媱?采購+物流+維修職能，進一步挖掘目前采購部執行力強、信息廣資源多的潛力。

　?、奂夹g部的開發周期可參考汽車新款出品周期——3年左右或更短時間就應有升級版出來，所以要圍繞該目標進行人員配置和隊伍建設、組合。

　　二、管理部情況（略）

　　三、銷售部情況

　　1、工作量飽和度

　　按照正負20%的核定，許**和胡**的工作量過載，國內業務員數量基本匹配工作時間和人數。外貿組陽**工作量欠載（不足），外貿業務數量與工作時間和人數不匹配，建議多分配銷售任務挖掘工作潛力，或可將現有4人優化至3人。

　　2、部門管理問題

　　通過面談發現，60%的員工滿意銷售部目前現狀，覺得團隊氣氛比較好，內部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：

　?、俑邔宇I導繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內部日常管理松散，一盤散沙。亟待部門負責人承上啟下做好日常管理。②國內業務員抱怨銷售政策、提成機制，建議收集意見，調研后再決定是否調整。③技術支持、采購物流等內部配合不順暢，建議加強溝通。④對新人培訓安排不夠緊湊、系統，建議有標準文件學習，讓新員工快速融入環境。

　　四、工程部情況

　　銷售部和工程部業務關聯度非常高，且發現兩個部門都有文員工作量不飽和的問題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷售部和工程部座位調整到一起，加強客戶信息共享，共享文員，共同應對客戶需求，達到人員優化效益提高的目的。

　　五、財務部情況

　　財務部經理忙于事務性工作，沒有時間思考投資理財、避稅、人員管理和培養等。

　　六、采購部情況

　　采購部負責采購的非生產性物料（如生產設備和辦公設備等）涉及售后服務，由于歷史原因或交接原因，使得實際管理的部門對售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質期內的售后維修繼續由采購部跟進，

　　七、其他

　　以上內容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報。

篇3：人力資源部員工針對公司目前情況建議

　　人力資源部員工針對公司目前情況的建議

　　尊敬的公司領導：

　　相信您一定對我還有印象，我是人力資源部***，來公司四個月的時間了，一直立志做一名職業經理人的我，漸漸對企業也有了一份濃厚的情感，因此也就對公司目前運營情況有了以下一些問題及建議，希望能夠對公司有所幫助。不對之處，請領導見諒！

　?。ㄕf明：一直在規模比較小的企業從事人力資源管理工作，習慣了從公司角度去分析問題、解決問題。今作為一名普通員工，我還是覺得應該把自己看到的問題告訴您）

　　1、“胡蘿卜”與“大棒”公司目前運用嚴重失衡。據我所看到的，公司目前出現的處罰通報越來越多，然而獎勵卻少之又少。一些只需要批評或者口頭警告的事情，均以處罰通報來解決，我認為欠妥。這樣長期下去，會讓員工對工作有“抵觸”情緒，就會產生不敢負責任的現象，就會對公司產生“不安全”感。然而，敢于承擔責任是企業員工最不可缺少的品質。您覺得呢？這也許正是許多中層干部喜歡講“故事”，喜歡推卸責任，喜歡自吹自擂的原因之一吧！

　　另外，據我所接觸，領導批評員工已經司空見慣，但是鼓勵、安慰、幫助等卻少的可憐。然而，針對不同的員工，應該采用不同的溝通與交流方式。對于大多數員工來說，鼓勵起到的效果要更加突出。特別是高層領導的鼓勵。而且，正面鼓勵與引導付出的成本少，起到的效果會更大。

　　2、部分中層管理者管理水平缺失，高層與低層員工缺乏溝通。在我個人觀點看來，兼聽則明，偏聽則暗。高層與中層的交流固然重要，但是只有低層員工才能反映最真實的聲音。相信您也看到公司目前員工流失率特別大，招聘的成本居高不下，中層管理者管理水平缺失應該是重要的原因之一。另外，公司目前采用的調崗管理的模式，也許從某個角度看起到了一定的效果，但是，我個人意見是應該慎重對待的。特別是對于高管的調崗管理。進入一個陌生的管理領域，對于一個門外漢來說，想了解并且做好是相當困難的，是需要時間的，而企業是不可能讓高管用太多時間去提高自己的。中層管理者亦然，這也許是中層管理者管理水平缺失的一大原因。

　　3、人力資源工作需要強有力的支持。我個人觀點認為：目前，人力資源業務上的工作在許多方面已經做的比較到位，但是從人力資源管理角度來看還相差甚遠。比如：人員流失問題；員工培養問題；考核的問題等等。均需要從戰略的角度去開展，應該得到更高層領導的重視與支持。畢竟人力資源管理工作在企業的發展中占據著舉足輕重的地位。選、育、用、留，每一項均是企業最關鍵的節點。

　　企業競爭已經從人才競爭、管理競爭轉向文化競爭,用企業文化打造和提升企業核心競爭力成為現代企業發展的重點?？偢杏X公司對企業文化的宣貫只停留在表面，并沒有深入到每位員工的心田。企業文化建設需要一個強有力的支撐，文化留人最重要。

　　4、公司資源浪費嚴重。另一種說法，我覺得應該是資源分配不合理。你也許注意到公司發的通知、通報、制度、流程等滿天飛；復印、打印無節制；各類物品的管理混亂等等。更重要的一點是，公司對于時間成本關注的特別少。比如：多位副總共同出席招聘會，在招聘會上其實只能是對人員的一個基本素質的判斷而已。如何在如此短的時間來評價一個人呢？而副總一天的時間成本是多少？有許多崗位的初試是不需要副總參與的。

　　另一方面存在的主要問題應該撿芝麻，丟西瓜。（請原諒，我可能用詞過重，但是我更希望領導能夠重視），我們一直在控制某些方面的浪費，卻不能在佳節的時候送給員工一份福利，送去一份溫暖，而這恰恰正是員工凝聚力不強的重要原因之一。

　　以上的問題，只是我在這幾個月的工作中所看到或覺察到的，角度不同也許會有認識不足的地方，但是我真心的期望公司發展能夠蒸蒸日上。針對這些問題，我也有一些個人建議，希望能夠對公司的發展有所幫助：

　?。?、做一次針對全體員工的滿意度調查，傾聽普通員工對企業發展、領導管理、福利等各個方面的聲音。通過調查對企業目前的狀況進行一個全面的了解和分析，當然，滿意度調查的內容與形式是需要慎重選擇的。

　?。?、加強中層管理者的管理技能及業務能力的培訓，培訓工作是一項長期堅持的工作，我還是建議公司內部培訓多一些，高管應該經常分享一些他們的管理心得，多開展一些管理討論會、洽談會、學習會，每期一個話題。把公司打造成一個學習型組織。

　?。?、采取強有力的措施，提高大家的節約意識，提倡無紙化辦公。從各個方面加強對員工的關懷。提高員工的凝聚力。

　?。?、引進專業的人力資源管理人才，加快企業文化建設的步伐。

　?。?、啟動員工信箱或者董事長信箱，通過多種渠道關注員工的心理動態。提高企業員工凝聚力。

　　說心里話，我對您的了解，是在那次人力資源研討會上，那次會議讓我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，對公司未來的發展也充滿了信心與勇氣，深深的感覺到我來雨虹的正確與自豪。我覺得以上存在的這些問題肯定會影響公司的發展。我只希望自己提到的這些問題能夠對公司有所幫助。

　　最后，真誠的希望公司發展能夠百尺竿頭，更進一步！同時，也祝您工作順利！心情愉快！

　　**為我建舞臺，我為**添光彩！