人力資源部員工針對公司目前情況的建議

　　尊敬的公司領導：

　　相信您一定對我還有印象，我是人力資源部***，來公司四個月的時間了，一直立志做一名職業經理人的我，漸漸對企業也有了一份濃厚的情感，因此也就對公司目前運營情況有了以下一些問題及建議，希望能夠對公司有所幫助。不對之處，請領導見諒！

　?。ㄕf明：一直在規模比較小的企業從事人力資源管理工作，習慣了從公司角度去分析問題、解決問題。今作為一名普通員工，我還是覺得應該把自己看到的問題告訴您）

　　1、“胡蘿卜”與“大棒”公司目前運用嚴重失衡。據我所看到的，公司目前出現的處罰通報越來越多，然而獎勵卻少之又少。一些只需要批評或者口頭警告的事情，均以處罰通報來解決，我認為欠妥。這樣長期下去，會讓員工對工作有“抵觸”情緒，就會產生不敢負責任的現象，就會對公司產生“不安全”感。然而，敢于承擔責任是企業員工最不可缺少的品質。您覺得呢？這也許正是許多中層干部喜歡講“故事”，喜歡推卸責任，喜歡自吹自擂的原因之一吧！

　　另外，據我所接觸，領導批評員工已經司空見慣，但是鼓勵、安慰、幫助等卻少的可憐。然而，針對不同的員工，應該采用不同的溝通與交流方式。對于大多數員工來說，鼓勵起到的效果要更加突出。特別是高層領導的鼓勵。而且，正面鼓勵與引導付出的成本少，起到的效果會更大。

　　2、部分中層管理者管理水平缺失，高層與低層員工缺乏溝通。在我個人觀點看來，兼聽則明，偏聽則暗。高層與中層的交流固然重要，但是只有低層員工才能反映最真實的聲音。相信您也看到公司目前員工流失率特別大，招聘的成本居高不下，中層管理者管理水平缺失應該是重要的原因之一。另外，公司目前采用的調崗管理的模式，也許從某個角度看起到了一定的效果，但是，我個人意見是應該慎重對待的。特別是對于高管的調崗管理。進入一個陌生的管理領域，對于一個門外漢來說，想了解并且做好是相當困難的，是需要時間的，而企業是不可能讓高管用太多時間去提高自己的。中層管理者亦然，這也許是中層管理者管理水平缺失的一大原因。

　　3、人力資源工作需要強有力的支持。我個人觀點認為：目前，人力資源業務上的工作在許多方面已經做的比較到位，但是從人力資源管理角度來看還相差甚遠。比如：人員流失問題；員工培養問題；考核的問題等等。均需要從戰略的角度去開展，應該得到更高層領導的重視與支持。畢竟人力資源管理工作在企業的發展中占據著舉足輕重的地位。選、育、用、留，每一項均是企業最關鍵的節點。

　　企業競爭已經從人才競爭、管理競爭轉向文化競爭,用企業文化打造和提升企業核心競爭力成為現代企業發展的重點?？偢杏X公司對企業文化的宣貫只停留在表面，并沒有深入到每位員工的心田。企業文化建設需要一個強有力的支撐，文化留人最重要。

　　4、公司資源浪費嚴重。另一種說法，我覺得應該是資源分配不合理。你也許注意到公司發的通知、通報、制度、流程等滿天飛；復印、打印無節制；各類物品的管理混亂等等。更重要的一點是，公司對于時間成本關注的特別少。比如：多位副總共同出席招聘會，在招聘會上其實只能是對人員的一個基本素質的判斷而已。如何在如此短的時間來評價一個人呢？而副總一天的時間成本是多少？有許多崗位的初試是不需要副總參與的。

　　另一方面存在的主要問題應該撿芝麻，丟西瓜。（請原諒，我可能用詞過重，但是我更希望領導能夠重視），我們一直在控制某些方面的浪費，卻不能在佳節的時候送給員工一份福利，送去一份溫暖，而這恰恰正是員工凝聚力不強的重要原因之一。

　　以上的問題，只是我在這幾個月的工作中所看到或覺察到的，角度不同也許會有認識不足的地方，但是我真心的期望公司發展能夠蒸蒸日上。針對這些問題，我也有一些個人建議，希望能夠對公司的發展有所幫助：

　?。?、做一次針對全體員工的滿意度調查，傾聽普通員工對企業發展、領導管理、福利等各個方面的聲音。通過調查對企業目前的狀況進行一個全面的了解和分析，當然，滿意度調查的內容與形式是需要慎重選擇的。

　?。?、加強中層管理者的管理技能及業務能力的培訓，培訓工作是一項長期堅持的工作，我還是建議公司內部培訓多一些，高管應該經常分享一些他們的管理心得，多開展一些管理討論會、洽談會、學習會，每期一個話題。把公司打造成一個學習型組織。

　?。?、采取強有力的措施，提高大家的節約意識，提倡無紙化辦公。從各個方面加強對員工的關懷。提高員工的凝聚力。

　?。?、引進專業的人力資源管理人才，加快企業文化建設的步伐。

　?。?、啟動員工信箱或者董事長信箱，通過多種渠道關注員工的心理動態。提高企業員工凝聚力。

　　說心里話，我對您的了解，是在那次人力資源研討會上，那次會議讓我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，對公司未來的發展也充滿了信心與勇氣，深深的感覺到我來雨虹的正確與自豪。我覺得以上存在的這些問題肯定會影響公司的發展。我只希望自己提到的這些問題能夠對公司有所幫助。

　　最后，真誠的希望公司發展能夠百尺竿頭，更進一步！同時，也祝您工作順利！心情愉快！

　　**為我建舞臺，我為**添光彩！

篇2：酒店人力資源部辦公室管理規定（3）

>　　酒店人力資源部辦公室管理規定(三)

　　1.所有人力資源部職員必須按時上下班，不得遲到早退，有事及生病必須向上級請假;

　　2.嚴格遵守酒店內部及人力資源部內部的一切規章制度，如有觸犯則從重處罰;

　　3.愛護人力資源部的公共設施及物品，上下班鎖好本人職責內的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關掉辦公室的一切應該關掉的電器;，

　　4.上班時間不得做與工作無關的事情，暫時離開要知會同事或向經理請假;

　　5.上班時間必須穿工服，佩戴工牌，工服必須干凈、整潔，儀表整潔、大方;

　　6.責任內的工作要在當天完成，做好工作記錄，每周末在本部例會上匯報工作;

　　7.所有在職人員不得利用職權謀取私利;

　　8.對待領導及員工有禮貌，切記“員工就是上帝”;

　　9.團結同事.努力工作;

　　10.對員工的違紀行為要進行處理，切不可視而不見;

　　11.要有高度的責任感和嚴謹的工作態度，不得推卸責任;

篇3：公司人力資源部職責

　　公司人力資源部職責

　　1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養老保險工作。

　　7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

　　10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

　　11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

　　12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

　　13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

　　15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

　　17、完成公司領導交辦的其他任務。