20**年信息管理員年工作總結范本暨年工作計劃

　　信息管理員**年工作總結暨**年工作計劃

　　**年，信息管理員主要針對門店銷售系統升級、監控及安防報警系統維護、網上商品銷售系統建立等多方面工作著重實施工作計劃，秉持腳踏實地、科學嚴謹的工作態度，嚴格認真處理每一家門店所有問題，基本維持“當日事當日畢”的工作準則，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。

　　一、**年主要工作

　　(一)完成門店銷售系統升級

　　在中軟海晟技術實施人員的配合下，成功將新系統切入門店人員的銷售系統中。新舊系統交替期間，對新系統進行安裝、調試及試用的同時，繼續針對門店人員在舊系統操作方面的問題進行解決。期間，配合中軟海晟的技術實施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日，正式將舊系統脫離運行，至此新系統進入獨立運行軌道。運行至今，除特殊情況(網絡問題)，各項數據傳送基本穩定，各類報表數據基本準確，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個月時間的正常運行、嚴格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后，信管員根據與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統進行驗收，至此，新系統進入一年的免費維護期，一年后，將按照達成的合同款項的10%收取系統維護費用。

　　(二)加強監控及安防報警系統維護

　　監控及安防報警系統作為安全機制體系，需要保持長期的重視及關注，因此信管員**年將很大一部分工作重點落在加強監控及安防報警系統的維護工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監控設備進行巡查，完成巡查走訪報告，提出監控工作整改建議，滲透故障處理知識，提升門店人員操作水平。同時，為加強監控系統體系建設，11月份信管員與監控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作，于12月中旬完成項目實施。安裝過程中，出現部分門店門口探頭布線困難的問題，這類門店在采取各類方法對門面及墻面實施打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內部。

　　(三)建立網上商品銷售系統

　　廈門海晟連鎖商貿有限公司的對外網上商品銷售系統已于5月份建設完畢，系統以網站形式展現，涵蓋“公司概況、網上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務中心”等五大欄目內容，同時具備功能相對完善的后臺服務支撐。自正式投入運營以來，開展完善功能、豐富內容、加強推廣等各項工作，通過吸取及應用相關領域人士的各項建議及經驗，使得網站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效

　　1.在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到第二頁;

　　2.在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁;

　　3.當前pr值從0提升到1;

　　4.在國際搜錄排名ale*a中搜錄本站資料。

　　目前，網站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。**年將進入拓寬宣傳渠道及規劃二期運作的新紀元。

　　二、**年工作計劃

　　(一)部署及架設鑫誠大廈辦公室全局網絡系統

　　結合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網絡結構。

　　部署全司網絡結構。根據各部門現有人員配置及擴充計劃，全面部署網絡結構，做到全方面考慮，多角度分析，構建出“擴充性強，安全性高，合理化優”的多元化集團網絡。

　　提高資源利用率。重整機房各項計算機及網絡設備，可使用的設備進行合理調配，不能使用的設備進行報廢處理，凈化機房環境;全面衡量全員的職責分工及工作量，靈活調整、合理調配各員之間的計算機配置及網絡權限，合理規范地整合服務器資源，使得資源利用率達到最大化。

　　提升網絡速度。隨著全員計算機資源的新增，網絡資源的配備及優化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎上加大海晟連鎖的帶寬資源，從而保證網絡傳輸的及時性及高效性。

　　保障網絡安全。定期查殺病毒，及時更新病毒庫版本，盡力創建

　　“無毒、無入侵者環境”;針對重要數據(財務數據及銷售數據)定時做數據備份，形成光盤介質以便永久保存。

　　增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎上，需另外增設一臺筆記本電腦及臺式機電腦，以備幻燈演示、公事借用、臨時取代等不時之需。每個部門需保留一個外網端口，特殊部門另需增設一臺固定的備用電腦。

　　(二)完善信管員工作機制

　　合理化人員分工協作。對現有3名信管員明確職責分工及工作要求，確保將任務及責任具體到人，保證人力資源得到很好的調配，工作問題得到很好的解決。

　　提高人員技能。定期接受煙草公司或外部機構的培訓，提高工作問題解決能力，同時加強人員之間知識、經驗方面的溝通交流，做到即便是責任人不在場，另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問題。

　　標準化工作流程。通過近幾年來信管員崗位職責及常見問題的處理經驗，將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案，同時形成信管員的標準工作流程，從而規范工作方法，避免后續問題的出現。

　　確立工作制度。通過一定程度的經驗累積，信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度，一方面為日后獨立運作提供基礎，另一方面便于綜合部對信管員的管理工作。

　　(三)加大工作力度，細化工作內容

　　1.門店銷售系統的維護

　　介于門店銷售系統正式運行的時間并不長，因此當前信管員對門店系統問題的解決能力只停留在表面。為更好地為門店解決問題，信管員計劃將在明年年初或年后接受中軟海晟更深層次的技術培訓，深層次接觸技術層面的內容(程序開發語言除外)，將維護工作慢慢地由被動轉變為主動，使得問題的處理效率得到實質性的提高。

　　2.監控及安防報警系統的維護

　　繼**年門店新增探頭項目的實施，**年信管員迎來了更為嚴峻的監控系統維護工作。制定定期走訪門店計劃，完成走訪記錄總結，提出工作整改建議，落實合理的工作整改計劃。經歷四年時間的運作，原先所有門店的

　　34臺攝像機、26臺視頻服務器目前已過保并且已達到使用期限的邊緣，接下來的運行時間內修復及更換頻率將會有所提高，這就要求責任信管員定期到訪門店進行維護、監督門店人員落實每日查看工作、發現軟件或操作問題及時進行解決，發現需送廠維修及時聯系監控合作方，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保監控系統得到正常運行及快速恢復。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常運行的3個月時間后進行驗收，驗收結束后將進入兩年時間的免費維護期，期間信管員需嚴格監督監控合作方履行定期上門維護服務等各項義務。安防系統基于其獨立性、高智能性、高服務質量，目前暫不需要信管員跟蹤服務。

　　3.計算機及網絡設備的維護

　　結合監控系統的定期走訪計劃，在維護監控系統的同時對計算機、網絡設備及各周邊設備進行維護。由信管員制定硬件負責范圍、維護內容及標準、門店人員日常規范操作等，發現需送廠維修的設備及時聯系設備供應商，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保計算機及網絡設備的正常運行及快速恢復。

　　4.網站的內容擴充及宣傳推廣

　　更新網站內容。網站內容涵蓋新聞內容、產品內容(圖片及文字資料)、廣告內容等多方面信息。信管員需量化每日工作，細化工作內容，明確定期目標，實現將海晟連鎖的所有信息資源豐富展現。同時提高團隊文字編寫能力，通過不斷更新原創*，增加百度搜錄機會，提高百度搜錄排名，為網站推廣創造更有利的宣傳渠道。

　　鋪開網站宣傳。在**年推廣工作的基礎上，吸納實時的推廣案例，運用有效的宣傳方法，采取點面結合，從網絡、平面、戶外三個方向將網站的宣傳工作推向更高層次的領域。

　　完善網站功能。從用戶體驗的角度出發，定期對網站欄目、版塊、內容進行調整及增設，策劃完善及調整方案，形成文書提交由網站建設合作商進行整改。

　　規劃二期運作。為提高網站的影響力，**年將進入新一輪的網站改版及升級工作。不但要做到優化網站結構、豐富網站內容、完善網站功能、鋪開網站宣傳，同時配合業務部推廣促銷活動、及時吸納網絡客戶、促進多方商貿合作等。

　　(四)定期展開培訓工作

　　1.由信管員定期對門店展開知識培訓。

　　信管員需充分運用實際操作中的經驗總結，形成面向門店人員及后勤人員的培訓方案，制定培訓計劃，展開培訓工作。確保在培訓過程中，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候，可以將制定的門店人員日常操作規范納入考核標準中，嚴格監督門店人員按照要求完成考核內容，輔助計算機基礎操作知識的普及工作，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力。

　　2.由公司統一安排定期對門店展開知識培訓。

　　信管員如發現內部培訓已無法滿足門店人員對知識及經驗的汲取，可以根據實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內容，向公司提報培訓需求，由公司統一安排外部培訓機構進行相關知識的培訓及考評。

　　通過**年全年工作總結，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結的整理過程中，都得到了很大的提高。**年，作為海晟連鎖一個新的里程碑，我們將繼續保持認真嚴謹的工作態度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務工作做出努力。

篇2：施工項目合同管理信息管理

　　施工項目合同管理與信息管理

　?。?）合同管理施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

　　發包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應由法定代表人行使。項目經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實施中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則，保護企業的合法權益。

　　訂立施工合同應符合下列程序：①接受中標通知函；②組成包括項目經理的談判小組；③草擬合同專用條件；④談判；⑤參照發包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發包人訂立施工合同；⑥合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

　?。?）信息管理項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。項目信息包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確。

　　項目經理部應收集并整理下列信息：①法律、法規與部門規章信息、市場信息、自然條件信息；②工程概況信息，包括工程實體概況、場地與環境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書；③施工信息，包括施工記錄信息、施工技術資料信息；④項目管理信息。

　　項目信息管理系統應方便項目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時調整數據、表格與文檔；能靈活補充、修改與刪除數據。

篇3：工程發包承包活動信息管理

一、信息管理概述

信息,可以通俗地理解為能夠用語言、文字、符號、數據、圖像及其他信號表示的,為人類社會有目的的活動服務,可以傳遞和處理的資源。工程發包承包活動,不論就一個項目來說,還是就一個建筑業企業來說,或者就一個地區以至整個建筑市場來說,情況每日每時都在不斷地變化,建筑市場各方主體和政府主管部門需要隨時得到反映各種變化情況的信息,并據以作出相應的決策,及時傳達給各有關部門去貫徹執行,這個過程叫做"反饋";連續不斷反饋的信息叫做"信息流"。工程建設管理者通過掌握信息流控制人流、物流、資金流的流向和流速,以保證工程目標的實現。

信息管理,就是通過收集、傳播和運用信息,實現信息的價值。也就是通過制定完善的信息管理制度,采用現代化信息技術,保證信息周轉過程高效運轉,使信息系統成為緊密聯系、高度協調、互相配合的有機整體的活動,其目的是為用戶提供為實現一定目標所需的信息服務。因此,信息管理的內容應包括:(1)明確信息管理工作的指導原則,即必須具有實事求是的科學態度,遵循信息運動的規律進行科學管理。(2)確定信息管理的目標要求。最優化的信息管理目標是及時、準確、適用、完整和經濟。(3)完善的信息管理制度,包括原始信息收集、信息網絡系統分工負責、信息處理業務的標準化、專業化以及信息反饋的靈敏度要求等。(4)高效運轉的信息周轉流程,使信息收集、傳輸、處理、存貯各個環節緊密銜接,溝通無阻。

現代信息管理的基本特點是以計算機為信息處理手段。建立電子計算機信息管理系統,必須根據管理的具體要求,遵循上述原則,設計一套適用的管理系統和相應的軟件,配備功能適合軟件運行要求的計算機和配套硬件系統,以及相應的專業管理人員。

二、建筑業企業的信息管理系統

隨著信息技術的普及,許多建筑業企業在應用計算機編制工程概預算和投標報價之類單項管理的基礎上,開始探索建立涵蓋整個企業范圍的計算機信息管理系統。其一般做法見31-12施工項目信息管理。

三、有形建筑市場和建設行政主管部門的信息管理系統

我國各級建設行政主管部門歷來十分重視對建筑市場的監督管理。近幾年來,建設部及各省、市在建筑市場監管信息化方面做了大量的工作,針對建筑市場的各個環節,開發了勘察設計管理系統、招標投標管理系統、工程質量和安全管理系統、工程監理管理系統、造價管理信息系統、建筑業企業及中介機構管理系統以及執業人員資格管理系統等建筑市場管理信息系統。由建設部信息中心組建的中國工程建設信息網已完成了對施工企業、監理單位、招標代理機構、勘察設計單位和造價咨詢機構數據庫以及注冊監理工程師、注冊造價工程師、項目經理等執業人員數據庫的建設;施工企業、監理單位和招標代理機構的資質管理已實現網絡化管理;初步完成了施工圖紙設計審查、工程發包承包、分包情況、合同備案、建筑工程施工許可、工程監理、工程質量監督、安全檢查、工程竣工驗收備案等監管信息系統框架方案的設計;全國已有24個省、自治區、直轄市和112個地級以上城市實現了聯網,并協助30個省、市有形建筑市場實現了計算機化管理。

不過,現有的建筑市場管理信息系統采取各主管部門獨立開發,多頭采集信息,垂直上報數據的方式,雖然在一定程度上能滿足各管理職能部門的需要,但從地方、省建設行政主管部門到建設部,尚未形成完整、統一、具有宏觀監管調控功能的信息共享的數據交換平臺。為了進一步健全和規范有形建筑市場,增強建設工程交易活動的透明度,依法加強對工程招標投標等活動的監管,促進公開、公正、公平競爭機制的建立,建設部已著手通過試點建立"全國建筑市場監督管理信息系統"。

要求建立的監管信息系統主要內容為企業狀況(包括勘察、設計、施工、監理、招標代理企業);專業技術人員(包括注冊建筑師、結構工程師、監理工程師、造價工程師和建筑業企業項目經理);工程項目動態管理。將企業和專業技術人員的基本情況以及工程項目執行法定建設程序、開展招標投標、質量安全狀況等在相關信息網絡上予以公布,并借助各地有形建筑市場,建設建筑市場監管信息系統,逐步實現全國聯網。

試點省市應具備下列條件:

1.各級領導高度重視,能夠為項目實施創造良好的條件。

2.在工程項目管理中已經或正在建立相關的計算機網絡管理系統,有管理信息系統應用基礎,計算機網絡及相關設施符合項目實施條件。

3.工程建設管理業務人員、計算機系統管理人員、技術人員的計算機應用水平比較高,對本項目實施有較高的積極性,能夠密切配合推進本項目實施。

4.關于經費落實和完成期限的要求(略)。

試點工作包括三方面的內容:

1.完成三項數據庫的建設:(1)工程項目管理數據庫(規劃許可,施工圖設計文件審查,招標投標,工程監理,質量安全監督,合同管理,施工許可,竣工驗收備案);(2)建筑

業企業監管及信用檔案數據庫(勘察設計企業,建筑業企業,監理企業,造價咨詢機構,招標代理機構);(3)執業人員監管及信用檔案數據庫(注冊建筑師,注冊結構工程師,注冊監理工程師,注冊造價工程師,項目經理)。

2.建立統一的信息管理系統應用平臺。充分利用已建立的招標投標、工程質量安全監督、工程建設監理、施工許可管理等系統,按照統一的軟件技術標準和開發要求,進行規范性改造和功能升級。

3.做好數據接入建設部數據中心的準備工作,確保數據庫與建設部數據中心連接。

按照建設部科學技術司20**年4月制定的《全國建筑市場監督管理信息系統實施方案》,試點工作于20**年選擇在浙江省、上海市和北京市及其所轄部分區縣開始進行,整個系統計劃于20**年建成投入運行。

北京市有形建筑市場監管系統招標投標部分的數據要求如下,可供參考。

監管系統數據要求

招標投標

1.工程基本情況表(工程報建):

工程編號

項目名稱,報建日期,工程建設地點,工程類別,結構類型,

投資總額,政府投資,自籌投資,貸款投資,外商投資,其他投資,

用地面積,建筑面積,棟數,地上層數,地下層數,最大高度,最大跨度,

計劃開工日期,計劃竣工日期,發包方式(招標發包、直接發包),

工程規模技術指標(一),數量(一),單位(一),

工程規模技術指標(二),數量(二),單位(二),

建設性質(新建,改建,擴建,翻新),項目建設內容,

建設工程用地許可證編號,建設工程規劃許可證號,

建設單位名稱,建設單位地址,建設單位性質,建設單位銀行資信證明,建設單位法定代表人,建設單位聯系人,建設單位聯系電話,建設單位上級主管部門,

立項文件名稱,立項批準時間,立項批準文號,立項批準面積,立項批準規模,

立項批準投資,立項批準機關,備注,

2.工程登記表(施工):

[施工招標ID],工程編號

工程名稱,

投資性質,建安投資,經辦人,資金情況(落實,未落實),

工程籌建情況(具備開工條件,不具備開工條件),施工現場條件(水、電、路、場地),

勘察設計情況(地址勘察、施工圖紙),定額工期,工期要求,質量要求,

承包方式(包工包料、承包方式),

勘察單位名稱,勘察單位負責人,

設計單位名稱,設計單位負責人,

監理單位名稱,監理單位負責人,

招標方式(公開招標、邀請招標),招標內容,計劃招標時間,

[(勘察單位)企業編碼],[(設計單位)企業編碼],[(監理單位)企業編碼]

3.招標公告(施工):

[施工招標ID],工程編號,

工程名稱,

批準機關,資金來源,招標代理單位,

計劃開工時間,計劃竣工時間,

標段數目,標段劃分情況,

申請投標資格條件,資格預審文件領取時間,報送資格預審文件截止時間,資格預審文件送達地點,投標報名開始時間,投標報名截止時間,

招標人地址,招標人聯系人,招標人傳真,招標人電話,招標人郵政編碼,招標人電子信箱,招標代理單位地址,招標代理單位聯系人,招標代理單位傳真,招標代理單位電話,招標代理單位郵政編碼,招標代理單位電子信箱,

公告發布時間,公告截止時間,聯系人,(招標人或招標代理單位)蓋章日期,

[(招標代理機構)企業編碼]

4.中標通知書(施工):

&nbs

p;[施工招標ID],工程編號,

中標通知書編號,工程名稱,

中標單位,中標企業資質證書號,中標企業資質等級,

中標范圍和內容,中標價,中標工期,質量標準,

項目經理姓名,項目經理證書號碼,項目經理資質等級,

合同簽訂截止時間,合同簽訂地點,

招標單位名稱,招標單位法定代表人,發放日期,

[(施工企業)企業編碼],[(項目經理)人員編碼]

5.工程登記表(監理):

[監理招標ID],工程編號

工程名稱,投資性質,建安投資,經辦人,投資額,

資金情況(落實,未落實),工程籌建情況(具備開工條件,不具備開工條件),

施工現場條件(水、電、路、場地),勘察設計情況(地址勘察、施工圖紙),

定額工期,工期要求,質量要求,

勘察單位名稱,勘察單位負責人,

設計單位名稱,設計單位負責人,

招標方式(公開招標、邀請招標),發包內容,發包方式,計劃發包時間,

[(勘察單位)企業編碼],[(設計單位)企業編碼]

6.中標通知書(監理):

[監理招標ID],工程編號,

中標通知書編號,工程名稱,

中標單位,中標企業資質證書號,中標企業資質等級,

中標價,中標工期,質量標準,

總監理工程師姓名,總監理工程師證書號碼,

合同簽訂截止時間,合同簽訂地點,中標范圍和內容,招標人,招標人法定代表人,

發放日期,

[(監理企業)企業編碼],[(注冊監理工程師)人員編碼]

合同監管

1.合同管理:

工程編號,[(勘察招標、設計招標、監理招標、施工招標、材料設備招標)招標編碼](某一種招標),

工程名稱,建設單位,施工單位,

合同簽訂日期,合同審查日期,合同開工日期,合同竣工日期,

備料款,進度款,尾款,

工程結算時間,有無分包,雙方供應的材料設備,結算方式,

違約處理方式,爭議解決方式,

甲方駐工地代表,乙方駐工地代表,社會監理工程師,甲方經辦人,乙方經辦人,

合同類別(分:勘察、設計、施工、材料設備、監理)

[(施工企業)企業編碼]

2.履行合同情況:

工程編號,[(勘察招標、設計招標、監理招標、施工招標、材料設備招標)招標編碼](某一種招標),

質量等級,建筑面積,開工日期,竣工日期,安全生產情況,文明施工情況,實際造價,

3.合同備案表:

工程編號,[(勘察招標、設計招標、監理招標、施工招標、材料設備招標)招標編碼](某一種招標),

合同編號,公證書編號,

招標人,中標人,

招標規模,總投資,投標報價,合同金額,

質量標準,合同工期,承包方式,材料供應,

項目經理姓名,項目經理資質等級,項目經理編號,

工程款撥方式,備注說明,備案意見,

[(施工企業)企業編碼](中標人),[(項目經理)人員編碼]

建筑業企業

1.企業基本情況:

[企業編碼],

企業名稱,建立時間,資質證書編號,

省份,市州,縣區,所屬中央直屬企業,

注冊地址,郵政編碼(注冊地址),

詳細地址,郵政編碼(詳細地址),

營業執照注冊號,企業類型,

聯系電話,傳真,企業網址,電子郵箱,

法定代表人,法定代表人職務,法定代表人職稱,法定代表人學歷,法定代表人電話,

法定代表人管理資歷,

企業經理,企業經理職務,企業經理職稱,企業經理學歷,企業經理電話,企業經理管理資歷,

技術負責人,技術負責人職務,技術負責人職稱,技術負責人學歷,技術負責人電話,技術負責人管理資歷,

從業人員年末人數,年末離退休人員,

從業人員年平均人數,管理人員,

工程技術人員總數,工程技術人員中高級職稱人數,工程技術人員中中級職稱人數,

聘用退休技術人員,

有中專以上學歷的從業人員總數,有中專以上學歷的從業人員有職稱人數,有中專以上學歷的從業人員高級職稱人數,有中專以上學歷的從業人員中級職稱人數,

項目經理總數,一級項目經理,二級項目經理,三級項目經理,

預算員,預算員持證,安全員,安全員持證,

質檢員,質檢員持證,施工員,施工員持證,

注冊資本(萬元),資產總額,固定資產,流動資產,

凈資產,負債總額,實收資本,國有資本,法人資本,個人資本,港澳臺商資本,

外商資本,企業總收人,建筑業總產值,工程結算成本,管理費用,

利潤總額,所得稅,凈利潤,建筑業增加值,固定資產年折舊額,勞動者報酬,

生產稅凈額,營業利潤,凈值產收益率(%),建筑業勞動生產率(萬元/人),

生產經營用固定資產原值,生產經營用固定資產凈值,資本保值增值率(%),

資產負債率(%),

機械設備總臺數,機械設備原值,機械設備凈值,機械設備總功率,

動力裝備率(千瓦/人),技術裝備率(萬元/人),

近三年(第1年),近三年工程結算收入(第1年收入),

近三年(第2年),近三年工程結算收入(第2年收入),

近三年(第3年),近三年工程結算收入(第3年收入),

質量安全發生事故次數,經濟損失,死亡人數,重傷人數,

2.資質情況:

[企業編碼],資質類別,

資質序列,資質等級,發證機關,資質就位日期,證書編號,

是否是主項資質,承包范圍

3.機構主要人員:

[企業編碼],人員類別(法定代表人、企業經理、財務負責人、技術負責人、經營負責人),

姓名,性別,出生年月,身份證號碼,職務,職稱,學歷,照片,施工管理資歷,畢業時間,畢業學校,畢業專業,工作簡歷(內容包括起止日期,工作單位,擔當職務,工作內容),電話

4.項目經理:

[企業編碼],序號,[人員編碼](項目經理)

姓名,性別,學歷,身份證號碼,專業,職稱,資質等級,項目經理證書號碼,

5.代表工程業績:

[企業編碼],序號,

項目名稱,工程地址,[施工招標編碼]

施工許可證號,合同編號,

項目經理,項目經理編號,

工程簡介,

工程造價,建筑面積,層數,建設性質(新建、改建、擴建、遷建),

合同價,結算價,工程類別,

工程規模技術指標(一),數量(一),單位(一),

工程規模技術指標(二),數量(二),單位(二),

工程承包方式(施工總承包、專業承包、勞務分包和其他),

施工組織方式(自行施工、專業分包、勞務分包),

開工時間,竣工時間,計劃工期(工作日),實際工期(工作日),延誤原因,

是否部分承擔,承擔部分內容(主體、框架、裝修),

質量評價(優良、合格、不合格),安全評價(優良、合格、不合格),獲獎情況,

建設單位,建設單位聯系人,建設單位聯系電話,

驗收單位,驗收單位聯系人,驗收單位聯系電話,備注,

監理企業

1.企業基本情況:

[企業編碼],企業名稱,

省份,市州,縣區,所屬中央直屬企業,

通訊地址,郵政編碼,電話,傳真,電子郵件,

企業設立時的批準文號,企業設立時的審批部門,

營業執照字號,資質證書編號,資質等級,

經濟類型,注冊資金(萬元),成立時間,股東,營業范圍(營業執照),

近一年內所監理的工程有無發生重大質量責任事故,

開戶銀行及賬號,

資質證書掃描件,營業證書掃描件,

2.資質情況:

[企業編碼],序號

資質證書編號,資質類別,資質等級,是否是主項資質

3.代表工程業績:

[企業編碼],序號,[監理招標編碼]

工程名稱,工程地址,開工時間,竣工時間,

工程造價,建筑面積,層數,建設性質(新建、改建、擴建、遷建),

工程規模技術指標(一),數量(一),單位(一),

工程規模技術指標(二),數量(二),單位(二),投資總額,

工程監理費,

工程類別,工程等級,

建設單位,設計單位,施工單位,

總監姓名,總監等級,進度情況,提前(延長)天數,工程質量,節約投資,

竣工驗收情況,監理工作情況,

建設單位意見,建設單位填寫意見日期,質量監督站意見,質量監督站意見填寫日期,

注冊監理工程師

1.人員基本情況

[人員編碼],

姓名,性別,出生日期,民族,身份證號,健康狀況,照片。

省份,市州,縣區,所屬中央直屬企業,所在單位,

專業,職稱,注冊證書編號,注冊性質,注冊日期,崗位證書編寫,發證日期,

繼續教育檔案,文化程度,

處罰處分,違法違規行為,

總監資格,監理培訓班,總監培訓號,總監證書,國家級崗位證書掃描件,省級崗位

證書掃描件,資質證書掃描件,所在單位名稱,跨資格等級執業情況,持證上崗情況,

[(監理企業)企業編碼]

2.代表工程業績:

[人員編號],序號,[監理招標編碼]

工程

名稱,工程地址,開工時間,竣工時間,

工程規模技術指標(一),數量(一),單位(一),

工程規模技術指標(二),數量(二),單位(二),

投資總額,工程監理費,工程類別,工程等級,

建設單位,設計單位,施工單位,

總監姓名,總監等級,進度情況,提前(延長)天數,工程質量,節約投資,

竣工驗收情況,監理工作情況,

建設單位意見,建設單位填寫意見日期,質量監督站意見,質量監督站意見填寫日期,

項目經理

1.人員基本情況:

[人員編碼],

姓名,性別,出生年月,身份證號碼,政治面貌,照片,

學歷,畢業院校,所學專業,職稱,民族,所在單位名稱,

省份,市州,縣區,所屬中央直屬企業,

參加工作時間,施工管理年限,現從事專業,施工管理工作簡歷,

項目經理證書編號,資質等級,發證機關,發證時間,

學歷證書掃描件,職稱證書掃描件,身份證掃描件,資質證書掃描件,

工程履約情況,質量安全情況,文明施工情況,違法違規情況,

[(施工企業)企業編碼]

2.代表工程業績:

[人員編碼],序號,

工程名稱,建設單位,

工程類別,工程規模技術指標(一),數量(一),單位(一),

工程規模技術指標(二),數量(二),單位(二),

工程造價,結算價格,合同價格,開工時間,竣工時間,

安全評定結果,質量評定結果,竣工驗收意見,質量監督部門,組織竣工驗收的單位,

文明安全達標情況,質量監督報告結果,質量評定意見,安全評定意見,

注:黑體字段為監管系統核心數據;

斜體字段為待完善和補充數據;

其他字段為征求意見數據和一般數據。

主要參考文獻

1 張琰,雷勝強主編.建設工程招標投標工作手冊(第二版).北京:中國建筑工業出版社,1995

2 雷勝強主編.建設工程招標投標實務與法規慣例全書.北京:中國建筑工業出版社,20**

3 許溶烈主編.中國土木工程指南(第二版).北京:科學出版社,2000

4 中華人民共和國建設部.建筑業企業資質管理規定.北京:中國建筑工業出版社,20**

5 北京市建設委員會編.工程建設管理法規文件匯集.北京:中國計量出版社,20**

6 中華人民共和國全國人民代表大會常務委員會辦公廳.中華人民共和國全國人民代表大會常務委員會公報,20**報刊.中國加入世界貿易組織法律文件.20**

7 中華人民共和國建設部.房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標文件范本.北京:中國建筑工業出版社,20**

8 中華人民共和國建設部.建設工程工程量清單計價規范(GB 50500-20**).北京:中國計劃出版社,20**