述職報告

　　尊敬的集團黨委：

　　一年來，在集團黨委的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，恪盡職守，勇于奉獻，認真貫徹落實集團一屆四次職工代表大會暨20**年工作會議精神，以銳意進取、務實高效的工作作風，較好完成了集團年度各項重點工作任務。下面，我著重就一年來的思想政治建設、工作任務完成情況、下一步工作計劃等進行述職，請審議：

　　一、加強思想政治建設，保持正確前進方向

　　思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意馬列主義、*思想、***理論和“***”重要思想、***、******主義理論學習，開展“兩學一做”專題教育，深入學習貫徹***大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，強化“四個意識”，始終把加強黨的領導貫穿工作的全過程、各環節，提高政治站位和政治覺悟，堅決執行集團的各項重要決策。在實踐中，認真踐行以人為本、密切聯系群眾的原則，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工。同時，廉潔自律，認真履行職責，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風。能夠按照“三嚴三實”的要求，堅持理論聯系實際，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

　　二、求真務實，開拓創新，。。公司實現開門紅

　　20**年是。。。公司成立的重要一年,經過公司全體員工齊心協力,團結一致,克服重重困難,積極開拓,按照現代企業制度的要求,科學化民主化市場化運作，。。公司籌建工作圓滿完成，各項工作有條不紊，實現了良好開局。在。。公司新成立的關鍵之年,我有幸親歷參與籌建，并承蒙董事會的信任,受聘為。公司的總經理,深感責任重大，履職如履薄冰，現將一年來。。公司的發展情況做一下匯報。

　　(一)攻堅克難，。。公司如期籌建。在16年12月取得。。公司籌建批復后，組織專題會議對。。公司籌備工作進行討論，明確分工，確定關鍵節點和時間表，按照開業申請要求完成基本制度建設、人員配備、場地建設、注資、驗資和名稱預核準等工作。17年4月末，將開業材料及申請書正式報送。。銀監局審批。7月20日，。。公司順利通過。。銀監局開業現場驗收。8月中旬，。。公司董事、監事、高管順利通過考試、任前談話和開業前答辯。9月12日，。。公司取得。。銀監局下發的金融許可證，9月15日取得營業執照，9月26日舉行了開業儀式，標志著集團。。公司正式成立，開始營業。。。公司的成立，完善了。。集團產業布局，是集團第一家持牌的金融機構，提高了集團內部資金流轉效率，為助力集團發展，實現雙輪驅動，打下了良好基礎。

　　(二)建章立制，完善。。公司運行結構。公司制度層面，按照銀監會制定的《企業集團。。公司管理辦法》和能源投資集團的相關制度要求，以防范風險、審慎經營為出發點，制定了公司治理、業務管理、綜合管理三大類共六十項具體管理制度。組織召開。。公司一屆一次股東會、董事會、監事會會議，明確了公司經營計劃和方針、各項議事規則、公司組織架構及部門職責。人才隊伍方面，制定每個崗位的崗位條件、工作標準和工作要求，在集團人力資源部的指導下完成招聘工作，堅持任人唯賢、優中選優的原則，從銀行、融資租賃公司、監管部門等單位招聘了一批行業精英，力求人崗匹配，初步搭建了年齡結構合理、專業互補、團結奮進的人才隊伍。安全生產方面，堅持“以人為本、安全至上”的理念，根據消防部門的檢查要求，組織開展了。。公司辦公樓消防設施完善工作，審議并通過了《。。。。集團財務有限公司消防安全制度》《。。。。集團財務有限公司滅火和應急疏散預案》，時刻保持警醒，定期對公司安全隱患進行全面排查整治，確保公司整體消防安全形勢穩定。

　　(三)審慎經營，順利開展各項初期業務。。。公司營業以來，各項工作有條不紊，取得良好開局。信貸業務方面，梳理完善了公司評級、額度授信、自營貸款、委托貸款等業務的審批流程。積極走訪集團各成員單位，完成六戶企業的信用評級及25億元額度授信審批工作，與陳塘熱電簽訂3億元流動資金貸款合同。結算業務方面，完成了與合作銀行、軟件公司接口工作，為貸款發放及代理行支付業務提供了技術保障。完成六家合作銀行歸集賬戶的開立，溝通核心系統和銀行的銀企直連業務。與各成員單位簽訂結算協議，為其開立賬戶。積極配合銀監局、人民銀行等監管部門工作，按時準確報送各類報表。資金管控方面，截止20**年10月,共上收成員單位資金109.06億元，下撥資金125.69億元，共計1875筆，會同相關部室審核成員單位大額資金支付申請350筆,共計112.91億元。結算中心依托集團現金池優勢，在保證資金安全性和流動性的前提下，通過委托貸款等方式，對集團資金進行科學合理高效的配置。同時繼續做好上一年度到期委托貸款借新還舊工作。截止20**年10月，累計發放委托貸款12筆，向參控股企業發放委托貸款余額13.7億元，為集團創造收入3883萬元，預計全年可實現利息收入4900萬元;同時，結算中心對成員單位的存款給予同期基準利率上浮10%的優惠，20**年向成員單位讓利887萬元。融資管理方面，按照總辦會和董事會“盡量使用自有資金、盡量壓縮貸款規模、控制整體融資成本”的要求，資金結算中心以委托貸款方式，依法合規的優先使用企業自有資金，在金融機構貸款利率上行情況下，以人民銀行同期貸款利率下浮10%的優惠貸款利率取得銀行貸款，確保“10津能債”到期本息11.27億元按期足額兌付，降低融資成本。

　　三、查找不足，爭先進位，各項工作再上新臺階

　　20**年是。。公司的誕生之年，接下來一年里，各項工作頭緒多，任務重，困難大，許多規章制度尚需進一步完善，必須繼續努力，發揚勤奮務實、開拓進取的工作態度，圍繞服務五個現代化。。建設，認真謀劃，全力實施，確保公司平穩發展。

　　(一)個人方面

　　進一步加強理論學習，提高政治素養，用所學的思想武裝頭腦。合理利用時間，認真學習黨的基本理論、基本綱領、基本政策、基本理念，不斷提升自己的理論水平，不斷增強遵守和執行政治紀律的能力，在任何情況下，都要與黨中央與集團黨委保持高度一致，做一名合格的黨員。作為單位的一把手，是決策的牽頭人，是貫徹執行的第一責任人，是全公司人的表率，更要時刻嚴格要求自己，堅持想在前面，做在前面，充分調動廣大干部職工工作的積極性和主動性，堅決與其他班子成員一道，共同做好。。公司的各項工作。努力促進班子內部關系融洽、互相尊重、互相支持、團結共事的和諧局面，在公司形成和諧的工作氛圍。

　　(二)公司經營方面

　　1、加強基礎管理，完善公司治理，確保各項業務穩健合規發展。。。公司將進一步加強組織結構建設，規范股東會、董事會、監事會及高級管理層之間的關系，建立健全由基本制度、操作辦法和規程、崗位責任制三個層次組成的較為完善的制度體系，使每個部門、每位員工的工作都做到有章可循，并確保制度的有效執行。做好員工培訓及信息通報工作，提高全員合規經營意識與能力，樹立金融行業思維，遵守金融行業規則，確保各項業務適應金融創新、市場環境及金融監管部門的要求。

　　2、發揮“雙重屬性”，創新金融服務，助力集團“產融結合”。把握。。公司作為金融機構對集團成員企業提供金融服務的服務屬性和作為集團總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，在為集團成員單位提供金融服務的同時，依托。。公司運作體系落實集團財務管控要求。進一步拓展。。公司授信規模，逐步實現成員單位評級全覆蓋。逐步完成結算中心歸集資金向。。公司過渡，為成員單位提供安全、高效、優質的對外結算和內部清算服務，不斷提高服務效率和服務滿意度，加快資金流通速度，提高資金使用效率。預計20**年，實現自營貸款投放15億元。在做強做大做優傳統業務的基礎上，。。公司也將致力于金融創新，探索適合集團的。。公司金融創新和發展的道路，為集團提供專業化、個性化的金融服務，力爭。。公司良好評級。

　　3、增強服務意識，提高服務水平，讓利集團成員單位。為體現。。公司服務集團、讓利企業、降低企業成本的經營理念，。。公司將通過取消協定存款最低起存金額限制、存款給予協定利率等方式使成員單位的歸集資金能夠獲得較高的資金回報。另外，通過減免賬戶管理費、轉賬手續費、網銀管理費等方式有效降低成員單位結算成本。。。公司將盡可能為客戶提供上門服務，節約其人力成本，同時在滿足監管要求的前提下，為成員單位提供融資綠色通道，使成員單位足不出戶即可享受高效便捷的金融服務。

　　(三)管理工作方面

　　組織全員學習銀行業監管規章、經濟基礎知識及。。公司相關知識，開展信貸業務知識培訓，組織專業知識考試等方式，激發全體員工學習熱情，營造比學趕超的學習氛圍。盡快成立工會組織，以工會為依托，開展多種形式的文體活動，豐富員工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悅、富有活力的團隊。盡快建立覆蓋完整、科學易操作的績效管理框架體系，完善激勵約束機制，維護員工的合法權益。深入貫徹“依法治企”原則，完善信貸項目評審流程，把好項目入口關，嚴控經營風險，使公司的各項業務活動都在法治軌道上運行。強化責任落實，加強執行力建設，繼續抓好各項規章制度的落實，完善公司管理、規范程序，強化執行力建設，提升整體工作效能。

　　總之,過去的一年，在集團黨委的堅強領導下,經全體員工辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,我當盡心盡職,勤勉工作,為。。公司下一年度的宏偉發展,早謀劃早打算早運籌，使各項工作再上新臺階。

篇2：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發

篇3：公司總經理年度述職述廉報告

　　公司總經理20**年度述職述廉報告

　　～年度述職述廉報告

　　我任xxx公司副總經理兼xx公司總經理以來，在集團公司黨政的正確領導下，帶領xx公司一班人，認真踐行“****”重要思想，大力推進科技興企發展戰略，開展管理創效，加強黨風廉政建設，努力創建具有xx特色的學習型企業文化，較好地完成了上級下達的各項工作任務，生產、銷售逐年穩步提高，為集團公司的持續高速發展做出了積極貢獻。

　　一、～各項指標預計完成情況

　　1、生產量。1-10月份累計生產xxxx噸，其中：xxxx

　　xx噸，xxxxx噸，xxx噸，其它749噸。預計全年合計生產xxx噸。

　　2、銷售收入。1-10月份累計銷售收入

　　xxxx萬

　　元，預計全年實現銷售收入xxx萬元，人均銷售收入xx5萬元。

　　3、出口創匯。1-10月份累計出口創匯xxx萬

　　元，其中自營出口虛心學習美元。預計全年出口創匯3xxx萬元，自營出口xxx美元，

　　4、職工收入。預計全年xxxx元。

　　5、安全。無輕傷以上事故。

　　6、利稅。1-10月份累計實現xxx萬元，預計全年實現xxx萬元。

　　二、～年所做的主要工作

　　(一)堅持學習，不斷提高思想政治素養和政策執行能力

　　xx公司是一個外向型企業，其產品70%出口國外。為了與國際市場接軌，把握市場脈搏，保持市場的發展和增長，保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。不管工作多忙，堅持每天抽出一定時間讀書學習，學習***理論以及“****”重要思想等理論書籍，深入領會貫徹**屆四中全會和中紀委四次全會精神，積極落實集團公司“～”精神，始終注意堅持黨的領導，注意發揮黨組織的戰斗堡壘作用，把加強思想政治工作，與營造講學習，講正氣，講團結的良好企業氣氛結合起來，著力建設一個思想先進，作風優良，管理現代的學習型的領導班子和干部隊伍。深入貫徹落實*中央頒布實施的《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，帶領公司領導班子全體成員認真學好《兩個條例》，開好專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，虛心聽取職工意見，落實整改措施。堅持學習現代市場營銷和管理知識，積極參加行業和磨料協會的各種會議，經常保持和外商的聯系，收集前沿市場信息，并把所學的知識應用于實踐，不斷提高自身綜合素養和政策執行能力，全面推動xx工作再上新臺階。

　　(二)加大技改力度

　　不斷提高經濟效益

　　為了不斷提高企業的盈利能力，進一步消化電力，原材料漲價的不利因素，年初投資xx多萬元分別對xxxx生產線進行了改造。首先對xx車間的xx進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節約成本xxx萬元。二是對xx生產線的xxx進行了改造，提高了xx能力，接著在原有的基礎上，自己設計施工了一條xxx生產線，xxx月產量由原來的300噸提高到了現在的800噸，基本上改變了因生產能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。

　　(三)認真推行iso9001質量管理體系，積極實施名牌戰略

　　我們在不斷深入推行iso9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環節嚴格按照iso9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“xx省優質產品”稱號。

　　(四)擴大生產規模，搶占國際市場，為企業可持續發展增加后勁

　　為了使企業可持續發展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩妥、分步實施”的原則，xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工，預計明年3月份投產，該項目全部建成后每年可實現銷售收入xxxx萬元，利稅xxxx萬元，為公司實現銷售收入上億元的目標，奠定了堅實的基礎。

　　(五)關心職工，團結協作，建設好班子，帶出好團隊

　　1、堅持廠務公開，推行陽光操作，全心全意依靠職工辦企業

　　今年以來，我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業”的方針，公司工會經常召開車間工會專題會議，傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態，并結合公司中的實際情況進行工作，成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監督小組。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則：一要有分廠工會主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加，進行監督;三要一次分配，不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會，討～司重大事項和對職工的獎懲，行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀，學習廠務公開，民主管理的經驗，并制作了“廠務公開”專欄，車間每月的工資分配結果和與職工利益密切相關的事宜都進行張榜公布，將“陽光操作”工程引向深入，接受職工的監督。

　　2、關習職工生活，提高職工隊伍素質

　　堅持“xxxxxxxxxxxx”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業文化氛圍。注意深入一線調研了解和掌握職工的思想動態，關心職工生活，幫助職工解決工作和生活中的困難，改善職工工作、生活條件，提高職工收入水平，為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害、醫療保險。安排人員到生病職工家中慰問，給困難職工發放慰問金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關系。

　　為提高職工素質，營造良好學習氛圍，利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看創建學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創新和崗位成才

　　的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業的命運緊緊聯系在了一起。為配合創建學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等

　　書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發了員工的學習熱情，增強了企業的凝聚力。

　　3、重視人才培養

　　推進人才興企戰略

　　本著“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則，進一步提高員工的專業技術技能，5-6月份舉辦了**年度技術大比武活動，比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業，鼓勵專業和非專業人員積極參加，對獲得第一名的人員公司頒發了“工人技師”榮譽稱號，并享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質提高和公司的長遠發展產生將深遠的影響。

　　4、轉變干部作風，加強黨風廉政建設

　　充分利用中心組學習等形式認真學習，深刻領會**屆四中全會和中紀委四次全會精神，從政治的高度認識轉變干部作風的重要意義，利用重大典型案件集中開展警示教育，教育領導干部居安思危，樹立過緊日子，苦日子的思想，嚴禁公車私用，鋪張浪費，嚴格落實集團公司“兩不準”規定和領導干部配偶，子女“六不準”規定，加強對配偶，子女和身邊工作人員的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自勵。

　　我堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，經常安排布署黨風廉政建設工作，定期聽取紀檢委員的工作匯報，針對不同時期的工作重點，親自參與廉政建設活動方案的制訂，并積極督促落實，大力支持紀檢工作，為推動公司黨風廉政建設的開展提供一切保證。公司選拔任免干部，根據民主集中制的原則，堅持考察和政審相結合，充分傾聽職工意見，并經領導班子集體討論通過，對提拔任命的干部實行三個月試崗，試崗期滿經考察合格者，公司才正式下文任命，保證了干部隊伍的純潔性。

　　當好“班長”，堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會，和職工座談會，開設總經理意見箱，堅持征求職工意見，積極整改反饋，積極發揮集體智慧，推行集體決策，實行分管領導責任制，促進了管理工作的科學化和民主化。公司黨政之間，正職副職之間，相互尊重，相互支持，精誠合作，協調一致，保持了領導班子旺盛的戰斗力和創造力，推動了公司兩個文明建設的健康發展，帶出一支團結協作，拼搏奮進的好班子。

　　(六)堅持黨性原則，作到廉潔自律

　　公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與集團公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞企業實際，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，防患于未然。一年來，公司領導班子和我本人未出現任何違紀現象，我本人也多次獲得集團公司的表彰。

　　～年，我們雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與領導和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于銷售，在思想政治學習方面和關心職工群眾工作生活方面還做得不夠，需要進一步加強?？傊?，在今后的工作中，要進一步認真學習，提高自身素質，不斷提升管理水平，帶領干部職工，團結一致，勤奮工作，為使公司早日實現銷售收入上億元而奮斗。