工程部建設的一些意見

　　一、內部建設：

　　1. 優化人才結構，轉變人才引進機制

　　在人才引進方面我們不妨嘗試一下“逐步錄用，迂回取才”的思路，即錄用人才不一次考試就直接錄用，不給一些投機之人一勞永逸的機會。而走“項目合同制員工——見習制員工——臨時聘用制員工——正式員工”的人才選拔機制。這種人才取用方式的好處在于：首先，用人靈活，可緩解新增項目人員不足的問題;其次，緩解編制，在公司編制有限的條件下通過招募非正式員工可以緩解人才需求旺盛與人員編制少的矛盾;再次，體現按需取才的科學用人方式，避免人才浪費;最后，可最大限度的激發人員的工作積極性。

　　2. 建立項目部制，加強對工程的控制力和對上層決策的執行力。 根據工程部現有人員的人才構成，將幾個工地人員合并組成一個統一的項目指揮部，即一個指揮部同時負責二~三個項目的投資建設，指定項目經理一名(所轄項目的第一負責人，給予一定的決策權和領導權)由優秀的專業人員擔任，總工一名(現場負責技術工作)由專業技術人員擔任，綜合干事數名(負責工程現場日常事務)，從而真正在工程管理中做到“權責清晰、職能明確、分工合理、管理科學”，不斷激發個人潛能，培養團隊意識、競爭意識、創新意識。

　　3. 激勵大于考核，體現人本思想。

　　在工程部支出預算中應設立專項的獎勵基金，根據項目參與人員的日常工作表現、交辦任務的完成情況及項目進展情況每月組織考核，對任務完成情況較好的項目部予以獎勵，對完成情況差的項目部進行處罰，以此形成項目部間競爭意識，形成“比、趕、超”的工作氛圍。

　　4. 加強投資控制，做到價量清晰。

　　現在我們的大多數工程投資究竟有多少?產值具體完成多少?監理沒數、審計沒數、我們也沒數，很多東西各方面都以“不到竣工結算”為由拖延，造成年底或竣工時好多賬目算不清楚，施工單位忙報簽證，甲方忙著簽字。

　　我們要施工過程中盯緊造價審計和設計變更價款，及時處理，

　　在每月1~10號處理上月簽證變更，要求造價審計單位將上月所有簽證變更價款做好并形成正式文件確定下來，由我方返到造價審計部存檔。

　　5. 實行項目部全程管理。

　　每個項目立項后，下分到指定項目部，由該項目部全權負責該項工程的前期資料(手續)整理、招標、施工管理、投資控制等，投資控制尤其要最為第一要務，每個項目負責人都要有較好的造價基礎。我們重要的工作自己參與的太少，施工單位產值報上來我們不認真審，過一眼就轉到審價單位，所以，施工單位會不會和審價單位有什么問題也不會及時發現，存在漏洞。

　　6. 投資控制與審批權限

　　我公司投資建設的項目體量大，投資大，如果工程款、簽證、日常支出、零星工程支出審批程序過于復雜不利于工作效率的提升。所以，我們要有建立一個投資審批權限制度，舉例來說，公園工程投資額1.2億，劃分為幾個審批權限，如50萬以上須報經理級審批，50萬以下工程部長審批，簽證3萬以上工程部長審批，以下則可由項目負責人審批等。

　　7. 部門預算與項目預算

　　為避免工作中浪費現象，同時保證工作的順利開展，我們應該在每年年底編制本部門下一年的年度開支預算，包括：項目建設、辦公耗材、人員培訓等。項目部也應根據自身工程特點，工期要求，投資要求等編制本項目的支出預算，包括：項目部建設，辦公耗材，汽油燃料、外出考察、溝通協調等費用。做到每筆花銷都心中有數。

　　8. 員工培訓

　　員工培訓要作為我們冬季的一項重要的工作，費用列入部門預算，要爭對性的對項目負責人、技術人員、新員工進行培訓，可以組織靈活多樣的培訓活動，例如：由員工輪流講課，與我市知名企業互訪，交流學習。另外，我們的新員工中有好多不是行業內技術人員，利用冬天的時間應該好好加強學習，以便來年發揮更大作用。

　　二、對外方面：

　　1. 建立工程檔案，優選合作單位。

　　對我工程的承建(承監)單位從質量、進度、安全文明等方面進行考核并打分，在工程竣工后形成考核檔案，作為日后篩選施工單位的依據，以提高工程建設水平。

　　2. 加強溝通協調，轉變工作思路。

　　由于施工(監理)單位受雇于業主，很多的甲方代表都自視清高，施工單位叫幾聲領導就自我陶醉，飄飄然了，居高臨下，端著架子，不能夠體察施工單位疾苦，處理問題蠻橫無理。我們應該轉變這種思想，我們不是領導，我們和施工單位及監理都是同一戰壕的同志，目標都是為了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，對待施工和監理我們更要拿出誠意，講究方法，應為在整個工程建設中，他們才是真正的建設者。孫子兵法有云“不戰而屈人之兵，善之善者也”。

　　3.每年年終開一次施工單位年會，所有施工單位一把手參加，結合該施工單位施工進度質量安全、資料完整度、監理通知執行效果，回復速度等方面評選先進，優先支付工程款。

　　三、建議設立物資供應部

　　我們公司的工程量大，很多主材都是施工單位采購，由他們采購的材料一來價格較高，二來質量控制難度大，所以我們應該在公司現有部門基礎上成立一個物資供應部，負責在建工程的主材及設備采購供應，如鋼材、混凝土、石材、電器設備等，這樣一來可有效控制投資、工程質量，合理節約，避免浪費。

　　以上是我個人對公司今后發展的一些見解，結合董事長及公司各位領導的講話，得到的一點心得體會，呈于領導審閱。在加盟城投公司的這半年中，公司的開放、包容、民主、平等使我在繁忙的工作中身心愉悅。最后希望我們的公司朝著既定的目標昂首闊步、激流勇進。

篇2：建設集團分公司工程部管理職責

　　建設集團分公司工程部管理職責：

　　1、負責程序文件中與工程、質量、材料、設備、宣教有關的程序、消防安全管理程序、應急準備與響應管理程序中的消防預案、培訓控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術資料、質量評定記錄的管理和控制。

　　2、負責施工技術和技術檔案的管理。

　　3、負責工程施工圖會審的管理。

　　4、負責編制與平衡生產計劃的管理，并負責生產統計資料的匯總、上報。

　　5、負責工程創標、創優工作和工程質量、安全事故的牽頭。

　　6、負責工程的監督管理、質量驗收、質量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。

　　7、負責分公司監視和測量裝置的檢定、臺帳的建立、保存。負責新置設備的選型、檢驗和試運轉工作。負責編制大修計劃并組織實施。負責設備的檢查、監督

　　8、負責對各項目材料管理的指導、監督、檢查與驗證。負責控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發至各在建項目。

　　9、負責落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災事故的發生。

　　10、負責對集團公司管理方針，分公司管理目標的宣傳，提高全員管理意識。

　　11、完成分公司領導指定的其他工作。

篇3：建設集團企業工程部安全生產責任制

　　建設集團公司工程部安全生產責任制

　　一、貫徹安全生產規章制度，把安全生產內容列入生產計劃。

　　二、認真執行施工組織設計中所規定的安全技術措施，加強現場管理，建立文明生產、安全施工的良好秩序。

　　三、在生產調度過程中遇到進度與安全發生矛盾時，應服從安全生產要求。

　　四、承接擴建、改建、新建工程時，必須積極與建設單位聯系，全面了解施工區域的地下管線的布置狀況。

　　五、制定、修改企業對機械設備的管理規定及制度。

　　六、執行機械設備檢查、維護和保養制度等管理規定，使機械設備處于完好狀態，確定安全運行。

　　七、參加調查、處理與設備有關的安全事故，并做出技術鑒定。

　　八、指導施工現場建立和實施安全生產保證體系。

　　九、參加公司組織的施工現場標準化管理和文明工地的檢查。

　　十、參與審定大型機械的裝拆方案，按標準做好大型機械的驗收工作。

　　地鐵土建工程第十合同段

　　項目經理部