七、合理化建議

　　我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監理人員對本工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：

　　一、建議前期組織設計優化工作

　　1.由建設單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業所取得經濟效益的分成，以及違約應負的經濟責任。

　　2.關于設計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調冷凍、燃氣、電梯等等，在系統設計上和系統配套上滿足提前使用的要求。

　　3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。

　　4.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應避免設在建筑物之內。結構施工使用的內爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應設在低層正式電梯安裝不受影響的位置。

　　5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程(包括管線)，而且要留夠配套工程的設備安裝工期。

　　二、投資控制的合理化建議

　　(1)對工程變更及簽證管理的建議

　　根據我們工程監理經驗，工程變更和簽證常出現的問題有：

　　發生變更不及時取證，不及時計量，工程變更的手續不完備，容易造成責任不清、工程量不清;

　　工程變更的費用計算不及時，沒有預算，容易引起超支;

　　簽證不完整、不準確、不能表達真實意圖;

　　工程簽證不及時等。

　　針對以上問題我們提出下列解決問題的監理措施及建議：

　　1)根據變更內容的重要性、技術的復雜程度、增減投資的額度、對建設工期的影響程度對設計變更進行分類，并確定各職能部門對于各類變更的最終審核權。同時為避免出現人為將設計變更類別降低報審，可規定每類變更增加費用的最高限額，結算時超出部分不予結算。

　　2)工程變更必須由設計單位出具，并通過業主認可。設計變更可以由甲方、監理提出，也可以由施工方提出合理化的變更思路，但設計變更必須由設計單位出具且經過業主審批，因為有些變更可能改變建筑師的設計意圖，也可能使工程造價大大增加，所有這些都要由設計單位經過詳細的計算、驗算才能繪出圖紙，拿出數據，并且設計單位變更后要承擔變更帶來的一切責任。

　　3)變更后要附帶費用的驗算

　　設計院出費用變更估算;

　　施工方出詳細費用變更計算;

　　監理單位進行費用審核，由總監理工程師認可，做結算的依據，由業主、承包商、監理認可費用金額。

　　4)簽證應完整、準確、并能表達真實意圖

　　如果不能及時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不必要的損失，并做好日志記錄，以后結算時備查。如果變更下達不及時，個別變更已完才補變更，這樣既不利于施工更不利于以后結算。如果在變更估計短期內不能下達時應及時與設計單位聯系，先書面下達一個能施工的簡易方案，不至于耽誤施工，同時統計出已經按圖紙施工完的工程量，作為詳細記錄，以備以后結算時備查。

　　(2)節省投資的建議

　　1)投資控制目標應從兩方面去實現，一方面是通過實施過程中的造價控制，不突破控制范圍，另一方面通過設計優化、合理化建議節約不必要的投資。設計優化既能做到滿足國家規范和設計要求，又達到節約投資的目的。但設計優化工作需要施工前完成，否則沒意義。優化設計前期需要審圖，設計優化方案需要論證，需要得到設計的理解，修改設計需要時間，因此必須抓緊時間提前做。

　　2)建議根據已制定的投資控制目標和實際情況，編制資金使用計劃。

　　3)組織好圖紙會審，盡量完善設計圖紙，減少日后的設計變更，減少承包商的索賠。

　　4)做好對施工組織設計、施工方案和進度計劃的審查工作，特別要做好施工組織設計的技術分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法。

　　5)對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測。

　　6)及時處理和合理控制承包商的索賠，加強主動監理，避免和減少工程索賠。

　　7)加強合同管理，及時合理進行反索賠工作，防止損失。

　　8)做好工程進度和工程預結算的審查工作。

　　9)分析預留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。

　　三、在進度方面的合理化建議

　　(1)由業主指定分包及采購的材料、設備的計劃安排。這方面工作的不及時將直接影響項目的進展，根據施工總承包條款相關責任在業主方。因此要求總包單位在場后的規定時間內提供一份采購計劃及分包、材料、設備進場表，業主方根據此計劃安排分包及材料設備的招標及進場安排。

　　(2)在制定施工進度計劃時，要充分考慮本工程與建設單位管理特點，計劃安排盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項目，適當為后期精裝修留出一定的富余時間。因精裝修設計很難一步到位，有些房間的內裝修設計(包括幕墻設計)往往需要先做樣板后確定設計方案，尤其對一些公共部位的精裝修設計往往需要反復醞釀，才能達成一致。精裝修工作雖然可以提前考慮，但工程前期工程管理、招標采購等工作很多，會影響這項工作的實施，因此在后期作適當考慮，減輕裝修施工期間工期壓力防止拖期情況。

　　(3)制訂施工進度計劃或進度控制計劃時，必須考慮到外界因素，如天氣、相關行政管理部門等的影響，編制計劃要留有適當余地，應考慮五個日歷天的富余量，按二十五個日歷天編排施工計劃。

　　(4)為加快施工進度，應特別關注下列幾個問題：

　　1)因本工程工期較短，合理地交叉施工能縮短工期，機電專業、裝修等施工要提前插入施工。為此，應要求承包單位切實加強施工組織管理，提高施工組織設計的水平，做到結構施工分段驗收，在基礎分部施工完畢及主體結構分段驗收完畢后，組織好二次結構、各類設備、管線的安裝及裝修，組織好各類材料、設備的訂貨、采購和進場。

　　2)建議前期的工作盡量統籌交叉進行，把一些工作的咨詢與準備階段提前介入，如材料、設備與施工的招標或比選等。

　　要提前做好甲供物資、設備的招標工作，為工程順利施工創造條件。物資和設備采購要充分考慮選型、選擇供應商、加工、運輸等時間。

　　對于分包工程要進行專業設計和二次設計的項目，如弱電、消防、精裝修、中水等，要提前招標，要充分考慮專業設計、二次設計的前期準備等所需要的時間。

　　3)業主需要做好以下幾方面工作：

　　及時提供施工圖。

　　甲供的材料和設備訂貨和進場時間按總進度計劃。

　　建立順暢的管理渠道，及時辦理施工單位報批的材料、設備的認質認價工作。

　　及時辦理設計變更、工程洽商、經濟簽證等。

　　4)制定科學合理的施工工期，然后對承包商執行合適的獎懲制度，運用經濟杠桿確保目標工期的實現。

　　四、適時插入室外配套市政工程

　　因為建筑物出入口管與配套市政接口、園林景觀與配套市政各管線的接口，在專業、系統以及時間、空間等方面相互交叉、交接的特點。適時插入室外配套市政工程，對實現本工程的目標尤為關鍵。

　　五、在條件允許的情況下，盡可能早的完成裝修的樣板施工

　　在條件允許的情況下，盡可能的完成裝修的樣板施工，越早越好，以便確定材料和直觀地指導施工。對施工方批量材料和專供材料設備的加工，定貨進行檢查，以保證工程的順利進行。

　　六、其他建議

　　(1)本工程建筑智能化管理系統先進，對于選擇相應分包施工單位時，建議業主方直接進行考察和認定。

　　(2)外檐選材盡量考慮與周圍環境的協調性，材料設備定貨盡量統一，對大宗材料和設備要實行招標。

　　(3)建議甲方選定一家有資質且經驗豐富的外線施工單位，并請設計部門盡早出外線圖，由外線總包單位負責對現場實際情況從工程洽商弄好進行動態跟蹤，以保證外線圖紙上的系統連接得到各方確認，并且全部交圈，沒有遺漏。

　　(4)有關設備應提前訂貨，對于有預留、預埋要求的材料設備應超前選型，盡可能提前生產，提前驗收，以便進行準確的預留工作，特別是新材料、新設備，應慎重。

　　(5)建議甲方盡早選定電氣箱柜的供應商，以便與其核準盤箱尺寸進行留洞，避免安裝時發現尺寸小而進行剔鑿。

　　(6)關于弱電系統，建議甲方盡早選定系統供應商，由其根據產品特點進行二次深化設計，完善原設計，以便結構施工及時進行預留預埋，避免以后剔鑿拆改。

　　(7)設備專業訂貨前，與電氣專業核對配電柜、控制箱盤的數量、避免漏訂重訂;另外還統一標準，統一顏色，對生產廠家交底時要有電氣專業人員參加，以保證樓內箱、盤、柜的協調統一。

　　(8)電梯井道照明配管和燈具安裝，建議合同中明確由總單位電氣專業進行施工，避免電梯安裝單位進場后為此扯皮、推諉，影響整體進度和電梯單位進場后因此發生爭執。

　　(9)建議施工現場常駐設計代表，以便及時解決問題。

　　(10)建議明確所有弱電配管中穿帶線均由總包單位完成，以免在弱電分包單位進場后因此發生爭執。

　　(11)根據以往同類工程的監理經驗，建議甲方盡早確定室內裝修的標準和樣板。

　　(12)施工現場周圍有居住區，建議業主與周邊涉及街道提早溝通，以便為施工提供良好的外部環境。

　　(13)在施工承包隊伍的選擇上，在成本可控的范圍內，要充分考慮承包商的實力和項目經理的素質。這對工程的成敗起舉足輕重的作用。

　　(14)督促總包單位安排專人負責處理周邊民擾問題，以確保施工的順利進行。

篇2：工程項目監理組管理建議

　　工程項目監理組管理建議

　　1、實行項目高監公開競爭上崗

　　每項目中標后，由公司選定2──5名高監候選人，實行公開競爭上崗，由公司根據德、能、勤、績等方面擇優任用。

　　2、提高高監的顯性待遇

　?、偬岣吒弑O的工資待遇，將高監工資調整至3500──5000元。

　?、诟鶕椖勘O理合同價的一定百分比設立項目獎金，并按月抽取高監工資的20%左右作為項目風險金。對圓滿完成監理任務、足額要回監理費的高監全額返還項目風險金，并予以重獎；對不能完成監理任務、或不能足額要回監理費的高監扣除其項目風險金，并作為今后任用的依據。以此提高高監對自己負責、對項目負責、對公司負責的責任心，防止高監不作為。

　　3、控制高監隱性收入

　?、佘囕v使用費實報實銷，但單據必須兩人以上簽字（如副高監和計量工程師），并須在單據上注明車輛牌號、加油日期和里程數，以防虛報，也防止項目上車輛不少，但高監為了賺取車輛使用費而使監理工作無車可用。

　?、谔岣呱钯M使用透明度。各駐地辦必須制定菜譜，每月公布生活費使用情況，公司在網站上開設專欄，征集監理對生活質量的評價；吃住在工地的監理，生活費必須隨工資發放給個人。

　?、蹏栏窨刂茖嶋H到崗人員?，F在的公開秘密是：實際到崗監理人數少于合同要求人數，但工資開支人數卻大于或等于合同要求人數，由高監冒領工資歸個人所有。人員差額的工資歸高監所有，但工作卻由監理分攤，這種不公平造成監理人員的心理不平衡。

　　4、提高全體監理人員的待遇

　?、倬C合監理人員的資質、職務、實際能力等因素，將監理員的工資調整至800－1800元之間，專監及副高監的工資在2000──3000元之間，并制定相應的考核細則，實行浮動制工資（即根據工作表現，工資可升、可降），以此增強監理的責任心，也以此留住人才、吸引人才。

　?、趯W習其它監理公司做法，在重大節日發放一定的慰問金。

　?、厶岣弑O理人員休假、疾病、保險、勞保等方面的福利待遇。

　　5、努力提升公司形象

　?、倏山y一定制有公司標識的工作服，由監理自愿按成本價購買。

　?、诳啥ㄖ朴泄緲俗R的安全帽、信紙、筆記本等發放給項目監理人員，其費用可在項目辦公費中扣除。

　?、酃膭畋O理人員自學和報考相關的注冊資質，提高公司的人員素質。

　　果真如此，提高了公司員工的收入，也節省了人員空額、車輛使用費、公司攻關費等費用，改善了辦公、生活條件，也增強了所有人員的責任心，提升了公司的社會形象，公司就能夠和諧、持續、健康、良性發展！

篇3：監理公司新進員工培訓問題想法建議

　　監理公司新進員工培訓問題的想法建議

　　關于監理公司新近年輕員工的培訓和留住等問題我的一點想法：

　　謝謝你對我的信任。

　　在培訓上我的看法：

　　一．入職培訓

　　我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統的培訓，這里包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監理工作職責的培訓，要分清是監理工程師還是總監或者是監理員，有針對性的培訓。我覺得系統性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監就培訓，感到大型的一些企業都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。

　　我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經理要給總監進行管理理念上的培訓。

　　二．平時的培訓

　　平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經長的去參加上級有關的各種培訓，經常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現場的有些東西結合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。

　　我覺得公司的企業文化很重要，你公司的出發點是什么，要有長遠機制，而不是只是求短期的效益，培養公司自己的中長期人才，這要有針對性的培養。感到短期只能夠是一時的，培養完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養了。

　　三．留住人才的問題

　　首要的一點現在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨著個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心里很是不舒服，我想應該隨著職位，隨著國家的物價，隨著個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現在的工資肯定是年年往上漲的。

　　我想公司應該制定工資方案，隨時進行調整，根據工程難度工程規模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。

　　還有要根據個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監。在評選先進上考慮，制定標桿等等。

　　新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監，到時候工地照樣管不下來。來了就做監理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數。

　　四、要有企業自己的文化

　　企業文化代表著一個公司的水平，一本必讀的書，根據工作成績往上提薪的制度，根據業績考慮工資 ，還有嚴格的管理制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監理的品牌效應，打自己企業的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。

　　五，公司的待遇

　　公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發些茶葉，冬期發些冬裝，工作服，節日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。