項目工程監理對協調工作的建議

　　1、現場監理部應是實施現場監理的唯一機構，所有的通知、指令、文件、紀要及建議都應通過監理下發給承包商執行,避免多頭指令,使現場管理出現混亂,同時承包商所有上報監理的文件和報告,應通過監理理部提出初步意見后轉報業主,重大的工程變更、延期索賠、重點工程施工方案等通過業主審批后,由監理部下發,使合同管理、現場管理正規化、規范化。

　　2、堅持按客觀規律辦事,尊重科學,當工期和質量有矛盾時,必須是質量占第一位。

　　3、設計單位應派出設計代表長駐工地,以及時解決工地出現的設計問題和變更設計,避免因設計問題延誤工期。

　　4、派出的業主代表應有相應的權限,以便能及時解決施工中的具體問題。

　　5、變更報告應及時審批,中間計量在具備條件情況下,也應及時辦理審批,以免影響工程進度。

　　6、業主領導最好參加每周的工地例會(或專題會議),以便及時解決施工中須業主決定或協調的問題。

　　7、最好在施工前,由業主和監理單位提供施工所需的各類表格,對承包人的主要技術人員進行培訓,以便將承包人的施工資料統一,填報規范。

　　8、考慮從設計到工程實施的時期、及地質等現場情況的變化,原設計方案與實際有可能不相適應或不經濟。因此在優化設計方面,建議制定詳細的節約獎勵辦法,充分調動施工、監理、設計和建設單位的積極性,本著為國家利益著想,從保證工程質量、加快工程進度、節約工程投資的原則出發,切實搞好優化設計的挖潛工作。

　　9、除每周定期召開工地例會外，建議建立本項目高層（業主代表、項目經理、總監三方參加）領導小組定期不定期的協調溝通會議制度，定期可為每月施工工作，確定質量控制的關鍵部位、重要因素，以及投資控制必須把好的關鍵環節；其他必須研究討論有關工程的問題。不定期是指工地各方在動作中出現了較大的矛盾，需要立即溝通，則需及時召開這一層次會議，協調溝通，互相理解和支持，化解矛盾，團結一致去做好各項工作。確保工程得以順利進行，達到了預期的目標。

篇2：裝飾施工現場建設單位監理各單位工種配合協調工作

　　裝飾施工現場與建設單位、監理各單位、工種的配合協調工作

　　大樓的施工到高峰期人員較多，為確保質量及工期的實現，施工作業將會產生水平交叉作業，這樣作為總包方應該做好下列工作：

　　1、與建設單位監理協作配合關系

　　1．1我公司從人力、物力、財力上優先考慮。作為公司本年度創"優"工程，工程施工期間，我公司將與貴方和監理精誠合作，積極配合，共同克服遇到的各種困難。具體如下：

　　1．2各種材料進場由甲方監理任意抽樣檢查產品合格證和質監站是各種試驗報告，如有甲供材料積極配合做好驗收保管工作。

　　1．3發現圖紙中的各項問題，及時與甲方及設計、監理單位取得聯系，積極配合做好各項問題處理。在協調會及各種碰頭驗評合格，邀請甲方監理進行驗收，合格后方可繼續施工。會中及時地提出問題加以解決。

　　1．4各項隱蔽工程及時或提前向甲方監理工程師進行驗收并簽證。

　　1．5每道工序完畢，由公司現場質量員進行

　　2、各工種配合協調工作

　　2．1隱蔽工程完成后，木工、電焊工、石工、泥工、安裝工、油漆工要相互配合、監督。

　　2．2裝飾工程工種與水電安裝工做好配合協作，先由水電做好管線的預埋工作，抹灰工方可進行抹灰，墻面涂料要待墻面完全干燥、門窗安裝完畢后進行。

　　2．3現場電工、電焊工、機操工等特種工種必須持證上崗。

篇3：裝飾施工現場建設單位監理各單位工種配合協調工作

　　裝飾施工現場與建設單位、監理各單位工種的配合協調工作

　　施工到高峰期人員較多，為確保質量及工期的實現，施工作業將會產生水平交叉作業，這樣作為總包方應該做好下列工作：

　　一、與建設單位監理協作配合關系

　　1．1我公司從人力、物力、財力上優先考慮。作為公司本年度創"優"工程，工程施工期間，我公司將與貴方和監理精誠合作，積極配合，共同克服遇到的各種困難。具體如下：

　　1．2各種材料進場由甲方監理任意抽樣檢查產品合格證和質監站是各種試驗報告，如有甲供材料積極配合做好驗收保管工作。

　　1．3發現圖紙中的各項問題，及時與甲方及設計、監理單位取得聯系，積極配合做好各項問題處理。在協調會及各種碰頭驗評合格，邀請甲方監理進行驗收，合格后方可繼續施工。會中及時地提出問題加以解決。

　　1．4各項隱蔽工程及時或提前向甲方監理工程師進行驗收并簽證。

　　1．5每道工序完畢，由公司現場質量員進行

　　二、各工種配合協調工作

　　2．1隱蔽工程完成后，木工、電焊工、石工、泥工、安裝工、油漆工要相互配合、監督。

　　2．2裝飾工程工種與水電安裝工做好配合協作，先由水電做好管線的預埋工作，抹灰工方可進行抹灰，墻面涂料要待墻面完全干燥、門窗安裝完畢后進行。

　　2．3現場電工、電焊工、機操工等特種工種必須持證上崗。