20**年農業局副局長個人總結范本
本人**年元月至**年8月任縣旅游局局長、**年8月至今調任農糧局副局長，期間，以***為統領，以縣委、縣政府重大決策為指引，開拓進取，勇于創新，認真履職，廉潔從政，帶好隊伍，積極當好縣委、縣政府及領導的參謀與助手，努力推動我縣旅游產業的又好又快發展。農糧局任職期間，主要分管農村能源和土肥站工作，服務組織安排，聽從領導，認真履職，較為圓滿的完成了我局民生工程中的沼氣建設，開展了土地肥力檢測和配方施肥等工作的宣傳，取得較為明顯的效果。
一、認真履職
首先，不斷加強學習，努力提高自身政治、業務素質，加強道德修養，為提高履職能力打下扎實的時代基礎。時代在變更，社會在發展，潮流在更新，觀念需創新，知識結構需調整。作為一名縣中層干部，必須立足潮頭，才能認清形勢，把握機遇，創新思路，找到方向。通過學習“***”重要思想，更堅定了我的政治方向，增強了我的全心全意為社會服務、為大眾服務、為老百姓服務意識，提高了發展經濟，推動社會進步的能力;通過“***”的學習，使我找到了為人民服務的工作方法，也使我的工作方法更能適應社會發展的必然要求;通過對縣委、縣政府的方針、政策的學習，更明確了我工作的努力方向，找到了我工作的重點。通過業務知識的學習，使我對旅游業發展的節點、要點有了更清晰的思路，找到了推動旅游業發展的關鍵點和努力點;通過學習我國傳統的道德文化，使的世界觀、價值觀、物質觀、文明觀、家庭觀、社會觀、集體觀得到進一步升華，能夠更好的處理個人與社會、個人與上級領導、個人與同事、單位與家庭等之間的關系。從而為本人的更好履職扎下扎實的時代基礎。
其次，從建章立制入手，以制度帶隊伍、按規矩辦事。
本人在旅游局任職期內，建立健全考勤制度、財務制度、議事制度、獎勵制度、安全管理制度、崗位交流制度等一系列制度，對群眾反應強烈的工作效能，干部反應較多的評優評先一并納入制度化管理，著力解決了局工作人員“慵、懶、散”的問題，從而使旅游局的工作局面發生了根本性變化，干部精神面貌煥然一新，工作效率大大提高，縣委、政府一系列重大決策能得到較好地貫徹落實，在全局形成“謀事、干事、干成事”的良好氛圍。
第三、以團結力出戰斗力為原則，加強自身和干部管理，帶出一支精干隊伍。在旅游局任職期間，針對旅游局工作任務較輕松、工作人員工作壓力不大，缺乏工作緊迫感覺，工作紀律較為松馳這一現狀，本人多次主持召開局務會開展干部教育，研究如何破解工作著力點問題，以找到工作抓手來促進干部作風轉變，積極爭取縣委、政府主要領導的支持，堅持以項目建設為重點，科學編制項目，抓好規劃，推進招商，建設景區的工作新思路，來推動旅游工作向縱深發展。全局干部職工樹立“思路決定出路，有為才有位”的思想，積極工作，主動靠前，深入一線，干出了實效。通過調研向縣委、政府參謀，提出可率先抓谷山-同年寨文化生態旅游度假區項目的規劃，抓小江三公山宗教養生度假區的規劃，以及金盆山綠色經濟開發區的規劃，在領導的決策下，于**年開始抓谷山-同年寨文化生態旅游度假區的規劃，**完成實現當年項目洽談當年簽約，目前，項目已經啟動實施。全力抓好縣重點工程項目四星級酒店建設，積極主動與開發建設商溝通聯系協調，主動排除干擾，做好群眾工作，勸解阻工人員，化解社會矛盾，使四星級酒店建設得以順利推進，并僅用十幾個月時間就基本完成主體工程建設，成為縣城市建設的一大亮點，得到縣委、政府的充分肯定。通過這一系列的工作推動，使旅游局全體干部轉變了作風，改變了思想觀念，也培養了干部干事能力，增長了全體干部的才干。
第四、認真抓好縣委、政府下達的各項中心工作任務。在旅游局任職期間所抓“三送”工作和新農村建設工作得到了群眾擁護和領導的肯定。我局克服局資金不足，組織局干部集資了3000余元，社會募捐1萬余元，為旅游局“三送”點正平鎮石坳村解決了小型公益項目建設資金，重建了一個水坡，新建了一個水坡，擴大灌溉面積達400畝，得到當地群眾的擁護;在新農村建設點正平鎮仙濟巖村，多方籌集資金，幫助仙濟巖村推進整個村小組危舊土坯房改造，成為縣里危舊土坯房改造的一個典型。其它中心工作：綜合治理、安全生產、蘇區振興項目編制、爭先創優工作、機關效能等均取得了較好成績。尤其在蘇區振興的項目建設中，加大了項目建設力度，組織有關專家和業務人中編制旅游項目7個，其中有3個項目列入全國首批蘇區振興項目建設，并為以后旅游項目實施儲備了項目，縣旅游局有百里臍橙觀光帶、光明山文化生態旅游度假區、贛粵邊三年游擊戰爭舊址景區列入國家建設項目。招商引資工作也取得較大突破，成功引進了光明山文化生態旅游度假區項目?？h重點工程項目建設有條不紊推進，進展順利，按預期目標完成主體建設，
盡管四星級酒店安置地拆遷工作以嘉定鎮為主，但通過本人努力，白加黑地工作，與一戶簽約拆遷。
第五、認真抓好旅游業務工作。積極配合省、市旅游部門抓實旅游營銷和宣傳推介，抓好旅游產品的宣傳，抓旅游景區建設和星級酒店、旅行社的規劃管理，抓旅游市場整理等等，并取得了較好的效果。
第六、在農糧局任副局長期間，聽從組織安排、服從領導，本人所分管的農村能源工作，圓滿完成了市里下達的任務，所分管的土肥站工作，則抓好了土地肥力的檢測和測土配方施肥工作，并印刷了宣傳小冊子和印制了宣傳牌，在全縣掀起配方施肥熱潮。
在旅游局任職期間，曾榮獲市委、市政府表彰的行業管理先進縣、榮獲省旅游局百里臍橙觀光帶項目的創意獎，榮獲縣委、縣政府表彰的縣項目建設先進單位和縣重點工程建設先進單位。自我評價在旅游局任職期間較好地履行了自己的職責，而且還取得了較好的成績。
二、勤政廉潔
一是按政府的工作時間按時上下班，時常提前上班和加班。在四星級酒店的拆遷工作中，常到晚上休息時間內帶領干部到老百姓家中做工作。在光明山項目談判期內，經常加班到三更半夜，并順利把項目基礎工作做實。二是深入工作一線。無論是重點工程項目建設還是“三送”工作、新農村建設工作，以及招商引資工作，本人均工作在一線親自抓落實，為群眾干實事，為群眾解決實際問題。在“三送”點上組織全局干部捐款做公益項目，在新農村建設點上與鎮干部一道抓規劃，在招商引資工作上深入企業談判等。三是任勞任怨。在工作上不管在什么崗位從不計較個人得失，充滿工作熱情，認真抓好工作落實，從不拖泥帶水，從不干讓領導不放心、群眾不滿意的事情。無論是“三送”工作，還是新農村建設、蘇區振興項目建設、招商引資等工作均得到上級領導的肯定和好評。四是一心為公，公平公正。在旅游局工作期內嚴格執行各級紀委和縣委、政府的政策規定，做到不違反規定發錢、發物、不亂開支、不謀私利，公務接待從簡，從來不突破接待標準。五是注重實效，敢抓敢管。在旅游局任職期間，開創首個景區建設，認真抓好縣委、政府賦予旅游局第一個重點工程一四星級酒店建設。六是在農糧局工作期間，服從領導，在局主要領導工作分配下，積極爭取項目、爭取資金，目前已報農業部審批項目一個。
本人無論在旅游局任職期間，還是在農糧局任副局長期間，在經濟上、項目建設上以及行業管理上，沒有出現過違法違紀行為，這主要還是得益于縣委、政府以及上級領導干部的教育管理，以及縣委、政府各項制度健全，本人在旅游局任職期間從未收受過業務有關的禮品和有價證券。
三、存在的問題
1、紀律觀念有待加強，在農糧局工作期間，出現過上班遲到現象。
2、在世界觀與人生觀尚需改造。尤其是飯前打牌娛樂的觀念值得反思。
3、在工作積極性和主動性有待加強。由于受職務調整情緒的影響，到農糧局后，過去工作的積極主動、熱情高漲有些褪色。
篇2：統計局副局長個人年度工作總結
20**年統計局副局長個人年度工作總結
一、積極參加爭先創優活動，爭做五好模范
根據市委創先爭優活動的部署，按照黨員“五個好”的要求，自己認真學習有關文件，積極參加各種會議，并做好學習筆記。通過學習，事業心、責任感又有了加強，工作的積極性、主動性又有了提高，在完成自己分管工作和黨組交給的一些臨時性任務時，不管是指導思想上，還是具體工作中，都盡最大努力往高標準做，在工作任務重、時間緊的情況下，能和相關專業的同志們一起不分白天黑夜，不分工作日還是休息日，一起加班加點，堅持了市委提出“五加二，白加黑”的要求。在日常工作和生活中堅持思考問題和處理問題從大局出發，維護全局利益，具有很強的服從意識和團結配合意識，工作有一定的思路，能夠組織各方力量完成工作任務，特別是在復雜環境和艱苦環境中完成工作任務。沒有為政不廉、假公濟私、徇私舞弊、傍大款和社會閑雜人員交往的現象，無生活作風問題和酗酒、賭博、出入營業性娛樂場所等不良嗜好。
二、加強組織協調，全面完成了各專業日常統計報表、年報表和各種臨時性調查工作
組織綜合、核算、勞資、民營、科技、服務業、外經、農業、規模以上工業、規模以下工業、建筑業、房地產業、固定資產投資、能源、法規、百戶調查、產業化等各專業全面、準確、及時地完成了日常統計報表和年報表的上報工作，完成了百戶記賬換點及新調查戶記賬員、輔助調查員培訓工作。組織相關專業完成了婦女兒童監測、組織工作滿意度調查等多種臨時性調查任務，并一次性通過上級統計部門驗收。
三、加強數據審核，做到數情相符
作為市統計局，絕大部分指標數據都****于基層匯總，每一個基層數據質量的高低都關系著全市數據質量，按照數據審核流程，在專業人員初審、科(隊)長復審的基礎上，我對每一張報表都加以認真審核，主要是：1、看報表本身填寫是否齊全，邏輯關系是否合理;2、各項指標數據與歷史數據是否銜接協調;3、各項指標數據與相關部門搜集的數據是否匹配;4、經濟指標數據與經濟指標所反應的經濟情況是否一致。多方審核，力爭不出數據質量事故。
四、加強基層基礎建設，開展雙基達標活動
按照上級要求，積極開展“雙基”建設達標活動。首先，召開全市統計工作會議，對“雙基”建設達標活動的目的、意義、步驟及要求進行了講解和部署。其次，采取“一崗三責”的方式，進行貫徹執行。即，每個科室負責4-5個鄉鎮的“雙基”達標活動的督促、指導和協調，保證所包鄉鎮按時達標。同時每個專業人員還要負責全市自己所分管專業的調查對象業務達標工作。另外，保證自己本身業務達標。此項工作已順利通過了唐山市統計局驗收，經過了省統計局檢查。目前，省統計局正在綜合評定之中。
五、開展統計執法大檢查，優化統計環境
積極開展統計執法大檢查活動。這次大檢查活動是**年新統計法修訂后、統計違法違紀行為處分規定實施后的第一次，也是統計局、司法局、監察局第一次開展聯合執法，意義重要，作用重大。按照上級要求，及時下發了
《遵化市統計局、遵化市監察局、遵化市司法局、國家統計局遵化調查隊關于聯合開展統計法和統計違法違紀行為處分規定貫徹執行情況大檢查的通知》
，制定了具體的實施方案。并按照方案要求進行了自查、抽查、總結等各階段工作。共執法檢查事業單位、企業六家，進一步優化了統計工作環境。
六、加強統計分析，提供優質服務
采取多種形式為我市經濟建設和社會發展提供優質服務。組織各專業按期出版遵化市經濟月報11期，國民經濟統計統計資料190冊，國民經濟和社會發展公告一篇，季度經濟分析3篇，經濟運行分析材料8篇，每月向唐山統計雜志提供我市國民經濟運行分析1篇，為市委、政府及各部門提供數據資料180余次。提高了統計服務水平。
一年來，自己做了一定的工作，也取得了一定的成績，但我深知這與黨組織的領導和同志們的大力支持是分不開的。同時，也深知與領導和同志們的對我的要求還存在一定的差距，主要表現于
1、忙于事務性工作較多，政治理論學習還很不夠;
2、業務工作還有待于進一步提高;
3、發揮和調動同志們的積極性不足。
今后，我從以下幾個方面要加以努力：一是繼續加強學習，不斷提高理論水平和自身素質;二是進一步以求真務實的精神，熱情誠懇的態度，認真做好每項工作;三是以共產黨員的標準嚴格要求自己，堂堂正正做人，扎扎實實做事，勤勤懇懇為民，為促進我市經濟與社會全面協調發展，構建和諧遵化而努力。
篇3：公路局副局長、助理工程師個人工作總結
公路局副局長、助理工程師個人工作總結
自評聘助理工程師以來，我主要從事公路工程機械維修、保養、管理工作，歷任公路局機械隊副隊長、隊長、機務科副科長、科長等職，現任公路局副局長。幾年來，我立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標準，實現效益最大化為目的，重點圍繞機務管理、機械化施工組織、安全生產、工程機械融資等方面做了一定的工作。
一、開拓創新，做好機械設備的綜合管理
隨著經濟的發展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度已經成為保證工程質量和進度的關鍵，同時機械設備的數量和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉規律和市場經濟規律，結合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只注重設備的技術管理，實物形態管理向意識形態價值形態與實物形態相結合的管理模式轉換，以經濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經濟效益服務。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經營管理為一體的新體制。
（一）設備的購進
近幾年來，隨著工程施工機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進過程中，我遵循兩個方面的原則：一是設備購進前進行必要的技術性、經濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產品質量、生產能力和工程適用范圍，結合市場狀況和本單位的實際情況，考察購置設備的必要性，預測成本回收的時間，以及它帶來的經濟效益；掌握同種設備的不同報價，貨比三家，使投資合理。二是設備購進時充分考慮了生產狀況和設備發展。如我局**年購置穩定土廠拌設備時，按當時工程需要購買每小時產量300噸容積式稱量的廠拌設備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設備產量和質量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當時最為先進的電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產量的要求。目前，我局機械設備資產總值已達到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達100％。
（二）設備的使用
機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經濟效益的關鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護保養、會排除一般故障。操作機械時做到四不準：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工現場機械進行動態監控、維護。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學，充分發揮機械效能，保證作業質量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械現場管理人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協調到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械監理制度，機械監理人員深入施工現場，監督操作、修理人員正確使用、保養、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質量。
在做好設備技術管理的同時，加強了對設備的經濟管理，堅持以設備經濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設備資產值，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度，以成本、工作量、機械技術狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結構工資制。單機單車的經濟核算方式，克服了以小單位整體經濟核算出現的各機械收支不平衡、責任不到門、業績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經濟效益，考核駕駛操作人員的工作業績。通過單機單車核算的落實，充分發揮了人才、技術、管理方面的專業優勢，提高了設備的利用率，調動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精。
按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內外兩個市場，在確保內部施工任務的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創利”的新路子。根據單位的實際情況，我查尋了相關規定，制定了《內部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》、《租金核算管理細則》、《租賃合同管理細則》等，繪制了設備租賃動態分布圖、租賃經濟分布圖等。對租賃期較長的給予一定優惠，并隨行就市及時調整租賃價格，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設備利用率均保持在65％以上，設備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。