20**年一月份工作計劃3篇

　　金秋十月，絢爛的陽光映照著祖國的美麗，美麗的太陽承載著學子的夢想。美麗的十月祝福你收獲美好，收獲幸福，收獲夢想。文宣部在即將到來的一個月中宣傳挑戰。

　　我們會一如既往地配合其他各部，做好活動宣傳，信息發布等工作，在學生會以宣傳欄海報的方式，努力做到將信息準確地傳遞給同學。具體工作計劃如下：

　　一、工作任務

　　1.主動、創新的去發現工作，而不是被動的等待行動的需要。在工作中充分調動自己的聰明才智，以更為簡潔有效的手段完成工作。

　　2.每周開一次小例會，方便工作任務的布置和部員之間交流。對社團存在的問題進行討論并商討解決辦法，大家可交流各方面的消息，自身感受及文學作品的欣賞。

　　3.為了加強大家對網絡的認識，大家可拿出自己一些小冊子適當的傳閱，也可組織收集些網絡小知識，提高了部員們的文學修養及網絡知識又能增近部員之間的感情，使大家更加團結。

　　二、情感交流

　　適當聚聚，談談各自的喜怒哀樂，培養大家感情。大家也可在雙休日期間，組織些文體活動，一起去體育館小小展示自己的運動細胞。

　　三、工作重點

　　1.利用網絡媒體，及時提供各種社團活動信息，使同學更全面地參加學院學校的各項學生活動。同時，通過留言、網絡面對面、郵件、即時通訊等方式為同學們構建的交流互動平臺，方便了解同學想法，采納合理建議。要有所反饋，有所行動。

　　2.負責將各項工作、社團的重要活動、社團的實踐科研各項學術成果等重要信息及時上傳。同時，協助各部門及有關人員完成社團的外界媒體宣傳工作。與其他部門做好互動工作，相互促進，共同成長。

　　在新的一月里我們將和其他部門密切合作，為同學提供一個更好的文學平臺，積極努力舉辦一些具有文宣部特色的活動，豐富同學們的生活，把文宣部建設成一個有特色的部門。

　　[青年志愿者協會十月份工作計劃]20**年十月份工作計劃(2)

　　隨著學院迎新工作的順利完成，以及部門招新工作的圓滿結束。我部門將于本月在部門新成員的配合下正式開展本學期的工作，部門的各項工作也即將拉開帷幕，于此特作以下工作計劃以保證我部門工作的正常開展。

　　一、義務家教

　　時間：每周六上午

　　地點：武漢市鐵機路學校

　　計劃內容：義務家教已成為我部門的一個特色活動，本學期將繼續開展。我部門派人與鐵機社區以及鐵機路學校領導進行商議本學期的義務家教，并確定本學期參與義務家教的志愿者人數。計劃在第七周周二前確定本學期義務家教教員名單并公示。同時，我部門將于第七周周六上午組織開展本學期首次義務家教活動。

　　二、軍訓服裝回收

　　時間：十月中旬

　　地點：海七、老八棟

　　計劃內容：隨著大一新生軍訓的結束，為響應校團委的號召，我部門將計劃于十月中旬開展軍訓服裝回收活動，將所回收的衣物捐給農民工及其子女，以宣揚中國志愿者“奉獻、友愛、互助、進步”的崇高精神。我部將貼出倡議書，倡議和發動更多的大一新生參與到此次的軍訓服裝回收活動中來，活動具體時間待定。

　　三、中國志愿者注冊

　　時間：十月下旬

　　對象：大一新生

　　計劃內容：新生注冊中國志愿者是我部門每年度的一項基本工作，本學期我們將于十月下旬開展新生志愿者注冊工作。我部門主要是讓大一新成員做好宣傳工作，同時粘貼相關的宣傳海報，并且給大一各班班長發放相應文件，讓更多的大一新生了解中國志愿者，以致提高本學院的中國志愿者注冊率。

　　四、部門建設

　　隨著九月部門招新工作的圓滿結束，部門各新成員對部門工作較為陌生，因此本月將會通過讓他們參與到部門的每項活動的形式，讓各新成員較快熟悉部門的工作，提高部門的工作效率，同時讓他們在學生會能學到更多的東西，盡可能多的鍛煉他們。同時讓各新成員盡快地相互認識了解，增加相互間的默契程度，更好的發展本部門。

　　五、其他

　　隨著部門新成員的加入，各項工作都要做相應的準備，我部門要與社區商議本學期的老人電腦知識普及活動、老人慰問等活動。以及商議我部門本學期能開展哪些有影響力、有意義的青年志愿者服務活動。另外，重視部門宣傳工作，建設部門博客，同時加強部門新聞寫作。

篇2：地產公司《月份工作總結(計劃)》考核管理辦法

　　管理制度文件

　　地產公司《月份工作總結（計劃）》考核暫行管理辦法

　　第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結（計劃）》完成數量、質量、效率等做出正確的考察和評價，合理地對管理干部的工作行為進行指導、培訓和監督，提高管理干部素質，激發管理干部的潛能和工作熱情，并通過此給予管理干部相應肯定和激勵，特制定本考核暫行管理辦法。

　　第二條 考核的目的

　　1、通過對管理干部員工《月份工作總結（計劃）》完成數量、質量、效率的評價，給予其相應的激勵；

　　2、通過對管理干部員工的表現、能力的評價，以合理配置人力資源；

　　3、通過對管理干部員工綜合素質的評價，以規劃其培訓的方向和職業生涯；

　　4、通過對管理干部員工行為的考核監督，保障組織有效運行；

　　5、獲得的考核結果將作為人力資源變動、工資調整的依據。

　　第三條 考核的原則

　　1、以公司核心價值和績效為導向的原則；

　　2、定性與定量相結合的原則；

　　3、公平、公開、公正的原則；

　　第四條 考核范圍：經理以上管理干部。

　　第五條 考核薪酬范圍（績效獎金）:從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。

　　第六條 考核方法：〔①附《月份工作總結（計劃）》考核表②《月份工作總結（計劃）》考核表說明〕

　　采用：部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經辦考評、總經理審批確認的考核方法，考核權重如下。

　　《月份工作總結（計劃）》考核權重

　　崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經辦考評

　　副經理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七條 考核參與者的職責

　　1、部門自評者：提出工作目標，定期檢查目標完成情況；尋求完成目標的資源支持；審視自己的行為表現是符合公司文化和價值觀；總結并作自我評價；接受上級制定的績效改進計劃并付諸實施；對認為不公正的考核結果提出申訴。

　　2、主管副總級：與主管部門負責人共同設定崗位工作目標；定期檢查目標完成情況；給予部門員工工作指導、幫助和支持；掌握、記錄部門員工業績和表現情況；評價部門員工的績效并提出意見；與部門負責人進行考核溝通，并結合考核結果進行反饋面談。

　　3、人力資源行政部門：制定管理干部月度考核制度，組織落實考核工作，監督、檢查各部門的考核工作；提供考核培訓與指導；收集、整理、分析、記錄、兌現考核結果；接受員工考核申訴。

　　4、總經辦：根據各部門工作內容，對各部門工作內各項目進行考評，對管理干部的《月份工作計劃》工作進行修正；給予指導和資源支持；定期檢查各部門目標完成情況；評價各部門的目標完成情況并提出意見；評價各部門負責人績效并提出意見；與部門負責人進行考核溝通，并結合考核結果進行反饋及面談；

　　第八條 考核周期

　　公司經理級以上管理干部采用月考核。

　　第九條 考核等級

　　月考核滿分為120分，不另設等級。

　　第十條 考核要求

　　考核不是目的，只是手段，關鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質。管理干部務必以積極認真的心態面對、參與考核，努力使考核結果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現的現象：

　　1、暈輪效應。因為被考核人某一方面很好或很差，導致對其他各方面也相應評價得很好或很差。

　　2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高，不同人員則較低。

　　3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近，干好干壞一個樣，分數出現居中趨勢。

　　4、個人偏見。固執地認為某一特征人員好或不好。

　　第十條 管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依據本人實際績效逐項對《月份工作總結（計劃）》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評，并抄送人力資源行政部考評，呈報總經辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當月月考核獎金。

　　2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結（計劃）》考核表的，使其月考核不能順利進行的，管理干部當月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的，扣除主管副總級上司當月工資 500元；由于相關考核管理人員沒有及時審批的，扣除考核人員當月工資300元。

　　3、主管副總級次月四日前依據部門實際績效逐項對《月份工作總結（計劃）》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評，《月份工作總結（計劃）》考核表必須在次月六日前報總經辦考評，次月八日考評完畢，呈報總經理審批。

　　4、考核時間：總經辦在次月10日依據《月份工作總結（計劃）》將考核結果匯總審核簽字，于次月二十日之前與工資一起發放月考核獎金。

　　第十一條 考核結果

　　月考核結果將作為計發月考核獎金的系數。

　　第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進行日?？己?。試用期滿，試用管理干部，應提交試用期工作總結，所屬副總級上司應提交試用期考察報告，總經辦進行核實，形成考核結論，作為公司正式聘任和薪酬定級的依據。

　　本制度由總經辦制定，并監督執行。

　　附：⑴《月份工作總結（計劃）》考核表 ⑵《月份工

作總結（計劃）》考核表說明

　　制定 總經辦審核總經理審批

篇3：X地產集團三月材料計劃申報指引

　　某地產集團三月材料計劃申報指引

　　為進一步規范三月材料計劃申報標準，統一申報要求，提高三月材料計劃準確度，確保材料正常供應，特制定本指引。

　　一、三月材料計劃概念

　　地區公司根據工程開發建設計劃，每月申報的從下下個月起連續三個月預計要求到貨的材料需求量。

　　二、三月材料計劃申報、審批流程

　　由地區公司工程部負責編制，于每月12 日前提交工程技術部；

　　工程技術部于每月15 日前完成審核后提交集團管理中心；集團管理中心每月20 日完成審批后提交材料設備公司；材料設備公司于每月25 日前整理匯總后提交供貨單位備料。

　　三、三月材料計劃申報范圍

　　1、根據材料設備公司備貨需要及供貨單位供貨情況，三月材料計劃需申報以下類別材料：戶內門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛浴五金、墻紙、開關面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈（筒燈）、園林燈具。

　　2、其他類別材料暫不需在三月材料計劃中申報，若有需要，材料設備公司將另行發文通知。

　　3、部分材料申報要求：

　?。?）戶內門、入戶門按集團標準尺寸申報，并備注配套的門鎖五金品牌及裝修標準，無需備注門洞進深。如：200樘配金凱登門鎖（1000元標準）、300樘配高利門鎖（2000元標準）。

　?。?）櫥柜按套申報，備注配套廚房電器品牌，無需申報具體明細。

　?。?）鐵藝欄桿、隱形欄桿按圖紙標準高度申報長度總量，無需申報具體每段長度及鐵花數量。

　?。?）水泥瓦/西瓦只需申報主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申報。

　　4、申報其他材料時，注意材料的配套使用問題，避免漏報，如木地板、地腳線需配套申報。

　　四、三月材料計劃申報參考依據

　　1、品牌選用

　?。?）各項目銷售承諾、合同約定品牌等

　?。?）材料設備公司下發的材料品牌分區供應方案

　　2、規格型號選用

　?。?）設計院下發的圖紙、設計標準及材料標準表

　?。?）《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》

　?。?）材料設備公司下發的全國性材料物資計劃模板

　　3、預計到貨時間

　?。?）各項目工程現狀

　?。?）工期標準

　?。?）材料供貨周期

　　4、使用量計算依據

　?。?）水電/土建/裝修/園建施工圖

　?。?）施工合同工程量清單

　?。?）樣板房材料計劃申報臺帳

　?。?）批量材料計劃申報臺帳

　?。?）集團甲供材每月用量參考表（詳見附件）

　　五、三月材料計劃申報方法

　　1、使用NC 供應鏈申報：登錄NC 系統—供應鏈—采購計劃—維護計劃—選擇單據維護—添加。根據需要，在行操作中，可選擇增行、刪行、插行、復制、粘貼。

　　2、無法使用NC供應鏈系統申報的非標材料，工程技術部經理以OA形式按申報、審批流程提交電子版/掃描件。

　　六、注意事項

　　1、三月材料計劃以樓盤為單位申報。

　　2、同一樓盤的所有材料均可申報在一張計劃單中。

　　3、同一編碼材料可申報匯總數量。

　　4、月度實際用料計劃中已申報的材料，三月材料計劃中不必再申報。

　　5、申報單號編制規則：（三月材料計劃第一個大寫字母）+地區第一個大寫字母+樓盤第一個大寫字母+年度+月度+單據序號（三位數）。

　　如廣東**申報的20** 年1 月第一份三月材料計劃單，編號為：（S）GDLZ1001001。

　　6、使用位臵

　　按照材料使用的樓棟范圍填寫，不必填寫具體的設計使用部位，如“使用位臵”：9-12#。

　　附件：集團甲供材每月用量參考表（小高層/中高層/高層）（略）

　　6、洋房、別墅主要甲供材料進場時間流程圖