[述職述廉報告煙草市局領導個人]20**年煙草述廉報告

　　【煙草市局領導個人述職述廉報告**】

　　各位領導、同事們：

　　一年來，在市局(公司)黨組領導下，我自覺踐行“***”重要思想，認真貫徹落實**大精神，**屆五中全會、六中全會精神，堅持***不動搖，堅持解放思想不動搖。工作上緊緊圍繞“穩定規模、穩定政策、提高質量、加強基礎”的工作目標，切實加強煙葉工作的組織領導，和各項任務的落實，工作中做到遵紀守法，秉公辦事,在黨風廉政方面嚴格要求自己。根據領導干部述職述廉工作要求,現將一年來的個人履職和落實黨風廉政建設責任制的情況報告如下，請予評議。

　　一、理論學習方面

　　加強理論學習，用理論武裝頭腦，提高理論水平，吃透上級精神，領會精神實質，是提高解決實際問題能力，做好本職工作的前提。為了提高理論水平，加強自身黨性修養，我一直堅持學習先行。一年來，本人認真學習了黨和國家的各項路線、方針、政策，學習黨紀法規、廉政建設有關規定。近期特別學習了黨的**屆六中全會精神，對中央推動社會主義文化大發展、大繁榮有了深刻的理解。通過一系列的學習，提高了自己的理論水平，用黨的理論知識武裝了自己的頭腦，樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀。作為煙草行業工作者，我思路更為明朗，眼界更為開闊，對所分管的工作認識更加清晰，理清了工作思路，進一步增強了工作信心和責任感，確保在思想上、行動上始終與市局黨組保持高度一致，腳踏實地的干好各項工作，為構建“和諧煙草”盡一份力。

　　二、工作職責履行方面

　　20**年在各級領導的指導下做了以下幾項重點工作：

　　1、認真抓好煙葉生產工作。

　　煙葉生產是煙葉工作的基礎，我從育苗、合同簽訂、大田管理、烘烤等環節入手，采取有效措施，抓好煙葉生產工作。一是實行“專業戶育苗、協議化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保證了今年煙葉生產充足用苗。二是制定詳細的合同簽訂工作管理要求，召開專題的會議進行研究部署，嚴格按照上級公司要求，分解落實種植收購計劃，嚴格按照合同簽訂的管理程序，做好每一環節的合同簽訂工作，使合同簽訂做到“真實、準確、規范、有效”。三是制定《**年

　　縣烤煙生產大田管理技術規程》，嚴格規范關鍵性生產技術措施的落實到位。四是加強煙葉成熟采收與科學烘烤的指導工作，引導煙農向科學烘烤要效益。

　　2、切實抓好煙葉收購工作。

　　為切實抓好今年的煙葉收購工作,嚴格規范收購行為，促進我縣煙葉收購工作規范、有序開展，確保完成收購任務，主要圍繞幾個方面抓好今年的煙葉收購工作：一是全員動員，提高認識，統一思想，認真貫徹落實國家局和省、市局(公司)的有關會議精神及相關規定，把煙葉收購工作作為重中之重來抓落實，精心組織，科學安排，制定行之有效的收購管理工作方案及措施。二是加強煙葉收購預檢工作，堅持全面預檢工作制度，實行預檢考核制，確保預檢質量，凡是煙農交售的煙葉均必須經過預檢，未預檢的煙葉一律不得收購。三是狠抓煙葉等級質量關，在煙葉收購中認真執行國家煙葉收購質量標準，準確把握好各部位、各等級結構的比例，嚴格執行國家局和省、市局(公司)相關規定，做到站與站平衡，收購前后平衡，確保收購質量，保護煙農及國家利益。四是規范收購工作流程，嚴格監督管理，把加強內部管理和監督作為提高煙葉收購管理水平的關鍵措施。五是切實加強煙葉收購的安全管理工作，嚴格落實安全管理責任制，確保人身安全和國家的財產安全。六是加強與地方政府的溝通聯系，各鄉鎮都高度重視煙葉收購工作，安排了專職人員到煙站加強煙葉收購的協調工作，及時解決收購工作中發生的矛盾和問題，確保煙葉收購順利進行。七是樹立真誠為煙農服務的理念，增強服務意識，改進服務態度，提高服務質量，切實幫助煙農解決煙葉交售的實際困難。

　　通過實行以上措施，**年全縣共收購煙葉 擔，完成煙葉收購任務的 %，收購總額金額 萬元，畝產值元,均價 元/公斤，上等煙比例占 %，各項指標較上年都有較大提高，較好的完成了煙葉收購任務。

　　3、做好煙葉生產基礎設施建設工作。

　　今年，全縣的煙葉生產基礎設施建設項目主要是烤房、溝渠和育苗工廠，其中：烤房建設 座，溝渠 公里，育苗工廠 畝。目前已完成烤房建設

　　座，溝渠和育苗工廠項目正在建設中，所有建設項目都嚴格按照煙葉生產基礎設施建設管理程序，從申請、調查、審批、設計、施工、工程質量監督、工程驗收等各環節都嚴格把關，確保所建項目真實可行，質量達標。目前烤房已通過市公司全面驗收，溝渠和育苗工廠建設預計在年底前可以完工。

　　三、黨風廉政建設方面

　　1、嚴格履行

　　“一崗雙責”，全面加強分管范圍內的黨風廉政建設。

　　一年來，我立足本職，不斷強化責任意識，始終把黨風廉政建設的貫徹落實作為一項重要工作來抓。認真履行“一崗雙責”，堅持對職責范圍內的黨風廉政建設工作親自安排、親自過問、親自協調，分管的各項工作均取得了明顯成效，職責范圍內沒有發生違法違紀案件。一是充分發揮個人的民主權力，認真參與分公司領導班子的各項決策性活動，認真執行重要工作措施集體議事制度，堅決服從和執行集體決定，以務實的工作作風努力做好各項工作。二是發揮群體力量，注重集體團結統一。充分調動分管部門干部、職工的積極性，發揮好群體的力量，在努力落實好各項工作的同時，做好黨風廉政建設。三是定期組織分管部門人員學習廉政建設的有關文件和規定，通過學習，讓大家充分認識到黨風廉政建設的重要性，自覺按規章制度辦事。

　　2、強化自律意識，廉潔從政、從業。

　　作為班子副職，我時刻牢記自己所處的位置和擔負的責任，自覺樹立正確的權利觀，艱苦奮斗，克己奉公，淡泊名利，始終不渝地用黨紀和黨員的標準嚴格要求自己、約束自己，努力改造自已的世界觀、人生觀、價值觀，提高廉潔自律意識，增強自身防腐防變的能力。嚴格規范自己的行為，做到“自重、自省、自警、自勵”。平時注重廉潔自律，把好各大關口。在處理各項事務中，從嚴要求，按規定辦事，違反原則的事不辦，違反規定的事不批準。在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步，不含糊，是非分明，立場堅定。始終堅持率先廉潔自律，特別是在當前以經濟為先導的形勢下，能正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，不以權謀私。作為一名黨員干部，手中握有一定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行為的問題。所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂范，帶頭執行，努力提升自己的人格魅力。

　　四、今后努力方向

　　一年來，在履行職責和黨風廉政建設責任方面雖然取得了一些成績，但對照上級領導的期望，自我感到還有一定差距。在以后的工作中要從以下幾個方面進一步努力：一是加強理論和業務知識學習的自覺性和系統性。通過學習，全面提高自己的綜合素質，進一步增強自己抵御享樂主義，拜金主義等腐朽思想侵蝕的能力，做到積極樂觀，安心本職，奮發圖強;二是從思想上解決問題，克服畏難情緒，進一步解放思想、更新觀念、開創工作新局面，努力尋找工作中新的突破口和著力點，努力做好份內的各項工作。同時做到工作中按原則辦事，生活中謹言慎行講風格;三是堅持做到警鐘常鳴，從自己做起，和分管部門干部職工一道，做到清正廉潔。

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發