20**年述職述廉報告范本

　　本人主要分管電力工作，五月份之前還具體分管安全工作。電力方面年度目標是全市工業用電量比上年增長11%，1-10月份實績增長23.7%，預計全年增長18%以上，超額完成年度目標?，F將今年以來的工作實績、廉潔從政、理論學習情況報告如下：

　　一、工作實績方面

　　今年以來，圍繞電力行政管理職能開展工作，其中主要抓了錯峰讓電、需求側管理、政策引導三項重點工作。錯峰讓電---今年是我市多年來用電形勢最嚴峻的一年，出現了夏季高峰來得早，整體用電水平快攀升，尖峰時段趨長，工業用電大幅度增加，空調用電總量居高不下等新的情況，錯峰讓電的手段和要求都大大的大于往年的工作力度。針對這種情況，我能夠帶領電力處和有關部門的同志，廣泛宣傳，精心組織，制定了高峰期檢修、輪休、負控及緊急限電等多種錯峰方案，采取了開源、節源、技術多種調控手段，做到了夏季錯峰期間供用電秩序良好，沒有出現大面積拉閘限電情況，社會穩定，工業經濟和用電水平呈現較快增長勢頭，艱難而又平安地度過難關，圓滿完成年度預定任務。今年夏季錯峰讓電工作從5月4日開始到8月3日共歷時120天，全部共錯峰負荷1350萬千瓦。1-8月份全市規模以上工業實現增加值同比增長19·2%，全社會用電量同比增長20·3%，其中工業用電量同比增長21·1%。需求側管理是一種新的能源理念，其提高終端用電效率、節省資源、改善環境三大功能是落實***的具體體現。我能夠重點重抓。一是從節能降低入年，推廣新技術改造傳統設備和工藝。如淮鋼的需求側管理項目全年可節電6000多萬度，節約費用3000多萬元，預計2年內可收回投資。還有韓泰、安邦等企業推廣綠色照明均取得了較好的經濟效益。二是從能源綜合利用入手，有序推廣熱電聯產。熱電聯產具有節約能源，改善環境，提高供熱質量，增加電力供應等綜合效益。我能夠積極引導鼓勵和指導幫助企業，加快做好項目前期準備和申報工作，今年以來，淮鋼、安邦、華爾潤、開發區、洪澤、楚州、淮陰等企業和縣(區)熱電聯產項目陸續抽駢和籌建中，將增加地方自發電能力近10萬千瓦負荷。年初，被省經貿委評為需求側管理工作二等獎，本人被評為先進個人。政策引導---從20**年下半年開始，國家采取一系列宏觀調控措施，尤其是電力方面的優惠政策有了新的變化，單純補貼性優惠政策逐步或已經淡出，取消和調整高耗電產業優惠電價等措施，今后的優惠政策更加注重《***角度來提高享受優惠政策的門檻》。我能夠及時調整工作思路，積極應對適應變化，保證爭取優惠政策工作連續性。今年以來，全市爭取到電費補貼2180萬元，向省推薦電力需求側管理和熱電聯產項目22項，爭取到資金400萬元。

　　今年5月份之前具體分管安全工作，按照安全生產管理職能按部就班的開展日常工作。與往年不同的，今年是省對各市安全工作實行量化考核的第一年，安全工作多年來一直是定性考核，對考核的數據沒有成熟的東西可參照，我能夠帶領同志們到有關部門查找多年來的臺帳，座談商討，具體測算，對比分析，提出符合我市實際情況又要努力爭取才能完成的考核指標報省局。年初，本年初國家安監局評為先進個人。

　　二、廉潔從政方面

　　今年以來，本人認真學習中央、盛市有關領導干部廉潔自律，廉潔從政的各項規定，嚴格要求自己，提高遵紀守法的意識，增強拒腐防變的疾力。具體情況如下：

　　1、關于執行黨風廉政責任情況。能按照黨風廉政責任制要求，做好分管科室的黨風廉政責任制貫徹落實，本人均按照中央、盛市黨委紀委的要求逐項予以落實。

　　2、執行《中國共產黨黨內監督條例(試行)》情況。能認真學習和貫徹《條例》，并參加市里組織的《條例》培訓和考核。

　　3、執行不準收受和贈送禮品、禮金，有價證券和各類代幣券(卡)等支付憑證等規定情況。能堅決妨行黨風廉政建設方面的有關規定，在與各類人員工作往來中，沒有向服務對象以及與自己行使職權有關系的人員收受禮品、禮金、有價證券和各種代幣券，同時自己做到不向任何單位或個人贈送禮品禮金等。

　　4、執行領導干部及其配偶、子女從業有關規定及對身邊工作人員教育管理情況。能加強對身邊工作人員的教育，嚴格執行領導干部及其配偶、子女從業有關規定，配偶、子女不經商。

　　5、執行不淮用公款大吃大喝、工作日中午不準飲酒、不準用公款高消費娛樂和健身活動等規定情況。能除因公參加一些必要的宴請外，沒有用公款大吃大喝，嚴格執行市里工作日中午不準飲酒規定，更沒有參加任何高消費娛樂和健身活動。

　　6、執行不準用分款出國(境)或國內旅游及遵守出國(境)有關規定情況。沒有用公款出國(境)或國內旅游。

　　7、執行不準利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦以及執行不利用工作調動，提升晉級、遷新居、過生日、升學、參軍等名義操辦規定情況。能嚴格執行廉潔自律有關規定，沒有大操大辦現象。

　　8、執行公務用車規定情況。能較好地執地使用公務用車的有關規定，很少用私車，但也有時執行不夠嚴格，偶爾有公私兼顧現象。*

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發