20**年學?？倓仗幑ぷ髯圆閳蟾?/p>

　　**年**中心學?？倓仗?，以“***”為指導，緊緊圍繞學校“內涵發展，打造品牌，強化管理，促進發展”為總體要求，在同事們共同努力下，堅持以人為本，服務師生，勤于管理，注重實效的工作理念，較好地完成了學校賦予我們的各項工作任務?，F總結自查如下：

　　一、加強學習，不斷提高。認真學習黨的**大精神，在自學和組織學習的基礎上，學習緊緊圍繞主題，深刻領會***的科學內涵，探求發展規律，收到良好效果。學習溫總理《政府工作報告》、學習《章程》(修正案)，學習抗震救災英雄教師的先進事跡。通過教育學習，大家的精神面貌更加振奮，主人翁意識更加堅定，服務態度更加熱情,工作責任心進一步增強。

　　二、積極開展節能減排活動，向管理要效益。為完善制度，規范管理，今年制定了《關于開展節能減排活動的意見》。把牢節電關，減少浪費;針對部分公共部位長明燈現象，明確最終責任人，從點滴做好節電工作。在洗刷間，張貼節水宣傳錄，以提高師生節水意識;加強巡查，及時發現修復壞損水設備，減少跑漏;適時進行管線改造，從源頭采取措施，努力做好節水工作。保證了學校用水需要。今年電費開支約1.5萬元，比**年減少1萬元。爭取在安全用電、降低用水方面進一步做好工作。

　　三、規范操作，積極做好校舍維修。積極從多方渠道爭取資金完成了對教學樓的部分教室維修粉刷工作;完成了日常房屋和相關設備維修工作。及時對下水道、化糞池的漏水、漏糞影響社區居民的實際問題進行了解決。

　　四、規范物品采購，把好質價關。對于納入政府采購的物品，依據相關政策法規進行規范操作。對于不納入政府采購的常用物品，堅持做到“貨比三家”，定期比價，及時掌握市場行情，以確保所采購的各類物品質優價廉，全年累計采購常用物品1萬余元。在工作中能積極做好各部門急需物品的采購工作，努力保證物品急時供給。

　　五、加強資產管理，提高保障服務水平。嚴格執行學校制定的各項資產管理制度。做好校產的驗收、移交、調撥、報廢等方面的日常管理工作;做好各類資產報表的統計工作;做好每學期固定資產清查核和低值品的核對工作，確保各類資產的安全性和數據資料的準確性。做好低值耐用品的日常管理和常用辦公用品、設備耗材等物資的保障、發放工作;注意抓好物品管理協調工作，努力使“物盡其用”，避免不必要的浪費。全年發放常用辦公用品和設備耗材近萬元。

　　六、規范食堂管理，提高飯菜質量。確保食堂保障正常。針對學生家庭困難的特點，主動與他們溝通，適時召開師生座談會，分析情況，征求意見，在物價居高不下，成本不斷提高的情況下，通過努力使食堂管理逐步規范，伙食保障基本平穩，服務水平不斷提高。

　　七、建立廣泛的信息渠道，努力做好日常維修及通信保障工作。日常維修點多面廣項目多，為實現維修工作快速及時的承諾，維修管理人員根據學校實際，學生宿舍由以前宿管員每日報修改為主動上門巡察服務，實現了日常維修快速及時的承諾。對公共設施設備的維修，堅持巡視檢查制度，發現問題，及時修理，保障了教學服務和教學需要。認真做好通信設施維護工作，確保電話線路的暢通。

篇2：XJ大學總務處管理干部工作巡查制度

　　*J大學總務處管理干部工作巡查制度

　　為落實好學校黨委“擔當作為，狠抓落實”的工作要求，做好后勤服務和保障工作，督促班子成員深入基層走訪調研，抓好工作落實，及時掌握工作動態，切實解決實際問題，特制定本巡查制度。

　　一 、巡查機構

　　總務處成立管理干部巡查小組，成員由總務處班子成員、科室及中心負責人、物業公司經理組成。巡查組分設若干巡查小組，組長由班子成員擔任，具體分配如下：

　　第一組：組長：Z

　　成員：Z

　　第二組：組長：Z

　　成員：Z

　　第三組：組長：Z

　　成員：Z

　　第四組：組長：Z

　　成員：Z

　　二、巡查時間和方式

　　各小組采用定期和不定期方式組織巡查，要求每周定期巡查一次，每半個月不定期巡查一次。巡查主要以現場調研和現場查看方式進行，可以在不同校區間、部門間、物業公司間、副處長分管范圍間互查互訪。

　　三、巡查范圍及內容

　　巡查范圍包括：總務處全部業務范圍、工作場所、以及各科室中心工作紀律執行情況。

　　內容包括：工作人員在崗在位、值班值勤、任務完成等情況，基礎設施設備完備及安全運行情況，綠化養護衛生保潔等物業服務情況，群眾投訴問題的解決情況等所有后勤服務保障工作。

　　四、巡查情況的報告、總結和反饋

　　巡查小組對巡查中發現的問題，應及時予以糾正，并向該單位負責人通報。每次巡查要有記錄，組長負責總結，并在處務會例會、科級干部例會上通報情況。對于需要處務會研究解決的問題，組長應與當事人(單位)進行反饋溝通后，上報處務會。

　　五、巡查紀律與監督

　　(一)巡查活動要有計劃，組長以身作則，成員不能無故缺勤。

　　(二)巡查工作要深入一線，了解真實情況，解決實際問題，不能走馬觀花，應付了事。

　　(三)對巡查工作的監督，由總務處班子對巡查小組落實巡查制度情況進行監督、檢查。

　　六、執行時間

　　本制度自公布之日起執行。

　　總務處

篇3：DCJ總務處物品采購與管理暫行辦法

　　SDCJ總務處物品采購與管理暫行辦法

　　為規范總務處內部物品采購與內控管理，嚴格采購審批程序，合理使用經費，更好地發揮各類物品的使用效能，特制定本暫行辦法。

　　一、基本原則

　　1、服務工作，按需采購。物品采購應根據實際需要進行，采購的物品應是開展服務保障工作或用于業務發展所必須的物品，與業務工作無關的不得納入采購范圍。

　　2、按照預算，計劃采購。各部門應根據各自年度經費預算，合理安排資金，編制采購計劃，無特殊情況應按計劃實施采購，沒有預算的項目原則上不得安排采購，防止盲目采購、隨意采購或超預算采購。

　　3、歸口管理，統一采購?？倓仗幊闪⒉少徆ぷ黝I導小組，處長任組長，分管采購工作的副處長及有關分管請購單位的副處長任副組長，后勤規劃科及請購單位負責人為成員，負責對采購工作的組織領導。

　　后勤規劃科歸口負責采購管理工作，并具體承辦采購事宜。需要采購物品時，無論資金來源何處，均應按照采購范圍及物品分類，由后勤規劃科科統一采購，其他部門不得私自采購物品。

　　二、采購范圍

　　1、辦公類物品：包括筆墨、記錄本、計算器、計算機設備及配件、打(復)印設備及配件、辦公耗材、辦公家具、辦公電話、衛生用品等。

　　2、其他類物品：除辦公類物品以外的其他物品，包括各類專業設備、維修保養材料、維修工具、能源及化工材料、勞保用品以及其他低值易耗品等。

　　三、采購辦法

　　(一)請購

　　請購單位根據預算安排及采購計劃，填報《物品采購審批表》(見付表)，經分管處領導同意并簽字后，歸口報后勤規劃科。

　　(二)審批

　　請購單位上報的《物品采購審批表》經后勤規劃科審核，并確認落實經費后，按照以下程序和權限審批：

　　1、單次采購金額1000元以下的，由分管請購單位的副處長和分管采購工作的副處長一并批準安排采購;

　　2、單次采購金額1000元(含)以上的，經分管請購單位的副處長和分管采購工作的副處長同意，由處長批準安排采購;

　　3、大宗物品采購或單次采購金額較大，根據學校有關規定需要招標采購的，經處長審批后，按學校招標程序實施。

　　(三)采購

　　1、采購時應確保采購物品的質量，一般情況下應采購正規廠家的產品，嚴禁采購“三無”產品或沒有質量保證的產品。

　　2、一般采購項目(不需招標的)，由請購單位和后勤規劃科二人以上先行詢價，貨比多家后再行采購。其中，批次金額1000元以下的，由請購單位和后勤規劃科詢價后直接采購;1000元(含)以上、10000元以下的，請購單位和后勤規劃科詢價后提出供貨商選擇建議，經分管采購工作的副處長批準后實施采購;批次金額10000元(含)以上，且達不到招標金額的，由采購工作領導小組采取競爭性談判等方式采購。

　　3、需招標采購的項目，統一由后勤規劃科負責，報請招標管理辦公室，按照學校招標程序采購。

　　四、物品管理

　　1、采購的物品到貨后應，由請購單位和歸口管理部門負責，及時組織驗收，確認其質量合格、數量無誤后辦理入庫入賬手續。

　　2、辦公類物品統一由綜合科保管并登記入帳;其他類物品由使用單位保管并登記入帳，物品帳冊同時報工程管理科備案。

　　3、請領、發放物品時，一般情況下應由使用單位填寫《總務處物品請領發放審批單》，經分管領導同意，由處長批準后方可領取，并辦理出庫登記。其中，其他類物品的請領發放審批單一式二份，一份由使用單位留存，一份送后勤規劃科備案。特殊情況下，用于搶修的物品可先領取，事后補辦手續。

　　4、所有采購物品，應由專人保管，嚴格出入庫登記制度，每月進行一次清點對帳，發現物品短缺時應及時查明去向，因管理不善造成物品丟失、去向不明或違規發放的，要追究有關人員的責任。

　　五、結算報銷

　　結算報銷手續由請購單位負責辦理。物品入庫清單及采購發票經核準無誤后，先由請購單位及后勤規劃科負責人在購物發票上簽字，再經分管副處長、處長簽字后進行財務報銷。

　　六、附則

　　1、本辦法由后勤規劃科負責解釋。

　　2、本辦法自發布之日起施行。