20**招商推動會議講話稿

　　同志們，

　　本次會議是區委區政府決定召開的重要會議，會議的任務是進一步統一思想，提高認識、振奮精神、明確任務、壓實責任，打好**年招商引資攻堅戰。剛才**同志傳達了書記的批示，這個批示充分體現了區委對招商引資工作的高度重視，也體現了區委對我們招商戰線上各位同志的親切關懷。**同志就**年的招商工作進行了簡要的總結，對**年招商工作做了詳細的具體的部署，講的很到位，操作性很強，我完全同意，希望同志們要認真的抓好落實。

　　剛才有7位同志代表招商小組成員單位做了表態發言，從這7位同志的表態發言中看，大家都非常用心，對**年的工作安排、招商方向都定位明確，招商重點比較突出，而且各顯身手，各具特色，非常有可借鑒的意義，希望我們在座的部門和街道認真的學習和借鑒，把自己的工作抓好。在**年我們全區廣大招商戰線的干部群眾，借重京津冀協同發展的優勢，加大招商力度，工作取得了明顯的成效，而且大家付出了很多的心血，在此我代表區委區政府對大家過去一年的工作表示衷心地感謝，并對同志們表示親切地慰問。

　　剛才**同志講了說是我要作重要講話，以后都不要這么提，因為對招商來講，跟大家比我是外行，起碼大家都有很多年的實踐?，F在我只是談些想法，談點學習體會：

　　第一，要切實增強做好招商引資工作的責任感和緊迫感，明確是四個方面的需要：

　　1.抓好招商引資工作是增強做大地區總量的需要。從**年**區在gdp、財政收入和固定資產投資方面在全市前五個區縣當中的排位就看出來我們的總量還很小，我們的發展空間還很大，也需要我們不懈的努力來提高這個總量，做大這個總量。從gdp看，**年最高的是**區****億，第二名是**區***億，第三名是**區***億，**區****億，排在第四名，從增幅上看我們也排在第四位。從公共預算收入上看第一名是**區94.11億，我們是90.54億排在第二。從固定資產投資上看，**區排第一****億，**區第二***億，**第三***億，**區786億排在第四，我們比**少了***多億，大家都知道今天的投入意味著明天的產出，今天固定資產投入的落后就意味著今后兩三年我們的gdp和財政收入都很難超越。從實際利用內資看**區實際利用內資是***億，我們是615億我們排在第二位，再有就是實際利用外資，**區排在第一是10.95億美元，我們區是8.15億美元排在第三。從全市看我們沒有優勢，從與發達地區相比：江蘇的**，**是個縣級市，去年的財政收入(公共預算收入)已經達到了***億;**海淀區去年的地區生產總值是4161億，區級一般公共預算收入是316億;**的寶山去年的財政收入(公共預算收入)112億，比我們多20多個億;廣東的東莞去年的地區生產總值是****億，去年的財政收入(公共預算收入)***億。所以說不比不知道一比嚇一跳，我們在全市跟先進的比還是有一段差距，前面有標兵。跟后面的比，前五位之后的都很接近?？梢哉f后面的追兵離我們很近，標兵離我們很遠。所以做大地區總量，加大固定資產投入，加大招商引資力度使我們的當務之急。

　　2.抓好招商引資工作是轉型發展的需要。東麗區現在面臨兩個轉型：一個是經濟向高端轉型，一個是農村向城市轉型。在這兩個轉型期的實踐過程當中，我們現在是處于陣痛期和矛盾初顯期，為什么這么說呢，我們城市化轉型必然引來拆遷，拆遷制造了矛盾，拆遷使老企業都被拆掉，被遷走，那么我們向經濟轉型淘汰了一批落后的產能，而且還有一些存量的資產現在面臨著調整期，所以我們現在真正的說，我們的增量資產沒有彌補上存量資產的縮水。這個轉型發展期間我們面臨著這么嚴峻的形式，我們如何加大招商促進轉型發展，我覺得確實也是我們需要破解的一個難點，我們加大招商的力度，促進轉型，把產業升級，產業轉型，產業集聚搞好了使增量資產不但要彌補上存量資產的縮水還要有新的突破，這樣才使我們走向健康的發展、持續的發展。

　　3.應對抓好招商引資工作是應對新一輪競爭的需要。當前全國各地都在搶抓機遇，都在抓招商。實際上大家喊的詞都一樣，什么高附加值、高成長性、高新技術、科研院所。那么我覺得我們應該如何應對，積極地應對呢?首先要有歷史的人干歷史的事兒一種精神，因為發展就像逆水行舟，不進則退。同時小進也是退，人家大踏步前進，你在邁小步你也是倒退。所以我們能不能負起在這個歷史時期在激烈的競爭中使我們東麗這個車輪跟上時代的步伐，我覺得是我們當前應對競爭的需要，也是對歷史負責，滿足人民群眾新期待的負責。我覺得要應對招商，就要認清我們國家目前進入新常態這個事實，當前我們進入新常態以后需要顛覆式的思維方式。**區長對經濟減速、換檔、變軌這些都講了，實際上我覺得新常態下也就是說人口紅利和土地紅利已經都不復存在。在新常態下，我覺得在這個競爭當中我們首先要看到光明，我們要清醒地認識到在這一輪的招商過程當中中央將出臺一些政策，使政策由稅收返還獎勵這一無序的競爭改成依法競爭，所以在這種情況下我們也要看到這種新常態可能是在孕育著新一輪的發展，那么我們怎么樣抓住這個機遇，搶占科技的高地，突破創新發展的瓶頸，我覺得我們就能在這里搶得先機。所謂是狹路相逢勇者勝，我們就得在這競爭當中立于不敗，要充分利用現在政策疊加的優勢，拔得頭籌。這個我覺得我想還是沒想透，給大家說的不透，我就覺得在這個競爭面前怎樣應對，怎么抓住機遇，我想大家這一點一定要思考，給大家也就是拋磚引玉。

篇2：招商部會議制度

　　招商部會議制度

　　為保證會議的有效性，特制定如下會議制度，請招商部各位同仁自覺遵守。

　　1、所有招商部員工必須準時參加各類會議。（包括早會、晚會、周例會、月例會、及臨時性會議），如有特殊原因不能參會，須提前向部門負責人請假。

　　2、會議內容：

　　早會：早8：00—8：30議題：每日工作計劃和每日任務的分配布置

　　晚會：晚6：00—6：30議題：每日工作總結、工作評估、工作進度。

　　周例會：每周一早8：00議題：每周工作總結、評估、進度和下周工作計劃的確定

　?。?）月例會：每月24日晚6：00議題：本月工作總結、評估、討論和下月工作計劃的確定。

　　3、會議期間，所有與會人員手機一律關機。

　　4、會議期間不得隨意走動，不準交頭接耳，不準談論與會議無關話題。

　　5、積極參與會議討論，提出合理化建議或積極發表自己看法。

　　5、認真做好會議記錄（包括日期、主持人、會議內容等）

　　6、會后部門共同討論會議內容，學習會議精神，貫徹落實會議方針。

　　7、本制度自制定之日起實行。

篇3：裝飾城招商部會議制度

　　裝飾城招商部會議制度

　　為提高招商部工作效率，落實工作任務，解決工作中遇到的問題，特制定本制度。

　　1、每天早晨上班后，應召開短會（原則上15分鐘以內），總結前一天工作落實狀況，解決工作遇到的問題，安排新一天的工作。

　　2、每天下午下班前，召開短會（5分鐘以內）了解一天進展。

　　3、每周一應召開周會（30分鐘-60分鐘）總結上周工作，安排本周任務。

　　4、每月月初應召開每月工作會議，分配任務，安排、落實招商計劃，確定招商策略。

　　5、每月月末應召開每月工作總結會，檢查任務完成情況，并根據情況做出獎懲。

　　6、普通會議應貫徹到每個人，提高工作效力，重要會議應作會議記要。

　?。ㄔ瓌t上分配任務、月末總結及中途的重要會議均應作紀要。）

　　**裝飾城招商部