“開源節流，降本增效，經濟效益與社會效益同步增長”永遠是金鷹經營的重要原則之一。成本是利潤最直接的來源，更是競爭的基礎，而物業管理是能耗控制的主力軍，能耗規范管理要以科學合理化管控為目的，因此我們在為購物中心提供服務保障的同時不斷探索新的節能減排方法和措施。
鹽城金鷹購物中心位于建軍路169號，建筑面積達96000平方米，共有8層營業樓面，業態組合豐富，商品品類齊全，組合了購物、個性快餐、主題餐飲、影視影院等多元化的體量，最大程度上滿足客戶的消費需求。隨著建軍路店經營環境的不斷提升，許多商戶專柜都慕名而來，陸續要求加入，隨之經營面積密度持續增高，這與能耗是成正比的, 能源費用要占到經營收入的10%或更高。項目平時每天營業12個小時以上，設備運行則超過13小時、各種節假日營業長達15-16個小時，且幾乎每天都處于滿負荷運行狀態。20**年全年總耗電量18253800度，總支出電費是1552萬余元。中央空調系統電費272.57萬元，電能耗占比18%左右.
鹽城中心管理處經過長期對能耗的使用數據對比值的積累，特別是對中央空調節能的核心問題進行細化分析，科學合理運行冷水機組，著重從以下幾個方面有效控制能耗：
一、制冷主機的能耗控制
通過優化主機的運行模式，設定合理的運行參數，根據營業現場實際溫度情況設定合理的冷凍水出水溫度(出水溫度設定低了浪費能耗，設定高了影響賣場購物舒適度)來達到節能目的。中心商場有3臺冷水機組，制冷量大小各異，根據季節轉換、氣溫變化來確定開啟主機的類別及數量。不參與運行的機組要關閉冷凍、冷卻水閥門，以減少消耗。
由于冷卻水是開放式循環系統，空氣中的灰塵，泥沙還有冷卻塔填料里的藻類都有可能會進入冷凝器，造成冷凝器管路的堵塞，從而引起偏流。所以每年都要對中央空調啟用前后都要進行維保，對冷凝器管路進行清洗，清除管路內壁污垢，以提高冷凝器的熱交換效率。風柜機組要定時清洗冷凝器翅片，保持翅片的潔凈度。
二、空調水泵的能耗控制
對冷凍泵、冷卻泵要分別加裝變頻器，溫度傳感器，壓差傳感器等控制元件。當水溫達到額定要求時變頻器降低水泵運行頻率，以降低電機負荷達到節能。每年冬季設備停用時，要檢查水泵的葉輪有無破損，隱裂，有否異物卡在渦輪內部等。對各管路保溫及時檢查，發現破損要及時修復，減少不必要的損耗。
三、風機系統的能耗控制
風機系統由送風系統和排風系統組成，同樣要給風機管路加裝溫控、壓力傳感器等來實現節能。要經常清洗風機濾網，確保濾網清潔，保持風量通暢，減少風阻，同時也要清洗表冷器翅片，提高熱交換效率。
商場內每年春秋調時候，遇到有些專柜只顧為提升品牌形象和整體效果，裝修時卻把回風口部分堵塞，嚴重減少回風量，這樣既增加風機負荷,又影響制冷(供暖)效果。新風系統根據實際情況合理調節，降低室內二氧化碳濃度，提升空氣品質，提高顧客購物舒適度。對風管各風閥要及時監測調整，保證各區域送風平衡。盡量避免各區域冷熱不均的現象。另外對風機、電機軸承傳動系統要及時檢查保養，確保設備安全有效運行。
四、冷卻塔能耗控制
冷卻水溫每超過額定范圍1℃，制冷機組效率就會下降3%。所以冷卻塔要與制冷機組實現聯動，要根據冷卻水溫的實際變化情況來自動調節冷卻塔電機風扇的開啟或關閉，這樣可以減少操作人員控制的不準確性和滯后性，既可以節能又能保證機組良好運行狀態。定時檢測冷卻水質，定時給冷卻水加除藻、除垢藥劑，主要是中和冷卻水中的鈣、鎂離子，防止制冷機組冷凝器管路結垢，影響熱交換效率;減少酸性水質對管路的腐蝕，影響機組使用壽命。要調節好各冷卻塔布水器撒水量的平衡，把整個冷卻塔作為總散熱面積，提高冷卻水蒸發散熱效果。避免局部撒水量過小引起不均勻，或撒水量過大引起冷卻水外溢現象。要經常檢查撒水器洞口或者積水盤有無雜物、青苔等堵塞撒水口的情況，確保撒水均勻。過濾器需要定期清洗，如果出現沉淀物堵塞，空調循環水流經過濾器的阻力會增加數倍，造成能耗浪費。
五、日常運行的能耗控制
1、首先根據季節變化和賣場實際溫度情況來確定制冷機組的開啟、關閉以及冷凍出水溫度的設定，既要保證賣場內良好的購物環境又要注意節能。夏季空調溫度一般設定在26℃左右，保證人體感舒適的同時也能達到最佳節電效果。春秋季操作人員要加強現場巡視。注意調節好新風量與回風量，調節好新風機組的運行，在保證賣場溫度的情況下盡量不開啟冷水機組主機。
2、當中央空調運行時要加強巡檢和通知各樓層及時關閉通道防火門。一樓主要通道客流量較大，夏天可加風幕機、透明皮簾，冬天要安裝加厚棉布簾，防止暖氣流失，增加能耗。冬季供暖商場一樓效果差，在正大門外加裝玻璃棚房，棚房門上多加一道棉簾，減少冷風直接吹入商場。
3、每晚打烊前適當提前關閉主機、冷卻塔和冷卻泵，僅保留冷凍泵和風機循環，充分利用系統內冷熱水的余溫保障運行，不會導致浪費。機組每天可減少30分鐘的運行時間。
能耗有效控制是必須熟悉并掌握本建筑設施設備的具體情況才得以開展的，今后在集團領導下我們將進一步升華節能意識，從降低能耗、廢舊利用、技術革新、節約回收等方面深入尋找突破口，對設備運行進行科學地管理 、有效的運行，將能耗得到合理的控制。讓我們通過實際行動來把金鷹物業管理這個無形的產品真正體現出有形的價值。
篇2：物業管理制勝法寶：節能降耗
物業管理制勝法寶：節能降耗
我從事物業管理工作18年來，過去主要強調“服務”是制勝法寶，甚至提出物業管理的主要內涵歸納為六個字“時間+空間+服務”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設部提出建立節能型企業，我逐漸體會到節能降耗是物業管理的新課題，是物業管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節能意識入手，養成自覺節能的好習慣。
在物業管理工作中，我們要求員工高度重視節能工作，樹立“節能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節省能源，減少浪費。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節能措施，僅改造二十五層餐廳通風設備一項，每年可節約資金近十萬元。
為減少衛生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節能方面成績突出，被評為江西省物業管理示范大廈，獲得“省優”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發展和改革委員會環境資源司等七個司(局)在樓內辦公。今年7月6日，我們召開客戶節能座談會，請國家發改委節能處負責人談節能措施，全大廈30多家公司紛紛響應。從第二天起，我公司節能專職督察員逐室檢查溫度，數百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關燈、關空調。
節能的關鍵是調動客戶的積極性。在推廣節能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應并配合。
二、從設備改造入手，提高物業管理的科技含量。
在物業管理公司的各部門中，工程部是節能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節能設備，大大降低能耗、節約費用。
要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”:
第一、要有一個優秀管理團隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業的工程設備管理要非常了解，掌握現代化技術和最新科技動態，要有個優秀的工程總監，在節能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優良技術合作單位做支撐。目前，新產品、新技術和各種節能設備也是魚龍混雜，在采用新技術時，要認真進行選擇，選擇那些技術確實先進的、通過國際和國內有關部門認證的、幾年之內技術不落伍的產品，同時這些企業要有雄厚的資金支持，還要有高效優質的售后服務作保證。否則會出現投入大量資金卻達不到預期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業運作。在提高認識的基礎上，我們結合項目的不同情況，把物業用戶分成三種類型:
(1)如果是在物業早期介入的新用戶，應在工程設計中盡可能推廣或幫助業主選擇優良節能設備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發商或業主都有資金實力，可以為今后的物業管理打下堅實基礎)。
(2)如果所管物業屬于工程設備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業主推薦使用或更換新產品和節能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
(3)對于物業管理中正在運行的、已采用一般節能措施的工程設備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設備的資金運作中就有困難，業主很難一次投入大量改造資金。我們就區分不同情況，幫助企業算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔保公司的信譽擔保等，另外還可以與供貨商協商，如先支付30%-40%設備款，余款從更換設備以后節省的資金中分2-3年內償還。這些節能設備投入后，在兩三年左右時間內可收回投資，以后就是純增加的企業凈收益。這種方式業主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節能降耗作為自覺行動。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節約能源，降低能耗”作為今年重點工作，下發通知要求:
(一)每日做好能耗記錄。要求數據準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業做好大廈水耗統計和監控，杜絕跑冒滴漏。
(二)做好能耗的統計分析。發現能耗異常及時分析報告。
(三)堅守崗位認真做好大廈各項巡視工作:
1、專業人員重點控制大廈用水系統有無跑、冒、滴、漏現象，有無違反公司規定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。
2、內保警員重點監控樓層在無客戶時，公共區域照明是否按時關閉，晚間公共區域空調是否關閉，衛生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。
3、暖通專業人員及時調整衛生間沖水閥門的使用狀態，杜絕長流水。
4、全體員工有責任對浪費能源的現象報告、制止或糾正。
(四)各專業嚴格按公司節能降耗具體措施操作，不得私自開動設備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。
1、暖通專業每日參照天氣預報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設備。
2、電工每日對設備運行耗電情況及不合理運行狀態提出意見，監督節電措施的實施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設備的時間，錯開高峰用電時段，節省每一度電。
4、清洗衛生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。
(五)考核工作:
為貫徹實施公司節約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節能工作進行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業公司領導、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關強制限電的要求，并發布了中商大廈有關降耗、限電工作預案，得到了駐廈客戶積極響應。
為貫徹實施公司節約能源的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節能工作列入各部門月度考核內容之中，同時，設立專職節能監督員一名，負責對公司員工及大廈各個區域進行節能監督檢查工作。
目前，中商大廈節能工作已初見成效。據統計，在7月11日-7月27日執行限電方案期間，大廈每天節電約553.16KWH，如果按國家平段電價0.57元/KWH計算，每天可直接節約電費315.30元，執行限電方案17天共節電9403.72KWH，直接節約電費5360余元。
就這樣，我們把一般的物業管理，提高到了節能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業管理有限公司總經理趙永莊
篇3：物業公司節能降耗員工心得體會
物業公司節能降耗員工心得體會
為響應公司網站倡導“節能降耗的號召，積極倡導節約精神，加強宣傳與引導，強化全員節約意識，自覺堅持節約優先，效益優先，努力營造關心和支持建設節約型企業的良好氛圍”?，F就我司節約資源、節約能源、節約耗材、節約經費等方面，作出如下觀點：
一、節約資源
1、加強公司資產管理，合理使用與調配公司范圍內資產。各部門必須及時將閑置資產報公司辦公室備案，申購固定資產時必須填寫《固定資產申購單》，由辦公室負責調劑，如確需購置，須總經理批準后購買，財務憑固定資產申購單、發票及固定資產進帳單予以報銷。各類物資的采購必須進行市場調研，貨比三家，確保所采購物資的物美價廉。各部門必須建立設備維護保養制度，定時對各類設備設施進行維護保養。
2、加強人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責權限，務必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現象。
二、節約能源
1、合理設置辦公室、會議室空調溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調，無人時不開空調；開空調時關閉門窗。
2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。
3、減少辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機等用電設備，下班時逐一關閉電源。
4、及時關閉水龍頭，及時報修壞龍頭，堅決杜絕跑冒滴漏，節約每一滴水。
5、員工宿舍的水電都安裝分表進行計量。
三、節約耗材
1、積極推進公司網頁建設，倡導無紙化辦公；精簡文件，能不發文部署的事項，盡量通過其他更經濟的替代方式部署；確實需要發文的，要精確計算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費；相關事項盡量合并一起發文。
2、公司內部傳送的紙質材料，一律實行雙面打印、使用；內部材料的初稿一律使用廢紙打印。
3、復印紙、信封等耗材領取、發放必須統一由指定專人管理，嚴格控制。
4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個信封的文件資料，不準分裝。內部進行文件傳遞需裝用信封時，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節省開支。
5、禁止使用一次性筆。
四、節約經費
6、節約通訊費用。撥打長途電話需進行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。非工作需要不得使用單位電話。
7、節約會務費用。精簡會議，確實需要召開的會議，注意節儉；必須外出召開的會議，要控制人數，壓縮會期，合理選址，降低費用。
8、節約差旅費用。能在本地聯系辦理的事項，堅持不外出。出差期間盡量做到科學的合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節約交通費用。
9、節約接待費用。接待客人本著經濟節約實惠的原則，合理安排陪客人數，盡量減少接待費用的支出。
節能降耗是公司發展所必須要做的，本著公司發展就是個人發展，公司盈利就是個人成就的精神，我們每位員工都應有節約資源的意識，為公司的發展盡一份心力。