20**年行政人事部工作計劃模板

　　回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

　　根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

　?、鞭k理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　?、埠拖嚓P職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　?、陈撓祱罂?、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　?、磳茸龊棉k公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

　?、表槕袌龅陌l展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　?、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　?、臣訌妶F隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　?、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

篇2：度行政人事部工作計劃范本

20**年度行政人事部工作計劃范本

為配合公司**年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂**年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司**年的工作目標。

第一部分

人力資源工作計劃

一、

人員招聘

(一)、思路分析

1、**年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，

尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發展期，**年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程網招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：

與用人部門溝通，及時準確了解需求:

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標

。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展

(一)思路分析

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展(普通職員、主管、經理……)

個人薪酬發展

(根據級別制訂)

內部橫向發展(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。**年的構想，準備采取座談、聚會表

等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分

行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、

企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

**年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有

：

1、

文體活動

協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……

3、年度優秀員工評選及旅游。

物業行政人事部工作計劃

行政人事部年度工作計劃例文

20**年公司行政人事部工作計劃范本

20**行政人事部工作計劃范本

20**年行政人事部工作計劃

20**年2月行政人事部月度工作計劃范本

20**年行政人事部工作計劃范本

20**年行政人事部年度工作計劃書范本

酒店行政人事部工作計劃

學校行政人事部工作計劃

篇3：集團公司行政人事部第三季度工作計劃

　　集團公司行政人事部第三季度工作計劃

　　月份

　　工作內容

　　工作負責人

　　完成日期

　　7月

　　1、員工宿舍檢查評比2次

　　李培發

　　7月30日前

　　2、員工滿意度調查一次(問卷式)

　　沈建香

　　7月15日前

　　3、出2期宣傳?？?/p>

　　沈建香

　　7月15日/25日

　　4、完成新員工廠服發放、保險辦理

　　沈建香

　　7月30日前

　　5、完成本部門基礎管理制度，并送審

　　李雙華

　　7月30日前

　　6、召開員工座談會一次

　　沈建香

　　7月30日前

　　7、協助品管部做好ISO認證工作

　　李雙華/沈建香

　　7月30日前

　　8、完成優秀員工評比方案討論送審

　　李雙華

　　7月20日前

　　9、召*議：完成下發的制度討論，送審

　　李雙華

　　7月30日前

　　8月

　　1、完成基建工地報建手續

　　李培發

　　8月20日前

　　2、制定員工培訓制度下發討論

　　李培發

　　8月31日前

　　3、出2期宣傳?？?員工建議文章/生活小常識)

　　沈建香

　　8月10日/25日

　　4、制訂合理化建議獎勵方案

　　李雙華

　　8月15日前

　　5、員工宿舍安全衛生檢查2次

　　李培發

　　8月31日前

　　6、召開員工座談會一次

　　沈建香

　　8月31日前

　　7、做好各部門/分廠各崗位人員核編準備

　　李雙華

　　沈建香

　　8月31日前

　　8、員工滿意度調查一次(問卷式)

　　沈建香

　　8月10日前

　　9、做好展銷會的各項保障工作

　　行政部全體

　　8月20日左右

　　9月

　　1、員工宿舍檢查評比2次

　　李培發

　　9月30日前

　　2、員工滿意度調查一次(問卷式)

　　沈建香

　　9月15日前

　　3、出2期宣傳?？?/p>

　　沈建香

　　9月10日/25日

　　4、召開員工座談會一次

　　沈建香

　　9月30日前

　　5、以車間/部門為單位組織一次拔河團體賽

　　沈建香/行政部全體

　　9月10日前報方案

　　6、制定人事異動規則及流程

　　李雙華/沈建香

　　9月20日前

　　7、舉行當月新入職員工培訓

　　沈建香

　　9月30日前

　　8、各部門各崗位人員核編試點

　　李雙華/行政部

　　9月15日開始

　　9、指導各部門/分廠設定崗位技能測試標準

　　李雙華

　　9月15日開始