20**年度行政人事部工作計劃范本

為配合公司**年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂**年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司**年的工作目標。

第一部分

人力資源工作計劃

一、

人員招聘

(一)、思路分析

1、**年是公司成立的第四年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，

尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發展期，**年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程網招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：

與用人部門溝通，及時準確了解需求:

進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標

。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展

(一)思路分析

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展(普通職員、主管、經理……)

個人薪酬發展

(根據級別制訂)

內部橫向發展(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。**年的構想，準備采取座談、聚會表

等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

第二部分

行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、

企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

**年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有

：

1、

文體活動

協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……

3、年度優秀員工評選及旅游。

物業行政人事部工作計劃

行政人事部年度工作計劃例文

20**年公司行政人事部工作計劃范本

20**行政人事部工作計劃范本

20**年行政人事部工作計劃

20**年2月行政人事部月度工作計劃范本

20**年行政人事部工作計劃范本

20**年行政人事部年度工作計劃書范本

酒店行政人事部工作計劃

學校行政人事部工作計劃

篇2：P物業行政人事部職責

　　P物業行政人事部職責

　　1.行政工作職責

　　1.1總則

　　1.1.1編制及按需要修訂有關工作的規章制度，包括(但不限于)更衣柜管理、洗熨房管理、倉庫管理、員工餐廳管理等。

　　1.1.2按有關規定督促落實各崗位工作。

　　1.1.3聯同財務部審核每月采購計劃，報總經理批準。

　　1.1.4監督每月公司倉庫的盤點工作，發現問題及時與各部門協討后，報總經理處理。

　　1.1.5對部門各崗位的清潔衛生進行定期及不定期檢查。

　　1.1.6控制各崗位的設備保養及更新。

　　1.1.7加強部門之間的協調，為促進相互的團結做好工作。

　　1.1.8保管好各部門的備存鑰匙，并做好記錄。

　　1.1.9負責公司物資的領用及保管工作。

　　1.2日常工作：

　　1.2.1按公司有關規定，定期及不定期檢查、跟進各崗位工作，包括更衣柜、洗熨房、物資倉庫、員工餐廳等。

　　1.2.2監督、檢查各崗位的人員調配及統籌各項必須用品。

　　1.2.3安排員工制服、勞保用品的發放及回收。

　　1.2.4每月做好采購計劃庫存報告，及時送交部門主管和財務。

　　1.2.5每月做好倉庫盤查工作，做到帳物相符。

　　1.2.6做好部門主管指派的其它工作。

　　2.人事培訓職責

　　2.1員工招聘工作：

　　2.1.1員工招聘程序：填 表--面 試--呈 遞 個 人 資 料--審 定--筆 試--審 定--辦 理 入 職 手 續

　　2.1.2根據公司經營的需要，不斷補充和吸收各類有用人才。

　　2.1.3面試全體應考人員，聽取用人部門意見，與人事行政部主管商議后提出最終人選意見，報物業總經理審批。

　　2.1.4監組織初入職者體檢，并負責政審及辦理有關接收手續。

　　2.1.5為員工轉正、人員安排等做好準備。

　　2.1.6建立人才資源庫和備用人檔案。

　　2.1.7與各有關業務單位及勞動人事部門建立良好的工作關系，爭取更多的工作方便與支持。

　　2.2工資管理

　　2.2.1對全地區范圍內同行業工資水平進行摸底測算，得出平均數據。(每年一次)

　　2.2.2根據本公司的情況，就公司員工工資結構組成和工資標準提出意見。(每年一次)

　　2.2.3對本公司的工資實現計算管理，并使之不斷完善，更加合理，更加科學。

　　2.2.4負責本公司優秀員工及對本公司有特殊貢獻的員工的獎金方案的制定。

　　2.2.5負責處理本公司員工的醫療及工傷保險。

　　2.2.6監督、統計及匯總本部門考勤;負責考勤卡的填寫、核對及管理，做好全公司員工考勤的匯總工作。

　　2.3員工管理

　　2.3.1員工在試用期間,首先辦理入職資格審核、入職培訓、考核、填寫試用合約、設立員工檔案，每月進行一次考核、評估工作、轉正審批。

　　2.3.2根據公司總體的人事管理政策規范人事管理。

　　2.3.3不斷補充和完善員工管理規定，并認真貫徹執行。

　　2.3.4對員工紀律、禮貌、服務態度、衣著服飾等進行檢查，做到獎懲分明。

　　2.3.5負責新員工的制服發放、試用期考核、簽定勞動合同。

　　2.3.6協助部門審批員工年假情況。

　　2.3.7協助部門對員工階段和年終工作情況的評估。 (每年一次)

　　2.3.8制定優秀員工的獎勵辦法。(每年一次)

　　2.3.9聯系安排公司員工年度體檢，做好員工計劃生育工作。(每年一次)

　　2.4處理員工投訴及復議

　　2.4.1員工有權投訴、反映問題，公司設有“員工意見箱”，員工可直接把意見投遞在“員工意見箱”或通過郵寄方式寄到行政人事部。

　　2.4.2員工投訴必須遵循以下原則：

　　2.4.2.1署名投訴的原則;

　　2.4.2.2逐級投訴的原則;

　　2.4.2.3誰投訴,

篇3：P物業行政人事部經理職責

　　P物業行政人事部經理職責

　　職務：行政人事部經理

　　呈報上級 ：物業公司總經理(以下簡稱總經理)

　　指導下級 ：行政人事部所有員工

　　2.1.1行政人事部經理/副總經理在總經理的領導下，負責組織、協調、安排物業管理公司行政人事部的各項工作。

　　1.行政人事部經理/副總經理在總經理的領導下，負責組織、協調、安排物業管理公司行政人事部的各項工作。

　　2.人事工作：

　　2.1編制及按需要修訂人事規章制度。

　　2.2根據工作量的情況，控制及調整員工的總數，每年將人員編制報表上報總 經理。年末負責編制次年的人員編制報告。

　　2.3招考部門主管以上人員，對初試合格者，向總經理推薦。

　　2.4對年終員工評估情況進行綜合分析，并報告總經理。

　　2.5 編制年度員工工資、福利的預算。

　　2.6對每月員工考勤情況用工資、補貼的發放進行審核。

　　2.7負責對物業管理公司所有員工崗位職責執行情況進行檢查。

　　2.8負責員工的晉級、調薪的考核與平衡。

　　2.9負責部門經理以上人員的年終考查。

　　2.10建立人事資料檔案制度，負責安排物業管理公司各類對內文件的收發、 起草、印發、存檔等工作。

　　3.培訓工作：

　　3.1 對入職員工進行初步培訓，并根據培訓考核結果建議部門錄用。

　　3.2 對員工的培訓大綱進行編寫審核。

　　3.3 對各部門的員工的專業培訓進行配合。

　　3.4對部門經理級以上管理者，組織培訓學習、參觀考察等。

　　4.行政工作

　　4.1 組織或主持行政辦公室會議，整理會議紀要。

　　4.2 負責物業管理公司及本部門工作的計劃安排及檢查總結。

　　4.3 協助總經理加強物業管理公司內部人員管理、負責各部門員工考勤審核工作。協助各部門經理做好各項行政及人事工作。

　　4.4 負責有關指示、規定的督辦、查辦及落實工作。

　　4.5 協助總經理做好對外聯絡工作。

　　4.6 負責物業管理公司物品設備采購審批工作。

　　4.7 負責物業管理公司食堂管理工作及倉庫管理工作，每月提交相關報表。

　　4.8 負責物業管理公司其他有關的后勤工作。

　　<一>、行政工作職責

　　總則

　　1.編制及按需要修訂有關工作的規章制度，包括(但不限于)更衣室管理、洗熨房管理、倉庫管理、車隊管理、員工餐廳管理等。

　　2.按有關規定督促落實各崗位工作。

　　3.聯同財務部審核每月采購計劃，報總經理批準。

　　4.監督每月公司倉庫的盤點工作，發現問題及時與各部門協討后，報總經理處理。

　　5.對部門各崗位的清潔衛生進行定期及不定期檢查。

　　6.控制各崗位的設備保養及更新。

　　7.加強部門之間的協調，為促進相互的團結做好工作。

　　8.保管好各部門的備存鑰匙，并做好記錄。

　　9.負責公司物資的領用及保管工作。

　　<二> 日常工作：

　　1.按公司有關規定，定期及不定期檢查、跟進各崗位工作，包括更衣室、洗熨房、物資倉庫、員工餐廳、車隊等。

　　2.監督、檢查各崗位的人員調配及統籌各項必須用品。

　　3.安排員工制服、勞保用品的發放及回收。

　　4.每月做好采購計劃庫存報告，及時送交部門主管和財務。

　　5.每月做好倉庫盤點工作。