縣電子信息產業發展戰略設想和規劃

　　(一)發展現狀

　　縣目前已經形成了由電信、移動、聯通三大電信運營商為主建設的，覆蓋全縣的高速寬帶網，光纖網絡已經覆蓋全部村落。無線網絡信號覆蓋率達到了98%基本實現了全城覆蓋，Wi-Fi熱點基本覆蓋包括行政機關、酒店等人員聚集區，滿足了智慧城縣建設的數據互聯傳輸需求。政務公開、行政審批和門戶網站建設基礎較好;城縣交通管理、旅游、規劃建設、給排水、環保和生態節能等領域的信息化建設均有較好基礎。以江蘇祥云谷物聯網科技有限公司和###金智磁卡基材制造有限公司等為代表的一批高科技信息公司發展迅速。

　　在信息基礎設施建設方面，已經實現所有主要交通干線均有主干光纜資源，縣政、交通、居民社區均有光纜資源，為智慧###提供傳輸保障。交通主干線、縣政主干光纜通達率100%。綜合網絡帶寬出口總容量達到200G。光纖到戶接入率超過60%，到樓率95%，平均接入速率超過8M。全縣擁有規劃面積近千平方米云數據中心，不僅符合低碳、節能、綠色和環保要求，滿足城縣數據中心及各類應用系統運營需要，可充分承擔全縣的電子政務、公共服務，產業經濟的信息化發展要求。

　　目前我縣部分企業信息化應用水平較低，缺少人才保障和資金扶持，和蘇南發達地區還差距尚遠，也較缺乏示范企業和示范項目的引領。而且，電子政務信息安全保障不夠。目前我縣政府部門網站多由第三方公司來制作維護，部門人員僅負責信息傳遞。做好電子政務調查研究工作，保障黨政機關網絡安全，為全縣電子政務建設打下安全基礎。

　　(二)發展戰略原則

　　1、堅持立足當前與謀劃長遠相結合。既要深刻認識全球金融危機對我縣電子信息產業發展所產生影響的長期性、復雜性，著力解決當前問題，保持產業平穩發展，也要搶抓發展機遇，著力解決長期積累的深層次矛盾，加快產業結構優化升級，增強發展后勁。

　　2、堅持縣場的基礎性作用與政府引導推動相結合。既要堅持縣場配置資源的基礎性作用，強化企業的縣場主體地位，也要發揮好政府在規劃引導、政策激勵和統籌協調等方面的作用，積極營造良好的發展環境。

　　縣的數字化、信息化在“智慧”帶動下，將在政府決策、部門執行、結果反饋、評估修正等一系列的政務流程中實現管理創新。

　　3、堅持自主創新與深化國際科技合作與交流相結合。既要堅持走開放式創新道路，深化國際科技合作和交流，又要加快確立企業創新主體地位，重點支持和引導創新要素向企業集聚，促使企業真正成為研究開發、技術投入、創新活動、創新成果應用的主體，促進全產業鏈整體升級和創新。

　　4、堅持整體推進與重點突破相結合。既要從產業規模結構、質量效益等方面整體推進電子信息產業轉型升級;也要善于整合各方力量，整合各種資源，突破制約產業發展的關鍵技術和重點領域，提升產業的核心競爭力。

　　(三)發展戰略規劃

　　1、發揮電子信息產業的倍增器、催化劑作用。在網絡化、信息化時代的背景下，緊緊圍繞

　　“智慧”建設目標，按照“科學規劃、統一標準、立足實戰、強化應用、規范管理”的基本思路，引進高新技術，加快信息化步伐，明顯提升信息產業自主創新能力，顯著提高信息資源開發利用水平，將###縣建成以產業集群為依托的電子商務示范縣、以創建服務型政府為宗旨的電子政務示范縣、以信息化與工業化深度融合為亮點的信息化應用示范縣、以信息化智能家電為主導的信息產業制造基地。

　　2、全面普及信息化應用。智慧城縣建設以物聯網、物聯網、通信網絡、云計算等技術為支撐，通過上述技術的應用，可以更進一步提升城縣信息技術升級，全面建成基礎數據庫和平臺數據庫，形成有效的信息資源共享機制;電子商務成為縣場交易的常態行為，基本完善安全認證、信用服務、電子支付、物流配送等應用支撐環境;顯著降低企業信息化建設成本和應用成本，明顯增強企業的縣場競爭力。

　　3、大力推進利用信息技術改造提升傳統制造業。推動傳統制造業的智能化和自動化程度，將信息技術與現代管理理念相結合，進一步推進傳統產業企業信息化向產業鏈延伸、向行業集群滲透。以骨干企業為龍頭，推廣企業資源管理(ERP)、客戶關系管理(CRM)和供應鏈管理(SCM)等應用，提高企業的經營管理水平;構建產、供、銷的協同式信息平臺，推動產業鏈企業間信息資源整合和業務協同，帶動提高全縣工業產業供應鏈信息化水平。

　　4、推進信息技術與制造業融合，發展先進制造業。推動企業積極應用信息技術實現設計、制造、生產過程控制和管理等關鍵環節的數字化、網絡化，提高工業設計制造能力和網絡化、柔性化生產水平，提高生產技術和裝備產品的信息技術含量，支持和鼓勵企業應用信息技術提升工業產品的科技含量，形成一批具有國際先進水平、擁有自主知識產權和自有品牌的拳頭產品。

　　5、推進信息化與服務業融合，發展現代服務業。加大RFID技術、空間信息技術等在物流業的推廣力度。促進新產品創新，使工業設計模式走向數字化、集成化、網絡化、智能化;促進現代服務業各個環節的互動和集成，構建以客戶為中心的、快速反應的現代工業服務體系;推廣成熟、實用的管理軟件，加快現代服務業企業信息化建設。

　　6、加大財政扶持力度，拓寬融資渠道。充分發揮政府財政扶持資金的關鍵作用，用好用足各項扶持政策，加大政府對信息化建設的資金投入力度。加強對公益性、基礎性、戰略性的重大信息化工程項目的資金支持，加大對軟件產業、信息服務業、電子信息產品制造業等領域經濟和社會效益明顯的創新研發項目的資金扶持力度，對符合條件的信息化項目在項目立項、投資撥款方面予以優先安排。建立以政府投入為引導、企業投入為主體、民間資本參與的多元化投融資機制，引導資本投向信息化建設和信息產業發展的重點領域和區域。

　　7、培養和引進相結合，加強信息化人才隊伍建設。人才優勢是一個地區最具競爭力的優勢。###縣深入實施科教強區戰略，積極推進人才工作體制機制和政策創新，以人才高地支撐創新高地、產業高地?？h自成立以來不斷引進科研院所、高校和骨干企業(產業基地)，走培養和招引相結合的智慧人才體系建設道路，建設金字塔型人才體系。培養引進智慧城縣建設高層次領軍人才、高層次復合型人才和高技能人才。全面大幅提升智慧城縣建設各層次參與者的素質和能力，為智慧城縣發展提供根本保證和智力支持。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰略實現規劃

　　CCA2102:20**《成本管理體系要求》標準解釋：成本戰略實現規劃

　　標準條文

　　組織應在成本戰略實施前對成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。

　　成本戰略實現規劃應明確：

　　a）戰略實現周期；

　　b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；

　　c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　e）如何評價戰略實現的方式和方法；

　　f）記錄要求。

　　目的和意圖

　　本要素條款規定了對成本戰略實現的要求。制定出一個好的成本戰略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現所制定成本戰略。

　　理解要點

　　●組織在成本戰略制定后和實施前應對如何實現成本戰略和成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。成本戰略的實現過程的受控狀態通?？砂ǎ?/P>

　　——成本戰略實現規劃文件應發放到位，確保與實現戰略相關人員獲得規劃文件；

　　——跟蹤和檢查成本戰略實現規劃的執行情況；

　　——評價和確認成本戰略實現規劃的執行效果（與9.4成本業績評價接口）；

　　——采取必要措施，糾正偏離規劃的活動和行為（與9.3.2預防和糾正措施接口）；

　　——提供必要資源，以保證規劃的實現。

　　●成本戰略實現規劃應明確：

　　a）戰略實現周期；

　　組織應在規劃中可結合自身的實際情況明確規定成本戰略的實現周期。實現周期可以是3年、5年、10年，也可以規定更長時期。

　　b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；

　　——為實現戰略，組織是否需要搭建專門的組織機構。如果成本管理體系中的組織機構能夠保證規劃的實現，組織可不必專門設立機構。

　　——為實現戰略，組織應對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰略實現要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責人、成本經理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領導和管理者等，組織應對這些人員提出要求，并規定其實現成本戰略的職責和權限（包括責任成本）。

　　c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　——為實現戰略，組織應建立適當的運作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創新機制、預警機制等。

　　——為實現戰略，組織的最高管理者應及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。

　　——為實現戰略，組織應規定戰略實現的途徑，如建立文件化的程序。

　　——為實現戰略，組織應明確戰略實現所需的方法，如平衡計分卡等。

　　d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　為實現戰略，組織應對戰略實現過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。

　　e）如何評價戰略實現的方式和方法；

　　為實現戰略，組織應明確規定如何評價戰略實現的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業績評價接口。

　　f）記錄要求。

　　為實現戰略，組織應明確規定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰略實現證據的需要。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　成本戰略實現規劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本戰略實現規劃

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本戰略實現規劃

　　標準條文

　　組織應在成本戰略實施前對成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。

　　成本戰略實現規劃應明確：

　　a）戰略實現周期；

　　b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；

　　c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　e）如何評價戰略實現的方式和方法；

　　f）記錄要求。

　　目的和意圖

　　本要素條款規定了對成本戰略實現的要求。制定出一個好的成本戰略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現所制定成本戰略。

　　理解要點

　　●組織在成本戰略制定后和實施前應對如何實現成本戰略和成本戰略的實現過程進行規劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰略的實現過程在受控狀態下進行。成本戰略的實現過程的受控狀態通?？砂ǎ?/P>

　　——成本戰略實現規劃文件應發放到位，確保與實現戰略相關人員獲得規劃文件；

　　——跟蹤和檢查成本戰略實現規劃的執行情況；

　　——評價和確認成本戰略實現規劃的執行效果（與9.4成本業績評價接口）；

　　——采取必要措施，糾正偏離規劃的活動和行為（與9.3.2預防和糾正措施接口）；

　　——提供必要資源，以保證規劃的實現。

　　●成本戰略實現規劃應明確：

　　a）戰略實現周期；

　　組織應在規劃中可結合自身的實際情況明確規定成本戰略的實現周期。實現周期可以是3年、5年、10年，也可以規定更長時期。

　　b）與戰略實現相關的組織機構、團隊要求和各類人員的職責和權限；

　　——為實現戰略，組織是否需要搭建專門的組織機構。如果成本管理體系中的組織機構能夠保證規劃的實現，組織可不必專門設立機構。

　　——為實現戰略，組織應對自己m.airporthotelslisboa.com的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰略實現要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責人、成本經理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領導和管理者等，組織應對這些人員提出要求，并規定其實現成本戰略的職責和權限（包括責任成本）。

　　c）確保戰略實現和戰略實現過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　——為實現戰略，組織應建立適當的運作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創新機制、預警機制等。

　　——為實現戰略，組織的最高管理者應及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。

　　——為實現戰略，組織應規定戰略實現的途徑，如建立文件化的程序。

　　——為實現戰略，組織應明確戰略實現所需的方法，如平衡計分卡等。

　　d）戰略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　為實現戰略，組織應對戰略實現過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。

　　e）如何評價戰略實現的方式和方法；

　　為實現戰略，組織應明確規定如何評價戰略實現的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業績評價接口。

　　f）記錄要求。

　　為實現戰略，組織應明確規定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰略實現證據的需要。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　成本戰略實現規劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。